公司研究與開發管理制度一、總則（一）目的為了加強公司研究與開發（以下簡稱“研發”）管理，規范研發流程，提高研發效率，確保研發工作的順利進行，促進公司技術創新和產品升級，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有研發項目的管理，包括新產品研發、新技術研究、現有產品的改進與優化等。（三）基本原則1.戰略導向原則：研發工作應緊密圍繞公司戰略目標展開，確保研發成果能夠為公司的市場競爭和業務發展提供有力支持。2.創新驅動原則：鼓勵創新思維，積極探索新技術、新工藝、新產品，不斷提升公司的核心競爭力。3.團隊協作原則：強調跨部門、跨專業的團隊協作，充分發揮各部門和人員的優勢，共同推進研發項目的實施。4.風險管理原則：對研發過程中的風險進行識別、評估和控制，確保研發項目在預算、進度和質量等方面達到預期目標。二、組織與職責（一）研發決策機構公司設立研發決策委員會，由公司高層管理人員、各相關部門負責人及技術專家組成。研發決策委員會負責審議公司研發戰略、重大研發項目立項、研發資源分配等重大事項，為研發工作提供決策指導。（二）研發管理部門公司設立專門的研發管理部門，負責研發項目的日常管理工作。其主要職責包括：1.制定和完善研發管理制度和流程，并監督執行。2.組織開展研發項目的立項申報、可行性研究、項目計劃制定等前期工作。3.協調研發項目所需的人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。4.對研發項目的進度、質量、成本等進行跟蹤和監控，及時解決項目實施過程中出現的問題。5.組織研發項目的驗收和成果轉化工作，負責研發項目資料的整理和歸檔。（三）研發項目團隊研發項目團隊由項目經理、技術骨干、研發人員、測試人員、生產人員等組成。項目經理負責項目的整體規劃、組織協調和進度控制；技術骨干負責提供技術支持和指導；研發人員負責具體的技術研發工作；測試人員負責對研發成果進行測試和驗證；生產人員參與研發項目的后期生產工藝制定和產品試生產等工作。（四）其他部門職責1.市場部門：負責收集市場需求信息，為研發項目提供市場導向，參與新產品的市場推廣和銷售策略制定。2.采購部門：負責研發項目所需物資的采購工作，確保物資的及時供應和質量符合要求。3.財務部門：負責研發項目的預算編制、成本核算和資金管理，為研發項目提供財務支持和監督。4.人力資源部門：負責研發人員的招聘、培訓、績效考核等人力資源管理工作，為研發項目提供人才保障。三、研發項目立項管理（一）項目來源1.市場需求驅動：基于市場調研和客戶反饋，發現潛在的市場需求，提出研發項目建議。2.公司戰略導向：根據公司的發展戰略和業務規劃，確定研發項目方向，以提升公司的核心競爭力。3.技術創新推動：關注行業技術發展趨勢，結合公司自身技術積累，開展新技術、新工藝的研究與應用，推動產品升級換代。（二）立項申請1.項目提出部門或個人應填寫《研發項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、技術方案、預期成果、進度計劃、預算安排等內容。2.申請表經部門負責人審核簽字后，提交至研發管理部門。（三）立項評審1.研發管理部門收到立項申請后，組織相關部門和專家對項目進行評審。評審內容包括項目的技術可行性、市場前景、經濟效益、風險評估等。2.評審通過的項目，由研發管理部門編制《研發項目立項報告》，報研發決策委員會審批。3.研發決策委員會對立項報告進行審議，做出是否立項的決定。對立項的項目，下達《研發項目立項通知書》；對未立項的項目，由研發管理部門及時通知項目提出部門或個人，并說明原因。四、研發項目計劃管理（一）項目計劃制定1.項目經理根據立項通知書的要求，組織項目團隊成員制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、技術方案實施計劃、資源需求計劃、質量控制計劃、風險管理計劃等。2.項目計劃應明確各階段的工作任務、時間節點、責任人及交付成果，并確保計劃具有可操作性和可監控性。3.項目計劃經項目團隊成員討論通過后，報研發管理部門審核。研發管理部門對計劃的合理性、完整性進行審核，提出修改意見，審核通過后報公司領導批準。（二）項目計劃執行與監控1.項目團隊按照批準的項目計劃組織實施研發工作，確保各項任務按時、按質、按量完成。2.研發管理部門定期對項目計劃的執行情況進行檢查和監控，及時掌握項目進展情況。對于項目執行過程中出現的偏差，應及時分析原因，采取有效的糾正措施，確保項目能夠按照計劃順利推進。3.項目經理應定期向研發管理部門匯報項目進展情況，提交項目進度報告。進度報告應包括項目完成情況、遇到的問題及解決措施、下一步工作計劃等內容。（三）項目計劃調整1.在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術難題攻克、資源配置調整等原因需要對項目計劃進行調整，項目經理應及時提出書面申請，詳細說明調整的原因、內容及對項目進度、質量、成本等方面的影響。2.申請經項目團隊成員討論通過后，報研發管理部門審核。研發管理部門組織相關部門和專家對調整申請進行評估，必要時召開專題會議進行討論。3.調整申請經審核批準后，由研發管理部門下達《研發項目計劃調整通知書》，項目團隊按照調整后的計劃組織實施。五、研發項目資源管理（一）人力資源管理1.研發管理部門根據研發項目的需求，會同人力資源部門制定研發人員招聘計劃，確保項目所需的各類專業人才及時到位。2.建立研發人員培訓機制，定期組織內部培訓和外部培訓，提升研發人員的專業技能和綜合素質。3.對研發人員進行績效考核，根據考核結果進行獎懲，激勵研發人員積極投入工作，提高工作效率和質量。（二）物力資源管理1.采購部門根據研發項目的物資需求計劃，及時采購所需的原材料、設備、儀器等物資，確保物資的質量和供應及時性。2.建立物資管理制度，加強對物資的采購、驗收、存儲、使用等環節的管理，確保物資的安全和合理使用。3.研發管理部門負責協調研發項目所需的實驗室、測試場地等硬件設施的配備和使用，確保研發工作的順利開展。（三）財力資源管理1.財務部門根據研發項目的預算安排，及時足額地撥付研發經費，確保項目資金的到位。2.建立研發經費管理制度，加強對研發經費的預算管理、成本核算和費用控制，確保經費使用的合理性和合規性。3.研發項目經費應專款專用，不得挪作他用。財務部門定期對研發經費的使用情況進行審計和監督，發現問題及時督促整改。六、研發項目質量管理（一）質量目標設定1.在研發項目立項階段，應明確項目的質量目標，包括產品性能指標、可靠性要求、安全性標準等。2.質量目標應具體、可衡量、可實現、有時限，并與項目的整體目標相一致。（二）質量計劃制定1.項目經理組織項目團隊成員制定質量計劃，明確質量控制的流程、方法、標準和責任人。2.質量計劃應涵蓋研發項目的各個階段，包括需求分析、設計、開發、測試、驗收等，確保每個環節都能滿足質量要求。（三）質量控制措施1.加強需求管理，確保需求的明確性、完整性和一致性。在需求變更時，應嚴格按照變更管理流程進行控制，避免因需求變更導致質量問題。2.嚴格執行設計評審制度，對研發項目的設計方案進行評審，確保設計的合理性和可靠性。3.加強代碼審查和測試工作，采用多種測試方法對研發成果進行全面測試，及時發現和解決質量問題。4.建立質量反饋機制，鼓勵項目團隊成員及時反饋質量問題，對發現質量問題的人員給予獎勵。（四）質量驗收1.研發項目完成后，應按照質量計劃和相關標準進行驗收。驗收內容包括產品性能、功能、可靠性、安全性等方面。2.驗收由研發管理部門組織，相關部門和專家參加。驗收合格的項目，出具《研發項目驗收報告》；驗收不合格的項目，應責令項目團隊進行整改，整改后重新進行驗收。七、研發項目風險管理（一）風險識別1.項目團隊在項目啟動階段，應識別可能影響研發項目目標實現的風險因素，包括技術風險、市場風險、競爭風險、管理風險、人員風險、資金風險等。2.對識別出的風險因素進行分析，評估其發生的可能性和影響程度。（二）風險評估1.根據風險識別和分析的結果，采用定性或定量的方法對風險進行評估，確定風險等級。2.風險等級分為高、中、低三個級別，高級風險應重點關注，采取積極有效的應對措施；中級風險應密切監控，適時采取應對措施；低級風險可進行一般管理。（三）風險應對措施1.針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施。對于技術風險，可加強技術研發力量，提前進行技術儲備，與外部科研機構合作等；對于市場風險，可加強市場調研，及時調整產品策略，優化市場營銷方案等；對于競爭風險，可加大研發投入，提升產品競爭力，加強知識產權保護等；對于管理風險，可完善管理制度和流程，加強項目管理團隊建設，提高管理水平等；對于人員風險，可加強人才培養和引進，建立合理的激勵機制，穩定研發團隊等；對于資金風險，可合理安排資金預算，拓寬融資渠道，加強資金管理等。2.在項目實施過程中，應密切關注風險的變化情況，及時調整風險應對措施，確保風險得到有效控制。八、研發項目成果管理（一）知識產權管理1.加強研發項目的知識產權保護意識，在項目實施過程中及時申請專利、商標、著作權等知識產權。2.建立知識產權管理制度，明確知識產權的歸屬、申請、維護、轉讓等流程，確保公司的知識產權得到有效保護。3.對研發項目產生的知識產權進行評估和管理，充分發揮其商業價值，促進知識產權的轉化和應用。（二）成果轉化1.積極推動研發項目成果的轉化，將研發成果應用于公司的生產經營活動中，提高公司的經濟效益和市場競爭力。2.建立成果轉化機制，加強與市場、生產等部門的溝通與協作，共同推進成果轉化工作。3.對成果轉化過程中取得的經濟效益和社會效益進行評估和總結，為后