中儲糧2025年管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范中儲糧2025年各項工作流程，確保公司運營的高效性、規范性和可持續性，保障公司資產安全，提升員工工作效率和職業素養，實現公司戰略目標。（二）適用范圍本制度適用于中儲糧全體員工，包括總部及各直屬庫、分公司等各級機構的工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和政策要求，確保公司運營合法合規。2.規范性原則：明確各項工作標準和流程，規范員工行為，保證工作的一致性和準確性。3.效率性原則：優化工作流程，減少不必要的環節，提高工作效率，降低運營成本。4.公正性原則：在制度執行過程中，堅持公平、公正、公開的原則，對待所有員工一視同仁。5.發展性原則：根據公司發展戰略和外部環境變化，適時調整和完善制度，以適應公司不斷發展的需要。二、組織架構與職責（一）組織架構中儲糧采用層級分明的組織架構，包括總部、直屬庫、分公司等層級。總部設若干職能部門，如行政管理部、人力資源部、財務部、倉儲管理部、物流部、質檢部等。直屬庫和分公司根據業務需要設置相應的部門和崗位。（二）職責分工1.總部職能部門職責行政管理部：負責公司行政事務管理，包括辦公設施管理、文件檔案管理、會議組織、車輛調度等。人力資源部：負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。財務部：負責公司財務管理，包括財務預算、會計核算、資金管理、成本控制、財務審計等。倉儲管理部：負責倉儲設施建設與維護、糧食儲存保管、出入庫管理、庫存盤點等工作。物流部：負責物流規劃與組織、運輸調度、貨物裝卸與搬運、物流信息管理等工作。質檢部：負責糧食質量檢驗檢測、質量標準制定與執行、質量監督等工作。2.直屬庫和分公司職責貫徹執行公司總部的各項制度和決策，負責本地區的糧食收購、儲存、銷售等業務運營。負責本地區倉儲設施的日常管理和維護，確保糧食儲存安全。按照公司要求組織實施糧食出入庫工作，保證數量準確、質量合格。配合當地政府有關部門做好糧食宏觀調控等相關工作。負責本地區員工的日常管理和績效考核，向上級部門反饋員工工作情況。三、員工行為規范（一）職業道德1.員工應遵守國家法律法規，誠實守信，廉潔奉公，不得從事任何違法違規或損害公司利益的行為。2.樹立良好的職業形象，保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。3.熱愛本職工作，敬業奉獻，積極主動地完成工作任務，不斷提高工作質量和效率。（二）工作紀律1.嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應按照規定程序辦理審批手續。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.遵守會議紀律，按時參加公司組織的各類會議，認真聽取會議內容，不得隨意打斷或中途退場。如有特殊情況需請假，應提前向會議組織者說明。4.保持工作場所整潔衛生，愛護公司辦公設施和設備，節約使用辦公用品和資源。（三）溝通協作1.倡導團隊合作精神，員工之間應相互尊重、相互支持、密切配合，共同完成工作任務。2.積極溝通交流，及時反饋工作進展和問題，不得隱瞞或拖延重要信息。3.尊重他人意見和建議，不得在工作中互相推諉、扯皮，遇到分歧應通過正常渠道協商解決。四、招聘與培訓（一）招聘管理1.根據公司發展戰略和業務需求，制定年度招聘計劃。明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.招聘渠道包括內部推薦、招聘網站、校園招聘、人才市場等。通過多種渠道廣泛招募優秀人才。3.招聘流程包括簡歷篩選、面試、筆試（如有需要）、背景調查、錄用審批等環節。確保選拔出符合崗位要求和公司文化的合適人選。4.對于新入職員工，應辦理入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。同時，組織新員工入職培訓，幫助其盡快熟悉公司環境和工作流程。（二）培訓管理1.建立完善的培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定個性化的培訓計劃。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。定期組織各類培訓課程，提升員工專業技能和綜合素質。3.鼓勵員工自主學習和參加行業培訓，對于取得相關專業證書或在培訓中表現優秀的員工，給予一定的獎勵。4.建立培訓檔案，記錄員工培訓情況，作為員工績效考核和職業發展的參考依據。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現，確保考核結果公平公正。2.注重實績原則：重點考核員工工作業績，同時兼顧工作態度、工作能力等方面。3.激勵發展原則：通過績效考核，激發員工工作積極性和創造力，促進員工個人發展與公司目標實現相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作任務完成情況進行評價；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面評價，作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容與指標1.工作業績：根據不同崗位設置相應的業績考核指標，如倉儲管理崗位考核糧食儲存損耗率、出入庫及時率等；物流崗位考核運輸成本控制、貨物準時送達率等。2.工作態度：包括工作責任心、敬業精神、團隊合作意識、服從安排等方面。3.工作能力：如專業技能水平、溝通協調能力、問題解決能力、學習能力等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據日常工作觀察和了解，對員工進行評價打分。3.同事評價（如有需要）：對于部分崗位，可組織同事進行互評，以更全面地了解員工工作情況。4.考核匯總與反饋：人力資源部對各項評價結果進行匯總統計，形成績效考核報告，并向員工反饋考核結果，溝通績效改進意見。5.績效面談：上級領導與員工進行績效面談，分析績效結果，制定績效改進計劃，幫助員工提升工作績效。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據績效考核結果，發放績效獎金，體現績效差異。2.薪酬調整：年度考核結果優秀的員工，給予薪酬晉升或調薪；考核不達標員工，視情況進行降薪或調整崗位。3.崗位晉升：連續多次績效考核優秀的員工，在崗位晉升時優先考慮。4.培訓與發展：針對績效考核中發現的員工能力短板，提供針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實行以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系。薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。2.基本工資根據員工所在崗位的職級和工作年限確定，保障員工基本生活需求。3.績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放，激勵員工提高工作績效。4.獎金根據公司年度經營業績和員工個人貢獻發放，如年度利潤獎金、項目獎金等。5.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據實際工作情況發放。（二）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。2.補充福利：公司提供補充商業保險，包括意外傷害保險、重大疾病保險等，為員工提供更全面的保障。3.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金，體現公司對員工的關懷。4.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假，讓員工在工作之余有時間休息和放松。5.其他福利：如定期體檢、員工食堂、員工宿舍（如有需要）、培訓機會、職業發展規劃指導等，提升員工的福利待遇和工作滿意度。七、財務管理（一）預算管理1.每年末，各部門根據公司戰略目標和下一年度工作計劃，編制本部門預算草案，報財務部匯總審核。2.財務部結合公司整體情況，對各部門預算進行綜合平衡，編制公司年度預算方案，提交公司管理層審批。3.經審批后的年度預算作為公司年度財務收支的依據，各部門應嚴格按照預算執行，不得擅自調整。如遇特殊情況需要調整預算，應按照規定程序辦理審批手續。（二）費用報銷1.制定明確的費用報銷制度，規定各項費用的報銷標準、報銷流程和審批權限。2.員工發生費用支出后，應及時收集整理相關報銷憑證，按照規定填寫報銷單，并附上必要的說明和審批簽字。3.財務部對報銷憑證進行審核，審核內容包括憑證真實性、合法性、完整性以及報銷金額是否符合標準等。審核通過后予以報銷付款。（三）資金管理1.加強資金集中管理，合理安排資金收支，確保公司資金安全和正常周轉。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經過公司管理層審批。3.定期對公司資金狀況進行分析，優化資金配置，提高資金使用效率。（四）財務審計1.建立內部審計制度，定期對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。2.審計部門應獨立開展審計工作，客觀公正地出具審計報告，對發現的問題提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。3.加強與外部審計機構的合作，配合完成年度財務報表審計等工作，確保公司財務信息真實、準確、完整。八、倉儲管理（一）倉儲設施建設與維護1.按照國家相關標準和公司業務需求，規劃建設倉儲設施，確保倉儲容量滿足糧食儲備要求。2.定期對倉儲設施進行檢查和維護，及時修復損壞的設施設備，保證倉儲設施的安全可靠運行。3.建立倉儲設施檔案，記錄設施建設、維護、改造等情況，為設施管理提供依據。（二）糧食儲存保管1.嚴格執行糧食儲存管理制度，按照不同糧食品種、等級、水分等要求，分類儲存糧食。2.定期對儲存糧食進行檢查，包括糧情檢測、蟲害防治、溫濕度控制等，及時發現和處理問題，確保糧食儲存安全。3.做好糧食出入庫記錄，建立庫存臺賬，做到賬實相符。（三）出入庫管理1.糧食出入庫前，應進行嚴格的質量檢驗和數量核對，確保糧食質量合格、數量準確。2.規范出入庫作業流程，嚴格執行裝卸、搬運、輸送等操作規程，保證出入庫作業安全、高效。3.做好出入庫現場管理，維護良好的作業秩序，防止糧食損失和環境污染。（四）庫存盤點1.定期組織庫存盤點工作，確保賬實相符。盤點周期可根據實際情況確定，一般每年不少于一次全面盤點。2.盤點過程中，應認真核對糧食數量、質量、儲存位置等信息，如實記錄盤點結果。3.對盤點中發現的盤盈、盤虧等情況，應及時查明原因，按照規定程序進行處理，并調整庫存臺賬。九、物流管理（一）物流規劃1.根據公司業務布局和市場需求，制定物流發展規劃，明確物流設施建設、運輸路線優化、物流信息化建設等方面的目標和任務。2.加強與供應商、客戶以及物流合作伙伴的溝通協調，建立穩定的物流供應鏈體系。（二）運輸調度1.合理安排運輸車輛和運輸計劃，根據糧食出入庫時間、數量、目的地等因素，優化運輸調度方案，提高運輸效率。2.加強運輸過程監控，實時掌握車輛行駛狀態和貨物運輸情況，及時處理運輸過程中出現的問題，確保貨物安全、準時送達。（三）貨物裝卸與搬運1.規范貨物裝卸與搬運作業流程，配備必要的裝卸設備和工具，確保作業安全、高效。2.加強對裝卸與搬運人員的培訓和管理，提高其操作技能和安全意識，防止貨物損壞和人員傷亡事故發生。（四）物流信息管理1.建立物流信息管理系統，實現物流信息的實時采集、傳輸、存儲和分析，提高物流運作的透明度和管理效率。2.通過物流信息系統，及時發布物流業務信息，如車輛調度信息、貨物運輸狀態信息等，方便各部門和客戶查詢和跟蹤。十、質檢管理（一）質量標準制定1.依據國家糧食質量標準和相關政策法規，結合公司實際情況，制定中儲糧糧食質量標準和檢驗操作規程。2.定期對質量標準進行評估和修訂，確保其科學性、合理性和適用性。（二）檢驗檢測1.按照規定的頻率和方法，對糧食進行質量檢驗檢測，包括感官檢驗、理化指標檢測、食品安全指標檢測等。2.配備先進的檢驗檢測設備和專業技術人員，確保檢驗檢測結果準