晉城煤礦班組管理制度一、總則（一）目的為加強晉城煤礦班組建設，規(guī)范班組管理行為，提高班組工作效率和質量，確保煤礦安全生產，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于晉城煤礦所屬各班組。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保班組成員的生命安全和身體健康。2.質量至上原則：嚴格把控工作質量，確保各項工作符合標準和要求。3.團結協(xié)作原則：倡導班組成員之間團結互助、密切配合，共同完成工作任務。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗，查找不足，持續(xù)優(yōu)化班組管理，提高工作水平。二、班組組織架構及職責（一）班組設置每個班組設班組長一名，根據(jù)工作需要可設副組長若干名。班組長全面負責班組的日常管理工作，副組長協(xié)助班組長開展工作。（二）班組長職責1.組織管理負責組織班組人員完成生產任務，合理安排工作崗位和工作流程。制定班組工作計劃和目標，并組織實施。2.安全管理貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)章制度，加強安全教育培訓，提高班組成員的安全意識。定期組織安全檢查，及時排查安全隱患，確保安全生產。發(fā)生安全事故時，及時組織救援和報告，并配合做好事故調查處理工作。3.質量管理組織班組成員學習質量標準和操作規(guī)程，確保工作質量符合要求。加強質量控制，對工作質量進行監(jiān)督檢查，及時糾正質量問題。4.人員管理負責班組成員的考勤管理，嚴格執(zhí)行請假制度。關心班組成員的工作和生活，做好思想工作，增強團隊凝聚力。組織開展崗位技能培訓和考核，提高班組成員的業(yè)務能力。5.溝通協(xié)調及時與上級領導和其他部門溝通協(xié)調，匯報工作進展情況，解決工作中遇到的問題。協(xié)調班組成員之間的關系，營造良好的工作氛圍。（三）班組成員職責1.遵守煤礦各項規(guī)章制度，服從班組長的工作安排。2.認真學習安全知識和操作規(guī)程，嚴格遵守安全規(guī)定，確保自身安全和他人安全。3.努力提高工作質量，按照質量標準和操作規(guī)程完成工作任務。4.積極參加班組組織的培訓和活動，不斷提高自身業(yè)務能力和綜合素質。5.及時反饋工作中存在的問題和建議，為班組管理提供參考。三、安全生產管理制度（一）安全培訓教育1.新員工入職必須參加煤礦組織的三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.班組定期組織安全培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.鼓勵班組成員參加各類安全培訓和技能競賽，提高安全意識和業(yè)務水平。（二）安全檢查與隱患排查1.班組長每天組織班前、班中、班后安全檢查，重點檢查設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面的安全情況。2.班組成員在工作過程中要隨時注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長。3.對排查出的安全隱患要立即進行整改，不能立即整改的要制定防范措施，并及時上報。（三）安全操作規(guī)程執(zhí)行1.班組成員必須嚴格遵守本崗位的安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。2.班組長要加強對安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反操作規(guī)程的行為要及時糾正和處理。（四）事故應急處理1.制定事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急程序等。2.定期組織應急演練，提高班組成員的應急處置能力。3.發(fā)生事故時，班組成員要立即按照應急預案進行救援，并及時報告上級領導。四、質量管理規(guī)定（一）質量標準制定1.根據(jù)煤礦生產實際，制定各崗位的質量標準和工作流程。2.質量標準要明確、具體、可操作，便于班組成員執(zhí)行和檢查。（二）質量控制措施1.加強對原材料、設備設施等的質量檢驗，確保投入使用的物資符合質量要求。2.在工作過程中，嚴格按照質量標準進行操作，對關鍵工序要進行重點監(jiān)控。3.建立質量檢驗制度，對工作成果進行檢驗，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。（三）質量考核與獎懲1.制定質量考核標準，對班組成員的工作質量進行考核。2.對質量工作表現(xiàn)突出的班組成員進行獎勵，對質量不達標的進行處罰。五、生產管理制度（一）生產計劃安排1.根據(jù)煤礦生產任務和班組實際情況，制定月度、周生產計劃。2.生產計劃要合理安排工作任務和工作時間，確保生產任務按時完成。（二）生產過程管理1.班組長要加強對生產過程的組織協(xié)調，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接。2.班組成員要按照生產計劃和操作規(guī)程進行作業(yè)，提高工作效率。3.加強對設備設施的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。（三）生產統(tǒng)計與分析1.建立生產統(tǒng)計臺賬，及時記錄生產任務完成情況、設備運行情況等。2.定期對生產數(shù)據(jù)進行分析，總結經驗教訓，為生產管理提供決策依據(jù)。六、設備管理制度（一）設備臺賬建立1.對班組所使用的設備設施進行登記造冊，建立設備臺賬。2.設備臺賬要記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。（二）設備操作規(guī)程制定1.根據(jù)設備性能和工作要求，制定設備操作規(guī)程。2.設備操作規(guī)程要明確設備的操作方法、注意事項、維護保養(yǎng)要求等。（三）設備維護保養(yǎng)1.班組成員要按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，對設備進行日常維護保養(yǎng)。2.定期對設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。3.做好設備維護保養(yǎng)記錄，為設備的維修和更新提供依據(jù)。（四）設備維修管理1.設備發(fā)生故障時，班組成員要及時報告班組長，并協(xié)助維修人員進行維修。2.建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。3.對維修后的設備要進行試運行，確保設備正常運行。七、物資管理制度（一）物資采購1.根據(jù)生產需要，編制物資采購計劃。2.物資采購要嚴格按照煤礦物資采購管理規(guī)定進行，確保物資質量和供應及時性。（二）物資驗收與入庫1.物資到貨后，要及時組織驗收，確保物資數(shù)量、質量符合要求。2.驗收合格的物資要及時辦理入庫手續(xù)，登記入賬。（三）物資發(fā)放與使用1.建立物資發(fā)放制度，按照規(guī)定的程序和標準發(fā)放物資。2.班組成員要合理使用物資，杜絕浪費現(xiàn)象。（四）物資盤點1.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。2.對盤盈、盤虧的物資要查明原因，及時處理。八、考勤與請假制度（一）考勤管理1.班組成員要嚴格遵守煤礦考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.班組長負責本班組的考勤記錄，每月底將考勤情況報上級部門。（二）請假制度1.班組成員因事、因病需要請假的，要提前向班組長提出申請。2.請假要填寫請假條，注明請假原因、請假時間等，經班組長批準后方可生效。3.請假期間要安排好工作交接，確保工作不受影響。九、考核與獎懲制度（一）考核內容1.安全管理考核：包括安全培訓、安全檢查、隱患排查、事故處理等方面。2.質量管理考核：包括質量標準執(zhí)行、質量控制、質量檢驗等方面。3.生產管理考核：包括生產計劃完成情況、生產過程管理、生產統(tǒng)計分析等方面。4.設備管理考核：包括設備臺賬建立、操作規(guī)程制定、維護保養(yǎng)、維修管理等方面。5.物資管理考核：包括物資采購、驗收、發(fā)放、盤點等方面。6.考勤與請假考核：包括考勤記錄、請假手續(xù)等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月對班組和班組成員進行一次考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，隨時對班組和班組成員進行考核。（三）獎懲措施1.獎勵對在安全管理、質量管理、生產管理、設備管理、物資管理等方面表現(xiàn)突出的班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉