四、施工組織設計1（30000）總體施工組織布置及規劃工期保證體系及保證措施(5環境保護、水土保持保證體系及保證措施(8)項目風險預測與防范，事故應急預案(9)其他應說明的事項2施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表圖表及格式要求附后附表一 施工總體計劃表附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖附表三 工程管理曲線附表四 分項工程生產率和施工周期附表五 施工總平面圖附表六 勞動力計劃表附表七 臨時用地計劃附表八 外供電力需求計劃表四、施工組織設計目 錄總體施工組織布置及規劃四、施工準備（工程的施工方案、方法及其措施）一、施工測量二、波形梁鋼護欄施工三、混凝土護欄警示墩施工工期保證體系及保證措施一、工期目標二、工期保證措施工程質量管理體系及保證措施一、質量承諾二、質量保證措施三、質量管理制度安全生產管理體系及保證措施二、安全生產體系三、安全生產措施四、道路施工安全注意事項五、機械設備安全防護環境保護、水土保持保證體系及保證措施一、環境保護、水土保持保證體系二、環境保護、水土保持保證措施文明施工、文物保護施工管理、保證體系及保證措施一、文明施工目標四、文物保護措施五、標準化管理及保證措施項目風險預測與防范，事故應急預案一、風險預測與防范二、事故應急預案其他應說明的事項二、交通安全措施四、降低成本措施六、施工期間的保通措施七、施工協調配合附表一 施工總體計劃表附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖附表三 工程管理曲線附表四 分項工程生產率和施工周期附表五 施工總平面圖附表六 勞動力計劃表附表七 臨時用地計劃附表八 外供電力需求計劃表（1）總體施工組織布置及規劃一、工程概況1.工程名稱：工程地點：建設單位：計劃工期：90計劃開工日期：20201（以開工令簽署之日起計算計劃交工日期：20204（交工由招標人統一安排）量評定：合格工程及以上。概述：子目名稱單位子目名稱單位數量二、編制說明1.編制原則嚴格按招標文件及有關技術規范各項條款的規定進行編制，充分體現招標人的要求。在仔細踏勘工程實地、認真研究招標書和有關規定的基礎上，充分地考慮了本工程特點，合理組織人員、設備、物資進場，科學組織施工。成立精干、高效的組織機構，就近調集本單位優秀的專業施工隊伍和精良的施工機械設備，齊心協力，全力以赴做好該工程。本施工組織設計為本工程投標和施工準備階段提供較為完整的技術綱領。用以實施、指導工程施工。編制依據****》招標文件、工程設計圖紙以及現場考察所得資料。****工程量清單。多年積累的公路工程施工經驗。技術經濟指標。三、現場組織安排本公司為確保工程安全、優質、高效地完成，現場的人員組織、勞動力配備情況如下：度集中、統一指揮、內外協調、全面負責。負責全段道路的護欄及標志施工。輔助隊負責全段后期管理等的施工。項目管理人員職責：項目經理職責貫徹事實質量方針和質量目標，建立項目質量保證體系，組織編保證質量目標的實現，對工程質量全面負責。質量檢查、評審和改進，行使質量否決權。理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工。崗位技能和質量意思教育培訓，并考核和評價其工作。項目副經理職責過程質量負責。劃確保滿足合同要求和實現質量目標。和設備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。總工程師職責組織的施工圖紙會審合技術交底，并做好會審和交底記錄。序及特殊過程作業指導書。合格擊實采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。推廣應用新工藝、新技術、努力提高施工工藝水平和操作技能。工程質量檢查，主持單位工程質量評定。工程技術科職責的施工記錄。驗收標準及上級、業主制定的規章制度、措施。料的編制，組卷和移交工作，保存各項檢驗記錄。對工程的每一分項、分部工程進行檢查、評定并記錄。負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。有關要求。計劃財務科職責部合同的管理。項目部合同評審程序規定報送職能部門進行合同評審，保存審評資料。負責合同、預決算文件和資料的控制。負責項目的計量支付和索賠等工作。負責建立和實施工程核算，編制和考核責任成本。負責工程項目施工的資金供應、財務核算和決算。質量檢驗科職責施工中貫徹、執行國家有關標準、規范、規程。督和評定。負責新技術、新工藝的推廣，提高工程質量及效率。開展QC安全生產科職責負責生產過程中的安全監督、檢查。負責文明施工的安排和檢查。四、施工準備技術準備：經培訓考核合格后方可上崗。施工現場準備：項目部進駐施工現場應迅速開始施工準備工作，施工現場準備工作應做好以下幾項工作。料源、料場、交通運輸、通信聯絡以及城鎮建設規劃、環境及文物保護等有關情況。確定工地范圍。根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地，哪些是臨時占地，并與地方政府及建設單位有關人員到現場一一核實。各種管線、道路、民房必須拆除或改建，以利施工的全面展開。協商，辦妥一切手續后方可進行。水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、修筑臨時道路和臨時排水設施等。的作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）一、施工測量查與補測，增設水準點等工作。同簽字，送交監理工程師核查。在監理工程師核準測量成果后，按圖紙要求現場設置路基用地界樁和報請監理工程師檢查批準。二、波形梁鋼護欄施工在材料運往工地前，向監理工程師提供所采用的護欄部件的樣品及出應符合有關技術標準。到達現場以后，充分利用標志、路欄等安全設施管理好行人和交通并生，確保施工安全。根據設計圖進行立柱放樣，進行測距定位，確定立柱的位置。放樣后應調查每根立柱下的地基狀況以確定立柱的臨時固定方式或調C25與公路線形協調，盡量避免對路肩的破壞。護欄板安裝應按圖紙規定的架設，并應取得平順、連續的安裝效果，緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調整。整直到滿意時方可最后擰緊螺栓。及時整理施工機械、工具，掃除施工殘留物，確保施工現場的清潔。能進入下一道工序施工，確保施工質量及施工安全。施工方法：符合要求后，再進行后續工作。立柱基坑開挖：放好樣后，組織民工根據放樣線進行立柱基坑開挖。C25#凝土進行埋設立柱。向拼接。以達到線型順直、美觀的要求。基坑回填：調校完畢后，組織人按設計要求進行回填。滿意程度。三、混凝土護欄警示墩施工1.混凝土基礎澆筑：混凝土基礎澆筑工序：測量放線定位→基礎土方開挖→基礎檢驗→模板安裝→模板檢驗→C20混凝土澆筑→片塊石充填→養護→模板拆除。混凝土墩身澆筑模板安裝模板選用大大塊整體木模板，模板厚度10mm。立模立模前對模板進行清潔，涂抹脫膜劑，定好軸線，模板安裝好后，檢查防止在砼澆筑過程發生變形，位移。模板安立好后，檢查警示墩的線形是否符合平面布置。混凝土拌合8m3按照施工配合比拌制混凝土。澆筑澆筑前，對模板進行檢查，清理模板內的雜物和污垢，經監理工程師檢查合格進行混凝土澆筑。混凝土采用混凝土罐車運輸，一次性澆筑，混凝土放入模板內，并充填片塊石，用插入式振搗棒搗固，插點間距不超過其作用半徑的1.5倍，不能碰撞模板，按順序搗固，防止漏搗。混凝土澆筑后及時養生，用麻袋或土工布覆蓋，始終保持混凝土表面濕潤，當混凝土強度達到設計強度50%后方可拆模。拆模時注意成品的保護。按照先支后拆、后支先拆的順序拆除后，將模板清理干凈、堆放整齊。工期保證體系及保證措施一、工期目標工期要求：90日歷天。902000/10％簽約合同價。二、工期保證措施施工準備保證工期措施組織強有力的項目經理部，選派有高度責任心、技術全面的復合型人才作為項目經理部管理人員。集中各專業技術骨干，組織素質過硬的施工隊伍上線施工。摸清現場設施情況，及時與業主協調配合，并和前期施工單位達成施工配合協議，確保施工按計劃進行。施工生產安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產，及時調整施工計劃，讓設備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設備、材料，合理作好各道工序、設備、材料安裝的銜接工作。技術管理保證工期措施做好圖紙審核，現場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術交底等工作。精心組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網絡控制技術，在施工條件發生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。嚴格按照設計文件、施工規范、技術操作規程和有關質量驗收評定標準進行施工，及時向業主提報年、季、月施工生產計劃及各種統計、安全、質量報表。運用新工藝、新技術，提高施工進度和質量；利用先進的測試手段進行設備的測試調整工作。物資供應保證工期措施提前做好工地料庫建設，形成接收、存儲材料設備的能力，以滿足施工人員進場的要求。抓好材料、器材、設備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。設備不能按期到貨時，主動派專人專項坐廠落實，以免影響工期。根據施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。機械設備按計劃進場。運轉。組織足夠的、性能優越的、技術狀況良好的施工機械設備進入工地，科學的調度使用。施工管理保證工期措施編制工程總進度計劃，以工程總進度為主線，以分項工程進度和月度計劃為各階段控制點。每周定期召開各施工小組的進度協調會議，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃，及時調整安排，對關鍵項目的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業計劃，做到長計劃短安排，落實月度階段控制點，以各控制點保總進度。加強施工管理，及時調整施工環節，解決影響進度的問題，隨時根據施工進度、材料供應等問題調整優化施工方案，定期進行工程成本分析。加強內部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經濟措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費用，應由延誤工期方承擔，確保各階段的控制點能按期完成。實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優罰劣，競爭上崗，最大限度地調動全體施工人員的積極性和創造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關單位的大力配合。全面推行方針目標管理。按照系統工程管理的方法，運用網絡技術，強化組織協調，對整個工程實行動態管理。根據工程施工環境，隨時優化施工方案和改進施工方法，充分發揮我方方的“資源”優勢，為業主提供全方位的服務。計劃管理保證工期措施在施工計劃執行過程中，要經常地（定期和不定期）收集現場實際進度情況，為計劃調整提供依據。施工進度實行動態控制。對影響工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留一充分的調整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設備、材料等的投入。每周召開一次生產例會制度，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排。對拖延工期的工作內容找出原因。并及時采取有效措施保證計劃完成。工程質量管理體系及保證措施一、質量承諾目標：工程交工驗收的質量評定：一次性驗收合格；竣工驗收的質量評定：合格工程及以上。我公司承諾：我公司保證工程質量按合同約定的標準及國家現行相關規范、標準驗收合格，若因我公司原因造成工程質量達不到合同約定標準，我公司自愿向發包人支付合同價款的5%作為質量違約金。二、質量保證措施組織保證措施建立建全質量保證體系：項目經理部成立質量領導小組，由項目經理任組長，總工、副經理任副組長，各部室負責人及施工隊負責人為主要成員，各自擔負相關的質量職責；項目經理部設專職質檢工程師，施工隊有質量技術員，在施工中決策層、管理層、作業層三級職責明晰、權限分明、層層把關、分工合作。思想保證措施項目部經常組織全體施工人員認真學習國家有關政策法規，接受質量教育，增強質量意識，牢固樹立“安全第一，質量第一”重安全、重質量的觀念。經常宣傳優質建設本工程的重要意義，增強全體員工的集體榮譽感、責任感和使命感。制度保證措施建立本項目部的質量責任制度、質量目標管理制度、技術交底制度、工序“三檢”制度，工序交接制度、隱蔽工程檢查驗收制度、測量復核制度、施工過程質量檢測制度、原材料、成品和半成品現場驗收制度、儀器設備標定制度、施工資料管理制度、質量預控制度、質量事故報告制度、質量保證的獎罰制度，以制度規范施工行為，確保工程質量。經濟保證措施1%搞好質量的積極性。三、質量管理制度質量第一”的方針，正確處理好生產進度和工程質量的關系，共同為提高工程質量創造條件。各職能部門必須認真落實、加強監督，減少事故的發生。技術復核、隱蔽工程驗收制度作為施工技術歸檔資料。隱蔽工程必須經監理工程師檢查、質檢工程師檢查，確認合格后給予簽證，未經檢查，自行覆蓋隱蔽都，應揭蓋補驗。隱蔽工程檢查簽證后，如發生質量問題除設計、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負責相關責任。施工階段的級配及管理制度向試驗室報負責管段混凝土和砂漿配合比申請。試驗工程師負責試塊的壓試的填表工作，監督現場試塊制作、混凝土強度評定（數理統計、非數理統計）、簽發配合比通知單。各管段試驗員負責接收配合比通知單負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現場試塊制作、負責現場試塊制作、養護及送試工作。技術、質量交底制度技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾方面：員對圖紙進行認真學習，并接受設計交底。位及施工要點。底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。質量掛牌制度在施工過程中，為了保證各工序的質量，加強操作人員的責任感，各施工工區必須實行質量掛牌制度。驗收標準、安全質量措施等要素公布于施工場地醒目處，使施工人員隨時遵照執行。混凝土及砂漿掛牌：將理論配合比及時根據現場實際高速為施工配作為施工依據。可以明確責任，及時發現和糾正質量問題，提高工程質量。現場材料質量管理制度嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料運到現場后必須由項目經理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。做好原材料取樣、送樣、復檢工作。水泥必須取樣進行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理實驗；進口鋼筋除物理實驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗；所有原材料及半成品產品必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理實驗，合格后方可使用。計量器具管理制度實驗室負責本部所有計量器材的鑒定、督促及運行管理工作。造成人為損壞。損壞的計量器具必須及時進行申報修理調換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。安全生產管理體系及保證措施一、安全施工管理目標本公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下目標：10098％以上。安全施工目標：無人身重傷及以上傷亡事故，保證人身傷亡率為0；無重大行車事故。無等級火警事故。二、安全生產體系建立安全生產管理網絡，落實安全生產責任制，完善安全管理體系。項目經理部設專職安全檢查工程師，作業班組設專職安全員跟蹤檢查，做到分工明確，責任到人，層層把關，層層落實，本項目的安全管理體系如下：安全領導小組項目經理安全領導小組項目經理安全負責人項目總工專安內安職全業全安監技教全理術育員組組組三、安全生產措施1.現場安全用電措施現場用電布置：現場設配電房和備用發電機房。主線采用三相五線制，其具體措施如下：10m2，并具備一級耐火等級。進入建筑物的主線原則上設在預留管線井內，做到有架和絕緣子的設施。措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明負責人。機械設備必須執行工作接地和重復接地的保護措施。220V2.5mm21.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設漏電開關和電閘各一支。安全用電技術措施：施工現場的一切用電設備的安裝必須嚴格按施工組織設計進行。2.1供電干線、配電裝置、發電房、配電房完工后，必須會同設計者、動力科、質安科共同檢查驗收合格后才允許通電運行。JGJ46-88施工現場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用接零保護系統。PE/黃雙色線。重復接地線應與保護零線相連接。保護零線的截面應不小于工作零線截面的1/度要求。機械安全防護措施鋼筋機械、木工機械或其它機械，除機械本身護罩完善，電機無病4機械操作人員必須經過培訓考核合格持證上崗。各種機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修、自維有記錄。施工現場各種機械要掛安全技術操作規程牌。揮。四、道路施工安全注意事項漏水、漏氣和漏電、爆炸燒傷等事故。對現場水準點、電桿等重點設施誚做好安全防護。在施工路口處設置安全巡邏人員，引導車輛和行人繞行安全地帶。人力彎管時，應選好場地，防止滑到和附落，操作時臉部要避開。所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查。金屬線代替保險絲。質線私拉亂接。現場所用各種電線絕緣，不準有老化、破皮、漏電等現象。規程安裝和架設。線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料通行時，應在大楞上鋪設腳手架。五、機械設備安全防護機械設備在操作前需進行安全檢查，嚴禁“帶病”運行。大型機械作業時，不準任何人在機械回轉范圍內進行任何工作。施工機械安全。確保現場交通安全。場嚴禁穿拖鞋、赤腳。安全。進行操作施工。各種土方機械進場前必須進行驗收，不準帶病作業。上。現場處設置安全警示標志，防止人員墜落。施工現場進行局部圍檔，符合文明施工要求。工時，人員未離開挖土機臂桿旋轉半徑內，機械操作人員不準從事挖土作業。礙物，確認安全后，方可開動。邊、斜坡及妨礙交通的地方。低速檔起步，并應檢視并確認制動器靈敏有效。多臺機械同時配合作業時，應前后左右保持安全距離。環境保護、水土保持保證體系及保證措施一、環境保護、水土保持保證體系成立環境保護領導機構，制定環保規劃，檢查監督和考核評比。施工現場建立環境保護管理體系，在生態、噪聲、大氣、水體、廢棄物處理、衛生防疫等各方面，責任落實到人，施工現場設專人具體負責施工現場的污染防治工作。二、環境保護、水土保持保證措施1.環境保護措施生態環境的保護措施對樹木、植被及地下水資源的保護是施工中的環保重點。對合同規定的事先征得所有者和業主的批示同意，嚴禁超范圍砍伐。及早施工防護工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。工程完工后，及時進行現場徹底清理，并按設計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。大氣環境及粉塵的防治措施干燥季節施工時，施工現場和運輸道路經常灑水防護，盡可能防止灰塵對生產人員和其它人員造成危害及對農作物的污染。車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，不得污染道路。對有害物質如燃料、廢料、垃圾等通過焚燒或其它措施處理后運至監理工程師指定地點進行掩埋，防止對動、植物造成損害。對于易松散和易飛揚的儲存材料用彩條布覆蓋嚴密。固體廢棄物的處理措施施工駐地和施工現場的生活垃圾、集中堆放。報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現場并進行掩埋處理。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛生，以保護自然環境與景觀不受破壞。噪聲防護措施機械車輛途徑居住場所時減速慢行，不鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。合理安排施工作業時間，盡量降低夜間車輛出入頻率。夜間施工不得安排噪音很大的機械。適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。水環境保護措施生活污水采用化糞池處理后用于農灌。對于施工廢水以及施工中排放出的泥漿、清洗機械設備的水泥漿等在排放前，采取過濾、沉淀妥善處理，然后廢渣棄放到指定地點，不污染環境和影響附近居民生活。沉淀后的水回用或達標排放。水土保持措施規范邊坡防護施工、加強生態美化邊坡防護施工時應緊緊抓住設計對象的土質、水文、氣候等特點，屆時邀請有關專家進行環保施工的現場指導，同時加強建設施工管理，確保公路邊坡穩定、安全、環保。做好棄渣場防護施工期間使用的棄土場，先將相應的棄土場的環保措施報監理工程師批準后方可使用，上述場地使用結束后，按經監理工程師批準的方案進行棄土場的整治，監理工程師驗收合格后，立即進行場地綠化。文明施工、文物保護施工管理、保證體系及保證措施一、文明施工目標場地清潔，標志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。機構健全，制度明確，措施齊全，執行有力。二、文明施工保證體系嚴格執行《云南省文明工地檢查標準》及有關規定和政策，確保文明施工和施工環境得到保護，不論任何時候都接受業主、監理工程師及地方政府機構工作人員的檢查。積極與當地政府部門協作，共同抓好文明施工工作，做到全面規劃，合理布局，創造清潔適宜的生活和勞動環境。三、文明施工保證措施組織管理加強施工現場組織管理，保障施工優質、快速、高效進行，樹立良好形象，爭創文明標準工地。強現場管理的自覺性。結合本工程實際情況，在項目分部及各作業隊負責人中明確分工責有章可循。現場文明施工且各種設施必須符合規定標準，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產環境達到標準作業要求。和安全標志，道路經常維修，路面不得有坑洼積水。工廢水必須經過必要處理后再排放到指定位置。材料及設備標識清楚，加強現場管理，創建文明工地。律牌、防火須知牌，規格統一，內容完善，位置醒目。各種臨時房屋布置確保符合防火安全和工地衛生的規定暢，門窗嚴緊，通風采光良好。用電技術措施和電器防火措施，現場設置明確、醒目的標牌。堆放，材料則設立欄桿堆放，并加標識。律戴安全帽。經常對工人進行法律和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行會治安案件。查對照評分，嚴格獎懲制度，交流經驗，糾正不足。工程竣工后，及時拆除一切臨時設施，并將工地及四周環境清理整潔，對臨時用地及時復耕。四、文物保護措施加強施工人員文物保護的宣傳教育工作，提高保護文物的意識；在工程施工過程中，若發現地下埋藏重要文物古跡，停止施工保護現進行處置；在工程現場發掘的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、建筑結構現的情況通知監理人和發包人，并按監理人的指令處理。五、標準化管理及保證措施標準化管理目標以工程安全質量管理為核心，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現場管理和過程控制標準化，建設優質、高效的標準化管理體系，確保項目建設質量、安全、工期、投資控制、環水保、科技創新等管理目標的全面實現。標準化管理實施計劃本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進。第二階段：標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環節之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現場管理、過程控制化文件進行修訂和補充完善。全面深化本項目標準化管理。標準化管理體系為了保證本工程順利實現標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守有關規定，針對本項目的具體情況并結合以往類似工程的經驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。4.保證標準化管理目標的思想措施推行標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造建設標準化管理的濃厚氛圍，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。保證標準化管理目標的組織措施標準化管理機構框圖加強對標準化工作的領導，項目經理部成立標準化管理工作領導小組，由項目經理任組長、副經理、總工任副組長，各部門負責人任組員。建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，明確相應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。6.標準化管理職責研究制定標準化管理工作的規劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。制度標準化、人員配備標準化等方面的監督、考核。制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監督、考核。工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現場管理標準建立完善安全管理體系、安全生產管理制度、安全文明工地建設實施細則及考核辦法；負責建立質量管理體系、質量管理制度、質量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立突發事件應急預案體系。理工作。項目風險預測與防范，事故應急預案一、風險預測與防范項目的基本特征實施一次性和非重復性目標的明確性組織的整體性多目標性不確定性資源的有限性臨時性開放性風險管理的基本原則經濟性原則戰略上蔑視但戰術上重視的原則滿意原則社會性原則。風險規劃的主要內容估適當調整。務分工。控制和變更的周期或頻率。類型級別及說明：定義并說明風險評估和風險量化的類型級別。基準：明確定義由誰以何種方式采取風險應對行動。及方式。及日后項目的指導等。二、事故應急預案為了切實加強安全生產管理，增強憂患意識，居安思危，防患于未然，減少施工事故的發生，提高自防自救意識，制定事故應急預案。建立應急處理機制在項目經理部建立以項目經理為組長，副經理、總工程師為副組長的應急領導小組。項目經理部建立醫療救護隊、應急搶險隊。組長:項目部經理組長:項目部經理副組長：副經理、總工程組員：各部門負責人、項目隊長救護醫療隊應急搶險隊

應急領導小組組織機構事故發生接警事故發生接警信息反饋警情判斷響應級別搶救人員到位通訊網絡開通應急啟動人員救助應急資源調配工程搶險現場指揮到位警戒與現場封閉應急增援 救援行動醫療救護人群疏散響應升級事態控制現場監測現場清理專家支持測解除警戒應急恢復善后處理事故調查應急結束（關總結評審人員培訓、應急材料和設備的儲備人員培訓對參與施工的人員進行安全風險防范教育，提高對突發事件的應對和處理能力。在技術交底的基礎上，搶險隊提前學習應急預案的方案、措施、處理程序等。熟悉各類設備的關鍵核心部分的作用、安裝位置。熟練掌握迅速拆解的方法。學習相關施工的安全知識。應急材料和設備的儲備根據本標段情況儲備一些必需器具。應急處理方案120同時保護好事故現場并立即向上級報告。120急救。119實施搶險。現場恢復搶險工作完畢，省指安全處和地方安監部門現場調查取證結束后，充分辯識恢復過程中存在的危險源，當安全隱患徹底清除后，方可恢復正常工作狀態。其他應說明的事項一、農民工工資管理及保證措施使該工程在實施過程中能夠順利完成，不給社會造成影響，制定如下措施以保障農民工工資。個月或每半個月按時發放民工工資。持有效身份證明到項目部登記。行考勤考核，編制工資發放表冊并報項目部審核。項目部對工資發放情況進行監督。動用工合同中明確。確認，不得隨意處罰；實施嚴重處罰的應由公司作出。目部監督。工資保障金專門帳戶。為了使農民領取工資時不至錯領或漏領工人簽字，報項目部存檔并送公司備查。公司設立農民工工資督查小組取罰款。違護自已的合法權益。二、交通安全措施證運輸安全。施工所用機械設備、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影響交通。進行。車輛通過或施工結束后，恢復原狀。遵章守紀，文明駕駛，禮讓三先，保證交通及人身安全。三、工程交竣工驗收及保修措施竣工資料及竣工文件原始記錄、照片、聲像資料等。員編制竣工文件，履行審查程序，分類組卷。的竣工文件，接受核查。交竣工驗收術檔案和施工管理資料情況、工程質量評定情況等。竣工報告提交監理核查，待監理對工程質量等級做出評價，且竣工報告經總監理工程師、監理單位法定代表人簽字并加蓋監理單位公章后，再向建設單位申請竣工驗收。實體檢查的準備。按自驗、預檢整改意見，修復缺陷。正式驗收結束時，辦理竣工、結帳、移交及各項認證手續。業主需提前占用已竣工初驗的單位工程（尚未通過正式驗收）配合，并辦理交付手續。保修措施我公司承諾，將嚴格按照國家及合同，在保修期內對本標段工程給予保修。24程控制程序進行工程交驗后的服務。門，工程管理部門按計劃組織回訪，并做好記錄。有關規定，由工程管理部門責成原施工單位負責保修。顧客投訴的重大保修問題，由安全質量監察部門牽頭，工程管理部門、原施工單位共同研究處理方案，原施工單位負責方案的實施。共同檢查驗證，雙方確認合格后，在《工程保修單》上簽字確認。四、降低成本措施1優勢，提高工效，減少租賃費用，加快周轉料運轉，避免工時浪費，減少管理費開支。加強內部管理，對特殊材料執行限額領料制，進場材料對質量、數約、杜絕浪費。推廣新工藝，新技術、新材料，向技術要效益。科學管理，對砼、砂漿配合比堅持計量準確，既保證工程質量，又要避免返工現象發生，砼配制堅持摻外加劑，減少水泥用量，同時又保證了工程質量。全體施工人員的積極性，按質量提前完成本工程任務。做好項目成本控制，對項目所消耗的人力資源、物質資源和費用開降低項目成本，以保證成本目標的實現。建立健全項目成本控制體系及項目成本管理責任制。使每一個項目支嚴格把關。制定先進的經濟合理的施工方案，落實技術和組織措施，組織均衡動職工增產節約的積極性。五、成品、半成品保護措施抓好宣傳教育工作，使全體職工都從思想上重視，行動上注意。項目經理要認真做到合理安排工序，科學管理、文明施工。制定原材料、成品保護的獎懲條款，并堅決執行。查、驗收。手續不全，不合格假冒偽劣產品不驗收。料、半成品、成品。公司長期使用，質量信得過產品。場材料（除砂、石料外）需先驗收出合格證，合格后方可進場。砂石料、鋼筋堆放場地澆筑砼地坪，確保材料不被污染。10、鋼材、砂、石料紅磚等需待公司中心試驗室試驗報告合格后方準使用，若試驗報告不到，不準使用該批產品。告，若不合格馬上清理出場。拌制砼、砂漿的材料必須是以配合比相符合的合格材料，嚴禁亂拉用。六、施工期間的保通措施針對交通情況，我項目部組織人員現場查勘并經詳實的研究后制定出下方案，以確保施工期間 道路暢通無阻。成項目經理部，以求高質量，高標準，高速度的完成施工任務。影響。叉結合部值班，交通路口安排專人值班，及時反饋信息。作，做到文明施工。“施工交通兩不誤”。保通工作。部門維持沿線交叉路口的交通秩序，防汛或其他突發事件。邀請當地交警部門，做好保通人員的崗前培訓。或繞行方向，保通人員負責監督落實。不得駛入正在施工的場地。網，并設置相應的警示標志，提示車輛及行人不得進入。通行。七、施工協調配合與當地政府主管部門的配合措施為確保本工程施工的順利開展，必須依靠當地政府的支持。施工期間，積極與地方政府、村鎮及有關治安、交通安全、質量監督等部門聯系，主動爭取地方政府的支持。同時遵守國家及地方有關法規，配合地方政府做好力所能及的工作，處理好路地關系，保證施工順利進行。與業主的配合措施嚴格執行業主有關工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護、信息系統等工程建設的管理規定。按照批準的施工現場平面圖進行場地建設；按時向業主報送有關報表；準時參加業主組織的會議；積極相應業主施工管理有關要求。嚴格履行業主與地方政府主管部門、設計單位、監理單位簽訂協作中施工單位的義務，積極為相關單位的檢查、監督工作提供便利條件，支持他們在本區段開展工作。相鄰區段出現緊急情況時，我們將積極協助。與監理的配合措施在工程開工前，向監理工程師報批施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃。向監理工程師報送機械設備、施工人員、原材料檢驗、混凝土配合比設計和測量放