2025年形象設(shè)計(jì)師（時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方向）職業(yè)技能鑒定試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型？A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.心理風(fēng)險(xiǎn)2.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是什么？A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失的程度C.提高企業(yè)的盈利能力D.以上都是3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？A.專家調(diào)查法B.問卷調(diào)查法C.數(shù)據(jù)分析法D.實(shí)地考察法4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的指標(biāo)？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)損失的程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率D.風(fēng)險(xiǎn)損失的概率5.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受6.以下哪項(xiàng)不屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制措施？A.建立健全的規(guī)章制度B.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制D.增加研發(fā)投入7.以下哪項(xiàng)不屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部控制措施？A.建立行業(yè)自律組織B.加強(qiáng)與政府部門的溝通C.參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定D.增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任8.以下哪項(xiàng)不屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理文化？A.增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)C.完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度D.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力9.以下哪項(xiàng)不屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記表C.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10.以下哪項(xiàng)不屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通？A.建立風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制B.定期召開風(fēng)險(xiǎn)溝通會(huì)議C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息共享D.完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度二、判斷題（每題2分，共10分）1.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）2.風(fēng)險(xiǎn)識別是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步。（）3.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的最后一步。（）4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。（）5.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制措施都是企業(yè)內(nèi)部可以控制的。（）6.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部控制措施都是企業(yè)外部可以控制的。（）7.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。（）8.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具都是通用的。（）9.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通是企業(yè)內(nèi)部和外部共同參與的。（）10.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的關(guān)鍵。（）四、簡答題（每題5分，共15分）1.簡述時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟。2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并說明其在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。3.簡要描述時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中常見的市場風(fēng)險(xiǎn)類型，并舉例說明。五、論述題（10分）論述時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。六、案例分析題（15分）案例分析：某時(shí)尚品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中因未充分評估市場風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品上市后銷量不佳，品牌形象受損。請分析該案例中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)類型，以及企業(yè)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：心理風(fēng)險(xiǎn)通常指的是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的心理承受能力，不屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型。2.D解析：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、降低風(fēng)險(xiǎn)損失的程度、提高企業(yè)的盈利能力，因此選擇D。3.D解析：實(shí)地考察法是一種風(fēng)險(xiǎn)識別的方法，其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。4.C解析：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率不屬于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的指標(biāo)通常包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)損失的程度、風(fēng)險(xiǎn)損失的概率等。5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)承受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的一種，其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。6.D解析：增加研發(fā)投入屬于企業(yè)外部可以控制的措施，不屬于內(nèi)部控制措施。7.A解析：建立行業(yè)自律組織屬于外部控制措施，其他選項(xiàng)也是外部控制措施。8.A解析：增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的一部分，其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的體現(xiàn)。9.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理工具的一種，其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。10.D解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是企業(yè)內(nèi)部和外部共同參與的，其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)溝通的內(nèi)容。二、判斷題（每題2分，共10分）1.×解析：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。2.√解析：風(fēng)險(xiǎn)識別是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步，用于識別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3.×解析：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的第二步，用于評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。4.√解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇確實(shí)取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。5.√解析：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制措施都是企業(yè)內(nèi)部可以控制的。6.×解析：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部控制措施并不都是企業(yè)外部可以控制的，部分措施可能需要企業(yè)內(nèi)部配合。7.√解析：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。8.×解析：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具并非都是通用的，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。9.√解析：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通是企業(yè)內(nèi)部和外部共同參與的。10.√解析：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的關(guān)鍵。四、簡答題（每題5分，共15分）1.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟：-風(fēng)險(xiǎn)識別：識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施效果。-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期向管理層和利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，并確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級的工具。它在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用包括：-幫助企業(yè)識別和優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)。-為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定提供依據(jù)。-提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和管理能力。3.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中常見的市場風(fēng)險(xiǎn)類型包括：-市場需求變化：消費(fèi)者偏好、消費(fèi)習(xí)慣的變化。-競爭風(fēng)險(xiǎn)：競爭對手的市場策略、產(chǎn)品創(chuàng)新等。-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：原材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本、物流配送等。-法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：行業(yè)政策、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。五、論述題（10分）時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性：-降低風(fēng)險(xiǎn)損失：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。-提高企業(yè)競爭力：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識別和應(yīng)對市場變化，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭力。-保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的負(fù)面影響，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。-促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識別和利用潛在的機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。六、案例分析題（15分）案例分析：-主要風(fēng)險(xiǎn)類型：市場需求變化、競爭風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)