企業設備劃片管理制度一、總則（一）目的為了加強企業設備的管理，提高設備的使用效率，確保設備的正常運行，降低設備故障率，特制定本企業設備劃片管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業內所有生產設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的管理。（三）基本原則1.統一領導，分級管理原則。企業設立設備管理領導小組，全面負責設備管理工作的決策和領導；各部門作為設備管理的責任主體，負責本部門設備的具體管理工作。2.預防為主，維護保養與計劃檢修相結合原則。加強設備的日常維護保養，及時發現和排除設備故障隱患，根據設備運行狀況和使用壽命，有計劃地進行設備檢修，確保設備性能良好。3.合理使用，提高效益原則。鼓勵員工正確操作和使用設備，充分發揮設備的效能，提高生產效率和經濟效益。4.安全第一，節能環保原則。確保設備的安全運行，防止發生安全事故；注重設備的節能減排，降低能源消耗和環境污染。二、設備劃片管理職責（一）設備管理領導小組職責1.貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策和法規，制定企業設備管理的規章制度和發展規劃。2.負責審批設備的購置、更新、改造、報廢等重大決策，協調解決設備管理工作中的重大問題。3.定期組織設備管理工作的檢查和考核，對設備管理先進部門和個人進行表彰和獎勵。（二）設備管理部門職責1.負責制定和完善設備管理制度、操作規程、維護保養規程等，并監督執行。2.負責設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作，建立設備檔案和臺賬。3.組織編制設備年度檢修計劃，監督檢修計劃的實施，負責設備檢修質量的驗收。4.負責設備的日常巡檢、維護保養、故障維修等工作，及時處理設備故障，確保設備正常運行。5.負責設備的技術改造和更新工作，提高設備的技術水平和性能。6.負責設備操作人員的培訓和考核，頒發設備操作證。7.負責設備的報廢鑒定和申報工作，做好設備報廢后的處理工作。（三）使用部門職責1.負責本部門設備的日常管理工作，制定本部門設備管理實施細則，明確設備管理責任人。2.組織本部門員工正確操作和使用設備，做好設備的日常維護保養工作，及時向設備管理部門反饋設備運行情況。3.配合設備管理部門做好設備的檢修、改造、更新等工作，負責本部門設備檢修前的準備工作和檢修后的驗收工作。4.負責本部門設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。5.負責本部門設備的資產清查和盤點工作，確保設備賬實相符。（四）維修部門職責1.負責制定設備維修計劃，組織實施設備維修工作，確保設備維修質量。2.負責維修設備所需備件、材料的采購和管理工作，降低維修成本。3.負責維修設備的技術檔案管理工作，積累維修經驗，提高維修技術水平。4.配合設備管理部門做好設備的技術改造和更新工作，提供技術支持。三、設備劃片管理內容（一）設備劃片根據企業設備的分布情況和使用特點，將企業設備劃分為若干個片區，每個片區指定一名設備管理責任人，負責該片區設備的日常管理工作。設備劃片的原則如下：1.按生產車間、部門進行劃分，便于設備的集中管理和維護保養。2.考慮設備的類型、數量、使用頻率等因素，合理劃分片區，確保每個片區的設備管理工作量相對均衡。3.對于大型、關鍵設備，可單獨劃片管理，以便于重點監控和維護。（二）設備臺賬管理1.設備管理部門負責建立企業設備總臺賬，詳細記錄設備的基本信息、購置時間、使用部門、維護保養情況、維修記錄、技術改造情況、報廢情況等。2.各使用部門負責建立本部門設備臺賬，及時更新設備信息，確保設備臺賬與設備實際情況相符。3.設備臺賬應定期進行核對和清查，每年至少進行一次全面清查，確保設備賬實相符。（三）設備檔案管理1.設備管理部門負責建立設備檔案，收集和整理設備的相關資料，包括設備的選型報告、購置合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養規程、檢修記錄、技術改造方案、設備圖紙、設備說明書等。2.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。對于重要設備的檔案，應進行備份，防止檔案丟失。3.設備檔案應定期進行更新和補充，確保檔案內容的完整性和準確性。（四）設備標識管理1.設備管理部門負責制定設備標識管理規定，明確設備標識的內容、形式、位置等要求。2.設備標識應包括設備名稱、型號、規格、編號、使用部門、責任人等信息，確保設備標識清晰、準確、完整。3.設備標識應定期進行檢查和維護，如有損壞或缺失，應及時更換或補充。（五）設備操作規程管理1.設備管理部門負責組織編寫設備操作規程，操作規程應根據設備的性能特點、操作要求、安全注意事項等內容編寫，確保操作規程的科學性和實用性。2.設備操作規程應經設備管理領導小組審批后發布實施，各使用部門應組織員工認真學習操作規程，并嚴格按照操作規程進行操作。3.設備操作規程應定期進行修訂和完善，確保操作規程與設備的實際運行情況相適應。（六）設備維護保養管理1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發現和處理設備故障隱患。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次全面的維護保養，包括設備的外觀檢查、內部清潔、潤滑系統檢查、電氣系統檢查、設備運行狀況檢查等，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面的維護保養，除進行一級保養的工作內容外，還應對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護。2.設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確維護保養的內容、時間、責任人等要求，并監督維護保養計劃的實施。3.設備維護保養工作應做好記錄，記錄內容包括維護保養時間、內容、更換的零部件、維修人員等信息，維護保養記錄應妥善保存，作為設備管理檔案的重要組成部分。（七）設備檢修管理1.設備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修是根據設備的運行狀況和使用壽命，有計劃地對設備進行檢修，包括一級保養、二級保養、定期檢修、預防性檢修等。故障檢修是設備出現故障后，及時組織維修人員進行搶修，恢復設備的正常運行。2.設備管理部門應組織編制設備年度檢修計劃，檢修計劃應根據設備的運行狀況、維修記錄、技術改造計劃等因素制定，確保檢修計劃的合理性和可行性。3.設備檢修前，使用部門應做好設備的停機、清理、拆卸等準備工作，并向設備管理部門提交設備檢修申請。設備管理部門應根據檢修申請，組織維修人員進行檢修方案的制定和審批。4.設備檢修過程中，維修人員應嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質量。設備管理部門應加強對檢修過程的監督和檢查，及時解決檢修過程中出現的問題。5.設備檢修后，使用部門應組織對設備進行驗收，驗收內容包括設備的運行狀況、性能指標、外觀質量等。驗收合格后，使用部門應填寫設備檢修驗收報告，設備管理部門應將設備檢修驗收報告存入設備檔案。（八）設備備件管理1.設備管理部門負責制定設備備件管理制度，明確備件的采購、庫存、領用等管理要求。2.設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修經驗，制定設備備件儲備定額，合理儲備備件，確保備件的及時供應。3.備件采購應遵循質量可靠、價格合理、供貨及時的原則，選擇合格的供應商進行采購。備件到貨后，設備管理部門應組織進行驗收，確保備件質量符合要求。4.備件庫存應建立臺賬，定期進行盤點，確保賬實相符。備件應分類存放，做好防潮、防銹、防火等工作，防止備件損壞或變質。5.備件領用應填寫備件領用申請表，經部門負責人審批后到倉庫領取。倉庫管理人員應做好備件領用記錄，定期對備件庫存進行核對和統計。（九）設備技術改造與更新管理1.設備管理部門應根據企業的生產發展需要和設備的技術狀況，組織編制設備技術改造與更新計劃。2.設備技術改造與更新項目應進行可行性研究和論證，確保項目的必要性、可行性和經濟性。項目經設備管理領導小組審批后實施。3.設備技術改造與更新項目實施過程中，設備管理部門應加強對項目的監督和管理，確保項目按計劃進行，保證項目質量。4.設備技術改造與更新項目完成后，設備管理部門應組織進行驗收，驗收內容包括項目的技術指標、經濟效益、安全性能等。驗收合格后，設備管理部門應將項目資料存入設備檔案，并對項目進行總結和評價。（十）設備報廢管理1.設備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。因產品更新換代，原有設備已不適應新產品生產需要，且無改造價值的。國家明令淘汰的設備。2.設備報廢由使用部門提出申請，填寫設備報廢申請表，附上設備報廢的相關證明材料，報設備管理部門審核。3.設備管理部門組織相關人員對設備報廢申請進行鑒定和審核，審核通過后報設備管理領導小組審批。4.設備報廢經批準后，設備管理部門應及時辦理設備報廢手續，注銷設備臺賬和檔案，并對報廢設備進行妥善處理。四、設備劃片管理考核與獎懲（一）考核內容1.設備管理工作的執行情況，包括設備管理制度的執行、設備操作規程的遵守、設備維護保養計劃的落實等。2.設備運行狀況，包括設備的完好率、利用率、故障率等。3.設備維修費用控制情況，包括維修費用的預算執行情況、維修成本的降低情況等。4.設備技術改造與更新工作的開展情況，包括技術改造與更新項目的完成情況、設備技術水平的提高情況等。5.設備管理資料的歸檔和管理情況，包括設備臺賬、檔案、維護保養記錄、檢修記錄等資料的完整性和準確性。（二）考核方式1.定期考核：設備管理部門每月對各部門設備管理工作進行一次檢查和考核，每季度進行一次綜合評價。2.不定期考核：設備管理領導小組不定期對各