創(chuàng)新CHUANGYE問題導(dǎo)入：1.

什么是創(chuàng)新?2.

創(chuàng)新的類型有哪些?3.

創(chuàng)業(yè)=當(dāng)老板嗎?4.

我適合創(chuàng)業(yè)嗎?5.

創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備些什么?6.

如何規(guī)劃我的創(chuàng)業(yè)過程?技能目標(biāo)能初步樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，主動(dòng)開展創(chuàng)先思維訓(xùn)練和創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)◆熟悉創(chuàng)新的各種類型◆掌握創(chuàng)新思維訓(xùn)練方式◆熟悉創(chuàng)業(yè)的一般流程◆掌握創(chuàng)業(yè)勝任力的構(gòu)成知識(shí)目標(biāo)◆掌握創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點(diǎn)開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)

目2大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)什么是創(chuàng)新?新的產(chǎn)品引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性新供貨來源經(jīng)濟(jì)學(xué)：

獲取原材料或半成品建立新的生產(chǎn)函數(shù)。

新的生產(chǎn)方式采用新的工藝或新的生產(chǎn)組織方式新組織創(chuàng)建一個(gè)新組織新市場(chǎng)開辟一個(gè)新的市場(chǎng)美國國家科學(xué)基金會(huì)：技術(shù)變革的集合。社會(huì)學(xué)：突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)一個(gè)新的供應(yīng)來源大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)新的概念·人們?yōu)榱税l(fā)展需要，運(yùn)用已知的信息和條件，以

現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中突破常規(guī)，

發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的

、有價(jià)值的新事物

、新思想的活動(dòng)。發(fā)明提供獨(dú)創(chuàng)的、首創(chuàng)的、新穎的、有意義的成果的活動(dòng)。創(chuàng)新突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有價(jià)值的

新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新、發(fā)明與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系創(chuàng)業(yè)富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者

運(yùn)用現(xiàn)有的知識(shí)與機(jī)會(huì)

結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)新的類型有哪些?通過改善或創(chuàng)造

產(chǎn)

品(

服

務(wù)

)

,

以進(jìn)一步滿足顧

客需求或開辟新

的市場(chǎng)改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)

造的基本邏輯以

提升顧客價(jià)值和

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活

動(dòng)通過新的設(shè)想、新的技

術(shù)手段轉(zhuǎn)變成新的或者

改進(jìn)的服務(wù)方式創(chuàng)新的類型生產(chǎn)和傳輸某種

新產(chǎn)品或服務(wù)的

新方式6

產(chǎn)品99(

服

務(wù)

)商

業(yè)模式66工藝(流程)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)《

服務(wù)03已有產(chǎn)品

品種的補(bǔ)充05重新定位

的產(chǎn)品06降低成本

的產(chǎn)品04老產(chǎn)品的

改進(jìn)型大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)產(chǎn)

品

(服

務(wù)

)創(chuàng)新02新產(chǎn)品線01全新產(chǎn)品創(chuàng)造策略利用新原理、新技術(shù)開發(fā)新工藝。模仿策略根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及企業(yè)自身的能力，選擇市

場(chǎng)上已有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行模仿或稍加改進(jìn)復(fù)合策略把創(chuàng)造和模仿結(jié)合在一起的工藝創(chuàng)新。工藝(流程)創(chuàng)新大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)山山借助技術(shù)的重大突破和服務(wù)理念的變

革，創(chuàng)造全新的整體服務(wù)。其比例最

低，卻常常是服務(wù)觀念革新的動(dòng)力局部革新利用服務(wù)技術(shù)的小發(fā)明、小創(chuàng)新

或通過構(gòu)思精巧的服務(wù)概念，而使原有的服務(wù)得到改善或具備與

競(jìng)爭(zhēng)者服務(wù)存在差異的特色形象再造通過改變服務(wù)環(huán)境、伸縮服務(wù)系

列、命名新品牌來重新塑造新的服務(wù)形象。改型變異通過市場(chǎng)再定位，創(chuàng)造出在質(zhì)量、

檔次、價(jià)格方面有別于原有服務(wù)的

新的服務(wù)項(xiàng)目，但服務(wù)核心技術(shù)和

形式不發(fā)生根本變化。外部引入通過購買服務(wù)設(shè)備、聘用專業(yè)

人員或特許經(jīng)營等方式將現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)引入到本企業(yè)

中大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新全面創(chuàng)新235改變產(chǎn)業(yè)模式改變技術(shù)模式改變企業(yè)模式改變收入模式大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)=當(dāng)老板嗎?·

創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者圍繞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新性的提供產(chǎn)品或服務(wù)，

實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造資源新組創(chuàng)造新

合價(jià)值開創(chuàng)新事業(yè)捕捉機(jī)會(huì)·創(chuàng)業(yè)是什么?承擔(dān)險(xiǎn)創(chuàng)建新

組織大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)新·

創(chuàng)業(yè)

者是那些發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)存在并就此展開創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中他(他們)處于核心地位、承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)、起著關(guān)

鍵的推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)作用。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)我適合創(chuàng)業(yè)嗎?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)知識(shí)創(chuàng)業(yè)技能創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)者的自我形象創(chuàng)業(yè)品質(zhì)創(chuàng)業(yè)勝任素質(zhì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目專門知識(shí)一般性經(jīng)營知識(shí)法律、稅收、管理等知識(shí)基礎(chǔ)性知識(shí)生活常識(shí)1、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的知識(shí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

2、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力

(1)機(jī)會(huì)識(shí)別能力一

(2)創(chuàng)新能力一

(3)組織協(xié)調(diào)能力一

(4)人際關(guān)系能力一

(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力3、創(chuàng)業(yè)者的自我形象——成功創(chuàng)業(yè)者的自我形象大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·

主動(dòng)性

·

靈活變通

·

堅(jiān)

韌·

適中的冒險(xiǎn)性·

獨(dú)

立·

自控性強(qiáng)·

自

信4、創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀——成功創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)意識(shí)戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)化意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)商機(jī)意識(shí)5、創(chuàng)業(yè)品質(zhì)

成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新自治風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)超前行動(dòng)積極參與競(jìng)爭(zhēng)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1.

自我管理能力強(qiáng)2.

充滿自信3.

看人準(zhǔn)4.

懂得管理5..

富有想象力6.

良好的口才7.

有毅力8.

充滿奉獻(xiàn)精神9.

樂觀向上10.

善于推銷自己的觀點(diǎn)11.

具備了獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力12.

掌握追求利潤的方法思考二快速檢查：我是否適合創(chuàng)業(yè)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第

一講·

只會(huì)說“是”的人·

喜歡偷懶·

片面或傲慢的人·

僵化死板的人·

感情用事的人·

多嘴多舌

or

固持己見

·

虛偽的人·

缺少職業(yè)意識(shí)的人·

自以為是的人大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)哪些人不適合創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備些什么?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)必備——?jiǎng)?chuàng)業(yè)要素I.

商機(jī)II.

資源II.

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資

礫領(lǐng)

導(dǎo)資本市場(chǎng)環(huán)境商

機(jī)制定并實(shí)施整

合方案創(chuàng)

造不

確

定

性商業(yè)計(jì)劃匹配與差距團(tuán)

隊(duì)創(chuàng)始人?溝

通如何規(guī)劃我的創(chuàng)業(yè)過程?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)如何規(guī)劃我的創(chuàng)業(yè)過程?啟動(dòng)倉創(chuàng)業(yè)●組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

資金籌集

企業(yè)命名、選址●注冊(cè)成立●·●·創(chuàng)小業(yè)管理·

生產(chǎn)運(yùn)營·

市場(chǎng)營銷

人力資源管理●風(fēng)險(xiǎn)管理●·產(chǎn)生靈感

設(shè)計(jì)商業(yè)模式●評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

·制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃●·醞云釀創(chuàng)業(yè)

了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃●·大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)理解創(chuàng)業(yè)●參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

·創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)企業(yè)制度反思自身優(yōu)劣尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)調(diào)查購置設(shè)備●勢(shì)創(chuàng)業(yè)合作和團(tuán)隊(duì)精神、冒險(xiǎn)精神創(chuàng)業(yè)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)堅(jiān)初性、獨(dú)立敢為性、自信心和樂觀精神誠實(shí)守信、責(zé)任感、守法意識(shí)

敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神行業(yè)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)、一般常識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略決策能力、資源整合能力、

創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、交際溝通能力創(chuàng)業(yè)欲望、創(chuàng)業(yè)成就感、創(chuàng)業(yè)期望公共基礎(chǔ)類創(chuàng)業(yè)課程

創(chuàng)業(yè)選修課程創(chuàng)業(yè)選修課程滲透創(chuàng)業(yè)思想的專業(yè)教育校園創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)者的自我形象創(chuàng)業(yè)品質(zhì)模擬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

體

驗(yàn)創(chuàng)

業(yè)頓

目孵在校期間如何修煉自己的創(chuàng)業(yè)勝任力創(chuàng)

業(yè)知識(shí)創(chuàng)業(yè)技能創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)新CHUANGYE問題導(dǎo)入：1.什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?

2.如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?

3.如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)技能目標(biāo)能用SWOT分析法分析環(huán)境，能用STP戰(zhàn)略進(jìn)行企

業(yè)定位能根據(jù)企業(yè)自身情況選擇渠道模式，能設(shè)計(jì)初創(chuàng)

期推廣活動(dòng)能對(duì)客戶進(jìn)行分類并根據(jù)不同客戶需求提供服務(wù)知識(shí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義和特征

了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源與類型

了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)方法掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估準(zhǔn)則項(xiàng)目

—31·什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?怎么找對(duì)創(chuàng)業(yè)的門路?——篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)32機(jī)

會(huì)

：指通過創(chuàng)造性地組織資源、傳遞更高價(jià)值，以滿足市場(chǎng)需要的可能性。創(chuàng)

業(yè)

機(jī)

會(huì)

：指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)

業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。創(chuàng)業(yè)過程始于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的核心!任務(wù)1什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)33創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征普遍性

偶然性

消逝性任務(wù)1什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)34·

如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目二篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)35任務(wù)2如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?技術(shù)變革——新的科技突破和進(jìn)步。個(gè)性驅(qū)使重大事件政策法規(guī)調(diào)整解決問題社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)36案例≥10%2015年≥20%

01

%FIFA

WORLD

CUPBrasil306=公務(wù)用車“新能源化”時(shí)間表國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理、財(cái)放服、科技部，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委7月13日職合公布了20144-2016年≥15%

o1c北om/山布fh手電開關(guān)爆閃燈開關(guān)-應(yīng)急爆閃燈≥30%應(yīng)急破窗錘應(yīng)急手電根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)特征劃分根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源劃

分創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

的類

型任務(wù)2如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)38大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)西部大開發(fā)智聯(lián)網(wǎng)對(duì)未來生

活

的

改

變39清潔能源的需求任務(wù)2如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?現(xiàn)有市場(chǎng)

機(jī)會(huì)和潛

在市場(chǎng)機(jī)會(huì)低碳環(huán)保產(chǎn)品的

發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)特征劃分目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)全面市場(chǎng)

機(jī)會(huì)與局

部市場(chǎng)機(jī)

會(huì)任務(wù)2

40如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?

問題型機(jī)會(huì)

由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機(jī)會(huì)

趨勢(shì)型機(jī)會(huì)

在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)到將來的潛力和機(jī)會(huì)將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，以實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)創(chuàng)業(yè)

機(jī)會(huì)

的來

源大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)組合型機(jī)會(huì)41即機(jī)會(huì)的潛在市場(chǎng)價(jià)值：代表著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的潛在價(jià)值是否已經(jīng)較為明確創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值明確的創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值

創(chuàng)造能力已界定創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造價(jià)值能力：包括通常的人力資本、

財(cái)務(wù)能力以及各種必要的有形資產(chǎn)等，代表著

創(chuàng)業(yè)者是否能夠有效開發(fā)并利用這

一

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。綜合創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)價(jià)值和創(chuàng)業(yè)者的價(jià)機(jī)會(huì)把

握能力進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分類：不明確任務(wù)2如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)尚待解決問題I“夢(mèng)想”I技術(shù)轉(zhuǎn)移

Ⅲ市場(chǎng)形成IV不能界定·

如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目二篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)42任務(wù)3如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?市場(chǎng)吸引力獲利能力創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)資源需求4344側(cè)重于評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所在

的行業(yè)和市場(chǎng)是否具有進(jìn)

入的可能和誘人的前景評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模大小與成長速度評(píng)估新企業(yè)未來在市場(chǎng)中的地位，以及可能遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊的程

度任務(wù)3如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?評(píng)估機(jī)會(huì)之窗的總體大小和機(jī)會(huì)之窗已經(jīng)打開的時(shí)間長度市場(chǎng)

規(guī)模市場(chǎng)

結(jié)構(gòu)商機(jī)持續(xù)時(shí)間創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的

市場(chǎng)吸引力大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)規(guī)模有明確的顧客群，且規(guī)模大或年增長率不低于30%正向顧客愿意付費(fèi)接受產(chǎn)品或服務(wù)正向顧客愿意重復(fù)購買，保證帶來持續(xù)收入正向具有較高的產(chǎn)品附加值正向市場(chǎng)成熟度逆向市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)入障礙的大小逆向供貨商的議價(jià)能力逆向顧客對(duì)價(jià)格的影響能力逆向經(jīng)銷商的議價(jià)能力逆向替代性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)威脅程度逆向市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度逆向商機(jī)持續(xù)時(shí)間商機(jī)預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)長正向商機(jī)已出現(xiàn)時(shí)長逆向任務(wù)3如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)45決定了現(xiàn)有廠商對(duì)生產(chǎn)要素的獨(dú)占性的

強(qiáng)度，進(jìn)而制約了創(chuàng)業(yè)者能否整合到該

生產(chǎn)要素來捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任務(wù)3如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求滿足程度評(píng)價(jià)資源的存量的需求必須要經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的積累才能完成大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)資源的可轉(zhuǎn)移性46評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)資源的存量需求該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否有創(chuàng)業(yè)者無法獲取的實(shí)體資源若出現(xiàn)否的回答，即認(rèn)為該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

不可取該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否有創(chuàng)業(yè)者無法獲取的人力資源該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資總額是否在籌資能力范圍之內(nèi)該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否存在無法取得的專利、專有技術(shù)資源的可轉(zhuǎn)移性資本市場(chǎng)成熟程度正向行業(yè)中介服務(wù)體系完善度正向行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)健全程度正向任務(wù)3如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)47評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)毛利率>20%稅后凈利>5%現(xiàn)金流每年銷售額中不低于20%為現(xiàn)金銷售額增長率>15%投資回投率>15%投資回收期<2年創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)獲利能力評(píng)估主要是反映該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)情況的評(píng)價(jià)任務(wù)3如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)48技能訓(xùn)練社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變化帶來了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，如“宅男宅女”這類人群的出現(xiàn)帶來了“懶人用品、上門服務(wù)、網(wǎng)上娛樂、網(wǎng)絡(luò)購物”等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。請(qǐng)思考一下,針對(duì)下列人群可有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?(1)獨(dú)生子女人群(2)丁克家庭(3)空巢老人大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)49創(chuàng)新CHUANGYE知識(shí)目標(biāo)◆商業(yè)模式的概念◆商業(yè)模式的構(gòu)成◆優(yōu)秀商業(yè)模式的判別技能目標(biāo)◆掌握模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)◆能根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)

目商業(yè)模式◆能根據(jù)好的商業(yè)模式特征，選擇恰

當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式1.

什么是商業(yè)模式?2.

什么樣的商業(yè)模式是好的商業(yè)模式?3.

如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式?項(xiàng)目三設(shè)計(jì)商業(yè)模式大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)問題導(dǎo)入：·什么是商業(yè)模式?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)52創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·商業(yè)模式是有關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何為客戶提供的價(jià)值，如何運(yùn)作以及如

何盈利的描述。商業(yè)模式=運(yùn)營模式十業(yè)務(wù)模式十贏利模式◆運(yùn)營模式指企業(yè)整合其內(nèi)部或外部可獲得資源以達(dá)到經(jīng)營高效，成本

節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)降低的手段、方式；◆業(yè)務(wù)模式指企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值或滿足客戶需求的手段、方式；◆

贏利模式則指企業(yè)利潤獲取的手段、方式。大學(xué)生創(chuàng)新53·

DELL模式：一按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最

有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。一這個(gè)直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。戴爾渠道大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)54麥當(dāng)勞模式：·

所有核心食品都是在一個(gè)被形象地稱為“中央廚房”的地方加工而成的，當(dāng)原料被加工成基本的食品之后會(huì)被運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，再由各個(gè)營業(yè)點(diǎn)將冷凍過的食品重新加熱、組合，出售給消費(fèi)者。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·“餌與鉤”模式：一剃須刀(餌)和刀片(鉤)一手機(jī)(餌)和通話時(shí)間(鉤)一打印機(jī)(餌)和墨盒(鉤)一相機(jī)(餌)和照片(鉤)一免費(fèi)殺毒軟件(餌)和增值服務(wù)(鉤)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)56·如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)57提供什么?收益

多少?如何提供?成本

多少?為誰

提供?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)關(guān)鍵活動(dòng)伙伴網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵資源成本結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源價(jià)值主張大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·商

業(yè)

模式的構(gòu)成要素：1.價(jià)值主張：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。2.消費(fèi)者目標(biāo)群體：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠

(針對(duì)這些共性)創(chuàng)造價(jià)值。3.分銷渠道：即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場(chǎng)。它涉及到公

司的市場(chǎng)和分銷策略。4.客戶關(guān)系：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理即與此相關(guān)。5.

價(jià)值配置：即資源和活動(dòng)的配置。6.

核心能力：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。7.合作伙伴網(wǎng)絡(luò)：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)。這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟范圍。8.

成本結(jié)構(gòu)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。關(guān)鍵活動(dòng)

客戶關(guān)系9.

收入模型：即公司通過各種收入流來創(chuàng)造財(cái)富的途徑。伙伴網(wǎng)絡(luò)

價(jià)值主張

客戶細(xì)分分銷渠道收益來源關(guān)鍵資源成本結(jié)構(gòu)提供-=什么?收益多少?如何提供?成本

多少?為誰

提供?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)提供

市場(chǎng)細(xì)分什么?收益多少?如何提供?成本

多少?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)市場(chǎng)細(xì)分提供什么?收益

多少?如何提供?成本

多少?

區(qū)域內(nèi)學(xué)生學(xué)生團(tuán)體同區(qū)域內(nèi)白領(lǐng)

廠商價(jià)值主張

客戶細(xì)分收益多少?如何提供?成本

多少?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)價(jià)值主張：物美價(jià)廉商品快速獲取商品二手商品信息

商品促銷廣告收益

多少?如何提供?成本

多少?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)集中區(qū)域內(nèi)的大學(xué)生

同區(qū)域內(nèi)年輕白領(lǐng)廠商客戶細(xì)分：價(jià)值主張

客戶細(xì)分分銷渠道收益多少?如何提供?成本

多少?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)分銷渠道：掌上客戶端網(wǎng)站貨到付款收益

多少?品：快速獲取商品二手商品信息

商品促銷廣告商張價(jià)扉主美值物價(jià)客戶細(xì)分：集中區(qū)域內(nèi)的大學(xué)生

同醫(yī)域內(nèi)年輕白領(lǐng)廠商成本多少?如何提供?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)如何提供?成本

多少?客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益多少?價(jià)值主張客戶關(guān)系：掌上客戶端推送網(wǎng)站手

機(jī)qg微信微博價(jià)值主張：物美價(jià)扉商品快速獲取商品二手商品信息商品促銷廣告大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)如何提供?分銷渠道：掌上客戶端網(wǎng)站貨到付款收益

多少?客戶細(xì)分：集中區(qū)域內(nèi)的大學(xué)生

同醫(yī)域內(nèi)年輕白領(lǐng)廠商成本多少?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)如何提供?成本

多少?客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源價(jià)值主張客戶關(guān)系：掌上客戶端推送網(wǎng)站手

機(jī)qg微信微博價(jià)值主張：物美價(jià)扉商品或服務(wù)快速獲取

二手商品信息商品促銷廣告大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)如何提供?分銷渠道：掌上客戶端網(wǎng)站貨到付款收益來源：·

廣告收入·

商品銷售收入客戶細(xì)分：集中區(qū)域內(nèi)的大學(xué)生

同醫(yī)域內(nèi)年輕白領(lǐng)廠商成本多少?交易傭金大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)如何提供?關(guān)鍵資源成本

多少?客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源價(jià)值主張客戶關(guān)系：掌上客戶端推送

網(wǎng)站手

機(jī)qg微信微博價(jià)值主張：

商品促銷廣告分銷渠道：掌上客戶端

網(wǎng)站貨到付款收益來源：·

廣告收入·

商品銷售收入大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)如何提供?關(guān)鍵資源：團(tuán)購資源驗(yàn)流隊(duì)伍二手信息推銷隊(duì)伍成本多少?客戶細(xì)分：集中區(qū)域內(nèi)的大學(xué)生

同醫(yī)域內(nèi)年輕白領(lǐng)廠商物美價(jià)廉商品快速獲取商品二手商品信息交易傭金關(guān)鍵活動(dòng)如何提供?關(guān)鍵資源成本

多少?客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)價(jià)值主張客

上

推：送網(wǎng)站手

機(jī)qg微信微博價(jià)值主張：廣商告品促銷分銷渠道：掌上客戶端網(wǎng)站貨到付款收益來源：·

廣告收入·

商品銷售收入客戶端關(guān)系如何提供?關(guān)鍵資源：國購資源二于信息果道管理成本

多少?客戶細(xì)分：集中區(qū)域內(nèi)的大學(xué)生

同醫(yī)域內(nèi)年輕白領(lǐng)廠商大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)關(guān)鍵活動(dòng)：團(tuán)購資源組織物流配送廣告位銷售物美價(jià)扉商品

快速獲取商品二手商品信息交易傭金關(guān)鍵活動(dòng)伙伴網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵資源成本

多少?客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)價(jià)值主張客

上

推：送網(wǎng)站

手

機(jī)qg微信微博價(jià)

品：快速獲取商品

二手商品信息

商品促銷

廣告分銷渠道：掌上客戶端

網(wǎng)站貨到付款收益來源：·

廣告收入·

商品銷售收入物美價(jià)扉商值主張客戶端關(guān)系關(guān)鍵活動(dòng)：團(tuán)購資源組織物流配送廣告位銷售關(guān)鍵資源：國購資源二于信息果道管理成本

多少?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)伙伴圓絡(luò)：百品廠商非銷者電信運(yùn)營商客戶細(xì)分：集中區(qū)域內(nèi)的大學(xué)生

同醫(yī)域內(nèi)年輕白領(lǐng)廠商交易傭金大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)關(guān)鍵活動(dòng)伙伴網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵資源成本結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源價(jià)值主張客戶關(guān)系：掌上客戶端推送

網(wǎng)站手

機(jī)qg微信微博價(jià)

品：快速獲取商品

二手商品信息

商品促銷

廣告分銷渠道：掌上客戶端

網(wǎng)站貨到付款收益來源：·

廣告收入·

商品銷售收入物美價(jià)扉商值主張關(guān)錯(cuò)活動(dòng)：團(tuán)購資源組織

網(wǎng)站推廣配送管理廣告位銷售關(guān)鍵資源：國購資源二于信息果道管理成本結(jié)構(gòu)：網(wǎng)站運(yùn)營物流營銷大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)伙伴網(wǎng)絡(luò)：商品廠商非銷者電信運(yùn)營商客戶細(xì)分：集中區(qū)域內(nèi)的大學(xué)生

同醫(yī)域內(nèi)年輕白領(lǐng)廠商交易傭金·

什么樣的商業(yè)模式算好商業(yè)模式?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)80·

定位準(zhǔn)確·

市場(chǎng)規(guī)模誘人

·

收入擴(kuò)展快·

相對(duì)的壁壘

·

風(fēng)險(xiǎn)可控好商業(yè)模式的特征大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)81大學(xué)生創(chuàng)新

82

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

好商業(yè)模式的特征1·定位準(zhǔn)確：

關(guān)鍵是細(xì)分市場(chǎng)，并尋找到能夠利用自身優(yōu)勢(shì)來滿足該細(xì)分。

-1、是否進(jìn)行了差異化的市場(chǎng)分析?-2、市場(chǎng)定位是否為目標(biāo)市場(chǎng)和顧客創(chuàng)造了價(jià)值?-3、是否確定了獨(dú)特的市場(chǎng)定位?-4、和競(jìng)品是否有明顯差別?-5、是否設(shè)計(jì)出了客戶所需要的產(chǎn)品或服務(wù)?·

定位最重要的目的就是找到細(xì)分市場(chǎng)，為這個(gè)市場(chǎng)提供滿足顧客需要的、有

價(jià)值的、獨(dú)有的產(chǎn)品，讓顧客愿意為此付費(fèi)。大學(xué)生創(chuàng)新

83

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

好商業(yè)模式的特征2·

市場(chǎng)規(guī)模誘人：

快速的、大規(guī)模、持續(xù)增長的市場(chǎng)-1、目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模是否足夠大?-2、是否能滿足目標(biāo)客戶重要的基本需求?

-3、是否能保證高速增長?-4、如何保證持續(xù)性的增長?大學(xué)生創(chuàng)新

84

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

好商業(yè)模式的特征3·

收入擴(kuò)展快：

能快速增加付費(fèi)客戶數(shù)量，或者是提高平均客戶貢獻(xiàn)額。-1、獲取新客戶的方法和難易程度?·

要考慮時(shí)間、獲取成本、邊際成本和容易程度四個(gè)方面，從理論上說，產(chǎn)品概念越簡(jiǎn)單越容易獲取大規(guī)模客戶。-

2、定價(jià)策略是否有利于快速擴(kuò)展客戶和利潤最大化?-3、客戶是否會(huì)持續(xù)消費(fèi)?·

壁

壘

要

高

：利用自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑最好的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。-1、進(jìn)入該行業(yè)本身是否有壁壘?

比如法律、技術(shù)、專利、資質(zhì)或者壟斷資源

,不能有高的進(jìn)入壁壘，否則執(zhí)行起來就會(huì)有很大困難。-2、是否存在產(chǎn)業(yè)鏈的制約因素?如何解決?-3、如何利用自身優(yōu)勢(shì)來構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘?-4、如何建立產(chǎn)業(yè)競(jìng)合關(guān)系?-5、如何構(gòu)筑價(jià)值鏈?·

自己進(jìn)入時(shí)壁壘要低，進(jìn)入后要能建立起高的壁壘，讓競(jìng)爭(zhēng)者難以進(jìn)入。這是考慮壁壘因素的重點(diǎn)所在。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)問題，就是沒有考慮到后進(jìn)者的壁壘，很容易被人趕超。好商業(yè)模式的特征4大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)85大學(xué)生創(chuàng)新

86

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

好商業(yè)模式的特征5·風(fēng)險(xiǎn)可控：不存在制約項(xiàng)目發(fā)展的價(jià)值鏈的龍頭[例]在線支付提供商受各大銀行的制約創(chuàng)新CHUANGYE問題導(dǎo)入：1.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有用嗎?2.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫?【第四講】下一步該怎么辦?——制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃◆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要點(diǎn)技能目標(biāo)能制定切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書知識(shí)目標(biāo)◆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用◆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)成要素·

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有用嗎?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)89創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用1、作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身整理思路、凝聚共識(shí)的基礎(chǔ)2、向潛在投資人展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身商機(jī)及可行性3、作為項(xiàng)目實(shí)施和評(píng)估的依據(jù)一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分配資源、設(shè)定目標(biāo)優(yōu)先級(jí)的依據(jù)。

一作為子計(jì)劃的展開及執(zhí)行的最高指導(dǎo)原則。一作為未來檢視執(zhí)行成效及進(jìn)行方向的依據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有用嗎?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)90·

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)91·

摘要·

主體

·

附錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)9293一、摘要√

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做的是什么產(chǎn)品?√

是一群怎樣的人在做這些產(chǎn)品?√

產(chǎn)品準(zhǔn)備賣給誰?√

人們?yōu)槭裁丛敢赓I?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·

主要內(nèi)容：-

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目介紹一主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍一

市場(chǎng)概貌一

營銷策略一銷售計(jì)劃一生產(chǎn)管理計(jì)劃一管理者及其組織

一財(cái)務(wù)計(jì)劃一資金需求狀況等。1.產(chǎn)品(服務(wù))介紹2.

公司戰(zhàn)略3.

市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)分析4.

市場(chǎng)營銷方案5.

生產(chǎn)和運(yùn)作模式6.

企業(yè)管理方案7.

財(cái)務(wù)規(guī)劃8.

風(fēng)險(xiǎn)及其防范

94

主體部分大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)▲大學(xué)生創(chuàng)新

95創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

三、附錄·

1

、附

件·

2、附

表一

營業(yè)執(zhí)照影印本

一主要產(chǎn)品目錄一

董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

一主要客戶名單

一主要供應(yīng)商及經(jīng)銷商名單一主要設(shè)備清單一

專業(yè)術(shù)語說明

一市場(chǎng)調(diào)查表一專利證書、生產(chǎn)許可證書、鑒定證書一財(cái)務(wù)預(yù)估表等一

注冊(cè)商標(biāo)一企業(yè)形象設(shè)計(jì)、宣傳材料一

簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道一

場(chǎng)地租用證明一

工藝流程圖一產(chǎn)品市場(chǎng)成長預(yù)測(cè)圖主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷大學(xué)生創(chuàng)新

96創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作提示1.主題明確、結(jié)構(gòu)合理2.內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出3.

論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)

4.方法科學(xué)、分析規(guī)范

5.文字通暢、表述準(zhǔn)確

6.排版規(guī)范、裝幀整齊97創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的基本要求大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)新CHUANGYE●

能力目標(biāo)：(1)能有意識(shí)的進(jìn)行合伙人選擇(2)能開展核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)●

知識(shí)目標(biāo)：(1)合伙人(2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(3)團(tuán)隊(duì)凝聚力問題導(dǎo)入：1.

創(chuàng)業(yè)為什么要找搭檔?需要找那

些搭檔?2.

怎樣找到合適的搭檔?3.

如何打造高效的核心團(tuán)隊(duì)?【項(xiàng)目五】建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·創(chuàng)業(yè)為什么需要搭檔?需要找哪些搭檔?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)100風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)為什么需要搭檔?經(jīng)營方法大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)資金101102執(zhí)行分解任務(wù)實(shí)施商業(yè)創(chuàng)意完善商業(yè)模式、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)商機(jī)發(fā)現(xiàn)人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)普通員工核心團(tuán)隊(duì)合伙人發(fā)起人大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·

怎樣找到最合適的合伙人?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)103項(xiàng)目發(fā)起人：小李，電商專業(yè)畢業(yè)，2年左右天貓店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。偶然發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)外銷的某玩

具產(chǎn)品深受國外買家歡迎。小李判斷很快該類產(chǎn)品將會(huì)在國內(nèi)流行開，但目前尚沒有上

規(guī)模的網(wǎng)店在銷售該產(chǎn)品。小李敏銳的感覺這應(yīng)該就是他等待已久的商機(jī)。創(chuàng)業(yè)合伙人一：小李，出資6w,

項(xiàng)目發(fā)起人，總負(fù)責(zé)、網(wǎng)店日常經(jīng)營創(chuàng)業(yè)合伙人二：小周，小李朋友，出資10w,

靠近貨源、負(fù)責(zé)異地發(fā)貨創(chuàng)業(yè)合伙人三、四：小陸和小王，小李原同事，各出資2w,兼職負(fù)責(zé)網(wǎng)店推廣經(jīng)過約三個(gè)月的籌備和努力，天貓店鋪順利開張、銷量不斷攀升。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)案

例小李懷疑負(fù)責(zé)異地發(fā)貨的小周是否有私賣貨物、另開其他店鋪等不忠誠于本團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的行為。經(jīng)過多輪反復(fù)溝通，小李和小周這兩個(gè)在項(xiàng)目中占比例最大的兩方矛盾日益顯現(xiàn)。小李開始想放棄該項(xiàng)目，意圖將自己的股份轉(zhuǎn)讓給兩位小股東。然而這兩位小股東明確表示擔(dān)憂風(fēng)險(xiǎn)、不愿意接手。由此，小李陷入了兩難的境地。小李團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)問題：1、倉庫庫存波動(dòng)異常，經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，已造成多起買家投訴2、原本少有賣家的市場(chǎng)上突然出現(xiàn)了和本店鋪所經(jīng)營產(chǎn)品完全一樣的新賣家。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)案例大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·能否獨(dú)立承擔(dān)所

有風(fēng)險(xiǎn)·想從合伙人身上

獲得什么明確合伙原因106磨合·

分工合作·

坦誠溝通·

摩擦預(yù)防挑選合適人選·

志同道合·

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)·

德才兼?zhèn)洹?/p>

雙方的職責(zé)·

各自的投入比例與利潤方式·

退出方式確定合伙方式合伙選擇的步驟技術(shù)資金渠道號(hào)召力·能否獨(dú)立承擔(dān)所有

風(fēng)險(xiǎn)·想從合伙人身上獲

得什么大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)精神動(dòng)

力從合伙人身上想要

獲得什么?明確合伙原因107尋找合伙人的渠道回親友圈尋找

親友介紹回

客

戶回

同

行回公開征集委托獵頭合伙選擇的步驟·能否獨(dú)立承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)·想從合伙人身上獲得什么明確合伙原因挑選合適人選·志同道合·優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)·德才兼?zhèn)浯髮W(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)108大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·能否獨(dú)立承擔(dān)所有

風(fēng)險(xiǎn)·想從合伙人身上獲

得什么明確合伙原因合伙選擇的步驟挑選合適人選·

志同道合·

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)·

德才兼?zhèn)洹?/p>

雙方的職責(zé)·

各自的投入比例與利潤方式·

退出方式確定合伙方式109差異投資職業(yè)經(jīng)理人管理按股權(quán)收益均等投資

均等管理

均等收益差異投資

差異管理

差異收益均等投資

不均等管理

均等收益合伙方式的選擇大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)ll0大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·能否獨(dú)立承擔(dān)所

有風(fēng)險(xiǎn)·想從合伙人身上

獲得什么明確合伙原因·

明確分工：避免人人都是老板·

利潤公平分配：避免利潤按人頭分

·

重視坦誠溝通·

書面契約：避免口頭約定合伙選擇的步驟·

雙方的職責(zé)·

各自的投入比例與利潤方式·

退出方式確定合伙方式挑選合適人選·

志同道合·

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)·

德才兼?zhèn)淠ズ稀?/p>

分工合作·

坦誠溝通·

摩擦預(yù)防l11如何打造高效的核心團(tuán)隊(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)12·在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，

一定要建立一個(gè)共同成長、發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。感情上、利益上、追求上，在一段時(shí)間內(nèi)，能夠?yàn)榱艘粋€(gè)企業(yè)捆在一起共同發(fā)展的一

群人。l13如何打造高效核心團(tuán)隊(duì)?誰是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員?小業(yè)靠自己，大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)!!大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)14創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃招募合適的人員職權(quán)劃分團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)15核心團(tuán)隊(duì)成員招募原則I.目標(biāo)一致II.

互補(bǔ)性III.適度規(guī)模

IV.動(dòng)態(tài)開放大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造方式①樹立共同目標(biāo)②分配團(tuán)隊(duì)成員角色③完善成員技能④建立獎(jiǎng)懲機(jī)制⑤培養(yǎng)相互信任精神大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平，目標(biāo)也使打造方式1:樹立共同目標(biāo)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)當(dāng)三者刷益一致時(shí)能保證最值為達(dá)到完成

任務(wù)這一共

同目的的團(tuán)

隊(duì)工作個(gè)人需要從團(tuán)

隊(duì)中得到滿足群體充滿活力。保持隊(duì)員興趣

的挑戰(zhàn)性工作把個(gè)人偏好與團(tuán)隊(duì)

角色要求適當(dāng)匹配，使團(tuán)隊(duì)成員各盡其能。打造方式2:分配成員角色大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)配高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員：·

具有技術(shù)專長的人·具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人·

具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)打造方式3:完善成員技能②

獎(jiǎng)勵(lì)與表彰：一獎(jiǎng)懲分明，公開公正，將利益落到實(shí)處

一分享榮譽(yù)，出現(xiàn)問題時(shí)不推卸責(zé)任打造方式4:建立獎(jiǎng)懲機(jī)制①

規(guī)章制度：機(jī)制明晰，利益均沾大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)①

創(chuàng)造多種形式，坦誠溝通②

顯示真正的關(guān)切，建立團(tuán)隊(duì)間的互信打造方式5:培養(yǎng)相互信任精神大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)新CHUANGYE問題導(dǎo)入：1.

怎樣籌到創(chuàng)業(yè)所需資金?2.

如何招募、甄選與錄用員工?3.

如何獲取技術(shù)資源?知識(shí)目標(biāo)◆創(chuàng)業(yè)資金籌集的數(shù)量、渠道與方式◆員工的招募、甄選與錄用◆技術(shù)資源的獲取途徑技能目標(biāo)能明確主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資源的籌集方式【項(xiàng)目六】整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)需要哪些資源?·

人力資源：創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)的洞察力、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)及社

會(huì)關(guān)系·

財(cái)務(wù)資源：創(chuàng)建和成長所需要的資金·

技術(shù)資源：由工藝、系統(tǒng)或?qū)崉?wù)轉(zhuǎn)化方法組成·

物質(zhì)資源：企業(yè)運(yùn)行所必須的有形資產(chǎn)、工具和設(shè)備

·

組織資源：規(guī)章制度、組織知識(shí)、組織關(guān)系和結(jié)構(gòu)·

市場(chǎng)資源·

怎樣籌到創(chuàng)業(yè)所需資金?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)125大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

案例：李明的電子設(shè)備保護(hù)膜·

看中電子設(shè)備普及的趨勢(shì)，李明一直想創(chuàng)辦專門生產(chǎn)電子設(shè)備保護(hù)膜的企業(yè)。在父母

的支持下，他抵押了自家的房子向銀行申請(qǐng)到了貸款。拿到貸款后立即著手準(zhǔn)備：租

場(chǎng)地、購買設(shè)備和原材料…..·

果然如期所料，市場(chǎng)對(duì)該類產(chǎn)品需求較大。有感于李明勤奮的精神以及產(chǎn)品質(zhì)量的保

證，很快聯(lián)系就有一家客戶愿意下訂單采購他的產(chǎn)品。甚至客戶還開始考慮介紹有同

類需求的企業(yè)給李明。·

不幸的是，李明用于付款的現(xiàn)金非常緊張，到了年底，他擁有的現(xiàn)金嚴(yán)重不足，無法

支付對(duì)銀行的欠款。于是，銀行中止了貸款并要求償還報(bào)有的貸款，李明不得不宣布

破產(chǎn)。于是銀行開始拍買李明的財(cái)產(chǎn)來償還貸款。看來李明可能要失去房子了。問題：李明的企業(yè)為什么會(huì)倒閉?>直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，無力支付到期的應(yīng)付款項(xiàng)，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。根本原因是李明在開業(yè)之前沒有科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)資金：?jiǎn)?dòng)資金額未作出正確的預(yù)算，

同時(shí)對(duì)于如何籌集和使用資金也缺乏精明的決策。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)到哪里籌集籌多少?

以何種方如何籌集創(chuàng)業(yè)所需資金?式籌集固定設(shè)施(廠房、裝修等)·設(shè)備投資(如電腦設(shè)備、打印機(jī)及傳真設(shè)備、

電話設(shè)備、辦公桌椅等)·開辦費(fèi)(含辦理證明、證書、執(zhí)照費(fèi)用、初期

公關(guān)費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)等)采購貨款、人員工資、營銷費(fèi)用、保險(xiǎn)、設(shè)備維

護(hù)、房屋租金、寬帶費(fèi)用、水電費(fèi)用等費(fèi)用。創(chuàng)業(yè)資金要籌多少?創(chuàng)業(yè)資金的需求量大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)日常運(yùn)

營投入一

次性

投入預(yù)備金128自有資金銀行信貸資金(如銀行貸款、信用卡透支)政府資金(如扶持基金等)非銀行金融機(jī)構(gòu)資金(如融資擔(dān)保公司資金、典當(dāng)行資金等)其他法人資金其他居民個(gè)人資金129創(chuàng)業(yè)資金可以到哪里籌?創(chuàng)業(yè)資金的籌集渠道大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)150可以采取哪些何種方式籌集?吸收周邊人群的直接投資創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式利用商業(yè)信用獲得短期資金周轉(zhuǎn)利用非銀行金融機(jī)構(gòu)借款大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)小額擔(dān)保貸

款抵押貸款創(chuàng)業(yè)籌措●方法經(jīng)濟(jì)資金原則●來源合

理創(chuàng)業(yè)資金籌集的總體原則●籌集規(guī)

模適當(dāng)●籌措及

時(shí)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)131·創(chuàng)業(yè)初期如何招募、甄選與錄用員工?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)152你的新公司剛開張，發(fā)展較為順利，為使自己專注管理工作，想雇用一名銷售經(jīng)理。你的一個(gè)曾因?yàn)樵诠ぷ髦羞`反紀(jì)律已被免職了一段時(shí)

間的大學(xué)室友知道了你的打算，向你提出請(qǐng)求，希望你將這份工作給他。

你怎么辦?討論：想到我企業(yè)來工作的同學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)133大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)初期如何考慮員工招募需求制定人員篩選標(biāo)準(zhǔn)決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)詳細(xì)列明雇員所需技能和其他要求把該做的工作列出來，明確哪些工作創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)做不了7.

哪些崗位需要招募人員?招募多少人?8.

每個(gè)崗位的人員任職資格是什么?9.

什么時(shí)候發(fā)布招募信息?采取何種招募渠道?10.

如何進(jìn)行人員測(cè)試?甄選的依據(jù)是什么?怎么

甄選?11.

錄用決策的依據(jù)是什么?測(cè)試結(jié)果起什么作用

?誰來判斷是否合適?誰來決定是否錄用?12.

招募費(fèi)用是多少?13.

招募的截止日期14.

新錄用人員合適報(bào)到并開始工作?1.

未來3~5年企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么?行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是什么?2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?該戰(zhàn)略需要什么樣的技術(shù)和人才

做支撐?3.

實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)和梯度配備?4.目前企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)及其狀況是什么樣的?他們與企業(yè)的

人才、員工要求相比較還存在什么差距?是哪些方面的差

距?差距有多大?5.

本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況如何?本企業(yè)員工的流動(dòng)狀況

如何?6.

企業(yè)的晉升制度如何?是否看好并一貫實(shí)施內(nèi)部晉升?如何制定招募決策大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)如何甄選合適的員工?人品、能力、長相、年齡、口才、學(xué)歷、身高、

工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)背景、工作態(tài)度......沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!136·

申請(qǐng)人是否有能力做好這項(xiàng)工作?這些能力如何表

現(xiàn)出來?·

申請(qǐng)人是否具有某些特殊技能?·

申請(qǐng)人是否有潛力在公司內(nèi)發(fā)展?·

申請(qǐng)人對(duì)該項(xiàng)工作是否真的有興趣?·

申請(qǐng)人為什么愿意來公司工作?·申請(qǐng)人是否能在公司長期干下去?·

申請(qǐng)人過去的工作經(jīng)歷能否說明他的穩(wěn)定性?

·

申請(qǐng)人是否能夠一心一意為公司工作?·

申請(qǐng)人的能力和知識(shí)是否適應(yīng)將來的工作要求?·申請(qǐng)人的個(gè)性特點(diǎn)是否適合于該工作和工作環(huán)境?·

申請(qǐng)人是否能適應(yīng)公司的文化氛圍?·

申請(qǐng)人是否能被他的同事或下屬接納?通用合格標(biāo)準(zhǔn)√

要有健康的身體√要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)√

忠誠心、責(zé)任心、同情心、寬容心

√

要有較強(qiáng)的專業(yè)技能(一專多能)

√要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力√要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和適應(yīng)環(huán)境能力(1)能做什么(2)愿做什么(

3)

是

否

合

適大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·甄選內(nèi)容·選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要，雇用最能滿足崗位

需要的人員；·用人唯賢與舉賢不避親·要學(xué)會(huì)婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但拒絕卻是堅(jiān)

決的。不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)點(diǎn)

評(píng)進(jìn)行兩種比較：一是候選人之間的比較；二是候選人與招募標(biāo)準(zhǔn)之間

的比較當(dāng)候選人素質(zhì)差不多時(shí)，應(yīng)考慮：(1)重在考慮候選人的核心技能和潛在工作能力；(2)在候選人工作能力基本相同時(shí)，優(yōu)先考慮其工作動(dòng)機(jī)；(3)不用超過任職資格條件過高的人；(4)當(dāng)對(duì)候選人缺乏足夠信心時(shí)，不能將就(5)盡量減(6)如仍

聘用合同的內(nèi)容一般包括：(1)被聘任者的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)；(2)被聘任者的經(jīng)濟(jì)收入、保險(xiǎn)、福利待遇等；(3)試用期，聘用期限；(4)聘用合同變更的條件及違反合同時(shí)雙反應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；(5)雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)；(6)做出遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的承諾并簽大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)日

的：(1)確定求職者是否符合

格局限因素；(2)建立求職者健康記(3)通過確定健康狀況，

二

.

體檢一三

.

做出錄用決策四

.

通知應(yīng)聘者五

.

簽訂試用合同或聘用合同訂連帶責(zé)任保證書。·

創(chuàng)業(yè)初期如何獲取必需技術(shù)?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1401、吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2、購買他人的成熟技術(shù)，并進(jìn)行技術(shù)市場(chǎng)壽命分析等3、購買他人的前景型技術(shù)，再通過后續(xù)的完善開發(fā)，使之達(dá)到商業(yè)化要求4、同時(shí)購買技術(shù)和技術(shù)持有者5、自己研發(fā)技術(shù)資源的獲取途徑大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)新

EYGNAUHC【項(xiàng)目七】開辦新企業(yè)

知識(shí)目標(biāo)掌握新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同組織形式新創(chuàng)企業(yè)可以選擇哪些不同的組織形式?如何設(shè)計(jì)企業(yè)名稱?如何為新創(chuàng)企業(yè)選址?新創(chuàng)企業(yè)的申辦手續(xù)包括哪些?了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱設(shè)計(jì)的一般規(guī)律熟悉創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址的策略與步驟掌握新創(chuàng)業(yè)企業(yè)登記注冊(cè)時(shí)的相關(guān)手續(xù)技能目標(biāo)能針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的實(shí)際，選擇合適的企業(yè)組織形式能根據(jù)企業(yè)名稱設(shè)計(jì)的要求，設(shè)計(jì)出適合的企業(yè)名稱能針對(duì)不同類型企業(yè)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)登記注冊(cè)時(shí)的操作

步驟大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)問題導(dǎo)入：1.2.

3.4.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)案

例

開啟一段奇幻的旅程!案例導(dǎo)入：張強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)問題張強(qiáng)準(zhǔn)備與他的3個(gè)朋友在常州市一起創(chuàng)辦一

家開發(fā)防盜系統(tǒng)的企業(yè)，他們一共湊齊了50萬元

,隨后就開始張羅著選址、注冊(cè)，并給企業(yè)起名

字。4個(gè)從來沒有創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)歷的年輕人從注冊(cè)這

一步就開始“暈菜”了。雖然在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)

中他們個(gè)個(gè)都是好手，但是在準(zhǔn)備創(chuàng)辦企業(yè)這件一

事上，他們甚至連工商管理部門的大門朝哪邊兒144拿了一套企業(yè)注冊(cè)的程序介紹。幾個(gè)人回來研究了一番，卻發(fā)現(xiàn)越研究越不明白。像他們這

樣開發(fā)防盜系統(tǒng)的企業(yè)究竟應(yīng)該注冊(cè)成什么類

型的?應(yīng)該提供哪些資料?究竟該怎么給自己

的企業(yè)起名?幾個(gè)人商討了好幾個(gè)晚上還是沒

有個(gè)結(jié)果。煩瑣的注冊(cè)程序，使幾個(gè)人同時(shí)產(chǎn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)案

例

開啟一段奇幻的旅程!案例導(dǎo)入：張強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)問題為了了解注冊(cè)程序，他們先到工商管理部門1451、張強(qiáng)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，那么第一步應(yīng)該做什么呢?2、應(yīng)采用什么樣的組織形式比較合適呢?3、你能給張強(qiáng)的企業(yè)起個(gè)好名字么?開啟一段奇幻的旅程!思考與討論大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)案

例146新創(chuàng)企業(yè)可以選擇哪些不同的組織形式?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)14大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!選擇企業(yè)組織形式要考慮的影響因素：1.注冊(cè)成本2.申辦手續(xù)的難易3.業(yè)主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)4.尋求貸款的難易5.尋找合伙人的可能性

6.企業(yè)決策程序7.企業(yè)利潤所得148股份合作制企業(yè)◆合伙企業(yè)◆個(gè)人獨(dú)資企業(yè)◆個(gè)體工商戶農(nóng)村承包經(jīng)營戶◆股份有限公司◆有限責(zé)任公司

外資企業(yè)中外合資企業(yè)

中外合作企業(yè)企業(yè)組織形式的選擇大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!149個(gè)體工商戶是指生產(chǎn)資料歸勞動(dòng)者個(gè)人所有，以自己個(gè)人的勞動(dòng)為基礎(chǔ)，

勞動(dòng)成果由勞動(dòng)者個(gè)人占有和支配的市

場(chǎng)經(jīng)營主體。150開啟一段奇幻的旅程!個(gè)體工商戶大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1.概念2.個(gè)體工商戶的設(shè)立條件(1)有經(jīng)營能力的公民；(2)經(jīng)營范圍不屬于法律、行政法規(guī)禁止進(jìn)入的行業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!1513.個(gè)體工商戶的優(yōu)劣勢(shì)·個(gè)體工商戶的優(yōu)勢(shì)主要有：(1)對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒有最低限額

基本要求；(2)注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低；(3)稅收負(fù)擔(dān)輕。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!152·

個(gè)體工商戶的劣

勢(shì)包

括

：(1)負(fù)無限責(zé)任，具有一定風(fēng)險(xiǎn)性；(2)信譽(yù)較低，很難獲得銀行大額貸款；(3)經(jīng)營規(guī)模小，發(fā)展速度慢；(4)管理不規(guī)范。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!1531.概念個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最為簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，是指依照《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立的，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企

債

條

承

擔(dān)

無

限

青

任

的

經(jīng)

苔

實(shí)

休開啟一段奇幻的旅程!個(gè)人獨(dú)資企業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1542.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立條件(1)投資人為一個(gè)自然人；(2)有合法的企業(yè)名稱；(3)有投資人申報(bào)的出資；(4)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!1553.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)·

優(yōu)勢(shì)(1)注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低；(2)決策自主；(3)稅收負(fù)擔(dān)較輕；(4)注冊(cè)資金隨意。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!156·

劣勢(shì)(1)個(gè)人資金有限，融資困難；(2)只能是無限責(zé)任企業(yè)；(3)可持續(xù)性低；(4)專業(yè)化管理程度低。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!1571.

概念合伙企業(yè)，是指按照《合伙企業(yè)法》在

中國境內(nèi)設(shè)立的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)

人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)

承擔(dān)無限連帶責(zé)任的組織。開啟一段奇幻的旅程!合伙企業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1582.

合伙企業(yè)的設(shè)立條件(1)合伙人應(yīng)當(dāng)為兩個(gè)或兩個(gè)以上的具有完全民事行為能力的人；(2)合伙企業(yè)必須有書面合伙協(xié)議；(3)有各合伙人實(shí)際繳付的出資；(4)有合伙企業(yè)的名稱、經(jīng)營場(chǎng)所和從事合伙大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!159大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!3

.合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)·

優(yōu)勢(shì)(1)注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)便，費(fèi)用低；(2)資本量和管理水平等較之個(gè)人獨(dú)資企業(yè)有所增強(qiáng)

；(3)稅收較低。·

劣勢(shì)(1)無限連帶責(zé)任；(2)易內(nèi)耗：160大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!公司企業(yè)-有限責(zé)任公司·有限責(zé)任公司·

股份有限公司1611.

概念有限責(zé)任公司，是指由一定人數(shù)的股

東共同出資，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!1622.

有限責(zé)任公司的設(shè)立條件(1)股東符合法定人數(shù)；(2)股東出資達(dá)到法定資本最低限額；(3)股東共同制定公司章程；(4)有公司名稱，并建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；(5)有公司住所。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!163大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!3.

有限責(zé)任公司的優(yōu)劣勢(shì)·優(yōu)勢(shì)(1)有限責(zé)任；(2)運(yùn)行穩(wěn)定。

·

劣勢(shì)(1)相對(duì)于前三種組織形式而言注冊(cè)手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用

高；(2)稅收車六立·164個(gè)體工商戶個(gè)人獨(dú)資企

業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司有無法人資

格無無無有有債務(wù)責(zé)任無限無限無限有限有限創(chuàng)立成本低低中高高集資能力弱弱中強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)集中集中中等中等分散最低注冊(cè)資

本無無無3萬/10萬500萬稅務(wù)個(gè)人個(gè)人個(gè)人企業(yè)、個(gè)人企業(yè)、個(gè)人大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1b5·如何設(shè)計(jì)企業(yè)名稱?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)166企業(yè)名稱設(shè)計(jì)行

政

區(qū)

劃

十

字

號(hào)

十

行

業(yè)

特

點(diǎn)

十

組

織

形

式

北京市

同仁堂

藥

業(yè)

有限公司一1

J

\1

1

/4、組織形式二

、注意事項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)167·

如何為創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)168大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)“

地

點(diǎn)

，

地

點(diǎn)

，

還

是

地

點(diǎn)

”

肯德基連鎖店選址原則大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以上企業(yè)各有什么特點(diǎn)?對(duì)市場(chǎng)有什么樣的要求?如何選址?批發(fā)類企業(yè)23服務(wù)類企業(yè)零售類企業(yè)4制造類企業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)不同行業(yè)對(duì)企業(yè)選址的不同要求

零售商店和服務(wù)行業(yè)需要一定的客

流晶

(KEC2

多數(shù)批發(fā)類企業(yè)需要有良好的交通

條件二義烏3

制造類企業(yè)需要靠近供貨商和客戶

士

和1大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)業(yè)地點(diǎn)選擇須考慮因素聚集效應(yīng)交通條件服務(wù)設(shè)施選址因素與對(duì)手相

對(duì)位置與顧客接

近程度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)人群密度收入水接近于原料供應(yīng)地運(yùn)輸條件接近于市場(chǎng)地區(qū)選址考慮因素基礎(chǔ)設(shè)

施條件與供應(yīng)商的相對(duì)位置勞動(dòng)力資料制造業(yè)地點(diǎn)選擇須考慮因素大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)政策\(yùn)法

規(guī)條件·

新創(chuàng)企業(yè)的申辦手續(xù)包括哪些?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1/51.名稱預(yù)先登記2.工商注冊(cè)3.刻制印章4.企業(yè)代碼5.銀行開戶6.稅務(wù)登記1/6申辦手續(xù)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)新CHUANGYE技能目標(biāo)能針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的實(shí)際，核算與控制成本能根據(jù)不同對(duì)象管理的要求，設(shè)計(jì)出適合的激勵(lì)制度能運(yùn)用時(shí)間管理工具提高創(chuàng)業(yè)期間工作效率【項(xiàng)目八】新創(chuàng)企業(yè)的管理知識(shí)目標(biāo)1.

從成本管理的角度看如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?2.

怎樣激勵(lì)員工?3.

如何有效率地利用時(shí)間?理解成本管理的重要性；熟悉員工激勵(lì)的方法；

熟悉時(shí)間管理的工具。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)問題導(dǎo)入：·缺乏管理的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)·不會(huì)管理員工·不會(huì)抓住客戶·

出貨多但收錢少·成本費(fèi)用過多·

固定資產(chǎn)過多，導(dǎo)致現(xiàn)金不足

·存貨過多·選址不好·風(fēng)險(xiǎn)防范不夠創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1/9·

從成本管理的角度看如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)180李濤和他的磚廠李濤在市郊創(chuàng)辦了一家磚廠，他向這個(gè)城市的建筑工地供磚，每塊磚0.35

元

錢。他很擔(dān)心，因?yàn)檫^去的幾個(gè)月里他都沒有贏利。他已經(jīng)決定采取更加大

膽的促銷活動(dòng)來增加他的銷售。結(jié)果是他的銷售增加了，但賠了更多的錢!問題：1、

李濤虧損的原因是什么?2、這是市場(chǎng)營銷問題還是管理問題?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)案例導(dǎo)入181大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)答

案

：李濤不知道他生產(chǎn)磚的成本由于管理不善造成成本增加，他自己不會(huì)核算成本，

售價(jià)低于實(shí)際成本(可能已經(jīng)漲到0.38元),結(jié)果是他

的磚賣得越多，虧得越多。他不清楚企業(yè)的成本是如何組成的，也不知道他的企業(yè)是否能賺

錢?應(yīng)該賺多少錢?這是一個(gè)管理問題。182大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)案例啟示：控制不好成本經(jīng)營往往陷入困境!利潤=收入一成本要保證售價(jià)高于成本價(jià)企業(yè)成本是制作產(chǎn)品服務(wù)的全部費(fèi)用相加構(gòu)成。

制定價(jià)格必須研究成本183大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)開啟一段奇幻的旅程!1841.概念成本指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品(包括提供勞

務(wù))所發(fā)生的各種支出和耗費(fèi)。185開啟一段奇幻的旅程!大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第八章大學(xué)生創(chuàng)新

第創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

八

2.成本的構(gòu)成根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系劃分·

固定成本：是指其總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變動(dòng)的那部分成本。包括

:租金、裝修費(fèi)、營業(yè)執(zhí)照費(fèi)等。·變動(dòng)成本：又稱可變成本，是隨著生產(chǎn)或銷售的起

伏而變化的企業(yè)成本。包括：原料、燃料、輔助材

料等。想想：—碗牛肉面的實(shí)際成本都有哪些?186培訓(xùn)投入裝修投入房租投

入桌椅及

餐具投廣告投入各種廚

具投入開業(yè)之前，未獲利先投入：7-ASIAN

NOODLE

HOUSE面

館固定成本等大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第八講187碗牛肉面的實(shí)際成本·

固定成本：房屋租金、冰箱、空調(diào)、廚具、桌凳

、裝修費(fèi)、保險(xiǎn)、營業(yè)執(zhí)照費(fèi)等。(不隨營業(yè)額

變化的固定支出)·變動(dòng)成本：牛肉、原料、煤氣費(fèi)、調(diào)料等。(隨著營業(yè)額變化而變化)開啟一段奇幻的旅程!大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第八講8根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方式所劃分·直接成本：指直接反映某一品種產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各項(xiàng)支出，即可以直接計(jì)入該品種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。·

間接成本：指某些雖與產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)，但難以明

確區(qū)分與哪個(gè)具體品種直接有關(guān)而只能按一定方法

分?jǐn)偟酵旯ぎa(chǎn)品中的各項(xiàng)間接生產(chǎn)費(fèi)用。第八

2.成本的構(gòu)成大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)189講大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)3.成本的日常管理——成本控制·

成本意識(shí)：有節(jié)約成本與控制成本的觀念，并了解

成本管理的執(zhí)行結(jié)果。·

成本控制的范圍研發(fā)、制造、銷售計(jì)算每碗牛肉面的直

接材料成本——買進(jìn)

的原材料(牛肉、面、

配菜、調(diào)味料等)平

均到每一碗的直接材

料

成

木3.成本的日常管理——標(biāo)準(zhǔn)成本管理大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)191面中放的青菜，1斤是3.00元，

可以放在6碗面中，每碗青菜的

成本為0.50元。牛肉1斤，進(jìn)價(jià)18.00元，可做

6碗，每碗牛肉的成本為3.00元。味精、醬油、胡椒等，每碗調(diào)

味料的成本約為1.00元。調(diào)味料包括蔥、姜、酒、香料、面條1份的成本為1.00元。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)192那么,—碗牛肉面的直接材料成本約為5.5元。除此之外，每碗面還要分擔(dān)一定的間接成本。其

他

職工薪資水

費(fèi)燃料電

費(fèi)折舊還需考慮大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)193盈虧平衡點(diǎn)通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。

以盈虧平衡點(diǎn)為界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利；反之，企業(yè)就虧損。大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)194總成本C=

固定成本總額+變動(dòng)成本總額

=固定成本+(單位變動(dòng)成本×銷售量)

=a+bx(a:固定成本，b:

單位變動(dòng)成本，x:銷售量)銷售收入Z=單價(jià)×銷售量=PX大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)盈虧平衡分析變動(dòng)成本Y=bx固定成本a業(yè)務(wù)量總成本195盈虧平衡點(diǎn)可變成本固定成本產(chǎn)量盈虧平衡產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)有五種計(jì)算方法——根據(jù)固定成本、產(chǎn)品單價(jià)與變動(dòng)成本計(jì)算大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)金額盈利區(qū)銷售收入溜總成本虧損區(qū)196項(xiàng)目單位金額固定成本元2700產(chǎn)品單價(jià)元10材料成本/變動(dòng)成本元5.5需要多少銷售量才能保本呢?600盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷(產(chǎn)品單價(jià)-變動(dòng)成本)根據(jù)固定成本、產(chǎn)品單價(jià)與變動(dòng)成本計(jì)算保本產(chǎn)量

的盈虧平衡點(diǎn)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)從成本管理的角度看如何提高企業(yè)未來的利潤?降低

單位變

動(dòng)成本降低

固定成本提高銷售單價(jià)增加

銷售量其他方法198·

怎樣激勵(lì)員工?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)199創(chuàng)業(yè)期的人力資源管理問題4.員工流動(dòng)性強(qiáng)3.薪酬制度不完善1.缺乏規(guī)范的人力資源管理制度5.用人不科學(xué)2.缺乏有效的激勵(lì)制度大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)激勵(lì)要解決六個(gè)問題一是需不需要激勵(lì)；二是什么人需要激勵(lì)；三是激勵(lì)的內(nèi)容是什么;

四是激勵(lì)的數(shù)量是多少；

五是用什么方法來激勵(lì)；

六是在什么時(shí)候來激勵(lì)；大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)201是需不需要激勵(lì)○自我需求○

尊重需求

O

社交需求O

安全需求○

生理需求大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)二是什么人需要激勵(lì)12

中層管理者大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)高層管理者普通員工33產(chǎn)權(quán)激勵(lì)報(bào)酬激勵(lì)14精神激勵(lì)前景激勵(lì)2三是激勵(lì)的內(nèi)容是什么大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)確保法定福利的原則簡(jiǎn)明、實(shí)用原則增加激勵(lì)力度建立績(jī)效工資制度·新創(chuàng)企業(yè)的員工薪酬設(shè)計(jì)原則創(chuàng)業(yè)期的報(bào)酬激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)2413大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)考慮薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面：薪

zk

亞參考新創(chuàng)企業(yè)所

在地的薪資標(biāo)準(zhǔn)以及同行業(yè)的薪

酬水平。薪西州結(jié)構(gòu)基本工資+績(jī)效工

資+獎(jiǎng)金(+股權(quán)

激勵(lì))206薪

結(jié)

構(gòu)基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金(+股權(quán)激勵(lì))四是激勵(lì)的數(shù)量是多少大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)目標(biāo)激勵(lì)任務(wù)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)情感激勵(lì)強(qiáng)化激勵(lì)數(shù)據(jù)激勵(lì)五是用什么方法來激勵(lì)信任激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)六是在什么時(shí)候來激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的有效性大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)取決于·如何有效率地利用時(shí)間?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)2l0你

真

的

很

忙

嗎

?大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)211成功時(shí)間管理TimeManagement錦

囊

妙

計(jì)大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)213大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·

時(shí)間管理是指在同樣的時(shí)間消耗下，為

提高時(shí)間的利用率和有效率而進(jìn)行的一系

列活動(dòng)。它包括對(duì)時(shí)間進(jìn)行的計(jì)劃和分配

,以保證重要工作的順利完成，并留出足

夠的余地處理那些突發(fā)事件或緊急變化。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)·

創(chuàng)業(yè)者的工作：企業(yè)的生存

企業(yè)運(yùn)行體系的優(yōu)化商業(yè)模式的確立

團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心產(chǎn)品的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立大學(xué)生創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)