臨時進場機械管理制度總則目的為加強公司臨時進場機械的管理，確保機械的安全、高效運行，滿足施工生產需要，降低成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各項目臨時進場的各類機械設備，包括但不限于起重機械、運輸機械、土方機械、混凝土機械等。管理原則1.統一管理原則：公司對臨時進場機械實行統一調配、統一管理。2.安全第一原則：確保機械的安全運行，保障人員生命和財產安全。3.效益優先原則：提高機械的使用效率，降低使用成本，實現經濟效益最大化。機械進場管理需求計劃1.項目施工前，項目技術負責人應根據施工進度和施工工藝要求，編制臨時進場機械需求計劃，明確機械的種類、型號、數量、進場時間等。2.需求計劃應報項目負責人審核，經公司工程管理部門審批后執行。選型與采購1.根據需求計劃，由公司物資采購部門負責機械的選型與采購。選型時應綜合考慮機械的性能、質量、價格、售后服務等因素。2.采購合同應明確機械的規格型號、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等條款。進場驗收1.機械進場前，項目物資管理人員應通知項目技術負責人、安全管理人員等相關人員共同進行驗收。2.驗收內容包括機械的外觀、規格型號、數量、隨機附件、工具、資料等是否齊全，機械的性能是否完好，安全裝置是否齊全有效等。3.驗收合格后，應填寫《臨時進場機械驗收單》，相關人員簽字確認。對驗收不合格的機械，應及時通知采購部門進行處理。機械使用管理操作人員管理1.臨時進場機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。2.項目應建立機械操作人員檔案，記錄操作人員的基本信息、培訓情況、操作業績等。3.操作人員應嚴格遵守操作規程，嚴禁違規操作。在操作過程中，如發現機械故障或安全隱患，應立即停止操作，并及時報告項目負責人。使用登記1.項目應建立臨時進場機械使用臺賬，詳細記錄機械的使用情況，包括使用時間、使用部位、操作人員等。2.每次使用前，操作人員應填寫《臨時進場機械使用記錄》，記錄機械的運行狀況、故障情況等。維護保養1.項目應根據機械的使用說明書和相關規定，制定機械維護保養計劃，并組織實施。2.維護保養分為日常維護保養、一級保養、二級保養等。日常維護保養由操作人員負責，一級保養和二級保養由專業維修人員負責。3.維護保養應做好記錄，填寫《臨時進場機械維護保養記錄》，記錄維護保養的時間、內容、維修更換的零部件等。安全管理1.項目應加強臨時進場機械的安全管理，制定安全管理制度和操作規程，設置明顯的安全警示標志。2.操作人員應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。在施工現場，機械應按規定停放，嚴禁亂停亂放。3.項目應定期組織機械安全檢查，對檢查中發現的安全隱患，應及時整改，確保機械的安全運行。機械退場管理退場申請1.項目施工任務完成后，項目負責人應及時組織相關人員對臨時進場機械進行清理和檢查，確認機械無故障、無損壞后，填寫《臨時進場機械退場申請單》，報公司工程管理部門審批。2.退場申請單應注明機械的型號、規格、數量、退場時間、退場原因等。退場驗收1.公司工程管理部門接到退場申請后，應組織相關人員對機械進行退場驗收。驗收內容包括機械的外觀、性能、附件、工具等是否齊全完好，是否按規定進行了維護保養等。2.驗收合格后，應填寫《臨時進場機械退場驗收單》，相關人員簽字確認。對驗收不合格的機械，應通知項目進行整改，整改合格后方可退場。退場交接1.機械退場時，項目應與租賃單位或其他相關單位辦理退場交接手續，填寫《臨時進場機械退場交接單》，明確雙方的責任和義務。2.交接單應注明機械的型號、規格、數量、退場時間、交接情況等。租賃機械管理租賃計劃1.項目因施工需要租賃機械時，應提前編制租賃計劃，明確租賃機械的種類、型號、數量、租賃時間等。2.租賃計劃應報項目負責人審核，經公司工程管理部門審批后執行。租賃招標1.根據租賃計劃，由公司物資采購部門組織租賃招標工作。招標應選擇具有良好信譽、資質齊全、價格合理的租賃單位。2.租賃招標文件應明確租賃機械的規格型號、數量、租賃時間、租賃價格、付款方式、售后服務等條款。租賃合同1.租賃招標確定中標單位后，應簽訂租賃合同。租賃合同應明確雙方的權利和義務，包括租賃機械的規格型號、數量、租賃時間、租賃價格、付款方式、維修保養、安全責任等。2.租賃合同應報公司法律部門審核，經公司領導審批后生效。租賃機械管理1.租賃機械進場時，應按本制度的相關規定進行驗收和登記。2.租賃期間，項目應負責租賃機械的使用、維護保養和安全管理，確保機械的正常運行。3.租賃期滿后，應按本制度的相關規定辦理退場手續。成本核算與控制成本核算1.公司財務部門應建立臨時進場機械成本核算臺賬，對機械的購置成本、租賃成本、使用成本、維修成本等進行核算。2.成本核算應按月進行，核算結果應及時反饋給項目負責人和公司相關部門。成本控制1.項目應加強臨時進場機械的成本控制，合理安排機械的使用，提高機械的使用效率，降低使用成本。2.公司物資采購部門應加強機械采購的成本控制，選擇性價比高的機械，降低采購成本。3.公司工程管理部門應加強機械使用的成本控制，合理調配機械，減少機械閑置時間，降低租賃成本。監督檢查與考核監督檢查1.公司工程管理部門應定期對項目臨時進場機械的管理情況進行監督檢查，檢查內容包括機械的進場驗收、使用登記、維護保養、安全管理、退場交接等。2.監督檢查應采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式進行，對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求項目限期整改。考核1.公司將項目臨時進場機械的管理情況納入項目績效考核體系，對管理好的項目進行表彰和獎勵，對管理差的項目進行批評和處罰。2.考核內容包括機械的完好率、利用率、故障率、安全事故