德國設備tpm管理制度一、總則（一）目的為了提高德國設備的運行效率、可靠性和使用壽命，降低設備故障率，減少維修成本，確保生產的順利進行，特制定本TPM管理制度。通過全員參與的設備管理活動，實現設備的零故障、零事故、零缺陷，提高企業的整體競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有德國設備的管理，包括生產設備、輔助設備、檢測設備等。涉及設備的采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。（三）管理原則1.全員參與：鼓勵公司全體員工積極參與TPM活動，從高層領導到一線員工，每個人都對設備管理負有責任。2.預防為主：強調通過日常的維護保養、點檢、潤滑等工作，預防設備故障的發生，而不是等到設備出現問題后再進行維修。3.持續改進：不斷優化設備管理流程和方法，持續提高設備的性能和管理水平。4.規范化、標準化：建立統一的設備管理標準和流程，確保各項工作有章可循、規范有序。二、組織與職責（一）TPM推進委員會1.組成：由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.職責制定TPM活動的方針、目標和計劃。審批TPM活動的重大事項，如設備改造方案、維修計劃等。協調各部門之間的工作，解決TPM活動中出現的問題。定期對TPM活動的開展情況進行檢查和評估，推動活動的持續深入進行。（二）設備管理部門1.職責負責制定和完善設備管理制度、操作規程、維護保養標準等文件。組織設備的選型、采購、安裝、調試等工作，確保設備符合生產要求。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等。制定設備的年度維修計劃和備件儲備計劃，并組織實施。對設備的維護保養工作進行指導、監督和檢查，確保設備維護保養工作的質量。負責設備故障的診斷和維修，及時排除設備故障，減少停機時間。組織開展設備的技術改造和更新工作，提高設備的性能和生產效率。參與設備事故的調查和分析，提出處理意見和改進措施。（三）生產部門1.職責負責本部門設備的日常使用和維護保養工作，嚴格按照操作規程操作設備。協助設備管理部門進行設備的點檢、潤滑等工作，及時發現設備異常情況并報告。配合設備管理部門進行設備的維修和改造工作，提供必要的支持和協助。組織本部門員工參加TPM培訓和活動，提高員工的設備管理意識和技能。對設備的運行狀況進行統計和分析，提出改進設備性能和管理的建議。（四）維修部門1.職責負責設備的維修工作，按照維修計劃和維修標準及時修復設備故障。對設備維修過程中發現的問題進行分析和總結，提出改進設備設計和制造的建議。協助設備管理部門制定設備的維修技術標準和工藝規范。負責維修工具和設備的管理和維護，確保維修工作的順利進行。參與設備的預防性維護工作，如定期巡檢、設備性能檢測等。（五）操作人員1.職責嚴格按照操作規程操作設備，確保設備的安全運行。負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養工作，及時發現設備的異常情況并報告。配合維修人員進行設備的維修和調試工作，提供必要的協助。參加TPM培訓和活動，學習設備管理知識和技能，提高自身素質。對設備的改進和優化提出合理化建議。三、設備前期管理（一）設備選型與采購1.根據生產工藝要求和企業發展戰略，由設備管理部門牽頭，會同生產、技術等部門進行設備選型。2.對設備供應商進行調查和評估，選擇質量可靠、性能優良、價格合理、售后服務好的供應商。3.簽訂設備采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、外觀等是否符合合同要求。2.按照設備安裝說明書的要求，由專業人員進行設備的安裝和調試，確保設備安裝牢固、運行平穩。3.設備安裝調試完成后，進行試生產，對設備的性能、精度、可靠性等進行測試和驗證，發現問題及時整改。（三）設備驗收與移交1.設備安裝調試合格后，由設備管理部門組織生產、技術、質量等部門進行驗收。2.驗收內容包括設備的技術性能、運行狀況、安全防護、操作維護等方面，驗收合格后填寫設備驗收報告。3.設備驗收合格后，辦理設備移交手續，將設備移交生產部門使用，并將設備檔案資料移交設備管理部門存檔。四、設備日常管理（一）設備操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。2.操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護要求等內容。3.操作規程應發放到設備操作人員手中，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規程。（二）設備點檢管理1.制定設備點檢標準，明確點檢的部位、內容、方法、周期等。2.設備操作人員負責設備的日常點檢工作，按照點檢標準進行點檢，并做好點檢記錄。3.設備維修人員負責設備的定期點檢和專項點檢工作，對設備進行全面檢查，發現問題及時處理。4.設備管理部門定期對點檢記錄進行檢查和分析，總結設備運行狀況，發現潛在問題及時采取措施。（三）設備潤滑管理1.制定設備潤滑標準，明確潤滑部位、潤滑油脂的型號、加注量、加注周期等。2.設備操作人員負責設備的日常潤滑工作，按照潤滑標準進行潤滑，并做好潤滑記錄。3.設備管理部門定期對設備潤滑情況進行檢查，確保設備潤滑良好。4.建立設備潤滑檔案，記錄設備的潤滑歷史和潤滑情況，為設備的維護保養提供依據。（四）設備清潔管理1.制定設備清潔標準，明確設備的清潔部位、清潔方法、清潔周期等。2.設備操作人員負責設備的日常清潔工作，保持設備外觀整潔，無油污、灰塵等。3.定期對設備進行全面清潔，清除設備內部的雜物、油污等，確保設備正常運行。（五）設備運行記錄1.設備操作人員應如實記錄設備的運行狀況，包括設備的啟動時間、停止時間、運行參數、故障情況等。2.運行記錄應及時、準確、完整，不得隨意涂改。3.設備管理部門定期對運行記錄進行檢查和分析，了解設備的運行規律和故障情況，為設備的維護保養和維修提供依據。五、設備維護保養管理（一）維護保養計劃制定1.設備管理部門根據設備的使用說明書、運行狀況和點檢結果，制定設備的年度維護保養計劃。2.維護保養計劃應包括設備的維護保養項目、內容、時間、責任人等。3.維護保養計劃應根據設備的實際情況進行調整和優化，確保維護保養工作的有效性。（二）維護保養實施1.設備管理部門按照維護保養計劃組織實施設備的維護保養工作，確保維護保養工作按時、按質、按量完成。2.設備維護保養工作分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養每[X]月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。（三）維護保養記錄與驗收1.設備維護保養人員應做好維護保養記錄，記錄維護保養的項目、內容、時間、更換的零部件等。2.維護保養工作完成后，由設備管理部門組織驗收，驗收合格后填寫維護保養驗收報告。3.對維護保養工作中發現的問題及時進行分析和處理，總結經驗教訓，不斷改進維護保養工作。六、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理部門根據設備的運行狀況、點檢結果和維護保養計劃，制定設備的年度維修計劃。2.維修計劃應包括設備的維修項目、內容、時間、維修人員等。3.維修計劃應根據設備的實際情況進行調整和優化，確保維修工作的及時性和有效性。（二）維修申請與審批1.設備操作人員發現設備故障后，應及時填寫設備維修申請單，注明設備故障情況、故障發生時間、影響生產情況等。2.設備維修申請單經部門負責人審核后，報設備管理部門審批。3.設備管理部門根據維修申請單的內容和維修計劃，安排維修人員進行維修。（三）維修實施1.維修人員接到維修任務后，應及時到達現場，對設備故障進行診斷和維修。2.維修人員在維修過程中應嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量和安全。3.維修人員應及時向設備管理部門匯報維修進度和維修情況，如遇特殊情況應及時請示。（四）維修驗收與結算1.設備維修完成后，由設備管理部門組織生產、技術、質量等部門進行驗收。2.驗收內容包括設備的維修質量、運行狀況、安全防護等方面，驗收合格后填寫設備維修驗收報告。3.設備維修費用結算按照公司的財務制度執行，維修費用報銷時應附設備維修申請單、維修驗收報告等相關資料。（五）維修記錄與分析1.維修人員應做好設備維修記錄，記錄維修的項目、內容、時間、更換的零部件、維修費用等。2.設備管理部門定期對維修記錄進行分析，總結設備故障規律和維修經驗，提出改進設備性能和管理的建議。七、設備改造與更新管理（一）改造與更新需求提出1.生產部門、設備管理部門等根據生產發展的需要、設備的運行狀況和技術進步的要求，提出設備改造與更新的需求。2.需求應包括設備改造與更新的原因、目標、內容、預算等。（二）改造與更新方案制定1.設備管理部門組織相關人員對設備改造與更新需求進行論證，制定設備改造與更新方案。2.改造與更新方案應包括設備改造與更新的技術方案、經濟方案、實施計劃等。3.改造與更新方案經TPM推進委員會審批后實施。（三）改造與更新實施1.設備管理部門按照改造與更新方案組織實施設備改造與更新工作，確保改造與更新工作按時、按質、按量完成。2.改造與更新工作完成后，進行驗收，驗收合格后填寫設備改造與更新驗收報告。（四）效果評估1.設備管理部門對設備改造與更新后的效果進行評估，評估內容包括設備的性能、生產效率、質量、能耗等方面。2.根據效果評估結果，總結經驗教訓，不斷改進設備改造與更新工作。八、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門根據設備的維修計劃、運行狀況和備件庫存情況，制定設備備件年度計劃。2.備件計劃應包括備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等。3.備件計劃應根據設備的實際情況進行調整和優化，確保備件的合理儲備。（二）備件采購與驗收1.設備管理部門按照備件計劃進行備件采購，選擇質量可靠、價格合理的供應商。2.備件到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查備件的數量、規格、型號、質量等是否符合要求。3.驗收合格的備件辦理入庫手續，入庫后填寫備件入庫單。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保備件賬物相符。3.對庫存備件進行定期檢查，防止備件損壞、變質等。（四）備件領用與發放1.設備維修人員根據維修需要填寫備件領用單，經部門負責人審核后到備件庫領取備件。2.備件庫管理人員按照備件領用單發放備件，并做好發放記錄。3.對領用的備件應進行跟蹤管理，確保備件的正確使用。九、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，設備操作人員應立即停機，并及時報告部門負責人和設備管理部門。2.事故報告應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、型號、事故經過、損失情況等。（二）事故調查1.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員進行事故調查。2.事故調查應查明事故原因、經過、責任等，提出處理意見和改進措施。（三）事故處理1.根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理。2.對事故造成的損失進行評估，制定賠償方案。3.組織對事故進行分析總結，采取措施防止類似事故的再次發生。十、培訓與教育（一）TPM培訓計劃制定1.設備管理部門根據公司的TPM活動計劃和員工的實際情況，制定TPM培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓的目標、內容、時間、方式、參加人員等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展TPM培訓工作，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場培訓等。2.培訓內容包括TPM理念、設備管理知識、操作規程、維護保養技能等。3.定期對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握情況，及時調整培訓計劃和培訓方式。（三）教育活動1.開展形式多樣的TPM教育活動，如TPM知識競賽、技能比武、案例分析等。2.通過教育活動，提高員工的TPM意識和參與度，營造良好的TPM活動氛圍。十一、考核與激勵（一）考核指標設定1.設定設備管理相關的考核指標，如設備故障率、設備完好率、維修費用率、備件庫存周轉率等。2.考核指標應明確、具體、可量化，具