子公司業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司對(duì)子公司的業(yè)務(wù)授權(quán)管理，明確母子公司之間的業(yè)務(wù)權(quán)限和責(zé)任，保障公司整體運(yùn)營(yíng)的高效、有序，促進(jìn)子公司健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各子公司。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則業(yè)務(wù)授權(quán)必須符合國(guó)家法律法規(guī)、公司章程及相關(guān)政策的規(guī)定。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則明確授權(quán)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，確保權(quán)力與責(zé)任相匹配，避免權(quán)力濫用。3.分級(jí)管理原則根據(jù)子公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)和重要性，實(shí)施分級(jí)授權(quán)管理，提高管理效率。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)授權(quán)，確保授權(quán)的有效性和適應(yīng)性。二、授權(quán)主體與對(duì)象（一）授權(quán)主體公司總部作為業(yè)務(wù)授權(quán)的主體，負(fù)責(zé)對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)授權(quán)。（二）授權(quán)對(duì)象公司所屬各子公司及其管理層、職能部門(mén)和員工。三、授權(quán)內(nèi)容與范圍（一）經(jīng)營(yíng)決策授權(quán)1.投資決策明確子公司在一定金額范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目審批權(quán)限，包括固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、金融投資等。例如，規(guī)定子公司單次投資金額在[X]萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由子公司董事會(huì)自行決策；超過(guò)該金額的項(xiàng)目，需報(bào)公司總部審批。2.融資決策確定子公司的融資方式、額度及審批程序。如子公司年度融資總額在[X]萬(wàn)元以內(nèi)的，可自行選擇融資渠道并制定融資方案，但需報(bào)公司總部備案；超過(guò)該額度的，必須經(jīng)公司總部審核同意后方可實(shí)施。3.重大合同簽訂規(guī)定子公司簽訂一定金額以上或涉及重要條款的合同審批權(quán)限。例如，單項(xiàng)合同金額超過(guò)[X]萬(wàn)元的采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同、租賃合同等，子公司需將合同草案報(bào)公司總部審批后簽訂。（二）財(cái)務(wù)管理授權(quán)1.預(yù)算管理授予子公司在公司總部下達(dá)的年度預(yù)算框架內(nèi)，進(jìn)行預(yù)算編制、調(diào)整和執(zhí)行的權(quán)限。子公司需定期向公司總部報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)于預(yù)算外重大支出項(xiàng)目，必須報(bào)公司總部審批。2.資金管理明確子公司資金使用的審批流程和權(quán)限，包括資金支付、資金調(diào)度等。如子公司日常資金支付在[X]萬(wàn)元以下的，由子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批；超過(guò)該金額的，需經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部門(mén)備案。3.資產(chǎn)管理規(guī)定子公司固定資產(chǎn)購(gòu)置、處置、報(bào)廢等事項(xiàng)的審批權(quán)限。例如，子公司購(gòu)置單項(xiàng)價(jià)值在[X]萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)，需報(bào)公司總部審批；固定資產(chǎn)報(bào)廢由子公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總部評(píng)估后按規(guī)定程序處理。（三）人事管理授權(quán)1.人員招聘確定子公司在一定編制范圍內(nèi)的人員招聘權(quán)限，包括招聘渠道選擇、招聘流程制定等。子公司招聘高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員等重要職位，需報(bào)公司總部審核備案。2.薪酬福利管理授予子公司在公司總部制定的薪酬福利政策框架內(nèi)，進(jìn)行薪酬調(diào)整、福利方案制定的權(quán)限。子公司年度薪酬總額調(diào)整超過(guò)一定比例或重大福利政策調(diào)整，需報(bào)公司總部審批。3.績(jī)效考核規(guī)定子公司績(jī)效考核方案的制定、實(shí)施及結(jié)果應(yīng)用的權(quán)限。子公司績(jī)效考核方案需報(bào)公司總部審核，考核結(jié)果涉及員工晉升、獎(jiǎng)懲等重大事項(xiàng)時(shí)，需報(bào)公司總部備案。（四）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)授權(quán)1.市場(chǎng)拓展明確子公司在市場(chǎng)推廣、客戶開(kāi)發(fā)等方面的授權(quán)范圍。例如，子公司開(kāi)展區(qū)域性市場(chǎng)推廣活動(dòng)，費(fèi)用在[X]萬(wàn)元以內(nèi)的，可自行決策；超過(guò)該金額的，需報(bào)公司總部審批。2.產(chǎn)品研發(fā)授予子公司在公司產(chǎn)品戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行一定規(guī)模和類(lèi)型產(chǎn)品研發(fā)的權(quán)限。子公司重大產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需報(bào)公司總部立項(xiàng)審核，并在研發(fā)過(guò)程中定期匯報(bào)進(jìn)展情況。3.生產(chǎn)管理規(guī)定子公司在生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)工藝調(diào)整、質(zhì)量控制等方面的審批權(quán)限。子公司生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或生產(chǎn)計(jì)劃重大調(diào)整，需及時(shí)向公司總部報(bào)告并按要求處理。四、授權(quán)程序（一）申請(qǐng)子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向公司總部提交業(yè)務(wù)授權(quán)申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明申請(qǐng)授權(quán)的事項(xiàng)、理由、預(yù)計(jì)實(shí)施范圍和影響等。（二）審核公司總部相關(guān)職能部門(mén)對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行審核，評(píng)估其必要性、可行性、合規(guī)性等，并提出審核意見(jiàn)。（三）審批公司總部根據(jù)審核意見(jiàn)，按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，以書(shū)面形式下達(dá)業(yè)務(wù)授權(quán)書(shū)。（四）授權(quán)書(shū)簽訂子公司法定代表人或其授權(quán)代表與公司總部簽訂業(yè)務(wù)授權(quán)書(shū)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（五）公告與備案公司總部將業(yè)務(wù)授權(quán)情況在內(nèi)部進(jìn)行公告，并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。五、授權(quán)監(jiān)督與管理（一）定期檢查公司總部定期對(duì)子公司業(yè)務(wù)授權(quán)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括授權(quán)事項(xiàng)的執(zhí)行進(jìn)度、效果、合規(guī)性等。（二）專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)針對(duì)重大授權(quán)事項(xiàng)或存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的業(yè)務(wù)，公司總部可組織專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，確保授權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作。（三）報(bào)告制度子公司應(yīng)定期向公司總部報(bào)告業(yè)務(wù)授權(quán)執(zhí)行情況，遇重大問(wèn)題或突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（四）違規(guī)處理對(duì)于違反業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定的子公司及相關(guān)責(zé)任人，公司總部將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括責(zé)令改正、經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分等；構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責(zé)任。六、授權(quán)變更與終止（一）變更在業(yè)務(wù)授權(quán)有效期內(nèi)，如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展變化、法律法規(guī)變更等原因，需要變更授權(quán)內(nèi)容或范圍的，由子公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總部審核批準(zhǔn)后，重新簽訂業(yè)務(wù)授權(quán)書(shū)。（二）終止1.授權(quán)期滿未延續(xù)的，業(yè)務(wù)授權(quán)自動(dòng)終止。2.因公司戰(zhàn)略調(diào)整、子公司業(yè)務(wù)整合等原因，公司總部決定提前終止授權(quán)的，以書(shū)面形式通知子公司。