總公司設備管理制度一、總則1.目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，充分發揮設備效能，保證公司生產經營活動的正常進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于總公司及所屬各分公司、子公司的所有設備，包括生產設備、辦公設備、運輸設備等。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并組織實施。負責設備的選型、采購、驗收、安裝、調試、建檔等工作。負責設備的日常維護、保養、檢修計劃的制定與實施，確保設備正常運行。負責設備的報廢鑒定、審批和處置工作。負責設備管理相關數據的統計、分析和報告工作。使用部門負責本部門設備的正確使用、日常維護和保管，確保設備安全運行。配合設備管理部門進行設備的驗收、安裝、調試等工作。及時向設備管理部門反饋設備運行情況，提出維修、改造等建議。負責本部門設備操作人員的培訓和考核工作。財務部門負責設備購置、安裝、調試、維修、改造等費用的審核與報銷。負責設備折舊的計提和固定資產的核算工作。參與設備報廢鑒定和處置工作，監督設備處置收入的入賬情況。二、設備的選購與驗收1.設備選購原則根據公司生產經營需要和發展規劃，科學合理地選購設備，確保設備的先進性、適用性和經濟性。優先選用技術成熟、質量可靠、能耗低、效率高、易維護的設備。選購設備時要充分考慮設備的配套性、兼容性和擴展性，避免設備閑置或重復購置。2.設備選型程序需求調研：使用部門根據生產經營需要，提出設備需求申請，詳細說明設備的規格、型號、性能、數量、用途等。技術論證：設備管理部門組織相關技術人員對需求設備進行技術論證，分析設備的技術可行性、可靠性、經濟性等，提出選型建議。選型決策：公司主管領導根據技術論證結果，結合公司實際情況，做出設備選型決策。3.設備采購設備管理部門根據選型決策結果，編制設備采購計劃，明確設備名稱、規格、型號、數量、價格、交貨期等內容。設備采購計劃經公司領導審批后，由設備管理部門按照公司采購管理制度組織實施采購。在采購過程中，要嚴格按照合同條款進行采購，確保設備質量和交貨期。4.設備驗收設備到貨前，設備管理部門通知使用部門、質量檢驗部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，設備管理部門組織相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀、質量、技術資料等。對于大型、關鍵設備，必要時可邀請專業技術人員或第三方檢測機構進行驗收。驗收合格后，設備管理部門填寫設備驗收報告，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，要及時與供應商聯系，協商解決辦法。三、設備的安裝與調試1.安裝調試準備設備管理部門根據設備安裝調試要求，組織相關人員編制設備安裝調試方案，明確安裝調試步驟、質量標準、安全注意事項等。設備管理部門負責聯系安裝調試單位，簽訂安裝調試合同，明確雙方的權利和義務。設備管理部門通知使用部門做好安裝調試現場的準備工作，如清理場地、提供電源、水源等。2.安裝調試實施安裝調試單位按照安裝調試方案進行設備的安裝調試工作，確保設備安裝牢固、運行平穩、各項性能指標符合要求。設備管理部門和使用部門安排專人負責安裝調試過程的監督和檢查，及時解決安裝調試過程中出現的問題。安裝調試過程中，要做好各項記錄，包括設備安裝調試時間、安裝調試人員、設備運行參數等。3.安裝調試驗收設備安裝調試完成后，設備管理部門組織相關人員按照安裝調試驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、運行性能、安全防護裝置等。驗收合格后，設備管理部門填寫設備安裝調試驗收報告，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，要及時要求安裝調試單位進行整改，直至驗收合格。四、設備的使用與維護1.設備操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，組織相關技術人員編寫設備操作規程，明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等。設備操作規程經設備管理部門審核、公司主管領導批準后，發放至使用部門和操作人員。2.設備操作培訓使用部門負責組織本部門設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備操作規程和安全注意事項。設備管理部門定期對設備操作人員進行培訓和考核，考核合格后方可上崗操作。3.設備日常使用設備操作人員必須嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作方法和程序。設備操作人員要做好設備運行記錄，包括設備運行時間、運行參數、故障情況等。設備使用過程中，發現設備異常情況要及時停機檢查，并報告設備管理部門。4.設備日常維護保養設備管理部門制定設備日常維護保養計劃，明確維護保養內容、維護保養周期、維護保養人員等。設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。設備管理部門定期對設備日常維護保養情況進行檢查和考核，確保設備維護保養工作落實到位。5.設備一級保養設備一級保養以設備操作人員為主，維修人員輔助進行。保養周期一般為[X]月。設備一級保養的內容包括設備外觀清潔、設備潤滑、設備緊固、設備檢查、設備調整等。設備一級保養完成后，設備操作人員填寫設備一級保養記錄，維修人員簽字確認。6.設備二級保養設備二級保養以維修人員為主，操作人員參加。保養周期一般為[X]年。設備二級保養的內容包括設備解體檢查、設備清洗、設備修復或更換磨損零部件、設備精度調整等。設備二級保養完成后，維修人員填寫設備二級保養記錄，設備管理部門審核存檔。五、設備的檢修與改造1.設備檢修計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、維護保養記錄等，編制設備檢修計劃，明確檢修內容、檢修時間、檢修人員等。設備檢修計劃經設備管理部門審核、公司主管領導批準后實施。2.設備檢修實施設備檢修人員按照設備檢修計劃進行設備檢修工作，確保檢修質量。設備檢修過程中，要做好各項記錄，包括檢修時間、檢修內容、更換零部件等。對于檢修過程中發現的重大問題，要及時組織相關人員進行分析研究，制定解決方案。3.設備檢修驗收設備檢修完成后，設備管理部門組織相關人員按照設備檢修驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備檢修質量、設備運行性能、安全防護裝置等。驗收合格后，設備管理部門填寫設備檢修驗收報告，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，要及時要求檢修人員進行整改，直至驗收合格。4.設備改造因生產經營需要或設備技術性能落后等原因，需要對設備進行改造時，由使用部門提出設備改造申請，詳細說明改造原因、改造內容、改造預算等。設備管理部門組織相關技術人員對設備改造申請進行論證，分析改造的可行性、經濟性等，提出改造方案。設備改造方案經公司領導審批后，由設備管理部門按照公司相關規定組織實施改造。設備改造完成后，按照設備驗收程序進行驗收。六、設備的安全管理1.設備安全管理制度設備管理部門制定設備安全管理制度，明確設備安全管理職責、設備安全操作規程、設備安全檢查與隱患排查、設備安全事故應急預案等內容。設備安全管理制度經公司領導審批后，發放至各部門和相關人員，并嚴格執行。2.設備安全操作規程設備管理部門根據設備的性能特點和安全要求，制定設備安全操作規程，明確設備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等。設備安全操作規程經設備管理部門審核、公司主管領導批準后，發放至使用部門和操作人員。3.設備安全檢查與隱患排查設備管理部門定期組織設備安全檢查和隱患排查工作，檢查設備的安全防護裝置、安全聯鎖裝置、電氣設備等是否完好，及時發現并消除安全隱患。使用部門負責本部門設備的日常安全檢查工作，發現設備安全問題要及時報告設備管理部門。對于檢查出的安全隱患，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時整改。4.設備安全事故應急預案設備管理部門制定設備安全事故應急預案，明確設備安全事故的報告程序、應急處置措施、應急救援組織等內容。設備安全事故應急預案經公司領導審批后，定期組織演練，確保相關人員熟悉應急處置流程，具備應急處置能力。發生設備安全事故時，要立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行救援，減少事故損失，并及時報告上級主管部門。七、設備的資產管理1.設備臺賬管理設備管理部門建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、規格、型號、購置日期、購置價格、使用部門、維護保養情況、運行狀態等信息。設備臺賬要及時更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備檔案管理設備管理部門建立設備檔案，收集整理設備的選型報告、采購合同、驗收報告、安裝調試報告、操作規程、維護保養記錄、檢修記錄、改造記錄、安全事故記錄等資料。設備檔案要妥善保管，便于查閱和使用。3.設備折舊管理財務部門按照國家有關規定和公司財務制度，對設備計提折舊。設備折舊方法一經確定，不得隨意變更。如需變更，要經公司董事會批準，并在財務報告中予以說明。4.設備清查盤點設備管理部門定期組織設備清查盤點工作，核實設備的數量、規格、型號、使用狀況等，確保賬實相符。對于清查盤點中發現的問題，要及時查明原因，提出處理意見，報公司領導審批后進行處理。八、設備的報廢管理1.設備報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。報廢鑒定的內容包括設備的技術狀況、使用年限、維修成本、經濟效益等。2.設備報廢審批設備報廢鑒定報告經設備管理部門審核、公司主管領導批準后，方可進行設備報廢處