中鐵施工機械管理制度總則1.目的為加強中鐵施工機械的管理，提高機械的使用效率和完好率，確保施工生產的順利進行，降低施工成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于中鐵施工企業所屬各工程項目部及相關機械設備管理部門。3.管理原則施工機械管理應遵循“統一管理、分級負責、合理調配、優化使用、定期保養、及時維修、提高效益”的原則。管理職責1.機械設備管理部門職責負責制定和完善施工機械管理制度，并監督執行。編制施工機械購置、租賃、調配、報廢等計劃，并組織實施。建立施工機械臺賬，掌握機械設備的數量、技術狀況、使用情況等信息。組織施工機械的定期檢查、維護保養和維修工作，確保機械設備的正常運行。負責施工機械操作人員的培訓、考核和發證工作，監督操作人員的持證上崗情況。參與施工機械事故的調查和處理，分析事故原因，提出改進措施。2.工程項目部職責負責本項目部施工機械的現場管理，合理安排機械設備的使用，提高機械利用率。按照機械設備管理部門的要求，做好施工機械的日常檢查、維護保養和記錄工作。配合機械設備管理部門做好施工機械的調配、租賃、報廢等工作。負責向機械設備管理部門反饋施工機械的使用情況和存在的問題，提出改進建議。對本項目部施工機械操作人員進行安全教育和培訓，督促操作人員遵守操作規程。3.施工機械操作人員職責嚴格遵守施工機械操作規程，正確使用和維護機械設備，確保設備安全運行。做好施工機械的日常檢查和保養工作，及時發現和排除設備故障。如實記錄施工機械的運行情況、維修保養情況等，并按時上報。參加施工機械操作人員的培訓和考核，不斷提高操作技能。妥善保管施工機械的隨機工具、附件等，不得遺失或損壞。施工機械的購置與租賃1.購置計劃工程項目部根據施工生產需要，提前向機械設備管理部門提出施工機械購置計劃。購置計劃應包括設備名稱、型號規格、數量、購置時間等內容，并詳細說明購置理由。機械設備管理部門對各項目部的購置計劃進行匯總、審核，結合企業的機械設備現狀和發展規劃，編制年度施工機械購置計劃，報企業主管領導審批。2.購置程序經批準的施工機械購置計劃，由機械設備管理部門負責組織實施。購置過程中，應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商。購置合同簽訂后，機械設備管理部門應及時跟蹤設備的生產、運輸情況，確保設備按時到貨。設備到貨后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.租賃管理因施工生產需要臨時使用的施工機械，可采用租賃方式解決。工程項目部應提前向機械設備管理部門提出租賃申請，說明租賃設備的名稱、型號規格、數量、租賃時間等。機械設備管理部門根據企業內部租賃資源情況和市場租賃信息，選擇合適的租賃單位或個人，簽訂租賃合同。租賃合同應明確租賃設備的名稱、型號規格、數量、租賃期限、租金標準、雙方的權利義務等內容。租賃設備進場前，機械設備管理部門應組織相關人員對設備進行檢查，確保設備性能良好，附件齊全。租賃設備使用過程中，工程項目部應安排專人負責管理，按照租賃合同的要求使用設備，并做好設備的日常檢查和保養工作。施工機械的調配1.調配原則施工機械調配應遵循“滿足施工需要、提高設備利用率、降低使用成本”的原則，根據工程項目的施工進度、施工任務和機械設備的分布情況，合理調配機械設備。2.調配程序工程項目部因施工需要要求調配施工機械時，應向機械設備管理部門提交調配申請，說明調配設備的名稱、型號規格、數量、調出調入地點、調配時間等。機械設備管理部門根據各工程項目部的施工任務和機械設備的使用情況，進行綜合平衡，制定施工機械調配方案，報企業主管領導審批。經批準的施工機械調配方案，由機械設備管理部門負責組織實施。調配過程中，應做好設備的交接工作，填寫設備交接清單，雙方簽字確認。施工機械的使用與維護1.使用管理施工機械操作人員必須經過專業培訓，取得相應的操作證書后，方可上崗操作。操作人員應嚴格遵守施工機械操作規程，不得違章作業。施工機械使用前，操作人員應進行設備檢查，確認設備性能良好，安全裝置齊全有效后方可開機運行。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態，發現異常情況應及時停機檢查，排除故障后方可繼續運行。施工機械使用完畢后，操作人員應按照操作規程的要求進行停機、斷電、清理等工作，并填寫設備運行記錄。2.維護保養管理施工機械維護保養分為日常保養、一級保養、二級保養和三級保養。日常保養由操作人員負責，每天開機前、停機后進行，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養每[X]月進行一次，以操作人員為主，維修人員配合，主要內容包括設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養每[X]季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。三級保養每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內容包括設備的全面解體檢查和修復，對設備進行技術改造，提高設備的性能和可靠性。施工機械維護保養應做好記錄，記錄內容包括保養時間、保養內容、保養人員等。維護保養記錄應妥善保存，以備查閱。施工機械的維修管理1.維修計劃機械設備管理部門應根據施工機械的運行狀況、維修保養記錄等，制定年度施工機械維修計劃。維修計劃應包括設備名稱、型號規格、維修內容、維修時間等內容。工程項目部應根據施工機械的實際使用情況，及時向機械設備管理部門反饋設備的故障情況和維修需求，以便機械設備管理部門調整維修計劃。2.維修實施施工機械維修分為小修、中修和大修。小修由工程項目部維修人員負責，主要內容包括設備的局部修理，更換磨損的零部件，調整設備的運行狀態。中修由企業內部維修單位或委托外部專業維修單位進行，主要內容包括設備的部分解體修理，修復或更換磨損較嚴重的零部件，檢查和調整設備的精度、性能。大修由企業內部維修單位或委托外部專業維修單位進行，主要內容包括設備的全面解體修理，修復或更換全部磨損的零部件，對設備進行技術改造，恢復設備的原有性能和精度。施工機械維修過程中，應做好維修記錄，記錄內容包括維修時間、維修內容、維修人員、更換的零部件等。維修記錄應妥善保存，以備查閱。施工機械的安全管理1.安全制度建立健全施工機械安全管理制度，明確各級管理人員和操作人員的安全職責，制定安全操作規程和安全檢查標準。2.安全檢查定期對施工機械進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全裝置、防護設施、電氣系統、制動系統等。安全檢查可分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由操作人員負責，每天開機前進行，主要檢查設備的安全裝置是否齊全有效，設備是否存在安全隱患。定期檢查由機械設備管理部門組織，每[X]月進行一次，主要檢查設備的整體技術狀況、安全性能等。專項檢查根據施工生產的需要，對特定的施工機械或施工環節進行專項安全檢查。對安全檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。整改完成后，應進行復查，確保設備安全運行。3.安全教育培訓對施工機械操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育和專項安全教育。入場安全教育在操作人員上崗前進行，主要內容包括施工機械安全操作規程、安全注意事項、事故案例分析等。定期安全教育每[X]月進行一次，主要內容包括國家安全生產法律法規、企業安全管理制度、安全新技術、新設備等。專項安全教育根據施工生產的需要，對特定的施工機械或施工環節進行專項安全教育。施工機械的資產管理1.臺賬管理機械設備管理部門應建立施工機械臺賬，詳細記錄每臺設備的名稱、型號規格、購置時間、購置價格、使用部門、使用狀態、維修保養情況等信息。施工機械臺賬應定期更新，確保賬實相符。2.檔案管理施工機械檔案應包括設備的購置合同、使用說明書、維修保養記錄、事故記錄、技術改造記錄等資料。施工機械檔案由機械設備管理部門負責收集、整理和保管，確保檔案資料的完整、準確。3.盤點清查定期對施工機械進行盤點清查，核實設備的數量、技術狀況、使用情況等信息。盤點清查可分為年度盤點清查和不定期盤點清查。年度盤點清查在每年年底進行，由機械設備管理部門組織，各工程項目部配合，對企業所屬的施工機械進行全面盤點清查。不定期盤點清查根據企業管理的需要，對特定的施工機械或施工環節進行不定期盤點清查。對盤點清查中發現的問題，應及時查明原因，進行處理。施工機械的成本管理1.成本核算建立施工機械成本核算制度，對施工機械的購置、租賃、使用、維護、維修等費用進行核算。施工機械成本核算應按照單機核算的原則，以每臺設備為核算對象，核算設備在一定時期內的成本支出情況。2.成本控制加強施工機械成本控制，降低施工機械使用成本。成本控制措施包括合理配置施工機械、提高設備利用率、加強設備維護保養、降低維修費用、優化租賃方案等。3.成本分析定期對施工機械成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取有效措施加以改進。成本分析可采用對比分析、因素分析等方法，分析成本變動的原因，提出降低成本的建議。施工機械事故管理1.事故報告施工機械發生事故后，操作人員應立即停止設備運行，保護現場，并及時報告工程項目部負責人和機械設備管理部門。工程項目部負責人和機械設備管理部門接到事故報告后，應立即組織人員趕赴現場進行調查處理。2.事故調查施工機械事故調查應按照“四不放過”的原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。