大學科研成果轉化激勵制度?

大學科研成果轉化激勵制度一、總則1.目的：為鼓勵我院科研人員積極開展科研成果轉化工作，加速科技成果向現實生產力的轉化，提高醫院的科技創新能力和社會經濟效益，特制定本激勵制度。2.適用范圍：本制度適用于我院在編在崗的科研人員、科研團隊以及參與科研成果轉化工作的相關部門和人員。3.基本原則：遵循公平、公正、公開的原則，按照科研成果轉化過程中的貢獻大小給予相應激勵，充分調動各方積極性。二、激勵對象及貢獻認定1.激勵對象-科研成果完成人：指在科研項目研究過程中，對科研成果的發現、發明、創新等做出實質性貢獻的人員。-科研成果轉化團隊：包括負責科研成果推廣、產業化應用等轉化環節工作的團隊，成員涵蓋技術轉移、市場開拓、企業合作等方面的專業人員。-提供關鍵支持的部門和人員：如為科研成果轉化提供實驗場地、設備、資金等支持的行政部門、后勤保障部門及相關工作人員。2.貢獻認定-科研成果完成人貢獻認定：根據科研項目立項書、研究報告、論文、專利等材料，結合科研人員在項目中的實際參與程度、創新貢獻大小等因素進行認定。-科研成果轉化團隊貢獻認定：依據轉化過程中的市場調研、技術對接、產品開發、營銷推廣等工作的成效，以及對科研成果轉化收益的實際貢獻進行評估。-提供關鍵支持的部門和人員貢獻認定：根據所提供支持的重要性、實際發揮的作用以及對科研成果轉化進程的促進程度進行確定。三、激勵方式1.物質激勵-現金獎勵：從科研成果轉化所獲得的凈收入（扣除相關稅費、成本等）中，按照一定比例提取獎勵資金。其中，給予科研成果完成人不低于[X]%的獎勵；給予科研成果轉化團隊不低于[X]%的獎勵；給予提供關鍵支持的部門和人員不低于[X]%的獎勵。具體比例可根據實際貢獻情況在獎勵分配方案中明確。-股權或期權激勵：對于具有較大市場潛力和發展前景的科研成果轉化項目，經醫院和合作企業協商一致，可給予科研成果完成人、轉化團隊核心成員一定比例的股權或期權激勵，以分享項目未來的收益增長。-科研經費支持：對在科研成果轉化工作中表現突出的科研人員或團隊，優先給予醫院內部科研項目資助，資助額度根據實際情況確定，用于開展后續的科研工作和技術創新。2.精神激勵-榮譽表彰：設立專門的科研成果轉化獎項，如“科研成果轉化突出貢獻獎”“優秀科研成果轉化團隊獎”等，對在科研成果轉化工作中取得顯著成績的個人和團隊進行公開表彰，頒發榮譽證書。-職務晉升與崗位聘任傾斜：在職稱評定、職務晉升、崗位聘任等方面，將科研成果轉化工作業績作為重要的考核指標，同等條件下優先考慮在科研成果轉化工作中有突出貢獻的人員。-宣傳推廣：通過醫院官網、院報、微信公眾號等多種渠道，對優秀科研成果轉化案例及相關人員進行宣傳報道，提高其知名度和影響力。四、科研成果轉化收益分配1.收益界定：科研成果轉化收益包括通過轉讓、許可使用、作價入股等方式取得的收入，扣除科研成果轉化過程中發生的評估費、交易費、中介費、稅費、設備購置、場地租賃、人員工資等直接成本和間接成本后的凈收入。2.分配程序-收益核算：科研成果轉化項目完成后，由財務部門會同科研管理部門對轉化收益進行核算，編制收益核算報告，明確收入、成本、凈收入等具體數據。-分配方案制定：科研成果完成人、轉化團隊及相關支持部門根據貢獻大小，共同協商提出收益分配方案，報科研管理部門審核。-審核與公示：科研管理部門對分配方案進行審核，確保方案符合本制度規定和相關法律法規要求。審核通過后，將分配方案在醫院內進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，報醫院領導審批。-資金發放：經醫院領導審批同意后，財務部門按照分配方案將獎勵資金發放至相關人員和部門。對于股權或期權激勵，按照相關協議和規定辦理手續。五、組織管理與監督1.組織管理-成立科研成果轉化激勵工作領導小組：由醫院主管科研工作的領導擔任組長，成員包括科研管理部門、財務部門、人事部門等相關職能部門負責人。領導小組負責統籌協調科研成果轉化激勵工作，制定和完善相關政策，審核科研成果轉化收益分配方案等重大事項。-明確各部門職責：科研管理部門負責科研成果轉化項目的申報、登記、評估、跟蹤等管理工作，組織開展貢獻認定和激勵工作；財務部門負責科研成果轉化收益的核算、管理和資金發放；人事部門負責將科研成果轉化業績納入人員考核評價體系，落實相關激勵政策；其他相關部門按照各自職責，為科研成果轉化工作提供支持和保障。2.監督檢查-建立監督機制：由醫院紀檢監察部門會同審計部門，對科研成果轉化激勵工作進行全程監督檢查，確保激勵工作公正、公平、公開，分配方案合法合規。-定期評估與反饋：科研管理部門定期對科研成果轉化激勵制度的執行情況進行評估，收集激勵對象和相關部門的意見和建議，及時發現問題并進行調整和完善。對違反本制度規定，弄虛作假、騙取獎勵的行為，一經查實，取消其獎勵資格，追回已發放的獎勵資金，并依法依規追究相關人員的責