江河公司現場管理制度一、總則（一）目的為加強江河公司生產現場管理，優化工作環境，確保生產活動高效、有序、安全地進行，提高產品質量和生產效率，特制定本現場管理制度。（二）適用范圍本制度適用于江河公司內所有生產車間、倉庫、辦公區域以及與生產相關的其他現場工作場所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保現場工作環境符合安全標準，消除各類安全隱患。2.效率優先原則：通過科學合理的現場布局、流程優化和資源配置，提高生產效率，降低生產成本。3.規范有序原則：建立健全各項現場管理制度和操作規范，使員工的工作行為標準化、規范化，確保現場工作秩序井然。4.持續改進原則：不斷總結現場管理經驗，發現問題及時整改，持續優化現場管理水平，適應公司發展和市場變化的需求。二、現場5S管理（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所內的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.實施要點全面檢查工作現場，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。制定物品判別標準，明確哪些是必要的，哪些是不必要的。例如，超過規定期限未使用的工具、已損壞無法修復的設備部件、不再使用的文件資料等可判定為不必要物品。對于不必要物品，根據其性質分別進行處理，如廢棄、變賣、轉移等。定期進行整理活動，形成常態化機制，防止不必要物品的再次堆積。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點確定各類物品的存放位置，根據工作流程和使用頻率，合理規劃區域，如設備放置區、工具存放區、原材料堆放區、半成品流轉區、成品存儲區等。繪制現場布局圖，明確各區域的位置和范圍，并在現場顯著位置張貼，便于員工快速找到所需物品。對存放的物品進行標識，標明名稱、規格、型號、數量、用途等信息，確保標識清晰、準確、易于識別。物品擺放要整齊有序，遵循定置定位原則，做到過目知數，取用方便。例如，工具應放在專用的工具柜內，且按照使用頻率分層放置；原材料應按照類別分區堆放，并設置明顯的標識牌。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。2.實施要點制定清掃標準和責任區域劃分，明確各崗位員工的清掃任務和要求。清掃工作要做到無死角，包括設備表面、地面、墻壁、天花板、門窗等。對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等，能當場解決的立即解決，不能當場解決的記錄下來并及時上報。定期對清掃效果進行檢查和評估，確保工作場所始終保持干凈整潔的狀態。同時，要注意清掃工具的清潔和維護，保證其正常使用。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點建立清潔檢查制度，定期對現場的5S執行情況進行檢查和評分，發現問題及時督促整改。將5S管理納入績效考核體系，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的進行批評和處罰，形成激勵機制，推動5S管理的持續深入開展。通過制定5S管理手冊、宣傳標語、開展培訓等方式，加強員工對5S管理的認識和理解，提高員工的參與度和執行力。不斷完善5S管理的各項標準和流程，使其更加科學、合理、有效，適應公司發展的需要。（五）素養（SHITSUKE）1.定義：人人依規定行事，養成良好的工作習慣。2.實施要點加強員工培訓，通過開展5S知識培訓、職業道德培訓、企業文化培訓等，提高員工的素養和意識。制定員工行為規范，明確員工在現場工作中的言行舉止、操作流程、職業操守等方面的要求，如遵守工作紀律、愛護公共財物、尊重他人等。領導以身作則，帶頭遵守現場管理制度，為員工樹立榜樣。同時，加強對員工日常行為的監督和引導，及時糾正不規范行為。通過開展各種活動，如5S知識競賽、文明員工評選等，營造良好的5S文化氛圍，使員工自覺養成良好的工作習慣和職業素養。三、現場安全管理（一）安全責任制度1.建立健全安全生產責任制，明確公司各級管理人員、各部門、各崗位員工的安全職責，做到責任到人。2.簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到具體的部門和個人，并定期進行考核。（二）安全教育培訓1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育，培訓時間不得少于規定學時。2.定期組織全體員工進行安全知識培訓和技能培訓，包括安全操作規程、事故案例分析、應急救援知識等，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術培訓，經考試合格取得相應資格證書后方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司每周至少組織一次全面的安全檢查，部門每天進行班前、班中、班后的安全檢查，班組實行隨時檢查。2.安全檢查內容包括設備設施安全、電氣安全、消防安全、危險化學品安全、作業環境安全等方面，對檢查中發現的安全隱患要及時登記，并下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進行分類分級管理，重大安全隱患要立即停止相關作業，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告，確保隱患得到及時有效的治理。（四）安全事故應急管理1.制定完善的安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、觸電事故應急預案、機械傷害事故應急預案等，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內容。2.定期組織應急演練，檢驗和提高應急預案的可行性和有效性，增強員工的應急處置能力。演練后要對應急預案進行評估和修訂，不斷完善應急預案。3.發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告，并按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行調查處理，防止事故再次發生。四、現場設備管理（一）設備臺賬管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置日期、使用部門、維修保養記錄等信息，確保設備檔案完整、準確。2.定期對設備臺賬進行更新和維護，及時反映設備的增減變動情況和運行狀態。（二）設備操作規程制定與執行1.根據設備的性能和特點，制定科學合理的操作規程，明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容，并張貼在設備附近顯著位置。2.加強對員工操作規程執行情況的監督檢查，確保員工嚴格按照操作規程進行操作，避免因違規操作導致設備損壞和安全事故的發生。（三）設備維護保養1.制定設備維護保養計劃，明確設備的日常維護、一級保養、二級保養等保養周期和保養內容。2.設備操作人員負責設備的日常維護保養，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作；維修人員負責設備的一級保養和二級保養，對設備進行全面檢查、調整、修復等工作。3.做好設備維護保養記錄，詳細記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息，為設備的全生命周期管理提供依據。（四）設備故障管理1.建立設備故障報告制度，設備發生故障后，操作人員要及時報告維修人員，并詳細描述故障現象和發生過程。2.維修人員接到故障報告后，要迅速組織維修，分析故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復設備正常運行。3.對設備故障進行統計分析，找出故障發生的規律和原因，采取針對性的改進措施，降低設備故障率。五、現場質量管理（一）質量方針與目標1.明確公司的質量方針，如“質量第一、客戶至上、持續改進、追求卓越”等，并確保全體員工理解和貫徹執行。2.根據質量方針制定質量目標，如產品合格率、客戶滿意度等，并將質量目標分解到各部門、各崗位，確保質量目標的實現。（二）質量管理體系建設1.建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準的要求，制定質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件，規范質量管理流程。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行，并持續改進質量管理體系。（三）質量控制措施1.加強原材料檢驗，嚴格按照檢驗標準對采購的原材料進行檢驗，確保原材料質量符合要求。2.在生產過程中，加強工序質量控制，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控，嚴格執行工藝紀律，確保產品質量穩定。3.做好成品檢驗工作，按照成品檢驗標準對生產的成品進行全面檢驗，合格后方可入庫或出廠。4.建立質量追溯體系，對產品從原材料采購到生產加工、成品銷售等全過程進行詳細記錄，以便在出現質量問題時能夠迅速追溯到問題的源頭，采取有效的措施進行處理。（四）質量改進1.定期召開質量分析會議，對產品質量情況進行分析總結，找出存在的質量問題和質量隱患，制定改進措施并組織實施。2.鼓勵員工積極參與質量改進活動，對提出合理化建議并取得顯著成效的員工給予表彰和獎勵。3.關注行業內的先進質量管理理念和方法，不斷學習借鑒，結合公司實際情況，持續優化質量管理工作，提高產品質量水平。六、現場物料管理（一）物料計劃與采購1.根據生產計劃和庫存情況，制定科學合理的物料需求計劃，確保物料的及時供應。2.選擇合格的供應商，建立供應商評估和管理體系，定期對供應商進行評估和考核，確保供應商提供的物料質量可靠、價格合理、交貨及時。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購過程的合法性和規范性。（二）物料入庫管理1.物料到貨后，倉庫管理人員要及時組織驗收，按照采購合同和檢驗標準對物料的數量、質量、規格等進行核對，確保物料符合要求。2.對驗收合格的物料辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物料名稱、規格、型號、數量、供應商等信息，并將物料存放到指定的倉庫區域。3.對驗收不合格的物料，要及時與供應商溝通協商，辦理退貨或換貨手續。（三）物料存儲管理1.合理規劃倉庫存儲空間，按照物料的類別、性質、用途等進行分區存放，并設置明顯的標識牌。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料要進行專門的存儲管理，設置獨立的存儲區域，采取相應的安全防護措施，確保物料存儲安全。3.定期對倉庫物料進行盤點，做到賬物相符。盤點過程中發現的盤盈、盤虧等情況要及時查明原因，并進行相應的處理。（四）物料發放管理1.根據生產任務和領料單，倉庫管理人員及時、準確地發放物料，確保生產的正常進行。2.物料發放要遵循先進先出、限額領料等原則，嚴格控制物料的發放數量，避免浪費。3.做好物料發放記錄，詳細記錄物料的名稱、規格、型號、數量、領用部門、領用日期等信息，便于追溯和統計分析。七、現場環境管理（一）環境因素識別與評價1.組織對現場工作環境進行全面的環境因素識別，包括廢水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等方面，確定重要環境因素。2.定期對環境因素進行重新識別和評價，及時發現新的環境因素，并調整重要環境因素清單。（二）環境目標與指標制定1.根據環境因素識別與評價結果，制定環境目標和指標，如廢水達標排放率、廢氣處理達標率、噪聲控制達標率、固體廢棄物分類處理率等。2.將環境目標和指標分解到各部門、各崗位，明確責任人和完成期限，確保環境目標的實現。（三）環境管理措施1.加強對廢水、廢氣、噪聲等污染物的治理，按照環保要求安裝相應的污染治理設備，并確保設備正常運行，污染物達標排放。2.對固體廢棄物進行分類收集、存放和處理，可回收物進行回收利用，有害廢棄物交由有資質的單位進行處理，一般廢棄物按照規定進行處置。