PAGEPAGE1突發(fā)事故應急應急物資儲備與管理預案一、總則1適用范圍本預案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生的各類突發(fā)事故，包含但不限于火災、爆炸、泄漏、中毒、環(huán)境污染等，以及由此引發(fā)的次生、衍生事故。預案掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包含生產(chǎn)、儲存、使用、運輸、廢棄物處理等，適用于本單位全體員工及可能受事故影響的其他相關人員。2響應分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，本預案將事故應急響應分為四個等級，分別為一般響應、較大響應、重點響應和特別重點響應。（1）一般響應一般響應適用于以下情況：事故危害程度較低，對人員生命安全、環(huán)境、資產(chǎn)安全等影響較?。簧a(chǎn)經(jīng)營單位能夠獨立掌控事態(tài)，無需外部幫忙；事故發(fā)生后，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠在規(guī)定時間內(nèi)恢復正常生產(chǎn)。（2）較大響應較大響應適用于以下情況：事故危害程度較大，可能對人員生命安全、環(huán)境、資產(chǎn)安全等造成較大影響；生產(chǎn)經(jīng)營單位難以獨立掌控事態(tài)，需要懇求外部幫忙；事故發(fā)生后，生產(chǎn)經(jīng)營單位需要在規(guī)定時間內(nèi)恢復正常生產(chǎn)。（3）重點響應重點響應適用于以下情況：事故危害程度嚴重，可能對人員生命安全、環(huán)境、資產(chǎn)安全等造成嚴重影響；事故需要跨部門、跨區(qū)域協(xié)同應對；事故發(fā)生后，生產(chǎn)經(jīng)營單位需要較長時間才略恢復正常生產(chǎn)。（4）特別重點響應特別重點響應適用于以下情況：事故危害程度極其嚴重，可能對人員生命安全、環(huán)境、資產(chǎn)安全等造成極大影響；事故需要國家層面組織氣力進行救援和處理；事故發(fā)生后，生產(chǎn)經(jīng)營單位需要長時間甚至永久關閉。分級響應的基本原則：應急響應的級別應依據(jù)事故實際情況和危害程度確定，確保響應措施的有效性和針對性；生產(chǎn)經(jīng)營單位應依照分級響應的原則，及時啟動相應級別的應急預案；各級應急響應行動應遵奉并服從統(tǒng)一指揮、分級負責、快速反應、協(xié)同應對的原則；應急物資儲備與管理應與應急響應級別相匹配，確保應急物資的及時供應和有效使用。二、應急組織機構(gòu)及職責1應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位應急組織機構(gòu)采用統(tǒng)一指揮、分級負責的形式，由應急指揮部、應急辦公室、應急救援隊伍、物資保障組、信息聯(lián)絡組、醫(yī)療救助組、現(xiàn)場監(jiān)測組、環(huán)境監(jiān)測組、善后處理組等構(gòu)成。（1）應急指揮部應急指揮部是突發(fā)事故應急的最高指揮機構(gòu)，負責事故應急工作的全面領導、決策和指揮。應急指揮部由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人擔負總指揮，其他相關負責人擔負副總指揮。（2）應急辦公室應急辦公室是應急指揮部的日常辦事機構(gòu)，負責協(xié)調(diào)、調(diào)度、監(jiān)督和檢查應急工作的實施。應急辦公室由相關部門負責人和專職人員構(gòu)成。（3）應急救援隊伍應急救援隊伍是事故現(xiàn)場直接參加救援的隊伍，負責事故現(xiàn)場的救援行動。應急救援隊伍由消防、醫(yī)療、工程、通訊等專業(yè)的救援人員構(gòu)成。（4）物資保障組物資保障組負責應急物資的儲備、調(diào)配和管理。物資保障組由物資管理人員和倉庫管理人員構(gòu)成。（5）信息聯(lián)絡組信息聯(lián)絡組負責事故信息的收集、整理、報告和發(fā)布。信息聯(lián)絡組由通訊專業(yè)人員構(gòu)成。（6）醫(yī)療救助組醫(yī)療救助組負責事故現(xiàn)場傷員的救助和醫(yī)療救治。醫(yī)療救助組由醫(yī)療專業(yè)人員構(gòu)成。（7）現(xiàn)場監(jiān)測組現(xiàn)場監(jiān)測組負責事故現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和有害物質(zhì)監(jiān)測。現(xiàn)場監(jiān)測組由環(huán)保、安全等領域的專業(yè)人員構(gòu)成。（8）環(huán)境監(jiān)測組環(huán)境監(jiān)測組負責事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境的影響評估和監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)測組由環(huán)保、監(jiān)測等領域的專業(yè)人員構(gòu)成。（9）善后處理組善后處理組負責事故后的調(diào)查、評估、賠償和恢復重修工作。善后處理組由法務、人力資源、財務等相關部門人員構(gòu)成。2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務（1）應急指揮部構(gòu)成：總指揮、副總指揮、各部門負責人職責分工：訂立應急響應計劃，協(xié)調(diào)各部門行動，下達救援指令，對應急工作進行總體調(diào)度和監(jiān)督。行動任務：啟動應急響應，指揮救援行動，協(xié)調(diào)資源，發(fā)布應急信息。（2）應急辦公室構(gòu)成：辦公室負責人、專職人員職責分工：日常應急工作的組織協(xié)調(diào)，文件處理，資料歸檔，應急演練的組織。行動任務：應急響應啟動后的后勤保障，信息收集與傳遞，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。（3）應急救援隊伍構(gòu)成：消防、醫(yī)療、工程、通訊等專業(yè)人員職責分工：依據(jù)事故類型和現(xiàn)場情況，開展救援行動。行動任務：現(xiàn)場救援、人員疏散、傷員救助、設備搶修。（4）物資保障組構(gòu)成：物資管理人員、倉庫管理人員職責分工：應急物資的儲備、調(diào)配、補給。行動任務：確保應急物資的充分及時供應，維護物資庫的秩序。（5）信息聯(lián)絡組構(gòu)成：通訊專業(yè)人員職責分工：信息收集、整理、報告和發(fā)布。行動任務：及時準確收集事故信息，發(fā)布應急響應信息。（6）醫(yī)療救助組構(gòu)成：醫(yī)療專業(yè)人員職責分工：現(xiàn)場傷員救助、醫(yī)療救治。行動任務：對傷員進行現(xiàn)場急救，轉(zhuǎn)送傷員至醫(yī)院。（7）現(xiàn)場監(jiān)測組構(gòu)成：環(huán)保、安全等領域的專業(yè)人員職責分工：事故現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和有害物質(zhì)監(jiān)測。行動任務：監(jiān)測事故現(xiàn)場環(huán)境更改，評估風險。（8）環(huán)境監(jiān)測組構(gòu)成：環(huán)保、監(jiān)測等領域的專業(yè)人員職責分工：事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境的影響評估和監(jiān)測。行動任務：評估事故對周邊環(huán)境的影響，訂立環(huán)境整治措施。（9）善后處理組構(gòu)成：法務、人力資源、財務等相關部門人員職責分工：事故調(diào)查、評估、賠償和恢復重修。行動任務：開展事故調(diào)查，評估損失，處理賠償事宜，組織恢復重修工作。三、信息接報1應急值守電話應急值守電話應24小時開通，確保事故信息能夠及時接收和處理。應急值守電話號碼及責任人如下：應急值守電話：[電話號碼]負責人：[姓名]，[職務]2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序當發(fā)現(xiàn)事故跡象或事故發(fā)生后，以下人員應趕忙報告：當班人員部門負責人應急值班人員接到事故報告后，應急值班人員應趕忙向應急指揮部報告，并啟動應急預案。（2）方式和責任人事故信息接收應采用電話、短信、電子郵件等方式，由應急值班人員負責接收和記錄。接收事故信息后的責任人如下：應急值班人員：[姓名]，[職務]3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）流程應急值班人員接到事故報告后，應趕忙向應急指揮部報告。應急指揮部評估事故情況后，決議是否向上級報告。如需報告，應急指揮部負責組織編制事故報告，并通過指定渠道上報。（2）內(nèi)容事故報告應包含以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱事故簡要經(jīng)過、原因及影響范圍人員傷亡情況采取的應急措施及效果需要上級單位幫忙的事項（3）時限和責任人事故報告應在事故發(fā)生后[時限]小時內(nèi)上報。責任人為應急指揮部總指揮。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息（1）方法事故信息通報應通過以下方式進行：向本地政府應急管理部門報告向環(huán)保、消防、衛(wèi)生等相關部門報告向相關企業(yè)、公眾通報（2）程序應急指揮部依據(jù)事故情況，決議通報范圍和內(nèi)容。通過電話、傳真、電子郵件等方式向相關部門或單位通報。通報內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、已采取的應急措施等。（3）責任人通報責任人為應急指揮部信息聯(lián)絡組組長，[姓名]，[職務]。信息聯(lián)絡組負責確保通報的及時性和準確性。四、信息處理與研判1響應啟動的程序和方式（1）信息收集與評估應急值班人員接到事故報告后，應趕忙收集相關信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱、事故經(jīng)過、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。應急指揮部對收集的信息進行初步評估，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。（2）響應啟動決策依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應啟動的條件，應急領導小組可作出以下決策：若事故信息實現(xiàn)響應啟動條件，應急領導小組應趕忙召開會議，討論并決議啟動相應級別的應急響應。若事故信息未實現(xiàn)響應啟動條件，但存在潛在風險，應急領導小組可作出預警啟動的決策，宣布進入預警狀態(tài)，做好響應準備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。（3）響應啟動宣布應急領導小組作出響應啟動決策后，由總指揮宣布啟動應急響應，并通過應急辦公室向全體應急人員下達啟動命令。2響應分級與調(diào)整（1）響應分級依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應急響應分為四個等級，即一般響應、較大響應、重點響應和特別重點響應。（2）響應級別調(diào)整響應啟動后，應急指揮部應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學分析處理需求，依據(jù)以下情況及時調(diào)整響應級別：事故情況發(fā)生更改，影響范圍擴大或嚴重程度加深；采取的應急措施效果不理想，需要加大救援力度；外部幫忙到位，事故得到有效掌控。（3）躲避響應不足或過度響應在調(diào)整響應級別時，應急指揮部應確保響應措施與事故實際情況相匹配，躲避響應不足或過度響應。具體措施包含：適時增派救援氣力；調(diào)整物資和設備的調(diào)配；加強信息溝通和協(xié)調(diào)；優(yōu)化救援行動方案。3預警啟動（1）預警啟動條件當事故信息顯示可能發(fā)生較大以上等級事故，但尚未實現(xiàn)響應啟動條件時，應急領導小組可作出預警啟動的決策。（2）預警啟動程序應急指揮部依據(jù)預警啟動條件，召開會議討論并決議啟動預警。通過應急辦公室向全體應急人員發(fā)布預警信息，告知預警級別、預警范圍、預警措施等。各應急小組依據(jù)預警信息，做好響應準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。（3）預警解除當事故得到有效掌控，或預警條件不再存在時，應急指揮部可決議解除預警，恢復正常狀態(tài)。五、預警1預警啟動（1）預警信息發(fā)布渠道預警信息發(fā)布應通過以下渠道進行：單位內(nèi)部廣播系統(tǒng)應急值班電話企業(yè)官方網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)絡平臺微信、短信等即時通訊工具通告板和海報（2）預警信息發(fā)布方式預警信息發(fā)布方式包含：趕忙通知：通過應急值班電話和內(nèi)部廣播系統(tǒng)，對全體員工進行即時通知。分階段發(fā)布：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，分階段發(fā)布預警信息，確保信息傳遞的及時性和準確性。公開發(fā)布：通過企業(yè)官方網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，對公眾和利益相關方進行信息發(fā)布。（3）預警信息發(fā)布內(nèi)容預警信息應包含以下內(nèi)容：預警等級預警原因預警范圍可能受到影響的區(qū)域和人員應采取的防備措施應急聯(lián)系人和聯(lián)系方式2響應準備（1）隊伍準備應急指揮部應組織應急救援隊伍進行集結(jié)，明確各小構(gòu)成員和職責。對應急救援隊伍進行必需的培訓，確保其具備應對突發(fā)事件的本領。（2）物資準備物資保障組應依據(jù)預警等級，提前準備充分的應急物資，如救援器材、防護裝備、急救藥品等。確保物資庫的物資處于良好狀態(tài)，并定期進行檢查和更新。（3）裝備準備確保應急救援裝備的完好性和可用性，包含消防設備、工程設備、通訊設備等。對裝備進行維護和保養(yǎng)，確保在緊急情況下能夠趕忙投入使用。（4）后勤準備后勤保障部門應提前做好應急物資的補給工作，確保救援過程中物資的連續(xù)供應。準備好餐飲、留宿等基本生活保障。（5）通信準備確保應急通信設備處于正常工作狀態(tài)，包含衛(wèi)星電話、無線電通訊等。訂立備用通信方案，以應對主通信線路可能顯現(xiàn)的故障。3預警解除（1）預警解除的基本條件預警解除的基本條件包含：事態(tài)得到有效掌控，風險得到緩解。預警范圍內(nèi)的安全隱患得到除掉。應急指揮部認為可以解除預警狀態(tài)。（2）預警解除的要求應急指揮部應組織相關部門對預警解除條件進行評估。評估通過后，由總指揮宣布解除預警。通過發(fā)布渠道及時向員工和公眾發(fā)布預警解除信息。（3）責任人預警解除的責任人為應急指揮部總指揮。應急辦公室負責發(fā)布預警解除信息，確保信息轉(zhuǎn)達的準確性。六、應急響應1響應啟動（1）確定響應級別依據(jù)事故的嚴重程度、影響范圍和可控性，應急指揮部依據(jù)預案中的響應分級標準確定響應級別。（2）響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮部召開緊急會議，討論應急響應計劃，明確各小組任務。信息上報：應急辦公室負責收集、整理事故信息，并及時上報上級主管部門和相關部門。資源協(xié)調(diào)：應急指揮部協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保救援行動的順利進行。信息公開：通過指定渠道及時向公眾發(fā)布事故信息和應急響應進展。后勤及財力保障：后勤保障部門確保應急物資、設備、資金等資源的充分供應。人員培訓：對參加應急響應的員工進行必需的培訓和引導。2應急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散設置警戒線，掌控人員進出。疏散受威逼區(qū)域的人員，確保安全。引導人員有序撤離，躲避踩踏和其他安全事故。（2）人員搜救組織救援隊伍開展人員搜救工作。使用救援設備和技術手段進行搜救。確保搜救工作的安全和有效性。（3）醫(yī)療救治對受傷人員進行現(xiàn)場急救，及時轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。確保醫(yī)療救治隊伍和醫(yī)療設備到位。供應必需的心理幫忙。（4）現(xiàn)場監(jiān)測使用監(jiān)測設備對現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)測。及時收集和分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，評估風險。依據(jù)監(jiān)測結(jié)果調(diào)整應急響應措施。（5）技術支持供應必需的技術支持，包含工程搶險和環(huán)境保護。協(xié)調(diào)專業(yè)技術人員參加應急處理。（6）工程搶險進行工程搶險，防止事故擴大。確保搶險工作的安全性和有效性。（7）環(huán)境保護采取措施防止事故對環(huán)境造成進一步污染。引導和監(jiān)督環(huán)境保護措施的實施。（8）人員防護要求參加救援的人員必需穿著適當?shù)姆雷o裝備。定期檢查和更換防護裝備，確保其有效性。3應急幫忙（1）懇求幫忙程序及要求當事態(tài)無法掌控時，應急指揮部應趕忙向上級主管部門和鄰近單位懇求幫忙。懇求幫忙時，應明確所需幫忙的類型、數(shù)量和到達時間。（2）聯(lián)動程序及要求建立跨部門、跨區(qū)域的聯(lián)動機制。明確各參加單位的職責和協(xié)調(diào)流程。（3）外部救援氣力到達后的指揮關系明確外部救援氣力的指揮關系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。外部救援氣力應聽從應急指揮部的指揮。4響應停止（1）響應停止的基本條件事故得到有效掌控，風險得到除掉。受威逼區(qū)域的人員安全得到保障。應急指揮部認為可以停止應急響應。（2）要求和責任人應急指揮部應宣布響應停止，并通過發(fā)布渠道向公眾通報。后勤保障部門負責清理和恢復應急物資。應急辦公室負責總結(jié)應急響應過程中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施。（3）責任人響應停止的責任人為應急指揮部總指揮。應急辦公室負責響應停止后的信息收集和總結(jié)工作。七、后期處理1污染物處理（1）污染識別與評估對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行污染識別和風險評估。確定污染物的類型、濃度和擴散范圍。（2）污染物清除與處理依據(jù)污染物的性質(zhì)，采取適當?shù)那宄吞幚泶胧?。對泄漏或溢出的污染物進行收集、轉(zhuǎn)移和處理。確保污染物處理過程中的安全和環(huán)保。（3）環(huán)境監(jiān)測與恢復對處理后的區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物得到有效掌控。訂立環(huán)境恢復計劃，對受污染的環(huán)境進行修復和恢復。（4）責任人環(huán)境監(jiān)測與恢復的責任人為環(huán)境保護部門負責人。2生產(chǎn)秩序恢復（1）評估影響評估事故對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，包含設備損壞、生產(chǎn)停止等。（2）恢復計劃訂立生產(chǎn)秩序恢復計劃，包含設備維護和修理、生產(chǎn)線恢復、人員返崗等。（3）實施恢復漸漸實施恢復計劃，確保生產(chǎn)活動的有序進行。（4）監(jiān)督與調(diào)整監(jiān)督恢復工作的進展，依據(jù)實際情況進行調(diào)整。（5）責任人生產(chǎn)秩序恢復的責任人為生產(chǎn)管理部門負責人。3人員布置（1）傷亡人員處理對事故傷亡人員進行妥當處理，包含遺體處理、家屬安排等。（2）傷員救治與痊愈確保事故傷員得到及時救治和痊愈。供應必需的心理支持和痊愈服務。（3）員工返崗依據(jù)實際情況，布置員工返崗，恢復正常工作秩序。（4）人員關懷對受事故影響的人員進行關懷，供應必需的生活和心理支持。（5）責任人人員布置的責任人為人力資源部門負責人。4總結(jié)與改進（1）事故調(diào)查開展事故調(diào)查，查明事故原因和責任。（2）應急預案評估對應急預案的實施效果進行評估，找出不足之處。（3）改進措施訂立改進措施，完善應急預案，提高應急處理本領。（4）責任人事故調(diào)查和應急預案評估的責任人為安全生產(chǎn)管理部門負責人。后期處理工作應在事故得到有效掌控后趕忙啟動，確保事故的影響得到及時、有效的處理，并從中吸取教訓，防止仿佛事故的再次發(fā)生。八、應急保障1通信與信息保障（1）相關單位及人員通信聯(lián)系方式應急指揮部總指揮：[姓名]，[職務]，[聯(lián)系電話]副總指揮：[姓名]，[職務]，[聯(lián)系電話]應急辦公室主任：[姓名]，[職務]，[聯(lián)系電話]副主任：[姓名]，[職務]，[聯(lián)系電話]應急救援隊伍隊長：[姓名]，[職務]，[聯(lián)系電話]副隊長：[姓名]，[職務]，[聯(lián)系電話]其他相關部門及人員[部門名稱]：[負責人姓名]，[聯(lián)系電話]（2）通信方法使用衛(wèi)星電話、無線電通訊、互聯(lián)網(wǎng)、移動電話等通信工具。訂立應急通信網(wǎng)絡，確保信息傳遞的暢通無阻。（3）備用方案訂立備用通信方案，如使用備用線路、建立臨時通信站點等。定期測試備用通信方案的有效性。（4）保障責任人通信與信息保障的責任人為應急辦公室通信聯(lián)絡組組長。2應急隊伍保障（1）應急人力資源專家：[專家姓名]，[專業(yè)領域]，[聯(lián)系電話]專兼職應急救援隊伍：[隊伍名稱]，[隊長姓名]，[聯(lián)系電話]協(xié)議應急救援隊伍：[隊伍名稱]，[隊長姓名]，[聯(lián)系電話]（2）培訓與演練定期對應急隊伍進行專業(yè)技能培訓和應急演練。確保應急隊伍具備應對各類突發(fā)事故的本領。3物資裝備保障（1）應急物資和裝備類型防護裝備：呼吸器、防化服、安全帽等。救援器材：切割工具、起重設備、消防器材等。醫(yī)療用品：急救包、藥品、醫(yī)療器械等。通訊設備：衛(wèi)星電話、無線電通訊設備等。后勤保障用品：帳篷、食品、水、取暖設備等。（2）數(shù)量、性能、存放位置應急物資和裝備的具體數(shù)量、性能和存放位置應在物資裝備清單中認真記錄。物資裝備清單應定期更新，確保信息的準確性。（3）運輸及使用條件物資裝備的運輸應遵守相關安全規(guī)定，確保運輸過程中的安全。使用物資裝備時，應嚴格依照操作規(guī)程進行。（4）更新及增補時限應急物資和裝備應依據(jù)使用情況和技術更新，定期進行更新和增補。更新和增補時限應在物資裝備清單中明確。（5）管理責任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理責任人為物資保障組組長。聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]（6）臺賬建立建立應急物資和裝備的認真臺賬，包含種類、數(shù)量、狀態(tài)、存放位置等信息。賬臺應定期檢查，確保物資裝備的完整性和可用性。九、其他保障1能源保障（1）保障措施確保應急響應期間必需的電力、水源、燃料等能源供應。對能源設施進行檢查和維護，防止事故導致能源停止。訂立能源應急供應方案，包含備用能源設備和應急發(fā)電設施。（2）責任人能源保障責任人為能源管理部門負責人。2經(jīng)費保障（1）保障措施預留專項應急資金，用于事故救援、恢復重修和后續(xù)調(diào)查處理。確保應急資金的使用符合財務管理制度，并進行審計監(jiān)督。與保險公司等機構(gòu)協(xié)商，確保保險賠償?shù)募皶r到位。（2）責任人經(jīng)費保障責任人為財務管理部門負責人。3交通運輸保障（1）保障措施確保應急救援車輛、設備等交通工具的通行權(quán)。預留應急救援專用通道，確保救援物資和人員的快速運輸。與交通運輸部門協(xié)調(diào)，必需時進行交通管制。（2）責任人交通運輸保障責任人為交通運輸管理部門負責人。4治安保障（1）保障措施加強事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安巡邏，維護社會秩序。與公安部門協(xié)調(diào)，必需時懇求加添救援。訂立治安防范措施，防止事故擴大和次生禍害。（2）責任人治安保障責任人為安全管理部門負責人。5技術保障（1）保障措施供應必需的技術支持，包含現(xiàn)場監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、風險評估等。確保技術設備和軟件的正常運行。邀請相關領域的專家參加應急響應。（2）責任人技術保障責任人為技術管理部門負責人。6醫(yī)療保障（1）保障措