煤礦tpm管理制度一、總則（一）目的為了提升煤礦設備的綜合效率，降低設備故障率，提高員工的工作技能和團隊協作能力，確保煤礦生產的安全、穩定、高效運行，特制定本TPM管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業內所有生產設備及相關操作人員、維修人員、管理人員等。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強調從煤礦企業的高層領導到一線員工，全體人員都要積極參與到設備管理活動中來。2.預防為主原則：通過日常的設備維護、保養、點檢等工作，提前發現設備潛在的問題，采取措施加以預防，避免設備故障的發生。3.持續改進原則：鼓勵員工不斷提出改進設備管理的建議和方法，持續優化設備管理流程和方法，提高設備管理水平。二、TPM組織架構及職責（一）TPM推行委員會1.組成人員：由煤礦企業高層領導擔任主任，生產部門、設備管理部門、安全部門、人力資源部門等相關部門負責人為成員。2.職責制定TPM推行方針和目標。審批TPM推行計劃和方案。協調解決TPM推行過程中的重大問題。對TPM推行效果進行評估和決策。（二）TPM推進辦公室1.組成人員：由設備管理部門負責人兼任主任，相關部門的業務骨干為成員。2.職責負責TPM推行計劃的制定、組織和實施。指導和監督各部門開展TPM活動。收集、整理和分析TPM推行過程中的數據和信息。定期向上級領導匯報TPM推行進展情況。（三）各部門職責1.生產部門負責組織生產操作人員按照TPM要求進行設備的日常操作和維護。配合設備管理部門進行設備的點檢、保養和維修工作。對生產過程中出現的設備問題及時反饋給設備管理部門。2.設備管理部門制定設備管理制度、操作規程和維護保養計劃。負責設備的選型、采購、安裝、調試和驗收工作。組織設備的維修、保養和技術改造工作。對設備操作人員和維修人員進行培訓和考核。3.安全部門負責監督TPM活動中的安全工作，確保設備操作和維護過程符合安全規定。參與設備事故的調查和處理，提出安全改進措施。4.人力資源部門負責制定TPM培訓計劃，組織員工參加TPM培訓。將TPM推行情況納入員工績效考核體系。為TPM推行提供人力資源支持。三、設備初期管理（一）設備規劃1.根據煤礦生產的需求和發展規劃，制定設備采購計劃。2.在設備選型時，充分考慮設備的可靠性、維護性、經濟性等因素。（二）設備采購1.按照采購流程，選擇合格的供應商進行設備采購。2.簽訂采購合同，明確設備的規格、質量標準、售后服務等條款。（三）設備安裝調試1.組織專業人員進行設備的安裝調試工作，確保設備安裝符合要求。2.在設備安裝調試過程中，對設備的性能進行測試和驗收。（四）設備驗收1.成立設備驗收小組，對設備進行全面驗收。2.驗收內容包括設備的外觀、性能、技術資料等。3.驗收合格后，辦理設備入庫手續。四、設備日常維護保養（一）設備操作規程制定1.設備管理部門根據設備的特點和性能，制定詳細的操作規程。2.操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護、安全注意事項等內容。（二）設備操作人員培訓1.人力資源部門組織對設備操作人員進行操作規程培訓。2.操作人員應熟悉設備的操作規程，經考試合格后方可上崗操作。（三）設備日常點檢1.設備操作人員按照點檢標準，對設備進行日常點檢。2.點檢內容包括設備的運行狀況、潤滑情況、緊固情況等。3.操作人員應及時記錄點檢結果，發現問題及時報告。（四）設備一級保養1.設備操作人員負責設備的一級保養工作。2.一級保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。3.一級保養每月進行一次，保養時間根據設備的實際情況確定。（五）設備二級保養1.設備維修人員負責設備的二級保養工作。2.二級保養內容包括設備的解體檢查、修復或更換磨損的零部件等。3.二級保養每季度進行一次，保養時間根據設備的實際情況確定。五、設備維修管理（一）設備維修計劃制定1.設備管理部門根據設備的運行狀況和維修記錄，制定設備維修計劃。2.維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員等內容。（二）設備維修申請1.設備操作人員或維修人員發現設備故障后，填寫設備維修申請單。2.維修申請單應包括設備名稱、故障現象、故障原因等內容。（三）設備維修審批1.設備管理部門負責人對設備維修申請單進行審批。2.對于重大設備維修項目，需報TPM推行委員會審批。（四）設備維修實施1.維修人員按照維修計劃和維修工藝進行設備維修。2.在維修過程中，應做好維修記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等。（五）設備維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織相關人員進行維修驗收。2.驗收合格后，填寫設備維修驗收單。六、設備備件管理（一）備件庫存管理1.設備管理部門根據設備維修的需求，制定備件庫存定額。2.建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。3.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。（二）備件采購管理1.根據備件庫存情況和設備維修需求，制定備件采購計劃。2.選擇合格的備件供應商進行采購。3.簽訂備件采購合同，明確備件的規格、質量標準、交貨期等條款。（三）備件報廢管理1.對于損壞嚴重、無法修復的備件，由設備管理部門填寫備件報廢申請單。2.經相關部門審批后，進行備件報廢處理。3.對報廢備件進行妥善保管，定期進行清理。七、設備潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.設備管理部門制定設備潤滑管理制度。2.潤滑管理制度應包括潤滑標準、潤滑周期、潤滑方法等內容。（二）潤滑人員培訓1.人力資源部門組織對潤滑人員進行潤滑知識培訓。2.潤滑人員應熟悉設備的潤滑要求，掌握潤滑操作技能。（三）設備潤滑實施1.潤滑人員按照潤滑管理制度，對設備進行潤滑作業。2.選用合適的潤滑劑，確保潤滑效果。3.做好潤滑記錄，包括潤滑時間、潤滑部位、潤滑劑型號等。八、設備故障管理（一）故障統計分析1.設備管理部門對設備故障進行統計分析，建立設備故障檔案。2.分析設備故障的原因、發生頻率、影響程度等。（二）故障預防措施制定1.根據設備故障統計分析結果，制定故障預防措施。2.故障預防措施應包括改進設備設計、優化操作規程、加強維護保養等方面。（三）故障處理流程1.設備發生故障后，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門。2.設備管理部門組織維修人員進行故障診斷和處理。3.對故障處理情況進行記錄和總結，分析故障原因，采取改進措施。九、設備技術改造管理（一）技術改造需求提出1.生產部門、設備管理部門等根據生產發展和設備運行情況，提出設備技術改造需求。2.技術改造需求應包括改造的目的、內容、預期效果等。（二）技術改造方案制定1.設備管理部門組織相關人員制定設備技術改造方案。2.技術改造方案應包括改造的技術路線、施工計劃、投資預算等內容。（三）技術改造審批1.技術改造方案報TPM推行委員會審批。2.審批通過后，組織實施設備技術改造。（四）技術改造實施1.按照技術改造方案，組織施工單位進行設備技術改造。2.在技術改造過程中，做好質量控制和安全管理工作。（五）技術改造驗收1.技術改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括技術改造的效果、設備性能指標等。3.驗收合格后，對技術改造項目進行總結和評估。十、TPM活動開展（一）5S活動1.整理：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出現場。2.整頓：把必需品放置在規定位置，做到定置管理。3.清掃：對設備、工作場所等進行全面清掃，保持清潔。4.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養：培養員工良好的工作習慣和職業素養。（二）小組自主活動1.成立TPM小組，由設備操作人員、維修人員等組成。2.TPM小組圍繞設備管理的問題，開展自主改善活動。3.定期召開小組會議，匯報活動進展情況，討論解決問題。（三）提案改善活動1.鼓勵員工提出改善設備管理的提案。2.對提案進行評審和獎勵，激發員工的積極性和創造性。十一、TPM培訓與教育（一）培訓計劃制定1.人力資源部門根據TPM推行的需求，制定TPM培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓對象等。（二）培訓內容1.TPM基礎知識培訓，包括TPM的概念、推行方法等。2.設備操作技能培訓，提高操作人員的操作水平。3.設備維護保養知識培訓，增強維修人員和操作人員的維護能力。4.團隊協作培訓，培養員工的團隊意識和協作能力。（三）培訓方式1.內部培訓：由企業內部的專業人員進行培訓。2.外部培訓：邀請外部專家進行培訓。3.現場培訓：在設備現場進行實際操作培訓。十二、TPM考核與激勵（一）考核指標設定1.設備綜合效率指標，如設備利用率、完好率等。2.設備故障指標，如故障次數、故障停機時間等。3.TPM活動開展指標，如5S活動執行情況、小組自主活動成果等。4.員工參與度指標，如提案數量、培訓考試成績等。（二）考核周期1.月度考核：對設