施工吊籃公司管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范施工吊籃的租賃、安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，確保施工吊籃的安全使用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本施工吊籃公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員、維修人員等，以及與公司簽訂合作協(xié)議的各施工單位、租賃客戶(hù)等。3.基本原則（1）安全第一原則：始終將施工吊籃的安全使用放在首位，確保操作人員和施工人員的生命安全以及工程質(zhì)量。（2）規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及公司制定的操作規(guī)程進(jìn)行施工吊籃的各項(xiàng)作業(yè)。（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則：為客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，樹(shù)立良好的公司形象。（4）責(zé)任追究原則：對(duì)違反本制度的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)部、技術(shù)部、租賃部、維修部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)，各部門(mén)分工明確，協(xié)同合作。2.職責(zé)分工（1）總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司的行政管理、文件管理、會(huì)議組織等工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（2）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、合同簽訂、市場(chǎng)推廣等工作，提高公司的市場(chǎng)份額和知名度。（3）技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工吊籃的選型、設(shè)計(jì)、安裝方案制定、技術(shù)指導(dǎo)等工作，確保施工吊籃的技術(shù)性能符合要求。（4）租賃部：負(fù)責(zé)施工吊籃的租賃業(yè)務(wù)管理，包括設(shè)備調(diào)度、租賃合同簽訂與執(zhí)行、租金結(jié)算等工作。（5）維修部：負(fù)責(zé)施工吊籃的日常維修、保養(yǎng)、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（6）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作，確保公司財(cái)務(wù)狀況良好。（7）人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，為公司發(fā)展提供人才保障。三、施工吊籃租賃管理1.租賃流程（1）客戶(hù)需求登記：客戶(hù)通過(guò)電話、郵件、上門(mén)咨詢(xún)等方式向公司市場(chǎng)部或租賃部提出施工吊籃租賃需求，詳細(xì)說(shuō)明租賃數(shù)量、租賃期限、使用地點(diǎn)等信息。（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查：市場(chǎng)部或租賃部安排專(zhuān)人與客戶(hù)溝通，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，評(píng)估施工吊籃的安裝條件和使用環(huán)境。（3）方案制定：技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果，結(jié)合客戶(hù)需求，制定施工吊籃租賃方案，包括吊籃型號(hào)、數(shù)量、安裝位置、使用方式等內(nèi)容。（4）合同簽訂：租賃部與客戶(hù)就租賃方案達(dá)成一致后，簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括租賃費(fèi)用、付款方式、租賃期限、設(shè)備交付與歸還時(shí)間、維修保養(yǎng)責(zé)任等條款。（5）設(shè)備調(diào)度：租賃部根據(jù)租賃合同的約定，安排施工吊籃的運(yùn)輸和安裝，確保設(shè)備按時(shí)、安全到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）設(shè)備交付：在設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，租賃部與客戶(hù)共同進(jìn)行設(shè)備的交付驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、性能等是否符合要求，雙方簽字確認(rèn)。（7）租金結(jié)算：租賃部按照租賃合同約定的租金計(jì)算方式和付款時(shí)間，定期與客戶(hù)進(jìn)行租金結(jié)算，開(kāi)具租金發(fā)票。（8）設(shè)備歸還：租賃期限屆滿(mǎn)或提前結(jié)束租賃時(shí)，客戶(hù)應(yīng)按照合同約定將施工吊籃完好歸還公司，租賃部進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或缺失，按照合同約定收取相應(yīng)的賠償費(fèi)用。2.租金計(jì)算與支付（1）租金計(jì)算：租金根據(jù)租賃期限、吊籃型號(hào)、數(shù)量等因素計(jì)算，一般按照天、月、季或年等周期進(jìn)行計(jì)費(fèi)。具體租金標(biāo)準(zhǔn)由公司市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)行情和成本核算制定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）租金支付方式：租金支付方式可根據(jù)客戶(hù)需求和合同約定，選擇現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式。租賃部應(yīng)在租金支付到期前一定時(shí)間內(nèi)，向客戶(hù)發(fā)出租金支付通知，提醒客戶(hù)按時(shí)支付租金。3.租賃合同變更與解除（1）變更：在租賃合同履行過(guò)程中，如客戶(hù)因工程進(jìn)度、施工計(jì)劃等原因需要變更租賃期限、租賃數(shù)量、安裝位置等合同條款，應(yīng)提前[X]天書(shū)面通知公司租賃部。租賃部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核，如同意變更，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更后的合同條款。（2）解除：租賃合同履行期間，如有以下情形之一，一方可以解除合同：雙方協(xié)商一致；因不可抗力致使合同無(wú)法履行；一方嚴(yán)重違反合同約定，經(jīng)另一方書(shū)面通知后在規(guī)定期限內(nèi)仍未改正；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。解除合同應(yīng)提前[X]天書(shū)面通知對(duì)方，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，結(jié)清租金及其他費(fèi)用。四、施工吊籃安裝與拆卸管理1.安裝與拆卸資質(zhì)公司必須具備相應(yīng)的施工吊籃安裝、拆卸資質(zhì)，安裝、拆卸作業(yè)人員應(yīng)取得國(guó)家頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。2.安裝與拆卸方案（1）技術(shù)部在施工吊籃安裝、拆卸前，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安裝、拆卸方案，包括施工流程、安全措施、人員分工等內(nèi)容。（2）安裝、拆卸方案應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位同意后實(shí)施。3.安裝與拆卸作業(yè)流程（1）安裝作業(yè)流程：安裝場(chǎng)地準(zhǔn)備：清理安裝場(chǎng)地，確保場(chǎng)地平整、堅(jiān)實(shí)，無(wú)障礙物。基礎(chǔ)制作：按照安裝方案要求制作施工吊籃的基礎(chǔ)，確保基礎(chǔ)的強(qiáng)度、穩(wěn)定性符合要求。吊籃部件組裝：在地面或其他合適位置將施工吊籃的各個(gè)部件進(jìn)行組裝，檢查部件的完整性和連接可靠性。吊籃提升安裝：使用吊車(chē)或其他合適的起重設(shè)備將組裝好的吊籃提升至安裝位置，進(jìn)行固定和連接，確保吊籃安裝牢固、水平度符合要求。電氣系統(tǒng)安裝：連接吊籃的電氣系統(tǒng)，確保電氣線路連接正確、絕緣良好，接地可靠。安全裝置安裝：安裝施工吊籃的安全鎖、防墜器、限位器等安全裝置，確保安全裝置靈敏可靠。調(diào)試與驗(yàn)收：安裝完成后，對(duì)施工吊籃進(jìn)行調(diào)試，檢查其運(yùn)行情況、安全裝置性能等是否符合要求。調(diào)試合格后，組織客戶(hù)、監(jiān)理單位或建設(shè)單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（2）拆卸作業(yè)流程：施工準(zhǔn)備：清理施工現(xiàn)場(chǎng)，拆除吊籃上的物料，切斷電源，設(shè)置警示標(biāo)志。安全檢查：檢查吊籃的安全裝置是否正常，各部件連接是否牢固。吊籃下降：使用吊車(chē)或其他合適的起重設(shè)備將吊籃緩慢下降至地面或其他合適位置。部件拆卸：按照相反的安裝順序，將施工吊籃的各個(gè)部件進(jìn)行拆卸，分類(lèi)存放，妥善保管。場(chǎng)地清理：清理安裝場(chǎng)地，將拆卸下來(lái)的設(shè)備和工具等清理干凈，運(yùn)至指定地點(diǎn)。4.安裝與拆卸安全注意事項(xiàng)（1）安裝、拆卸作業(yè)必須由專(zhuān)業(yè)的安裝、拆卸隊(duì)伍進(jìn)行，作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。（2）在安裝、拆卸過(guò)程中，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。（3）安裝、拆卸作業(yè)應(yīng)在良好的天氣條件下進(jìn)行，如遇大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣，應(yīng)停止作業(yè)，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。（4）使用吊車(chē)等起重設(shè)備時(shí)，應(yīng)確保起重設(shè)備的性能良好，起吊點(diǎn)選擇正確，起吊過(guò)程中應(yīng)緩慢平穩(wěn)，避免吊籃晃動(dòng)、碰撞。（5）安裝、拆卸完成后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備和工具是否齊全、完好，如有損壞或缺失應(yīng)及時(shí)修復(fù)或補(bǔ)充。五、施工吊籃維修與保養(yǎng)管理1.維修保養(yǎng)計(jì)劃（1）維修部應(yīng)根據(jù)施工吊籃的使用情況和設(shè)備特點(diǎn)，制定年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，明確維修保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。（2）年度維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。2.日常維修保養(yǎng)（1）操作人員在每班作業(yè)前，應(yīng)對(duì)施工吊籃進(jìn)行日常檢查，包括檢查吊籃的外觀、連接部件、安全裝置、電氣系統(tǒng)等是否正常，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員。（2）維修人員應(yīng)定期對(duì)施工吊籃進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（3）日常維修保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維修保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等信息。3.定期維修保養(yǎng)（1）維修部應(yīng)按照年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)施工吊籃進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、檢測(cè)等工作。（2）定期維修保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。（3）定期維修保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄，并由維修人員和驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。4.故障維修（1）當(dāng)施工吊籃出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告維修人員。維修人員接到報(bào)告后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修。（2）維修人員應(yīng)根據(jù)故障情況，制定合理的維修方案，采取有效的維修措施，盡快排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。（3）故障維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)故障維修記錄，詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因、維修過(guò)程和結(jié)果等信息。5.維修保養(yǎng)質(zhì)量控制（1）維修部應(yīng)建立維修保養(yǎng)質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量符合要求。（2）質(zhì)量檢查人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)維修保養(yǎng)后的設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促維修人員進(jìn)行整改。（3）維修保養(yǎng)質(zhì)量檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案，作為對(duì)維修人員績(jī)效考核的重要依據(jù)。六、施工吊籃操作人員管理1.操作人員資質(zhì)要求（1）施工吊籃操作人員應(yīng)年滿(mǎn)[X]周歲，身體健康，無(wú)色盲、聽(tīng)覺(jué)障礙等妨礙操作的疾病或生理缺陷。（2）操作人員應(yīng)取得國(guó)家頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。2.操作人員培訓(xùn)（1）新入職的操作人員應(yīng)參加公司組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工吊籃的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理措施等。（2）公司應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。（3）操作人員培訓(xùn)合格后，應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.操作人員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守施工吊籃操作規(guī)程和安全管理制度，正確操作施工吊籃，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（2）每班作業(yè)前，對(duì)施工吊籃進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告維修人員處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。（3）作業(yè)過(guò)程中，密切關(guān)注施工吊籃的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。（4）負(fù)責(zé)施工吊籃的日常清潔和維護(hù)工作，保持設(shè)備的整潔和良好狀態(tài)。（5）配合維修人員進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提供相關(guān)信息和協(xié)助。（6）做好施工吊籃的運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。4.操作人員考核（1）人力資源部應(yīng)建立操作人員績(jī)效考核制度，定期對(duì)操作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括操作技能、安全意識(shí)、工作態(tài)度等方面。（2）考核結(jié)果與操作人員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的操作人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的操作人員進(jìn)行批評(píng)教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金、直至解除勞動(dòng)合同等處理。七、安全管理1.安全管理制度（1）公司應(yīng)建立健全施工吊籃安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等一系列安全管理制度。（2）安全管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.安全檢查（1）租賃部、維修部等部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工吊籃進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、連接部件、安全裝置、電氣系統(tǒng)等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人對(duì)施工吊籃進(jìn)行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告租賃部或維修部處理。（3）安全檢查工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況等信息。3.安全教育培訓(xùn)（1）公司應(yīng)定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工吊籃安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（2）對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（3）安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息。4.應(yīng)急救援（1）公司應(yīng)制定施工吊籃安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。（2）應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。（3）發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。八、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)管理制度（1）公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。（2）財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，確保公司財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)核算（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（2）財(cái)務(wù)核算應(yīng)做到賬目清晰、賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。3.資金管理（1）公司應(yīng)加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，確保資金的安全和有效使用。（2）資金管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，所有資金支出必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可支付。（3）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)公司的資金狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問(wèn)題。4.成本控制（1）公司應(yīng)建立成本控制制度，加強(qiáng)對(duì)施工吊籃租賃、安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)成本的控制和管理。（2）成本控制應(yīng)從預(yù)算編制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)入手，采取有效措施降低成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5.財(cái)務(wù)預(yù)算（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確公司的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。（3）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。九、人力資源管理1.人力資源規(guī)劃（1）人力資源部應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度人力資源規(guī)劃，明確公司的人力資源需求和招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作的目標(biāo)和措施。（2）人力資源規(guī)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保規(guī)劃的科學(xué)性和適應(yīng)性。2.招聘與配置（1）人力資源部應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位需求，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道招聘合適的人才，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要