中建四局總包管理制度一、總則（一）目的為加強中建四局總包項目管理，規范項目運作流程，確保項目目標的實現，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中建四局所有總包項目的管理活動，包括項目的策劃、實施、監控、收尾等全過程。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現項目的質量、進度、安全、成本等目標為核心，確保項目順利交付。2.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任到人。3.過程控制原則：加強項目全過程的監控和管理，及時發現和解決問題。4.持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續優化項目管理流程和方法。二、項目組織與職責（一）項目組織架構1.項目經理部：作為項目實施的主體，負責項目的具體運作和管理。項目經理部應根據項目規模和特點，合理設置職能部門，明確各部門職責。2.項目管理團隊：包括項目經理、項目技術負責人、各部門負責人及相關管理人員，負責項目的具體管理工作。（二）項目經理職責1.全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現。2.組織編制項目管理計劃，制定項目實施策略。3.協調項目各參與方的關系，解決項目實施過程中的問題。4.負責項目團隊的建設和管理，提高團隊整體素質。5.對項目的質量、進度、安全、成本等進行全面監控和管理。（三）項目技術負責人職責1.負責項目的技術管理工作，確保項目技術方案的合理性和可行性。2.組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。3.解決項目施工過程中的技術難題，指導施工人員正確施工。4.負責項目技術資料的收集、整理和歸檔工作。（四）各部門職責1.工程管理部門：負責項目的施工進度管理、質量管理、安全管理等工作。2.技術部門：負責項目的技術支持、技術交底、技術創新等工作。3.物資部門：負責項目的物資采購、供應、管理等工作。4.商務部門：負責項目的商務談判、合同管理、成本核算等工作。5.人力資源部門：負責項目的人員招聘、培訓、績效考核等工作。6.財務部門：負責項目的財務管理、資金核算、成本控制等工作。三、項目策劃（一）項目策劃的依據1.合同文件：包括施工合同、招標文件、投標文件等。2.項目可行性研究報告：明確項目的建設規模、建設內容、建設周期等。3.相關法律法規和標準規范：確保項目建設符合國家法律法規和行業標準。4.企業內部管理制度和流程：遵循企業的管理要求和流程。（二）項目策劃的內容1.項目概況：包括項目名稱、地點、建設規模、建設內容、建設周期等。2.項目目標：明確項目的質量、進度、安全、成本等目標。3.項目實施策略：制定項目的施工組織、技術方案、物資供應、人力資源配置等策略。4.項目風險管理：識別項目可能面臨的風險，并制定相應的風險應對措施。5.項目溝通管理：明確項目各參與方之間的溝通方式、溝通頻率等。6.項目收尾管理：制定項目收尾計劃，明確收尾工作的內容、流程和責任人。（三）項目策劃的編制與審批1.項目策劃由項目經理組織編制，項目管理團隊成員參與。2.項目策劃編制完成后，應報企業相關部門審批。審批通過后，作為項目實施的依據。四、項目實施（一）施工組織設計1.施工組織設計應根據項目特點和施工要求，合理安排施工順序，確定施工方法和施工工藝。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計編制完成后，應報企業相關部門審批。審批通過后，嚴格按照施工組織設計組織施工。（二）施工進度管理1.制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節點。2.加強施工進度的監控和跟蹤，及時發現和解決影響進度的問題。3.定期召開工程進度協調會，協調解決施工過程中的進度問題。4.如因不可抗力或其他原因導致進度延誤，應及時調整進度計劃，并采取相應的趕工措施。（三）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量管理職責和流程。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，確保每道工序質量符合要求。3.定期開展質量檢查和質量評比活動，及時發現和糾正質量問題。4.加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。5.嚴格執行質量驗收制度，未經質量驗收合格的工程不得進入下一道工序。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理職責和流程。2.加強施工安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.制定安全管理制度和安全操作規程，確保施工過程安全有序。4.加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.配備必要的安全防護用品和安全設施，確保施工人員的人身安全。6.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定報告相關部門。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責和流程。2.編制成本計劃，合理確定項目成本目標。3.加強成本核算和成本分析，及時掌握成本動態。4.采取有效的成本控制措施，降低項目成本。5.嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。（六）物資管理1.制定物資采購計劃，根據施工進度和質量要求，合理采購物資。2.加強物資供應商管理，建立合格供應商名錄，確保物資質量。3.做好物資的驗收、儲存、保管和發放工作，確保物資安全和質量。4.加強物資成本控制，降低物資采購成本和庫存成本。（七）人力資源管理1.根據項目需求，合理配置人力資源，明確各崗位人員職責。2.加強人員招聘和培訓，提高項目團隊整體素質。3.建立績效考核制度，對項目人員進行績效考核，激勵員工積極性。4.做好人員的調配和管理工作，確保項目順利進行。五、項目監控（一）監控的內容1.項目進度：檢查項目實際進度是否符合進度計劃要求。2.項目質量：檢查項目施工質量是否符合質量標準要求。3.項目安全：檢查項目施工現場安全是否符合安全規定要求。4.項目成本：檢查項目成本支出是否符合成本計劃要求。5.項目合同執行情況：檢查項目合同的履行情況。（二）監控的方式1.定期檢查：項目經理部定期對項目進行檢查，及時發現問題并采取措施解決。2.不定期抽查：企業相關部門不定期對項目進行抽查，對發現的問題及時下達整改通知。3.專項檢查：針對項目的重點部位和關鍵環節，開展專項檢查，確保項目質量和安全。（三）監控結果的處理1.對監控中發現的問題，應及時分析原因，制定整改措施，并明確整改責任人。2.整改責任人應按照整改措施要求，按時完成整改任務，并將整改情況及時報告。3.對整改不力的責任人，應進行嚴肅處理，直至追究其責任。六、項目收尾（一）收尾工作的內容1.工程竣工驗收：組織相關單位對工程進行竣工驗收，確保工程質量符合要求。2.工程結算：完成工程結算工作，辦理工程款支付手續。3.資料歸檔：整理和歸檔項目資料，確保資料完整、準確。4.設備物資清理：清理剩余設備和物資，做好退場和處置工作。5.人員撤離：安排項目人員撤離，做好善后工作。（二）收尾工作的流程1.制定收尾計劃：項目經理部根據項目實際情況，制定收尾工作計劃，明確收尾工作的內容、流程和責任人。2.組織驗收：按照相關標準和規范，組織工程竣工驗收，確保工程質量符合要求。3.辦理結算：完成工程結算工作，與建設單位辦理工程款支付手續。4.資料歸檔：整理和歸檔項目資料，按照企業檔案管理要求進行存放。5.設備物資清理：清理剩余設備和物資，做好退場和處置工作。6.人員撤離：安排項目人員撤離，做好善后工作。（三）收尾工作的責任1.項目經理負責收尾工作的總體協調和管理，確保收尾工作順利進行。2.各部門負責人負責本部門收尾工作的具體實施，確保工作按時完成。3.項目團隊成員應積極配合收尾工作，按照要求完成各自的工作任務。七、考核與獎懲（一）考核的內容1.項目目標完成情況：考核項目的質量、進度、安全、成本等目標的完成情況。2.項目管理水平：考核項目的組織管理、技術管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面的水平。3.團隊建設：考核項目團隊的建設情況，包括團隊凝聚力、團隊協作能力等。（二）考核的方式1.定期考核：企業相關部門定期對項目進行考核，考核結果作為項目評價和獎懲的依據。2.不定期考核：根據項目實際情況，企業相關部門不定