mim工廠樣板管理制度一、總則（一）目的為規范MIM工廠樣板的管理流程，確保樣板制作的高效、準確、規范，提高產品質量和生產效率，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于MIM工廠內所有樣板的制作、審核、存儲、發放及回收等相關管理活動。（三）基本原則1.準確性原則：樣板應準確反映產品的設計要求、工藝標準和質量特性。2.高效性原則：優化樣板制作流程，提高工作效率，縮短樣板制作周期。3.規范性原則：嚴格按照規定的流程和標準進行樣板管理，確保各項操作規范統一。4.保密性原則：對于涉及公司機密的樣板信息，嚴格保密，防止泄露。二、樣板制作流程（一）需求提出1.客戶需求：市場部門收到客戶對樣板的需求后，應及時填寫《樣板制作需求申請表》，詳細注明樣板的產品名稱、規格型號、數量、交貨時間、特殊要求等信息，并提交給技術部門。2.內部需求：研發部門、生產部門等因產品研發、工藝驗證、生產準備等需要制作樣板時，應填寫《樣板制作需求申請表》，經部門負責人審批后提交給技術部門。（二）技術評審技術部門收到《樣板制作需求申請表》后，組織相關技術人員對需求進行評審。評審內容包括：1.產品設計要求：確認樣板是否符合產品的設計理念、功能要求和外觀標準。2.工藝可行性：評估樣板制作所采用的工藝是否可行，是否能夠滿足生產要求。3.材料適用性：審核樣板所選用的材料是否合適，是否符合成本控制要求。4.特殊要求：對于客戶提出的特殊要求，技術人員應評估其實現的可能性，并提出相應的解決方案。技術評審通過后，技術部門在《樣板制作需求申請表》上簽署意見，并將其返回給需求提出部門。（三）制作安排需求提出部門根據技術評審意見，安排樣板制作任務。制作任務可以分配給內部的制作團隊，也可以委托外部供應商進行制作。1.內部制作：需求提出部門與制作團隊溝通樣板制作的具體要求和時間節點，制作團隊按照要求制定詳細的制作計劃，并組織實施。2.委托制作：需求提出部門選擇合適的外部供應商，簽訂委托制作合同，明確雙方的權利和義務、樣板的規格要求、交貨時間、質量標準等內容。委托制作合同應提交給采購部門備案。（四）樣板制作1.制作過程控制：制作團隊或外部供應商在樣板制作過程中，應嚴格按照技術要求和工藝流程進行操作，確保樣板的質量。技術部門應安排專人對制作過程進行監督和指導，及時解決制作過程中出現的問題。2.質量檢驗：樣板制作完成后，制作團隊或外部供應商應首先進行自檢，自檢合格后提交給質量檢驗部門進行檢驗。質量檢驗部門按照相關質量標準對樣板進行全面檢驗，檢驗內容包括尺寸精度、外觀質量、物理性能、化學性能等方面。檢驗合格的樣板出具《樣板檢驗報告》，檢驗不合格的樣板應返回制作團隊或外部供應商進行整改，直至合格為止。（五）樣板交付1.交付申請：制作團隊或外部供應商完成樣板制作并檢驗合格后，填寫《樣板交付申請表》，注明樣板的名稱、規格型號、數量、交付對象等信息，并提交給需求提出部門。2.交付確認：需求提出部門收到《樣板交付申請表》后，對樣板進行核對和確認。確認無誤后，在《樣板交付申請表》上簽字，并安排將樣板交付給相關部門或人員。三、樣板審核管理（一）審核流程1.初審：樣板交付后，需求提出部門應組織相關人員對樣板進行初審。初審內容包括樣板是否符合需求要求、質量是否合格、外觀是否一致等方面。初審通過后，需求提出部門在《樣板審核記錄表》上簽署意見。2.終審：初審通過的樣板提交給技術部門進行終審。技術部門組織相關技術專家對樣板進行全面審核，審核內容包括產品設計、工藝技術、質量控制等方面。終審通過后，技術部門在《樣板審核記錄表》上簽署意見，并將樣板提交給相關領導審批。3.領導審批：相關領導根據技術部門的審核意見，對樣板進行最終審批。審批通過的樣板方可進入下一環節，審批不通過的樣板應返回制作團隊或外部供應商進行整改，直至通過審批為止。（二）審核標準1.設計標準：樣板應符合產品的設計圖紙、技術文件和相關標準要求，尺寸精度、形狀公差等應滿足設計規定。2.工藝標準：樣板的制作工藝應符合公司制定的工藝規范，表面處理、裝配工藝等應達到工藝要求。3.質量標準：樣板的各項質量指標應符合產品的質量標準，外觀應無明顯缺陷，物理性能、化學性能等應滿足規定要求。四、樣板存儲管理（一）存儲環境樣板應存放在專門的樣板存儲區域，存儲區域應保持干燥、通風、清潔，溫度和濕度應符合樣板存儲的要求。對于有特殊存儲要求的樣板，如防潮、防火、防靜電等，應采取相應的防護措施。（二）存儲方式1.分類存放：樣板應按照產品類別、規格型號、批次等進行分類存放，便于查找和管理。2.標識管理：每個樣板應貼上清晰的標識，注明樣板的名稱、規格型號、批次、制作日期、有效期等信息。3.庫存盤點：定期對樣板庫存進行盤點，確保樣板數量準確、狀態良好。對于過期、損壞或不再使用的樣板，應及時進行清理和處理。五、樣板發放管理（一）發放流程1.發放申請：因工作需要使用樣板時，使用部門應填寫《樣板發放申請表》，注明樣板的名稱、規格型號、數量、用途等信息，并提交給樣板管理部門。2.審批發放：樣板管理部門收到《樣板發放申請表》后，對申請進行審核。審核通過后，按照申請表上的要求發放樣板，并在《樣板發放登記表》上記錄發放情況。（二）發放標準1.按需發放：樣板發放應根據實際工作需要進行，嚴格控制發放數量，避免浪費。2.登記備案：對每次樣板發放進行詳細登記，包括發放時間、發放對象、樣板名稱、規格型號、數量等信息，以便追溯。六、樣板回收管理（一）回收流程1.回收通知：樣板使用完畢后，使用部門應及時將樣板歸還樣板管理部門。樣板管理部門應提前向使用部門發出回收通知，明確回收時間和要求。2.回收檢驗：樣板管理部門收到回收的樣板后，對樣板進行檢驗。檢驗內容包括樣板的完整性、損壞情況、清潔程度等方面。檢驗合格的樣板進行入庫存儲，檢驗不合格的樣板應要求使用部門進行整改或賠償。（二）回收標準1.完整歸還：使用部門應確保回收的樣板完整無缺，如有損壞或丟失，應及時說明原因并承擔相應責任。2.清潔要求：回收的樣板應保持清潔，無油污、灰塵等雜質，符合存儲要求。七、樣板銷毀管理（一）銷毀原因對于過期、損壞、不再使用或涉及公司機密的樣板，應進行銷毀處理。（二）銷毀流程1.申請審批：樣板管理部門填寫《樣板銷毀申請表》，注明樣板的名稱、規格型號、數量、銷毀原因等信息，并提交給相關領導審批。2.銷毀實施：經領導審批同意后，樣板管理部門組織專人對樣板進行銷毀。銷毀方式可以采用粉碎、焚燒、溶解等方法，確保樣板信息無法恢復。3.記錄備案：對樣板銷毀過程進行詳細記錄，包括銷毀時間、銷毀地點、銷毀方式、參與人員等信息，并將記錄存檔。八、樣板管理的監督與考核（一）監督機制1.內部監督：公司內部設立樣板管理監督小組，定期對樣板制作、審核、存儲、發放及回收等環節進行監督檢查，發現問題及時督促整改。2.客戶反饋：收集客戶對樣板管理的意見和建議，及時改進樣板管理工作，提高客戶滿意度。（二）考核辦法1.考核指標：制定樣板管理考核指標，包括樣板制作周期、質量合格率、審核通過率、存儲完好率、發放準確率、回收及時率等方面。2.考核方式：定期對樣板管理相關部門和人員進行考核，考核結果與績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極做好樣板管理工