企業勞務外包管理研家電相關概念界定及理論基礎綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u16164企業勞務外包管理研家電相關概念界定及理論基礎綜述 128172（一）相關概念界定 1275191.勞務外包的概念 1232502.勞務外包的特點 1837（二）理論基礎 2241571.委托代理理論 2268002.目標導向的項目規劃法 3（一）相關概念界定1.勞務外包的概念勞務外包朱志紅.船員勞務外包在航標船上的應用分析[J].珠江水運,2016,(11):69-70.是讓其他的企業對本公司的分支企業進行管理，并且簽訂勞務外包的合約，在一定基礎上幫助企業減少使用資金和資源，增大企業經營的效果，讓企業的工作人手得到最好的安排，來減少企業對相關法律責任方面的風險。除此之外，勞務外包還會產生很多好處，比如讓本企業把剩余的時間精力全部放在發展自己的主要任務上，在一定程度上提升自己單位的影響力和競爭力。雖然我國的勞務外包方面起點比較遲，但是卻勢如破竹般展開而來。開展勞務外包服務的企業如雨后春筍般突然涌出，勞務外包的市場范圍在迅速發展并急速擴長。但由于我國在研究方案和實驗方面有關經驗的不足，因此勞務外包發展的進程中也有不斷的問題涌現。朱志紅.船員勞務外包在航標船上的應用分析[J].珠江水運,2016,(11):69-70.從嚴謹的角度來看，勞務外包只是企業經營的一種方法，意思就是開展外包企業的服務將一些只是細碎的、短時的、輔助的業務接管過來，來進行一定的運營和操作。這樣的方式可以減少企業的資金投入，更好地管理企業。在管理的過程中，企業將核心任務作為自己的主要發展方向，可以讓自己在世界上影響力有一定程度上的提升。肖惠琴.張家港港勞務外包管理現狀淺析[J].人力資源管理,2013,(2):109-10.肖惠琴.張家港港勞務外包管理現狀淺析[J].人力資源管理,2013,(2):109-10.2.勞務外包的特點勞務外包既可以在對資金的投入上很大程度上的減少，企業工作人員的相關支出有所降低，企業的工作效率可以有相當大的提高。因為企業在一步步發展的進程中，并不是有無盡的資源可以獲取以及對企業的管理也并不是無限的，但是將一些無足輕重的任務或臨時接到的任務外包給更加權威的組織，對其他企業的專業能力就能有效的進行利用。勞務外包使得企業的競爭優勢大大提高。勞務外包具有以下的特點：首先，勞務外包并不是企業直接雇傭員工的用工模式，而是企業經營活動過程中的一種管理方式。其次，勞務外包的主體和承擔責任的主體是一致且現實的。業務才是勞務外包的終極目的，根據不同企業的需求來滿足他們，然后再呈交最后的結果。勞務外包的權利與責任是指發包方和承包方在勞務外包前簽訂的合同規定的必須履行的的權利與義務。最后，勞務承包的合約是有一定的法律效力包含在內的。根據簽訂合約的詳細要求，勞務承包公司在一段時間內完成任務、交付結果，企業在驗收質量后按照約定的資金支付費用；最后，合約上面規定的是法律有效的主要依據。企業在選擇接受的外包公司后要簽訂詳細的勞務外包合約，明確規定雙方應當承擔的責任。假如當事人在合同期發生爭議時，必須要按照合同的規定對有關的糾紛進行調解。理論基礎1.委托代理理論委托代理孫繼德,周舜堯.我國建筑勞務用工模式的研究評述[J].建筑經濟,2014,(7):10-4.是指行為人根據其簽訂的合同，委托或者委派其他行為人協助其服務。前者委托后者一定的授權，或取得前者支付的一定的資金。委托人是授權人，代理人指被授權人。當企業的經營人員和所有人員不是同一人時，就會出現這種委托代理情況，企業的控股人使用支付代理人一定的薪資委托其來對企業進行管理。在委托代理的過程中問題會層出不窮，因為在管理企業的過程中，企業管理者可能會因為自身的利益而做出對企業利益有所損害的事情，因此主要的問題不是企業的控股股東，而是參與企業管理中的人。所以在委托的進程中，企業的委托者會在合約上有一些詳細的規定，來使代理人的行為不會危害到企業公司，并對代理人的行為進行監管。這種模式需要企業的所有者付出一定的時間和精力來有效地管理代理人的行為，所以把它稱之為代理成本。因為在委托之前，兩方的信息沒有對稱，可能會造成一些代理人利用自己的職務之便開展一些不利于公司的行動，而此時的委托人沒有辦法來進行相應的監督。孫繼德,周舜堯.我國建筑勞務用工模式的研究評述[J].建筑經濟,2014,(7):10-4.踐行人力資源管理理論中，進行勞務外包時，委托代理的關系就是委托他人工作和承包他人工作的關系。承包是指將自己公司的業務提供給他人，再付給他人一定的報酬，另一方就是替他人做工作。勞務提供者是兩者之間的代理人，在簽訂合約之后依據合同規定來履行職責，然后委托者對他們的勞動來付出對應的薪資。當委托者和承包者有了持續合作的合約之后，委托者可以通過觀察承包者的舉動或者公司的收益來判斷承包者的能力高低，來降低委托者和承包者的風險，也可以讓雙方都不再擔心道德原則上的問題。由以上的文字信息匯總，企業委托者要將承包者引出的代理資金問題納入思考范圍內，并且準備好簽訂合約的相關事宜。本文通過對委托代理理論的運用，使得勞務外包與生產管理者之間構成了一種委托代理關系。在此理論基礎上加以實踐，可以降低發包方與承包商的風險，另一方面也可以減少委托者的資金投入，增加收益。綜上所述，委托代理知識可以對現有企業建立完善行業法規具有鮮明的借鑒意義。2.目標導向的項目規劃法德國的項目理論的重點就是目標導向的項目規劃法，別名是“ZOOP”，也有人把它稱作“OOPP”，這對它實驗、簡析、項目設計、具體實行、檢測和監督管理的基礎上具體來對區域的經濟發展制定的一個完整的理論系統和操作細則。它的主要思想就是制定一些對問題解決的策略，在監督和管理的過程中用分析信息的方法來弄清楚促使問題滋生的導火索，來讓目標的指向更加細化，進而規劃出適合的解決問題的方案。但是在國內大部分的研究成果只是在淺顯的計劃層面展開，而沒有參考到多重因素導致的不穩定性，而后的相關理論的普及范圍不廣泛，也讓應用范圍和推廣的范圍受到了一定的限制。所以，OOPP理論應該得到應有的發揚，研究與使用的程度也要加深，讓項目的規劃更加完善和合理，也增強了項目探討的可實現性，讓項