施工階段監理管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工階段監理工作的規范化管理，確保工程建設項目的質量、進度、投資目標得以有效實現，保障施工安全，依據國家相關法律法規及行業標準，結合公司實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目施工階段的監理活動。（三）基本原則1.依法監理原則：嚴格遵守國家法律法規、工程建設強制性標準及相關政策規定，依法履行監理職責。2.公正獨立原則：監理單位應獨立、公正地開展監理工作，不受建設單位、施工單位及其他相關方的不當干擾，維護各方合法權益。3.科學嚴謹原則：運用科學的方法、嚴謹的態度，對工程建設全過程進行全面、細致的監督管理，確保監理工作的科學性和準確性。4.服務至上原則：以滿足建設單位需求為出發點，為工程建設提供優質、高效的監理服務，協助建設單位實現工程項目目標。二、監理機構及人員管理（一）監理機構設置1.根據工程項目規模、特點及監理工作需要，組建相應的監理機構，明確監理機構的組織架構、部門設置及崗位職責。2.監理機構應配備總監理工程師、專業監理工程師、監理員等各級監理人員，確保監理工作的順利開展。（二）人員資質要求1.總監理工程師應具備注冊監理工程師資格，并具有豐富的工程監理經驗和較強的組織協調能力。2.專業監理工程師應具備相應專業的注冊監理工程師資格或相關專業中級及以上技術職稱，熟悉本專業工程技術和監理業務。3.監理員應具備中專及以上學歷，經過監理業務培訓，熟悉工程監理基本知識和技能。（三）人員職責分工1.總監理工程師職責全面負責監理機構的日常工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則。確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，協調監理機構內部工作。審查分包單位的資質，并提出審查意見。檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質量事故的調查。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監理資料。2.專業監理工程師職責負責編制本專業的監理實施細則。負責本專業監理工作的具體實施，對所負責的專業工程進行定期或不定期檢查、旁站監理，對發現的問題及時督促承包單位整改。審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3.監理員職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。按施工順序進行旁站監理，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班監督。做好監理日記和有關的監理記錄。（四）人員培訓與考核1.公司定期組織監理人員參加各類業務培訓，包括法律法規、工程技術、監理業務等方面的培訓，不斷提高監理人員的業務水平和綜合素質。2.建立監理人員考核制度，對監理人員的工作業績、職業操守、專業能力等進行定期考核。考核結果與績效獎金、崗位晉升等掛鉤。三、監理工作流程（一）工程開工前監理工作1.組建項目監理機構，明確監理人員職責分工，配備滿足工程監理需要的人員和設備。2.熟悉工程設計文件，參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議，提出監理意見和建議。3.審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、質量保證體系、安全保證體系等文件，提出審查意見。4.審查施工單位的資質等級、安全生產許可證、項目經理及主要管理人員的資格證書等，符合要求后方可允許其進場施工。5.檢查施工場地的“三通一平”情況，具備施工條件后簽發工程開工令。（二）工程施工過程中監理工作1.質量控制審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。對施工過程進行巡視、平行檢驗和旁站監理，重點檢查關鍵部位、關鍵工序的施工質量，發現問題及時要求施工單位整改。對施工單位的質量檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，合格后方可進行下一道工序或分部工程施工。定期組織召開工程質量專題會議，分析解決工程質量問題。2.進度控制審查施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，提出審查意見。檢查進度計劃的執行情況，定期對實際進度與計劃進度進行對比分析，發現偏差及時要求施工單位采取調整措施。協調各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的問題。3.投資控制審查施工單位提交的工程計量報審表，按合同約定進行工程計量。審核施工單位提交的工程款支付申請，簽署工程款支付證書。嚴格控制工程變更，對工程變更的費用進行審核，報建設單位批準后執行。定期進行工程費用分析，及時發現費用偏差并采取措施進行控制。4.安全管理審查施工單位提交的安全生產許可證、安全生產責任制、安全管理制度、安全應急預案等文件，符合要求后方可允許其施工。檢查施工現場的安全防護設施、文明施工情況，發現安全隱患及時要求施工單位整改。定期組織安全檢查和專項安全檢查，對發現的安全問題下達監理通知單，要求施工單位限期整改。參與安全事故的調查處理，協助建設單位做好事故的善后工作。5.合同管理協助建設單位與施工單位簽訂工程施工合同，并對合同執行情況進行監督檢查。審查施工單位提交的工程變更申請、費用索賠申請等，按合同約定進行處理。協調建設單位與施工單位之間的合同爭議，提出處理意見。6.信息管理建立工程監理信息管理系統，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設信息。定期編寫監理月報、監理季報、監理總結等文件，向建設單位和有關部門報送工程建設情況。做好監理資料的整理、歸檔工作，確保監理資料的真實、完整、有效。（三）工程竣工驗收階段監理工作1.審查施工單位提交的工程竣工報告，組織監理人員對工程質量進行預驗收，對發現的問題要求施工單位及時整改。2.協助建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程竣工驗收，對驗收中提出的問題督促施工單位整改落實。3.審查施工單位提交的工程竣工資料，確保資料齊全、真實、有效，符合檔案管理要求。4.編寫工程質量評估報告，對工程質量進行總體評價，報建設單位和有關部門備案。四、監理工作方法及措施（一）監理工作方法1.巡視：監理人員對施工現場進行定期或不定期的巡查，及時發現和解決施工過程中存在的問題。2.平行檢驗：監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。3.旁站監理：對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班監督。4.見證取樣送檢：對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現場取樣時，由監理人員見證，送至具備相應資質的檢測單位進行檢測。5.指令文件：監理機構采用通知單、聯系單、指令單、工程暫停令等文件形式對施工單位進行指令和管理。（二）監理工作措施1.組織措施：建立健全監理組織機構，明確各部門及人員的職責分工，加強監理人員的組織協調和管理。2.技術措施：審查施工組織設計和施工方案，采用先進的檢測手段和技術方法，對工程質量、進度、投資進行有效控制。3.經濟措施：嚴格工程計量和工程款支付審核，對施工單位的進度、質量、安全等方面進行經濟獎懲，確保工程目標的實現。4.合同措施：協助建設單位簽訂工程施工合同，嚴格按照合同約定進行監理，對合同執行情況進行監督檢查，及時處理合同爭議和索賠。五、監理資料管理（一）資料分類監理資料分為監理管理資料、監理工作資料、監理驗收資料等三大類。（二）資料內容1.監理管理資料：包括監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理工作總結、監理人員資質證書、監理設備清單等。2.監理工作資料：包括施工組織設計/（專項）施工方案報審表、工程開工報審表、工程復工報審表、工程暫停令、監理通知單、監理聯系單、工程變更單、費用索賠報審表、工程計量報審表、工程款支付證書等。3.監理驗收資料：包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄、單位工程質量竣工驗收記錄、工程質量評估報告等。（三）資料管理要求1.監理資料應隨工程進度同步收集、整理，確保資料的真實性、完整性、準確性和及時性。2.監理資料應采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式進行管理，電子文檔應進行備份，紙質文檔應分類裝訂成冊，妥善保管。3.監理資料的整理、歸檔應符合國家和地方有關檔案管理的規定，便于查閱和使用。4.監理機構應定期對監理資料進行檢查和審核，發現問題及時整改，確保監理資料的質量。六、監理工作考核與獎懲（一）考核內容1.監理工作質量：包括工程質量控制、進度控制、投資控制、安全管理等方面的工作成效。2.監理工作效率：包括監理工作的及時性、準確性、協調性等方面的表現。3.監理人員素質：包括監理人員的業務水平、職業操守、團隊協作能力等方面的情況。4.監理資料管理：包括監理資料的收集、整理、歸檔等方面的工作質量。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度對監理機構進行一次定期考核，考核結果以書面形式通知監理機構。2.不定期抽查：公司不定期對監理項目進行抽查，對發現的問題及時進行整改，并將整改情況納入考核范圍。3.建設單位評價：征求建設單位對監理工作的意見和建議，建設單位的評價結果作為考核的重要依據。（三）獎懲措施1.獎勵對監理工作成