2025年系統集成項目管理工程師考試-項目進度管理與實踐試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目進度管理的基本概念要求：根據項目進度管理的基本概念，回答以下問題。1.請簡述項目進度管理的定義。2.項目進度管理的主要任務有哪些？3.項目進度管理的主要過程有哪些？4.項目進度管理的主要工具和技術有哪些？5.項目進度管理的主要輸出有哪些？6.項目進度管理的主要輸入有哪些？7.項目進度管理的主要制約因素有哪些？8.項目進度管理的主要目標有哪些？9.項目進度管理的主要原則有哪些？10.項目進度管理的主要特點有哪些？二、項目進度計劃編制要求：根據項目進度計劃編制的知識，回答以下問題。1.請簡述項目進度計劃編制的定義。2.項目進度計劃編制的主要步驟有哪些？3.項目進度計劃編制的主要方法有哪些？4.項目進度計劃編制的主要工具和技術有哪些？5.項目進度計劃編制的主要輸出有哪些？6.項目進度計劃編制的主要輸入有哪些？7.項目進度計劃編制的主要制約因素有哪些？8.項目進度計劃編制的主要目標有哪些？9.項目進度計劃編制的主要原則有哪些？10.項目進度計劃編制的主要特點有哪些？三、項目進度控制要求：根據項目進度控制的知識，回答以下問題。1.請簡述項目進度控制的定義。2.項目進度控制的主要任務有哪些？3.項目進度控制的主要過程有哪些？4.項目進度控制的主要工具和技術有哪些？5.項目進度控制的主要輸出有哪些？6.項目進度控制的主要輸入有哪些？7.項目進度控制的主要制約因素有哪些？8.項目進度控制的主要目標有哪些？9.項目進度控制的主要原則有哪些？10.項目進度控制的主要特點有哪些？四、項目進度管理中的關鍵路徑法要求：運用關鍵路徑法（CPM）回答以下問題。1.請解釋什么是關鍵路徑法（CPM）？2.關鍵路徑法中的關鍵路徑是如何確定的？3.如何計算每個活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）？4.如何計算每個活動的最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）？5.如何計算活動的總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）？6.如何在項目進度網絡圖中識別關鍵路徑？7.關鍵路徑上的活動如果延遲，會對項目的總工期產生怎樣的影響？8.在項目執行過程中，如果某個關鍵路徑上的活動提前完成，如何調整進度計劃？9.如何使用關鍵路徑法來評估項目進度風險？10.關鍵路徑法在項目管理中的應用有哪些？五、項目進度管理中的進度報告要求：根據項目進度管理中的進度報告要求回答以下問題。1.請簡述項目進度報告的定義和作用。2.項目進度報告的主要內容包括哪些？3.如何編寫項目進度報告？4.項目進度報告的格式有哪些？5.項目進度報告的發送對象有哪些？6.如何確保項目進度報告的準確性？7.在項目進度報告中，如何反映項目進度偏差？8.項目進度報告中的進度趨勢分析包括哪些內容？9.如何使用項目進度報告來支持項目決策？10.項目進度報告的更新頻率應該是多少？六、項目進度管理中的進度變更控制要求：根據項目進度管理中的進度變更控制要求回答以下問題。1.請解釋什么是項目進度變更控制？2.項目進度變更控制的主要流程有哪些？3.項目進度變更控制的關鍵點有哪些？4.如何評估項目進度變更的影響？5.項目進度變更的審批流程是怎樣的？6.如何處理項目進度變更中的沖突？7.項目進度變更控制中的變更日志應該如何記錄？8.如何確保項目進度變更控制的有效性？9.項目進度變更控制與項目范圍管理之間的關系是什么？10.項目進度變更控制對項目成功的影響有哪些？本次試卷答案如下：一、項目進度管理的基本概念1.解析：項目進度管理是指確保項目按時完成所采取的一系列規劃、執行、監控和控制的行動。2.解析：主要任務包括規劃進度管理、指導和管理項目執行、監督和控制項目進度。3.解析：主要過程包括制定進度管理計劃、定義活動、制定進度計劃、控制進度。4.解析：主要工具和技術包括進度網絡圖、關鍵路徑法（CPM）、進度管理軟件、資源優化技術。5.解析：主要輸出包括項目進度計劃、進度報告、進度變更請求。6.解析：主要輸入包括項目范圍說明書、資源需求、進度管理計劃、進度基準計劃。7.解析：主要制約因素包括資源限制、技術限制、外部依賴、項目風險。8.解析：主要目標包括確保項目按時完成、滿足客戶需求、優化資源分配。9.解析：主要原則包括進度優先、資源平衡、風險控制、持續溝通。10.解析：主要特點包括動態性、靈活性、風險敏感性、跨學科性。二、項目進度計劃編制1.解析：項目進度計劃編制是指根據項目范圍、資源、時間等因素，制定出合理、可行的項目進度計劃。2.解析：主要步驟包括定義活動、確定活動順序、估算活動持續時間、制定進度計劃、優化進度計劃。3.解析：主要方法包括關鍵路徑法（CPM）、PERT（項目評估與審查技術）、敏捷方法等。4.解析：主要工具和技術包括進度網絡圖、進度管理軟件、時間管理工具。5.解析：主要輸出包括項目進度計劃、活動清單、進度基準計劃。6.解析：主要輸入包括項目范圍說明書、資源需求、進度管理計劃、進度基準計劃。7.解析：主要制約因素包括資源限制、技術限制、外部依賴、項目風險。8.解析：主要目標包括確保項目按時完成、滿足客戶需求、優化資源分配。9.解析：主要原則包括進度優先、資源平衡、風險控制、持續溝通。10.解析：主要特點包括動態性、靈活性、風險敏感性、跨學科性。三、項目進度控制1.解析：項目進度控制是指監控項目進度，確保項目按照進度計劃執行。2.解析：主要任務包括監控項目進度、識別進度偏差、采取糾正措施、更新進度計劃。3.解析：主要過程包括進度監控、進度偏差分析、進度調整。4.解析：主要工具和技術包括進度網絡圖、進度管理軟件、進度報告、變更控制流程。5.解析：主要輸出包括進度變更請求、進度變更日志、更新后的進度計劃。6.解析：主要輸入包括進度計劃、進度報告、進度基準計劃、變更請求。7.解析：主要制約因素包括資源限制、技術限制、外部依賴、項目風險。8.解析：主要目標包括確保項目按時完成、滿足客戶需求、優化資源分配。9.解析：主要原則包括進度優先、資源平衡、風險控制、持續溝通。10.解析：主要特點包括動態性、靈活性、風險敏感性、跨學科性。四、項目進度管理中的關鍵路徑法1.解析：關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，用于確定項目中所有活動的最短完成時間，以確定項目的關鍵路徑。2.解析：關鍵路徑上的活動決定了項目的總工期，任何關鍵路徑上的活動延遲都會導致整個項目延期。3.解析：通過計算每個活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF），以及最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），來確定關鍵路徑。4.解析：通過計算活動的總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF），可以確定活動在關鍵路徑上的浮動空間。5.解析：在項目進度網絡圖中，關鍵路徑上的活動通常用雙線或加粗表示。6.解析：關鍵路徑上的活動延遲會導致項目延期，因此需要采取措施來縮短關鍵路徑上的活動時間。7.解析：如果關鍵路徑上的活動提前完成，可以調整進度計劃，以優化資源分配和提高項目效率。五、項目進度管理中的進度報告1.解析：項目進度報告是項目團隊向項目干系人傳達項目進度情況的一種文檔。2.解析：主要內容包括項目進度概況、進度偏差分析、進度趨勢預測、資源使用情況、風險和問題。3.解析：編寫項目進度報告時，應確保信息的準確性、完整性和及時性。4.解析：項目進度報告的格式可能包括文本、表格、圖表、圖像等。5.解析：項目進度報告的發送對象包括項目經理、項目團隊、項目干系人等。6.解析：為確保項目進度報告的準確性，應定期收集和驗證進度數據。7.解析：在項目進度報告中，應反映項目進度偏差，包括實際進度與計劃進度的比較。8.解析：項目進度報告中的進度趨勢分析可以幫助預測未來的進度情況。9.解析：項目進度報告可以支持項目決策，例如資源分配、進度調整等。10.解析：項目進度報告的更新頻率應根據項目規模和復雜程度來確定。六、項目進度管理中的進度變更控制1.解析：項目進度變更控制是指對項目進度變更進行識別、評估、審批和控制的過程。2.解析：主要流程包括變更請求的提交、評估變更的影響、審批變更、實施變更、更新進度計劃。3.解析：關鍵點包括變更請求的記錄、評估變更的可行性、與相關方溝通、確保變更得到實施。4.解析：評估變更的影響包括對項目進度、成本、質量、風險等方面的影響。5.解析：變更的審批流程通常包括項目經理、項目委員會或相關干系人的審批。6.解析：在處理進度