托管中心創業計劃書一、項目介紹經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供場地選擇：西華路靠人民路段項目概述：創辦“貝貝”兒童托管服務公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統的管理教育,培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神,造福下一代。二、市場分析目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是,父母文化程度低輔導孩子做作業成問題,代溝問題等,由此產生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業,難道不是一個很好商機嗎?1.市場需求分析據悉,現在廣州市有小學幾百所,各小學都不同程度出現托管難的問題,據不完全統計各小學平均有900名學生,新①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;②當今的孩子競爭性強、壓力大;③父母投入社會工作多,難以照顧好孩子;④教育社會化的程度需不斷提高。2.市場競爭與前景社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭,據有關報道,目前,廣州在開發家教、托管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題,如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝”的經營方針,一定能成功。三、成本預算1.薪資預算說明：專科課程輔導老師不作工資預算,故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師,只計提成。(見輔營業目標的說明)2.投資預算(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等,用舊添新。3.經營成本預算名學生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求,按不同節令制定出符合標準的菜譜。(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。l.經營目標①l920人次,實際是每月160名學生的重復。②160名學生是以4個小學計算,平均每個小學錄取40③每個小學平均900名學生,按錄取40名計算,則只是②平均單價是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得：元提成,平均為75元。2.投資收益預算主營業利潤=年營業額一總成本稅金輔營業利潤=年總營業額-提成總額一其他費用五、盈虧預測(2)如果全年超過l315個次學生,即每月超過計劃109(3)如果全年不到l315個次學生,即每月不到109個學(4)如果按計劃完成全年招收l920人次學生,即每月招是每個月報60名學生的重復)。六、風險預測(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：(2)場所與學校的地理位置是否合理;(3)對競爭對手的了解不足;(4)實際投資超出預算;(5)管理制度不完善;(6)師資質量問題。①選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現象。③加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。④對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下⑤教師要進行嚴格考核,質量要嚴格把關。七、相關的法律法規(1)據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產及其他合法權益,除保護被監護人的利益外,不得處理被監護人的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的,應當承擔責任,給被監護人造成財產損失的,應當賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候,其實就應當擔負起兒童的監護責任,既要防止兒童(被監護人)有什么損害,也要防止兒童對外造成什么損害,以免導致不必要的賠償責任。(2)根據《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權益。八、人員機構設置管理方式1.組織結構與職能范圍2.領導方式3.制定工作崗位職責由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。4.管理模式①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配;由下至上：職員有問題向部門經理提出,部門經理向總經理反映。③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現,部門經理、主任、員工不固定,能者上。④管理方式人性化：重視調節員工的情緒,發揮積極性,專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。總經理：合作雙方選舉產生。員工標準：大中專畢業,道德品質優良、責任心強、努5.建立管理制度員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、九、市場營銷策略1.服務說明與定價(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡250元/月(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情,提供及時協助30元/次①托管服務(午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。②托管服務招收四個班,每個班45名學生,寒暑假照常③輔導班,每12名學生一個班。2.經營策劃①選擇交通方便的場所。③選擇的場所在老城區。加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。1)熟人推薦：利用熟人介紹。2)公關促銷：利用學校關系,由學校推廣促銷。3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作,特別是4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。6)人員推銷：直接推銷。7)街道設點：深入各街道居委設招生站,進行宣傳推廣。3.經營計劃①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。②銷售指標落實到個人,經濟效益掛鉤。③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成25萬元,宣傳推廣計劃完成20萬元,單張推廣計劃完成10萬元,人員推銷計劃完成5萬元,街道居委計劃完成萬元,其他完成萬元。⑥輔營業額的完成,靠做好家長細致的思想工作,完成全年招生34名學生并不難(保守數)。⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作,不斷推出新的服務,滿足社會需求,提高營業額。托管中心創業計劃書“陽光貝貝兒童托管服務公司”項目計劃書團隊評價：對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。我們團隊的座右銘是“造物之前，必先造人。”您的孩子放學獨自回家、在家安全嗎？送到爺爺奶奶家他們能夠安心學習嗎？因為您們的忙碌而讓孩子孤獨是父母的義務嗎？您是不是很想利用父母不在的時間讓孩子們陽光貝貝兒童托管所為您解決一切后顧之憂。為工作繁忙的父母著想，為孩子的未來著想，我們推出精心的設計，讓您的孩子在我們這里按時完成作業，同時又能得到放松，還可以和更多的同齡人一起交流，學到更多、更新的知識。經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供場地選擇：齊齊哈爾市卜奎南大街永安小學附近項目概述：創辦“陽光貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下二、市場分析目前，齊齊哈爾市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班忙碌遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了；因經常孤寂而叛逆。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生睡得好，同時輔導他們做作業，給孩子們以快樂和愉悅，難道不是一個很好商機嗎據悉，現在齊齊哈爾市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60％，需要輔導各科作業約％，％，①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；②當今的孩子競爭性強、壓力大；③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；④教育社會化的程度需不斷提高。社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，齊齊哈爾在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：管理監制不到位、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。三、成本預算按照當地同等服務場所的薪資發放。說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標的說明)房屋的租賃及裝修、基礎設施的購置。說明：(1)裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。以致于達到自(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費元，則每天伙食費用共360元，按(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。盡量達到適應各個年齡孩子的營養搭配要求。(3)大學生創業在稅收政策方面有一定優惠。四、財務盈虧分析l.預計經營目標主營業利潤＝年營業額一總成本稅金輔營業利潤＝年總營業額－提成總額一其他費用總利潤＝主營業利潤+輔營業利潤五、財務盈虧預測(4)如果按計劃完成全年招收l920人次學生，即每月招的重復)。六、風險預測(1)選擇經營場地的地理位置是否合理；(2)場所與學校的地理位置是否合理；(3)對競爭對手的了解不足；(4)實際投資超出預算；(6)師資質量問題。①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、在預算時要寬松或上下互補。⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。七、相關的法律法規(1)據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產及其他合法權益，除保護被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的，應當承擔責任，給被監護人造成財產損失的，應當賠償損失因此本公司在托管兒童的時候，其實就應當擔負起兒童的監護責任，既要防止兒童(被監護人)有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導致不必要的賠償責任。同，交納社會保險，維護員工的合法權益。八、人員機構設置管理方式由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。主任、員工不固定，能者上。④管理方式人性化：重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。⑤用人標準：A、專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。B、總經理：合作雙方選舉產生。員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、九、市場營銷策略(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡。淋浴輔導作業、晚上9點家長(3)代請各科家教老師。(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生①選擇交通方便的場所。③選擇的場所在老城區。①營銷策略：加強聯系、