循環水廠工程部管理制度一、總則（一）目的為了加強循環水廠工程部的管理，確保工程建設、設備維護等工作高效、有序進行，保障循環水廠的穩定運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于循環水廠工程部全體員工，包括工程技術人員、維修人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保工程施工和設備運行過程中的人員安全和財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控工程質量和設備維修質量，確保達到規定的標準和要求。3.效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，按時完成各項工作任務。4.團結協作原則：強調團隊合作精神，各部門和員工之間相互配合、協同工作。二、工程部組織架構與職責（一）組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、維修組、運行組等。（二）職責1.工程部經理職責全面負責工程部的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。負責與其他部門的溝通協調，確保工程建設和設備維護工作順利進行。審核工程方案、維修計劃等，確保其合理性和可行性。監督工程質量、安全和進度，及時解決出現的問題。負責工程部員工的績效考核和培訓發展。2.工程技術組職責負責循環水廠工程建設項目的規劃、設計和技術指導。編制工程方案、施工圖紙等技術文件。對工程施工過程進行技術監督，解決技術難題。參與工程竣工驗收，整理工程技術資料。3.維修組職責制定設備維修計劃，定期對循環水廠設備進行維護保養。及時處理設備故障，確保設備正常運行。負責設備的維修、更換零部件等工作。對設備運行狀況進行監測和分析，提出改進建議。4.運行組職責負責循環水廠的日常運行管理，按照操作規程進行操作。監控設備運行參數，及時調整運行狀態。記錄設備運行數據，做好運行日志。協助維修組進行設備維修和故障處理。三、工程建設管理（一）項目立項1.根據循環水廠的發展需求和實際情況，由相關部門提出工程建設項目申請。2.工程部對項目申請進行評估和審核，提出可行性意見。3.經公司領導批準后，確定項目立項。（二）設計管理1.委托具有相應資質的設計單位進行工程設計。2.工程部與設計單位溝通協調，提出設計要求和建議。3.組織對設計方案進行評審，確保設計符合循環水廠的實際需求和相關規范。（三）招標管理1.根據工程建設項目的要求，編制招標文件。2.發布招標公告，邀請符合條件的供應商和施工單位參與投標。3.組織開標、評標和定標工作，選擇合適的中標單位。（四）施工管理1.與中標單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。2.工程部派專人負責施工現場的管理，監督施工單位按照施工圖紙和規范進行施工。3.定期召開工程例會，協調解決施工過程中出現的問題。4.加強施工現場的安全管理，確保施工安全。（五）質量控制1.建立工程質量管理制度，明確質量目標和質量責任。2.施工單位應建立質量管理體系，嚴格按照質量標準進行施工。3.工程部對工程質量進行定期檢查和不定期抽查，發現質量問題及時要求施工單位整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知工程部進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。（六）進度管理1.制定工程進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節點。2.施工單位應按照進度計劃組織施工，確保工程按時完成。3.工程部定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取相應的措施加以解決。4.如因特殊原因需要調整進度計劃，應報公司領導批準，并及時通知相關部門。（七）竣工驗收1.工程竣工后，施工單位應提交竣工驗收申請報告。2.工程部組織相關部門和人員對工程進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、設備運行等。3.對驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改合格后重新進行驗收。4.經驗收合格的工程，辦理竣工驗收備案手續。四、設備管理（一）設備采購1.根據設備需求計劃，編制設備采購申請。2.按照公司采購流程，選擇合適的供應商進行采購。3.對采購的設備進行驗收，確保設備質量符合要求。（二）設備安裝調試1.設備到貨后，組織相關人員進行設備安裝調試。2.安裝調試過程中，嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作。3.對設備安裝調試情況進行記錄，形成設備安裝調試報告。（三）設備運行維護1.制定設備運行維護計劃，明確設備維護保養的內容、周期和責任人。2.運行組按照操作規程進行設備操作，定期對設備進行巡檢，記錄設備運行數據。3.維修組按照維護計劃對設備進行維護保養，及時處理設備故障。4.對設備運行狀況進行監測和分析，根據設備運行情況及時調整維護計劃。（四）設備更新改造1.根據設備的使用年限、技術狀況和循環水廠的發展需求，提出設備更新改造計劃。2.對設備更新改造項目進行可行性研究和評估，確定改造方案。3.組織實施設備更新改造項目，確保改造后的設備性能滿足要求。（五）設備報廢管理1.對已損壞且無法修復或技術性能嚴重落后、能耗高、效率低的設備，由使用部門提出報廢申請。2.工程部組織相關人員對設備進行鑒定，確認符合報廢條件后，報公司領導批準。3.對報廢設備進行妥善處理，做好資產核銷工作。五、安全管理（一）安全目標確保循環水廠工程部在工程建設和設備運行過程中無重大安全事故發生。（二）安全責任1.工程部經理是安全管理第一責任人，對工程部的安全工作全面負責。2.各部門負責人和員工按照各自的職責，做好安全工作。3.建立安全責任制，明確各級人員的安全職責，并簽訂安全責任書。（三）安全教育培訓1.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.對特殊工種作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。（四）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對施工現場和設備運行場所進行安全檢查。2.安全檢查內容包括安全制度執行情況、安全設施配備情況、人員操作規范情況等。3.對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（五）安全事故處理1.發生安全事故后，立即啟動應急預案，組織救援工作。2.保護事故現場，及時向上級主管部門報告。3.對安全事故進行調查分析，查明原因，確定責任。4.根據事故原因和責任，制定相應的整改措施，防止事故再次發生。六、質量管理（一）質量目標確保工程建設質量和設備維修質量符合相關標準和要求，滿足循環水廠的運行需求。（二）質量責任1.工程部經理是質量管理第一責任人，對工程部的質量工作全面負責。2.各部門負責人和員工按照各自的職責，做好質量工作。3.建立質量責任制，明確各級人員的質量職責，并簽訂質量責任書。（三）質量控制措施1.建立質量管理體系，制定質量管理文件和工作流程。2.在工程建設和設備維修過程中，嚴格按照質量標準和操作規程進行操作。3.加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對工程質量和設備維修質量進行驗收。4.定期對質量管理工作進行總結和分析，不斷改進質量管理工作。（四）質量問題處理1.對工程建設和設備維修過程中出現的質量問題，及時進行調查分析，查明原因。2.根據質量問題的嚴重程度，采取相應的整改措施，如返工、返修、加固等。3.對質量問題的處理情況進行跟蹤檢查，確保整改措施有效執行。七、成本管理（一）成本目標合理控制工程建設成本和設備運行維護成本，提高經濟效益。（二）成本控制措施1.工程建設項目在立項階段，進行成本預算和成本分析，制定成本控制目標。2.在設計階段，優化設計方案，降低工程造價。3.在招標階段，合理確定招標價格，選擇性價比高的供應商和施工單位。4.在施工階段，嚴格控制工程變更，加強施工現場成本管理。5.設備運行維護過程中，合理安排設備維護保養計劃，降低設備維修成本。6.加強成本核算和成本分析，及時發現成本控制中的問題，并采取相應的措施加以解決。八、績效考核與激勵（一）績效考核1.制定工程部員工績效考核制度，明確考核指標和考核方法。2.考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。3.定期對員工進行績效考核，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的依據