東風(fēng)公司屬于誰管理制度東風(fēng)公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在明確東風(fēng)公司的管理架構(gòu)、規(guī)范各項(xiàng)管理流程，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于東風(fēng)公司全體員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、薪酬福利等方面確保公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。4.效率效益原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二、公司組織架構(gòu)（一）公司高層管理架構(gòu)1.董事會(huì)：公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略方針、重大決策等。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督。3.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理，執(zhí)行董事會(huì)決策，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。（二）職能部門設(shè)置及職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理事務(wù)，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購、后勤保障等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門關(guān)系，維護(hù)公司正常辦公秩序。2.人力資源部制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力和歸屬感。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理。制定財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場推廣、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理等工作。制定市場營銷策略，拓展市場份額，提升公司品牌知名度。5.研發(fā)部承擔(dān)公司產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和優(yōu)化，確保產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性。6.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和管理，制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（三）分支機(jī)構(gòu)及子公司管理1.分支機(jī)構(gòu)在公司總部統(tǒng)一管理下，按照公司整體戰(zhàn)略和要求開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，接受總部相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.子公司作為獨(dú)立法人實(shí)體，在遵守國家法律法規(guī)和公司整體規(guī)定的前提下，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。公司通過股權(quán)控制、管理制度等方式對(duì)子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保子公司發(fā)展符合公司整體利益。三、招聘與錄用制度（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才，對(duì)推薦成功且被錄用的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2.招聘網(wǎng)站：在專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。3.校園招聘：與高校合作，參加校園招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。4.人才市場：參加各類人才市場招聘會(huì)，拓寬招聘渠道。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。2.面試：根據(jù)崗位要求，組織候選人進(jìn)行面試。面試形式包括一面、二面等，可采用結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式，全面評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和崗位匹配度。3.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。4.錄用決策：綜合面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門和人力資源部共同做出錄用決策，確定錄用人員名單。5.錄用通知：向錄用人員發(fā)放錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、薪酬待遇等信息。（四）新員工入職1.新員工入職前需按照要求提交相關(guān)入職材料，包括身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。2.人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境。3.新員工入職后，由用人部門安排導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，幫助其熟悉工作內(nèi)容和流程，快速融入工作團(tuán)隊(duì)。四、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展期望。2.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位技能提升需求，提出部門內(nèi)部培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)和預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：建立公司在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道等，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。3.定期開展員工職業(yè)發(fā)展評(píng)估，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展建議。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量指標(biāo)，如工作業(yè)績、工作任務(wù)完成情況等，也有定性指標(biāo)，如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎(jiǎng)金掛鉤。2.年度考核：每年年底對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的工作業(yè)績考核指標(biāo)，如銷售額、利潤、項(xiàng)目完成進(jìn)度等，并明確各指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.工作能力指標(biāo)：包括專業(yè)知識(shí)、工作技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的指標(biāo)，考核員工在工作中所具備的能力水平。3.工作態(tài)度指標(biāo)：主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)。（四）考核流程1.員工自評(píng)：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)自己進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作觀察和了解，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。3.同級(jí)評(píng)價(jià)：對(duì)于部分崗位，可組織同級(jí)員工進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成最終考核結(jié)果。5.考核反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工意見和建議。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放當(dāng)月績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤。2.薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，可獲得薪酬晉升；考核不稱職的員工，可進(jìn)行薪酬下調(diào)或維持原薪酬水平。3.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的員工。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中反映出的員工能力不足問題，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力。六、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，保障員工基本生活需求。2.績效工資：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：每年根據(jù)公司經(jīng)營情況、市場薪酬水平變化等因素，進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。2.個(gè)別調(diào)薪：對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、崗位變動(dòng)、市場薪酬變動(dòng)等情況，可進(jìn)行個(gè)別調(diào)薪。（三）福利體系1.法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.補(bǔ)充福利：包括商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展支持等。七、員工關(guān)系管理制度（一）勞動(dòng)合同管理1.員工入職后，公司按照國家法律法規(guī)與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前通知員工續(xù)簽意向，辦理續(xù)簽或終止手續(xù)。（二）勞動(dòng)爭議處理1.建立勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)化解員工與公司之間的矛盾和糾紛。2.如發(fā)生勞動(dòng)爭議，員工可通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決，公司積極配合處理。（三）員工關(guān)懷1.關(guān)注員工工作和生活需求，開展各類員工活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文體比賽、員工座談會(huì)等，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。2.建立員工困難幫扶機(jī)制，對(duì)生活困難的員工給予必要的幫助和支持。八、行政辦公管理制度（一）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，實(shí)行分類管理。2.文件的起草、審核、簽發(fā)、編號(hào)、印發(fā)、歸檔等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行，確保文件的規(guī)范性和有效性。（二）會(huì)議管理1.會(huì)議分為公司級(jí)會(huì)議、部門會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議等，明確各類會(huì)議的組織部門、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間等要求。2.會(huì)議組織部門提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，包括會(huì)議通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)議場地布置等，確保會(huì)議順利進(jìn)行。3.會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議決議和工作安排，并跟蹤落實(shí)情況。（三）辦公用品管理1.行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放，建立辦公用品臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)。2.員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，嚴(yán)格控制辦公用品的浪費(fèi)和濫用。（四）印章管理1.公司印章分為公章、合同章、財(cái)務(wù)章等，實(shí)行專人保管、專人使用制度。2.印章使用需填寫印章使用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可使用，并做好使用登記。（五）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度和管理，建立車輛使用臺(tái)賬。2.員工因工作需要使用車輛，需提前向行政部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定使用，確保車輛安全和正常維護(hù)。九、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部每年年底組織各部門編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司高層審核后執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和編制依據(jù)。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.制定費(fèi)用報(bào)銷制度，明確各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程和審批權(quán)限。2.員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，需填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、憑證等，按照規(guī)定流程進(jìn)行審批后報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核，確保報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)性、合理性和合規(guī)性。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金收支管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司