寶山區(qū)施工企業(yè)管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范寶山區(qū)施工企業(yè)的各項管理活動，確保施工過程的安全、質(zhì)量、高效，保障企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于寶山區(qū)施工企業(yè)內(nèi)的所有部門、項目團(tuán)隊及全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅持安全第一、質(zhì)量至上的理念。注重團(tuán)隊協(xié)作與溝通，提高工作效率。持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平。二、施工安全管理制度1.安全目標(biāo)確保施工過程中無重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.安全責(zé)任項目經(jīng)理為項目安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的安全管理工作。各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全工作負(fù)責(zé)，確保本部門員工遵守安全規(guī)定。員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.安全培訓(xùn)新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。針對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查建立定期安全檢查制度，項目經(jīng)理每周至少組織一次全面的安全檢查，各部門負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患及時消除。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理，并采取有效措施進(jìn)行救援，防止事故擴(kuò)大。項目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門報告事故情況，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。對事故原因進(jìn)行深入分析，查明事故責(zé)任，制定相應(yīng)的防范措施，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、施工質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)確保施工項目符合國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。3.質(zhì)量計劃每個施工項目開工前，必須編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法等。質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。4.質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場時必須進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗和驗收，確保每道工序質(zhì)量合格。對關(guān)鍵工序和特殊過程，必須編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，采取特殊的質(zhì)量控制措施。5.質(zhì)量檢驗建立質(zhì)量檢驗制度，包括自檢、互檢和專檢。施工班組在完成每道工序后，必須進(jìn)行自檢，合格后報施工員進(jìn)行互檢，互檢合格后報質(zhì)量員進(jìn)行專檢。質(zhì)量員應(yīng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知書，督促整改。隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。6.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，分析原因，制定整改措施，進(jìn)行整改。對質(zhì)量問題的處理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對質(zhì)量事故，應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、施工進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時完成施工任務(wù)，確保項目順利交付使用。2.進(jìn)度計劃編制每個施工項目開工前，必須編制總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人。進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工程實際情況和資源配置情況進(jìn)行合理安排，確保計劃的可行性和可靠性。3.進(jìn)度計劃執(zhí)行各部門和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。建立進(jìn)度報告制度，各部門負(fù)責(zé)人每周向項目經(jīng)理匯報本部門的工作進(jìn)度，項目經(jīng)理每周向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目整體進(jìn)度情況。4.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等。對因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，應(yīng)及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，辦理工期順延手續(xù)。5.進(jìn)度考核建立進(jìn)度考核制度，對各部門和項目團(tuán)隊的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括計劃完成率、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差率等。對進(jìn)度完成情況優(yōu)秀的部門和項目團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵，對未完成進(jìn)度計劃的部門和項目團(tuán)隊進(jìn)行批評和處罰。五、施工成本管理制度1.成本目標(biāo)在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制施工成本，降低工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.成本預(yù)算編制每個施工項目開工前，必須編制成本預(yù)算，明確項目的成本構(gòu)成、成本控制目標(biāo)和成本控制措施。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工方案、市場價格等因素進(jìn)行編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.成本控制措施加強(qiáng)成本核算，定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制工程變更，對確需變更的工程，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保變更后的成本不超過預(yù)算。加強(qiáng)物資管理，合理控制物資采購數(shù)量和價格，降低物資損耗，提高物資利用率。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。4.成本考核建立成本考核制度，對各部門和項目團(tuán)隊的成本控制情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括成本降低率、成本節(jié)約額等。對成本控制情況優(yōu)秀的部門和項目團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵，對成本超支的部門和項目團(tuán)隊進(jìn)行批評和處罰。六、施工技術(shù)管理制度1.技術(shù)管理目標(biāo)提高施工技術(shù)水平，確保施工方案的科學(xué)性和合理性，為施工質(zhì)量和進(jìn)度提供技術(shù)支持。2.技術(shù)責(zé)任制企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理目標(biāo)和措施，審批重大技術(shù)方案。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案，指導(dǎo)施工技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)工作。3.施工組織設(shè)計編制每個施工項目開工前，必須編制施工組織設(shè)計，對施工全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。4.施工方案編制對關(guān)鍵分項工程和特殊過程，必須編制專項施工方案，明確施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制要點和安全保障措施等。施工方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。5.技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等。施工管理人員、班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。6.技術(shù)資料管理建立技術(shù)資料管理制度，及時收集、整理、歸檔施工過程中的技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、檢驗檢測報告、工程變更通知等。技術(shù)資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映施工全過程的技術(shù)情況。七、施工人員管理制度1.人員招聘與錄用根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和項目施工要求，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘條件和招聘程序。通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如人才市場、招聘網(wǎng)站、校園招聘等，對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試和體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職時，應(yīng)簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)等，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵員工參加學(xué)歷教育、職業(yè)資格考試等，對取得相關(guān)證書的員工給予一定的獎勵。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間，激勵員工不斷努力工作。3.績效考核與激勵建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行考核評價?？冃Э己酥芷跒樵露?、季度和年度，考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。設(shè)立多種激勵機(jī)制，如績效獎金、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.員工考勤與休假建立員工考勤制度，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，保障員工的休假權(quán)利，包括法定節(jié)假日、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。5.員工離職管理員工離職應(yīng)提前向企業(yè)提出書面申請，按照規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、財務(wù)結(jié)算、歸還公司財物等，確保離職員工與企業(yè)之間無任何遺留問題。對離職員工進(jìn)行離職面談，了解其離職原因和對企業(yè)的意見建議，以便企業(yè)改進(jìn)管理工作。八、施工設(shè)備與物資管理制度1.設(shè)備管理建立設(shè)備管理制度，對施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保設(shè)備的正常運行和安全使用。設(shè)備采購應(yīng)根據(jù)施工需要和經(jīng)濟(jì)合理性原則進(jìn)行選型，采購的設(shè)備必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。設(shè)備進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行驗收，包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等方面的檢查，驗收合格后方可投入使用。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人，確保設(shè)備性能良好。對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購、驗收、維護(hù)保養(yǎng)、維修、報廢等情況，便于設(shè)備管理和追溯。2.物資管理建立物資管理制度，對施工物資進(jìn)行分類管理，確保物資的供應(yīng)和使用滿足施工需要。物資采購應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和物資消耗定額進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。物資進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行驗收，包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)