公司周工作計(jì)劃管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本公司周工作計(jì)劃管理制度。本制度旨在明確公司員工每周工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督及評估流程，使公司工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則明確目標(biāo)：工作計(jì)劃應(yīng)圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作重點(diǎn)，明確每周工作任務(wù)及預(yù)期成果?？刹僮餍裕河?jì)劃內(nèi)容應(yīng)具體、詳細(xì)，具有可衡量的指標(biāo)和切實(shí)可行的執(zhí)行步驟，便于員工操作和主管監(jiān)督。溝通協(xié)作：員工在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮與其他部門或同事的協(xié)作配合，避免出現(xiàn)工作銜接不暢的情況。動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展及內(nèi)外部環(huán)境變化，對工作計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃的有效性。二、周工作計(jì)劃的制定1.制定時(shí)間員工應(yīng)在每周一上午[具體時(shí)間]前制定好本周工作計(jì)劃，并提交給直接上級主管審核。2.制定流程工作梳理：員工對上周工作進(jìn)行總結(jié)回顧，分析工作完成情況及存在的問題，為制定本周計(jì)劃提供參考。目標(biāo)設(shè)定：依據(jù)部門本周工作目標(biāo)及個(gè)人崗位職責(zé)，明確本周工作任務(wù)及預(yù)期完成的具體目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和有時(shí)限性（SMART原則）。任務(wù)分解：將本周工作任務(wù)細(xì)化為具體的工作事項(xiàng)，并確定各項(xiàng)工作的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交付成果。資源需求：分析完成各項(xiàng)工作所需的資源，如人力、物力、財(cái)力等，如有資源需求應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門或上級申請。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：對可能影響工作計(jì)劃順利執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。3.計(jì)劃內(nèi)容要求工作事項(xiàng)：詳細(xì)列出本周要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，包括工作內(nèi)容、任務(wù)描述、工作標(biāo)準(zhǔn)等。責(zé)任人：明確每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任落實(shí)到人。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：為每項(xiàng)工作設(shè)定明確的開始時(shí)間和完成時(shí)間，合理安排工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。交付成果：清晰描述每項(xiàng)工作完成后的交付成果，如報(bào)告、方案、產(chǎn)品等，以便于工作成果的驗(yàn)收和評估。備注：記錄工作過程中需要注意的事項(xiàng)、特殊要求或其他相關(guān)信息。示例：|工作事項(xiàng)|責(zé)任人|時(shí)間節(jié)點(diǎn)|交付成果|備注||||||||完成市場調(diào)研報(bào)告初稿|[姓名]|周一至周三|《市場調(diào)研報(bào)告初稿》|需與市場部同事溝通獲取數(shù)據(jù)||組織部門周會(huì)|[姓名]|周四上午10:0011:00|會(huì)議紀(jì)要|提前通知部門成員會(huì)議時(shí)間和議程||跟進(jìn)項(xiàng)目A進(jìn)度，與客戶溝通需求|[姓名]|周五下午3:005:00|與客戶溝通記錄|項(xiàng)目A進(jìn)度需及時(shí)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員同步|三、周工作計(jì)劃的審核與反饋1.審核流程員工將制定好的周工作計(jì)劃提交給直接上級主管，上級主管應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)完成審核。審核重點(diǎn)包括工作計(jì)劃的合理性、完整性、可行性以及與部門目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的一致性。2.審核意見反饋同意：如上級主管審核通過，應(yīng)在計(jì)劃上簽字確認(rèn)，并予以回復(fù)同意執(zhí)行。修改：若工作計(jì)劃存在問題或需要進(jìn)一步完善，上級主管應(yīng)明確指出問題所在，并提出修改意見。員工應(yīng)根據(jù)上級主管的反饋意見及時(shí)修改工作計(jì)劃，并再次提交審核，直至審核通過。不同意：對于不符合要求的工作計(jì)劃，上級主管應(yīng)詳細(xì)說明不同意的原因，并要求員工重新制定計(jì)劃。員工需認(rèn)真分析原因，重新調(diào)整工作計(jì)劃后再次提交審核。四、周工作計(jì)劃的執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃員工應(yīng)按照審核通過的周工作計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在執(zhí)行過程中，要積極主動(dòng)地采取措施解決遇到的問題，如有需要可向上級主管或相關(guān)部門尋求支持和幫助。2.工作進(jìn)展匯報(bào)定期匯報(bào)：員工應(yīng)每周[具體時(shí)間]向直接上級主管匯報(bào)本周工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括已完成的工作內(nèi)容、未完成的工作及原因、遇到的問題及解決方案等。匯報(bào)方式可采用書面報(bào)告或面對面溝通等形式。及時(shí)溝通：在工作執(zhí)行過程中，如遇到重大問題或需要變更工作計(jì)劃，員工應(yīng)及時(shí)向上級主管匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整工作策略和資源配置，確保工作順利進(jìn)行。五、周工作計(jì)劃的監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督主體直接上級主管負(fù)責(zé)對下屬員工周工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。公司管理層有權(quán)對各部門員工的周工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，了解工作進(jìn)展及存在的問題。2.監(jiān)督方式工作檢查：上級主管可通過查看工作成果、詢問工作進(jìn)展、檢查工作記錄等方式對員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。進(jìn)度跟蹤：利用公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理工具或工作臺(tái)賬，對關(guān)鍵工作任務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作延誤或偏差情況。3.問題處理與整改對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，上級主管應(yīng)及時(shí)與員工溝通，分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保問題得到有效解決。如發(fā)現(xiàn)員工多次未能按時(shí)完成工作計(jì)劃或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，上級主管應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的績效處理。六、周工作計(jì)劃的評估與考核1.評估周期每周對員工的周工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次評估，每月進(jìn)行一次綜合評估，評估結(jié)果作為員工月度績效考評的重要依據(jù)。2.評估內(nèi)容工作任務(wù)完成情況：主要評估員工是否按照計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作質(zhì)量：考察工作成果的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性以及對公司業(yè)務(wù)的實(shí)際貢獻(xiàn)。工作效率：評估員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的能力和速度，是否存在拖延現(xiàn)象。協(xié)作溝通：評價(jià)員工在工作過程中與其他部門或同事的協(xié)作配合情況，是否能夠及時(shí)有效地溝通協(xié)調(diào)，共同解決問題。問題解決能力：觀察員工在面對工作中出現(xiàn)的問題時(shí)，是否能夠積極主動(dòng)地尋找解決方案，并有效地解決問題。3.評估方法自評：員工首先對自己本周的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)工作亮點(diǎn)和不足之處，提出改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃。上級評價(jià)：直接上級主管根據(jù)日常監(jiān)督檢查及員工匯報(bào)情況，對員工的工作進(jìn)行全面評價(jià)，并給出評價(jià)意見和建議。綜合評估：結(jié)合自評和上級評價(jià)結(jié)果，人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對員工的周工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評估，確定員工的月度績效考評成績。4.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工月度績效考評成績，按照公司績效獎(jiǎng)金分配制度發(fā)放績效獎(jiǎng)金，績效優(yōu)秀的員工將獲得較高的獎(jiǎng)金激勵(lì)，績效不達(dá)標(biāo)的員工將相應(yīng)扣減績效獎(jiǎng)金。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：評估結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)。對于績效優(yōu)秀的員工，公司將提供更多的晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)資源和職業(yè)發(fā)展支持；對于績效不達(dá)標(biāo)的員工，公司將有針對性地制定培訓(xùn)和輔導(dǎo)計(jì)