北京乳膠廠設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)北京乳膠廠設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于北京乳膠廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。（三）管理原則1.設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.實行歸口管理與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合，明確各部門在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，合理配置設(shè)備資源，降低設(shè)備運行成本。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制設(shè)備更新、改造、大修理計劃，組織實施設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.建立設(shè)備臺賬、檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修等管理工作，定期對設(shè)備進(jìn)行盤點清查。4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核，監(jiān)督設(shè)備操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。5.組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，提出整改措施和預(yù)防方案。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、維修等工作，提供設(shè)備運行狀況信息。3.負(fù)責(zé)提出本部門設(shè)備更新、改造、大修理的申請，參與設(shè)備的選型和驗收工作。4.做好本部門設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、防腐等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備故障。（三）采購部門職責(zé)1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號符合要求。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，負(fù)責(zé)設(shè)備的運輸、保險、到貨驗收等工作，并及時將相關(guān)資料移交設(shè)備管理部門。3.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的售后服務(wù)協(xié)調(diào)工作，處理采購過程中的糾紛和問題。（四）財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備購置、更新、改造、大修理等費用的預(yù)算編制和審核，合理安排設(shè)備管理資金。2.做好設(shè)備固定資產(chǎn)的核算工作，按照財務(wù)制度計提設(shè)備折舊，監(jiān)督設(shè)備費用的使用情況。3.參與設(shè)備報廢、轉(zhuǎn)讓等資產(chǎn)處置的財務(wù)審核工作。三、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和工藝要求，由設(shè)備管理部門牽頭，會同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃。2.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，充分考慮設(shè)備的適用性、維修性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。選型過程中要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，廣泛征求使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員的意見，確保所選設(shè)備符合企業(yè)實際需求。（二）設(shè)備購置1.設(shè)備采購部門依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備選型方案和采購計劃，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨時，由設(shè)備管理部門組織采購部門、使用部門等相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，必要時可邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨驗收合格后，由使用部門負(fù)責(zé)組織安裝。在安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安裝質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和說明書的要求進(jìn)行，對設(shè)備的運行性能、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行測試和調(diào)整，確保設(shè)備正常運行。調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄，調(diào)試合格后由設(shè)備管理部門出具調(diào)試報告。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試情況、運行性能、技術(shù)資料等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。2.對于驗收不合格的設(shè)備，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商限期整改或退換設(shè)備。在設(shè)備整改或退換期間，應(yīng)采取相應(yīng)的臨時措施，確保生產(chǎn)不受影響。（五）設(shè)備建檔設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)資料等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。四、設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作注意事項等內(nèi)容，確保操作人員正確操作設(shè)備。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作方法和步驟。（二）設(shè)備操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備操作人員上崗前，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的新技術(shù)、新工藝、新操作方法、安全知識等，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)，操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、防腐等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。2.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、人員等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（四）設(shè)備一級保養(yǎng)1.設(shè)備一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和維護(hù)設(shè)備的電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。2.設(shè)備一級保養(yǎng)周期一般為每月一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。設(shè)備一級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備使用部門填寫設(shè)備一級保養(yǎng)記錄，經(jīng)設(shè)備管理部門檢查驗收合格后存檔。（五）設(shè)備二級保養(yǎng)1.設(shè)備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。2.設(shè)備二級保養(yǎng)周期一般為每季度一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。設(shè)備二級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備維修人員填寫設(shè)備二級保養(yǎng)記錄，經(jīng)設(shè)備管理部門檢查驗收合格后存檔。（六）設(shè)備定期巡檢1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢周期、巡檢內(nèi)容等。巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題和隱患。2.巡檢人員應(yīng)填寫設(shè)備巡檢記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運行狀況、存在問題等。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時通知設(shè)備使用部門和維修人員進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果。五、設(shè)備的檢修管理（一）設(shè)備檢修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、技術(shù)狀況、維修歷史等，編制年度設(shè)備檢修計劃。年度設(shè)備檢修計劃應(yīng)包括設(shè)備的大修理、項修、小修計劃以及設(shè)備的預(yù)防性維修計劃等。2.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際運行情況，及時向設(shè)備管理部門提出設(shè)備檢修申請。設(shè)備管理部門在審核設(shè)備檢修申請后，將其納入年度設(shè)備檢修計劃或編制臨時檢修計劃。（二）設(shè)備檢修審批1.設(shè)備檢修計劃編制完成后，應(yīng)按照設(shè)備管理權(quán)限進(jìn)行審批。一般設(shè)備檢修計劃由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批；重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的檢修計劃由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.設(shè)備檢修計劃審批通過后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時下達(dá)檢修任務(wù)書，明確檢修項目、檢修時間、檢修質(zhì)量要求、安全注意事項等內(nèi)容，并組織實施。（三）設(shè)備檢修實施1.設(shè)備檢修項目確定后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織維修人員進(jìn)行檢修。在檢修過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。2.設(shè)備檢修過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查檢修質(zhì)量、安全措施落實情況等，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。3.對于大型、復(fù)雜設(shè)備的檢修，必要時可邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。（四）設(shè)備檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織設(shè)備使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運行性能、技術(shù)參數(shù)等。驗收合格后，填寫設(shè)備檢修驗收報告。2.對于驗收不合格的設(shè)備，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至驗收合格。整改完成后，再次進(jìn)行驗收，確保設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運行要求。六、設(shè)備的潤滑管理（一）潤滑管理制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責(zé)、潤滑方式、潤滑材料的選用、潤滑器具的管理、潤滑記錄等內(nèi)容。2.設(shè)備使用部門應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，做好設(shè)備的潤滑工作，確保設(shè)備各潤滑部位得到良好的潤滑。（二）潤滑材料管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選擇合適的潤滑材料。潤滑材料的采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商，并嚴(yán)格按照采購合同進(jìn)行驗收。2.潤滑材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，防止混用。潤滑材料的儲存應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，避免受潮、變質(zhì)等情況發(fā)生。（三）潤滑器具管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)配備齊全、適用的潤滑器具，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。潤滑器具應(yīng)保持清潔、完好，不得隨意轉(zhuǎn)借或挪用。2.潤滑器具應(yīng)根據(jù)潤滑部位的不同，合理選用，確保潤滑效果。使用后的潤滑器具應(yīng)及時清洗、保養(yǎng)，妥善保管。（四）潤滑記錄1.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備潤滑記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料品種和用量、潤滑人員等信息。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑記錄進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)潤滑管理中存在的問題，并采取措施加以改進(jìn)。七、設(shè)備的固定資產(chǎn)管理（一）設(shè)備入賬設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。入賬時應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定，確定設(shè)備的入賬價值，并填寫固定資產(chǎn)卡片，建立固定資產(chǎn)臺賬。（二）設(shè)備折舊財務(wù)部門應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定，對設(shè)備計提折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。（三）設(shè)備清查盤點1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備清查盤點工作，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點。清查盤點內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀況、存放地點等。2.清查盤點結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)編制設(shè)備清查盤點報告，對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理。對于盤盈、盤虧的設(shè)備，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批后，調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。（四）設(shè)備報廢與轉(zhuǎn)讓1.設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的；設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的；因技術(shù)進(jìn)步等原因，已被淘汰的設(shè)備；其他應(yīng)當(dāng)報廢的設(shè)備。2.設(shè)備報廢由設(shè)備使用部門提出申請，設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定，財務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)核算，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理報廢手續(xù)。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時進(jìn)行清理，殘值收入按照規(guī)定上繳財務(wù)部門。3.設(shè)備轉(zhuǎn)讓應(yīng)按照企業(yè)資產(chǎn)處置的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由設(shè)備管理部門組織評估、招標(biāo)等工作，確定轉(zhuǎn)讓價格和受讓方。轉(zhuǎn)讓過程中應(yīng)簽訂轉(zhuǎn)讓合同，辦理相關(guān)資產(chǎn)交接手續(xù)，并及時進(jìn)行賬務(wù)處理。八、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于[X]小時內(nèi)向設(shè)備管理部門和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報告。2.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大，并及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報事故詳情。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門應(yīng)會同安全管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門組成事故調(diào)查組，對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、造成的損失等情況，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。2.事故調(diào)查過程中，應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，包括設(shè)備運行記錄、維修記錄、操作記錄、現(xiàn)場照片、視頻資料等，并對相關(guān)人員進(jìn)行詢問筆錄。（三）事故分析與處理1.事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因，提出處理意見和防范措施。2.對于一般設(shè)備事故，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行分析處理，并將處