施工企業(yè)制度管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范施工企業(yè)的各項管理活動，確保企業(yè)運營的高效、有序，提高工程質(zhì)量和效益，保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本施工企業(yè)內(nèi)的所有部門、項目部以及全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定與執(zhí)行必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.全面性原則：涵蓋施工企業(yè)運營的各個方面，包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理等。3.實用性原則：制度應(yīng)具有可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。4.公正性原則：對待所有員工一視同仁，確保公平、公正地實施各項制度。5.動態(tài)性原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時修訂完善制度。二、工程管理制度（一）項目招投標(biāo)管理1.成立招投標(biāo)工作小組，明確小組成員職責(zé)。2.收集招標(biāo)信息，分析項目需求和自身實力，決定是否參與投標(biāo)。3.編制投標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整，符合招標(biāo)要求。4.按照規(guī)定時間和程序遞交投標(biāo)文件，參與開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)過程。5.中標(biāo)后，及時簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）項目施工組織設(shè)計1.項目部應(yīng)根據(jù)工程特點、規(guī)模和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，嚴(yán)格按照其組織施工，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整優(yōu)化。（三）工程進(jìn)度管理1.制定項目總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，并分解到各施工班組。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決影響進(jìn)度的問題。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，確保各工序銜接順暢，資源供應(yīng)及時。4.對進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，采取有效措施進(jìn)行追趕，如增加人力、物力投入，優(yōu)化施工工藝等。（四）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，實行質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗檢測工作，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。5.開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵項目部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。（五）工程安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。3.制定安全技術(shù)措施，為施工現(xiàn)場提供必要的安全防護(hù)設(shè)施。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.做好安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，發(fā)生安全事故時及時報告并妥善處理。（六）工程成本管理1.編制工程項目成本計劃，明確成本控制目標(biāo)。2.加強(qiáng)成本核算，及時掌握成本動態(tài)。3.嚴(yán)格控制工程費用支出，對各項成本費用進(jìn)行審核把關(guān)。4.采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、節(jié)約資源、控制工程變更等，降低工程成本。三、人力資源管理制度（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定年度招聘計劃。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式開展培訓(xùn)工作。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。4.鼓勵員工自我提升，為員工提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道。（三）員工績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方式。2.對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。4.及時反饋考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。（四）員工薪酬福利管理1.制定薪酬管理制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬調(diào)整機(jī)制。2.根據(jù)員工的崗位、績效等情況確定薪酬水平，確保薪酬公平合理。3.按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。4.根據(jù)企業(yè)實際情況，為員工提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會等。（五）員工考勤管理1.制定考勤制度，明確考勤方式、考勤時間和請假流程。2.員工應(yīng)按時上下班，如實記錄考勤情況。3.嚴(yán)格執(zhí)行請假審批制度，員工請假需提前填寫請假申請表，按規(guī)定權(quán)限審批。4.對遲到、早退、曠工等行為進(jìn)行相應(yīng)處理。（六）員工離職管理1.員工離職應(yīng)提前提交書面申請，按照規(guī)定辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、結(jié)算工資等。3.對離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，做好離職后續(xù)工作。四、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算管理1.每年末編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算經(jīng)企業(yè)管理層審核通過后，分解到各部門執(zhí)行。3.定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）資金管理1.合理安排資金，確保企業(yè)資金鏈安全。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。3.定期進(jìn)行資金盤點，確保賬實相符。4.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。（三）成本費用管理1.嚴(yán)格控制成本費用支出，建立成本費用審批制度。2.對各項成本費用進(jìn)行分類核算，定期分析成本費用變動情況。3.加強(qiáng)成本費用控制，采取有效措施降低成本費用水平。（四）固定資產(chǎn)管理1.建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的購置、驗收、入賬、折舊、處置等流程。2.定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，確保賬實相符。3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)使用壽命和使用效率。（五）財務(wù)風(fēng)險管理1.識別、評估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。2.制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。3.定期對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。（六）財務(wù)審計監(jiān)督1.建立內(nèi)部審計制度，定期對企業(yè)財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計監(jiān)督。2.配合外部審計機(jī)構(gòu)開展年度審計工作，及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督管理，確保財務(wù)工作規(guī)范、準(zhǔn)確。五、物資管理制度（一）物資采購管理1.制定物資采購計劃，根據(jù)工程進(jìn)度和實際需求確定采購品種、數(shù)量和時間。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。3.按照規(guī)定的采購流程進(jìn)行采購，簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.加強(qiáng)采購過程管理，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。（二）物資驗收管理1.物資到貨后，采購部門應(yīng)及時通知相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收人員按照合同要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)對物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行檢驗。3.對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對不合格物資及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資倉儲管理1.建立物資倉庫管理制度，明確倉庫管理人員職責(zé)。2.對物資進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識和防護(hù)措施。3.定期對物資進(jìn)行盤點，確保賬實相符。4.加強(qiáng)倉庫安全管理，防止物資損壞、丟失和變質(zhì)。（四）物資領(lǐng)用管理1.制定物資領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用流程和審批權(quán)限。2.施工班組或部門領(lǐng)用物資時，應(yīng)填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取。3.倉庫管理人員按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好記錄。（五）物資核算管理1.建立物資核算制度，對物資采購、驗收、倉儲、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行核算。2.定期對物資成本進(jìn)行分析和核算，為成本控制提供依據(jù)。3.加強(qiáng)物資的成本管理，降低物資消耗，提高物資利用率。六、合同管理制度（一）合同簽訂管理1.明確合同簽訂流程，包括合同起草、審核、審批、簽訂等環(huán)節(jié)。2.合同起草應(yīng)符合法律法規(guī)和企業(yè)要求，明確雙方權(quán)利義務(wù)、合同標(biāo)的、價款、履行期限等主要條款。3.合同審核部門應(yīng)對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，提出修改意見。4.合同經(jīng)審批通過后，由法定代表人或授權(quán)代表簽訂。（二）合同履行管理1.合同簽訂后，合同執(zhí)行部門應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。2.加強(qiáng)對合同履行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.如遇合同變更、解除等情況，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。（三）合同檔案管理1.建立合同檔案管理制度，對合同文本、相關(guān)文件和資料進(jìn)行歸檔保存。2.合同檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.定期對合同檔案進(jìn)行清理和檢查，確保檔案的完整性和安全性。（四）合同糾紛處理1.如發(fā)生合同糾紛，合同執(zhí)