pmp模考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理知識體系指南（PMBOK指南）中定義的項目是（）A.為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作B.一組有著共同目標(biāo)的活動C.一系列按順序進行的活動D.持續(xù)不斷的努力答案：A2.以下哪個是項目整合管理的過程？（）A.識別干系人B.制定項目章程C.規(guī)劃質(zhì)量管理D.控制溝通答案：B3.項目范圍說明書（）A.只在項目開始時創(chuàng)建B.詳細(xì)描述項目的可交付成果C.不包括項目的除外責(zé)任D.是項目管理計劃的一部分答案：B4.關(guān)鍵路徑法（CPM）用于（）A.估算項目成本B.確定項目進度的靈活性C.識別項目風(fēng)險D.控制項目質(zhì)量答案：B5.質(zhì)量成本包括（）A.預(yù)防成本和評估成本B.內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本C.以上都是D.以上都不是答案：C6.項目人力資源管理的主要過程不包括（）A.組建項目團隊B.管理項目團隊C.采購項目團隊D.規(guī)劃人力資源管理答案：C7.風(fēng)險應(yīng)對策略中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指（）A.降低風(fēng)險發(fā)生的概率B.降低風(fēng)險發(fā)生后的影響C.將風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方D.避免風(fēng)險發(fā)生答案：C8.項目溝通管理中，哪種溝通方式最正式？（）A.電子郵件B.即時通訊C.項目會議D.正式報告答案：D9.項目采購管理的過程中，哪個過程是確定潛在賣方的？（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購答案：A10.在項目收尾階段，主要的工作不包括（）A.確認(rèn)項目或階段已滿足所有贊助者、客戶和其他干系人的要求B.進行項目后評價C.開始新的項目D.移交項目成果答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目干系人包括（）A.項目經(jīng)理B.項目團隊成員C.客戶D.供應(yīng)商答案：ABCD2.項目范圍管理的過程包括（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)答案：ABCD3.以下哪些是項目進度管理的工具和技術(shù)？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.關(guān)鍵鏈法D.資源平衡答案：ABCD4.質(zhì)量管理的七大基本工具包括（）A.因果圖B.檢查表C.排列圖D.散布圖答案：ABCD5.項目團隊發(fā)展的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段答案：ABCD6.風(fēng)險識別的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.訪談C.德爾菲法D.檢查表分析答案：ABCD7.項目溝通的渠道有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通答案：ABCD8.項目采購管理中的合同類型包括（）A.總價合同B.成本加酬金合同C.工料合同D.合作合同答案：ABC9.在項目啟動階段需要做的工作有（）A.明確項目目標(biāo)B.識別項目干系人C.制定項目章程D.組建項目團隊答案：ABC10.項目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.范圍監(jiān)控B.進度監(jiān)控C.成本監(jiān)控D.質(zhì)量監(jiān)控答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目的獨特性意味著每個項目都是完全不同的。（）答案：錯誤2.項目管理計劃一旦確定就不能更改。（）答案：錯誤3.范圍蔓延是指項目范圍的合理增長。（）答案：錯誤4.項目的最早開始時間等于最晚開始時間時，該活動在關(guān)鍵路徑上。（）答案：正確5.質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和。（）答案：正確6.項目團隊成員之間不需要溝通。（）答案：錯誤7.風(fēng)險一定會給項目帶來損失。（）答案：錯誤8.所有的項目都需要采購。（）答案：錯誤9.在項目收尾時不需要進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。（）答案：錯誤10.項目經(jīng)理不需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組包括啟動過程組，規(guī)劃過程組，執(zhí)行過程組，監(jiān)控過程組和收尾過程組。啟動過程組定義并授權(quán)項目；規(guī)劃過程組制定項目管理計劃等；執(zhí)行過程組實施項目管理計劃；監(jiān)控過程組監(jiān)控項目工作；收尾過程組結(jié)束項目或階段。2.簡述項目范圍變更的原因。答案：項目范圍變更的原因包括外部環(huán)境變化（如法規(guī)變化）、項目需求不明確、項目范圍定義存在錯誤或遺漏、項目實施過程中的不可預(yù)見因素（如技術(shù)難題）、客戶提出新的要求等。3.說明項目成本估算的主要方法。答案：主要方法有類比估算（根據(jù)以往類似項目估算）、參數(shù)估算（利用參數(shù)模型估算）、自下而上估算（從活動成本估算匯總）、三點估算（考慮最可能、樂觀和悲觀成本估算）等。4.簡述項目風(fēng)險管理的過程。答案：項目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險管理規(guī)劃（制定風(fēng)險管理計劃）、風(fēng)險識別（找出風(fēng)險）、風(fēng)險分析（定性和定量分析風(fēng)險）、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃（制定應(yīng)對策略）、風(fēng)險監(jiān)控（監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)）。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項目經(jīng)理在項目中的角色和職責(zé)。答案：項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。要明確項目目標(biāo)，制定計劃，組建團隊，管理資源，監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量，應(yīng)對風(fēng)險，溝通協(xié)調(diào)干系人等，確保項目成功交付。2.如何確保項目質(zhì)量？答案：要制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在項目過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理流程，采用合適的質(zhì)量工具；提高團隊質(zhì)量意識；進行質(zhì)量監(jiān)控和審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題等。3.闡述項目團隊激勵的重要性及方法。答案：重要性在于提高團隊成員積極性和工作效率。