企業成果轉化管理制度一、總則（一）目的為了加強企業成果轉化管理，提高企業創新能力和市場競爭力，促進科技成果向現實生產力轉化，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業內所有涉及成果轉化的部門、項目團隊及相關人員。（三）基本原則1.市場導向原則：成果轉化應緊密圍繞市場需求，以提高產品或服務的市場競爭力為目標。2.效益優先原則：注重成果轉化的經濟效益和社會效益，確保企業和社會獲得最大收益。3.自主創新與合作創新相結合原則：鼓勵企業自主開展研發創新，同時積極開展對外合作，加速成果轉化進程。4.知識產權保護原則：在成果轉化過程中，加強知識產權管理，保護企業的合法權益。二、成果轉化管理機構及職責（一）成果轉化管理委員會1.組成：由企業高層管理人員、各相關部門負責人等組成。2.職責制定和修訂企業成果轉化戰略規劃和政策。審議重大成果轉化項目及預算。協調解決成果轉化過程中的重大問題。監督成果轉化工作的執行情況。（二）成果轉化辦公室1.組成：設在企業研發部門，由專人負責。2.職責負責成果轉化項目的日常管理工作，包括項目申報、立項、實施、驗收等。收集、整理和分析成果轉化相關信息，為企業決策提供支持。組織開展成果轉化培訓和交流活動。建立和維護成果轉化項目檔案。（三）各相關部門職責1.研發部門負責開展技術研發工作，提供高質量的科技成果。參與成果轉化項目的技術論證和實施。協助成果轉化辦公室進行項目申報和驗收。2.市場部門負責市場調研，了解市場需求和競爭態勢。制定成果轉化產品或服務的市場營銷策略。協助成果轉化辦公室進行項目的市場推廣和銷售。3.生產部門負責成果轉化產品的生產組織和管理。確保生產過程符合質量標準和安全生產要求。配合研發部門進行產品的工藝優化和改進。4.財務部門負責成果轉化項目的預算編制、成本核算和財務管理。審核項目經費使用情況，確保經費合理使用。提供財務分析和決策支持。5.知識產權管理部門負責企業知識產權的申請、維護和管理。指導和協助各部門進行知識產權保護工作。參與成果轉化項目的知識產權評估和交易。三、成果轉化項目管理（一）項目申報1.研發部門或其他相關部門根據市場需求和企業發展戰略，提出成果轉化項目申請。2.申請材料應包括項目可行性研究報告、技術方案、市場分析報告、經濟效益預測等。3.成果轉化辦公室對申報項目進行初審，符合要求的項目提交成果轉化管理委員會審議。（二）項目立項1.成果轉化管理委員會對申報項目進行評審，根據評審結果確定立項項目。2.對立項項目下達立項通知書，明確項目負責人、項目目標、實施計劃、預算等。（三）項目實施1.項目負責人組織項目團隊按照立項通知書要求開展項目實施工作。2.項目實施過程中，應定期向成果轉化辦公室匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。3.成果轉化辦公室負責對項目實施情況進行跟蹤檢查，確保項目按計劃推進。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時提交項目驗收申請。2.成果轉化辦公室組織相關部門和專家對項目進行驗收。3.驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標、經濟效益、知識產權等。4.驗收合格的項目，頒發驗收證書；驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、成果轉化激勵機制（一）物質激勵1.設立成果轉化獎勵基金，對在成果轉化工作中做出突出貢獻的部門和個人給予獎勵。2.根據項目的經濟效益和社會效益，對項目團隊和相關人員進行績效獎勵。3.對成功轉化的科技成果，給予成果完成人一定比例的轉化收益提成。（二）精神激勵1.對在成果轉化工作中表現優秀的部門和個人，進行表彰和宣傳。2.優先推薦在成果轉化工作中有突出貢獻的人員參加各類培訓、進修和學術交流活動。3.對成果轉化工作成績顯著的人員，在職務晉升、職稱評定等方面給予優先考慮。五、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.企業員工在執行本企業任務過程中完成的科技成果，其知識產權歸企業所有。2.企業與其他單位合作開展的研發項目，知識產權歸屬按照合作協議約定執行。3.企業員工自行完成的與本企業業務無關的科技成果，其知識產權歸個人所有，但在一定期限內企業享有優先受讓權。（二）知識產權申請與維護1.知識產權管理部門負責組織企業知識產權的申請工作，及時辦理專利、商標、著作權等知識產權的申請手續。2.建立知識產權維護機制，定期對企業知識產權進行評估和監測，及時發現和處理知識產權侵權行為。3.加強與知識產權代理機構、律師事務所等專業機構的合作，提高知識產權管理水平。（三）知識產權運用1.鼓勵企業將知識產權進行轉化運用，通過專利實施許可、技術轉讓、作價入股等方式實現知識產權的市場價值。2.建立知識產權交易平臺，促進企業知識產權的流通和交易。3.加強對知識產權運用的管理和監督，確保知識產權運用合法合規，保障企業利益。六、成果轉化風險管理（一）風險識別1.成果轉化辦公室會同各相關部門對成果轉化過程中可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、資金風險、知識產權風險等。2.針對識別出的風險，進行詳細分析，確定風險發生的可能性和影響程度。（二）風險評估1.建立風險評估指標體系，對風險進行量化評估。2.根據風險評估結果，將風險分為高、中、低三個等級。（三）風險應對1.針對不同等級的風險，制定相應的風險應對策略。對于高風險，采取風險規避、風險轉移等措施。對于中風險，采取風險減輕、風險監控等措施。對于低風險，采取風險接受等措施。2.定期對風險應對措施的執行情況進行檢查和評估，及時調整應對策略。七、成果轉化信息管理（一）信息收集1.成果轉化辦公室負責收集企業內部和外部與成果轉化相關的信息，包括技術信息、市場信息、政策信息等。2.各相關部門應及時向成果轉化辦公室報送本部門掌握的成果轉化信息。（二）信息整理與分析1.成果轉化辦公室對收集到的信息進行整理和分類，建立成果轉化信息數據庫。2.運用數據分析方法，對成果轉化信息進行深入分析，為企業決策提供支持。（三）信息共享