公司總經理考核管理制度一、總則（一）目的為建立科學、合理、有效的公司總經理考核評價機制，全面、客觀、公正地評價總經理的工作業績、工作能力和工作態度，激勵總經理積極履行職責，提高公司經營管理水平和經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總經理的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，按照明確、具體的考核標準和程序進行考核，確?？己私Y果公平、公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對總經理進行全面考核，重點考核工作業績。3.激勵約束原則：考核結果與總經理的薪酬、晉升、獎勵、處罰等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與總經理的溝通與反饋，及時了解其工作情況和意見建議，促進考核工作的順利進行。二、考核內容與指標（一）工作業績（50%）1.經營指標完成情況（30%）營業收入：考核實際完成的營業收入與預算目標的對比情況，計算完成率。利潤：考核實際實現的利潤與預算目標的對比情況，計算完成率。資產負債率：考核公司資產負債水平，確保公司財務風險可控。其他關鍵經營指標：根據公司實際情況，確定其他相關經營指標，如市場占有率、客戶滿意度等，并進行考核。2.戰略目標達成情況（10%）公司戰略規劃執行情況：考核總經理對公司戰略規劃的理解、貫徹和執行能力，確保公司各項工作圍繞戰略目標展開。重大戰略項目推進情況：考核總經理在推動重大戰略項目實施過程中的領導能力、協調能力和決策能力，確保項目按時、按質、按量完成。3.業務拓展與創新（10%）新業務開發：考核總經理在開拓新市場、推出新產品或服務等方面的工作成果，包括新業務的銷售額、利潤貢獻等。業務模式創新：考核總經理在優化公司業務模式、提升運營效率等方面的創新舉措和實際效果。（二）工作能力（30%）1.領導能力（10%）團隊建設：考核總經理在組建、培養和管理團隊方面的能力，包括團隊凝聚力、員工滿意度等。決策能力：考核總經理在面對復雜問題和重大決策時的分析判斷能力、決策速度和決策質量。戰略眼光：考核總經理對行業發展趨勢的把握能力和制定公司長遠發展戰略的能力。2.管理能力（10%）組織協調能力：考核總經理在組織公司各項資源、協調各部門工作方面的能力，確保公司運營順暢。計劃與控制能力：考核總經理制定工作計劃、分解目標任務、監控工作進度和質量的能力，確保公司各項工作有序進行。風險管理能力：考核總經理識別、評估和應對公司面臨的各種風險的能力，確保公司穩健發展。3.專業能力（10%）行業知識：考核總經理對所在行業的市場動態、競爭態勢、政策法規等方面的了解程度。業務技能：考核總經理在公司核心業務領域的專業技能水平，如市場營銷、財務管理、人力資源管理等。（三）工作態度（15%）1.責任心（5%）：考核總經理對工作的認真負責程度，是否積極主動履行職責，勇于承擔工作責任。2.敬業精神（5%）：考核總經理對工作的敬業程度，是否全身心投入工作，不計較個人得失。3.團隊合作精神（5%）：考核總經理與公司內部各部門之間的協作配合情況，是否能夠充分發揮團隊優勢，共同推動公司發展。（四）廉潔自律（5%）考核總經理遵守國家法律法規和公司廉潔制度的情況，是否存在違規違紀行為。三、考核周期與方式（一）考核周期總經理考核周期為年度考核，考核時間為每年的[具體考核時間區間]。（二）考核方式1.自我評估：總經理在考核期結束后，按照考核內容和指標要求，對自己的工作進行總結和評價，填寫《總經理年度考核自評表》。2.上級評估：由公司董事會或董事長對總經理進行考核評價，填寫《總經理年度考核評價表》。3.下屬評估：組織公司中層管理人員和部分員工代表對總經理進行民主測評，填寫《總經理年度民主測評表》。4.數據統計與分析：人力資源部門負責收集、整理和分析與總經理考核相關的數據和資料，如經營業績數據、財務報表、工作計劃執行情況報告等。四、考核程序（一）準備階段1.成立考核小組，由公司董事會成員、人力資源部門負責人等組成，負責考核工作的組織和實施。2.制定考核方案，明確考核內容、指標、方式、時間安排等。3.準備考核所需的表格、文件和資料。（二）實施階段1.總經理進行自我評估，填寫《總經理年度考核自評表》，并在規定時間內提交給考核小組。2.上級評估人根據總經理的工作表現，填寫《總經理年度考核評價表》。3.組織下屬進行民主測評，發放《總經理年度民主測評表》，由下屬對總經理進行評價，并在規定時間內收回。4.人力資源部門收集、整理和分析與總經理考核相關的數據和資料。（三）評價階段1.考核小組對總經理的自我評估、上級評估和下屬民主測評結果進行匯總和分析。2.根據考核內容和指標，對各項考核得分進行加權計算，得出總經理年度考核綜合得分。3.考核小組根據考核綜合得分，對總經理的工作表現進行評價，撰寫考核報告。（四）反饋階段1.考核小組將考核結果反饋給總經理，聽取其意見和建議。2.如總經理對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，考核小組將對申訴進行調查和處理，并將處理結果反饋給總經理。五、考核結果應用（一）薪酬調整1.根據總經理年度考核綜合得分，確定薪酬調整幅度。2.考核結果為優秀（90分及以上）的，給予較大幅度的薪酬上調；考核結果為良好（8089分）的，給予適度的薪酬上調；考核結果為合格（6079分）的，維持原薪酬水平；考核結果為不合格（60分以下）的，給予薪酬下調或其他處罰。（二）晉升與獎勵1.考核結果為優秀的總經理，在公司內部晉升或推薦到更高層次的崗位任職。2.根據總經理的工作業績和貢獻，給予相應的獎勵，如獎金、榮譽稱號等。（三）培訓與發展1.根據總經理的考核結果和能力短板，制定個性化的培訓與發展計劃，幫助其提升綜合素質和能力水平。2.為考核結果為不合格的總經理提供有針對性的培訓和輔導，幫助其改進工作，提高績效。（四）其他1.考核結果