中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目，包括但不限于中醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目、中醫(yī)藥種植與養(yǎng)殖項(xiàng)目、中醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目、中醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：遵循中醫(yī)藥學(xué)的基本理論和規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性。2.規(guī)范性原則：建立健全項(xiàng)目管理制度和流程，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作行為，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.效益性原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，追求項(xiàng)目的最大效益。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)在中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目中開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)的不斷發(fā)展。二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.公司內(nèi)部各部門(mén)或個(gè)人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)意向。2.申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)《中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)書(shū)》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目的、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等。3.申報(bào)項(xiàng)目需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，篩選出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和要求的項(xiàng)目。2.組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性、創(chuàng)新性、效益性等。3.根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，公司項(xiàng)目管理部門(mén)提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)建議，做出項(xiàng)目立項(xiàng)決策。2.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)《中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、實(shí)施單位、實(shí)施期限、預(yù)算安排等。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)審核備案。（二）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，遇有重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)分析原因，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取有效措施加以解決。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量。3.公司項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整改。（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.公司項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。四、項(xiàng)目資金管理（一）資金預(yù)算編制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金預(yù)算，明確項(xiàng)目各階段的資金需求。2.項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核。（二）資金使用管理1.項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全項(xiàng)目資金使用管理制度，規(guī)范資金使用審批流程。3.公司財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保資金使用合法合規(guī)。（三）資金報(bào)銷(xiāo)管理1.項(xiàng)目資金報(bào)銷(xiāo)應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，提供真實(shí)、合法、有效的報(bào)銷(xiāo)憑證。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑證，確保報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容與項(xiàng)目預(yù)算相符。3.公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)行審核后，予以報(bào)銷(xiāo)。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)、項(xiàng)目成果報(bào)告、項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告等。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2.預(yù)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，公司項(xiàng)目管理部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)公司組織正式驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)驗(yàn)收申請(qǐng)后，公司項(xiàng)目管理部門(mén)組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的正式驗(yàn)收工作。2.驗(yàn)收小組由公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)人員和外部專(zhuān)家組成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審查和評(píng)估。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、聽(tīng)取匯報(bào)等，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格和驗(yàn)收不合格三種。2.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，公司頒發(fā)《中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》。3.對(duì)驗(yàn)收基本合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，整改完成后提交整改報(bào)告，經(jīng)復(fù)查合格后，頒發(fā)《中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》。4.對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，整改完成后提交整改報(bào)告，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，公司將視情況對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。六、項(xiàng)目成果管理（一）成果歸屬1.中醫(yī)藥發(fā)展項(xiàng)目成果歸公司所有。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及參與項(xiàng)目的人員享有在項(xiàng)目成果上署名的權(quán)利。（二）成果轉(zhuǎn)化1.公司鼓勵(lì)項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極推動(dòng)項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理成果轉(zhuǎn)化手續(xù)。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，做好項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。七、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類(lèi)1.項(xiàng)目文檔分為項(xiàng)目申報(bào)文檔、項(xiàng)目實(shí)施文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔等。2.項(xiàng)目申報(bào)文檔包括項(xiàng)目申報(bào)書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)等。3.項(xiàng)目實(shí)施文檔包括項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目資金使用報(bào)告等。4.項(xiàng)目驗(yàn)收文檔包括項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目成果報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)等。（二）文檔歸檔1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的收集、整理和歸檔工作。2.項(xiàng)目文檔應(yīng)按照公司檔案管理制度的要求，及時(shí)歸檔保存，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（三）文檔查閱1.公司內(nèi)部人員查閱項(xiàng)目文檔，應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目文檔查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或公司項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱項(xiàng)目文檔應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將文檔帶出公司或轉(zhuǎn)借他人。八、項(xiàng)目人員管理（一）人員選拔1.根據(jù)項(xiàng)目需要，通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部選拔等方式，選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與人員。2.選拔項(xiàng)目人員應(yīng)注重其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合素質(zhì)。（二）人員培訓(xùn)1.為提高項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，公司定期組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)等。（三）人員考核1.建立項(xiàng)目人員考核制度，對(duì)項(xiàng)目人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為項(xiàng)目