煤礦皮帶隊管理制度總則目的為加強(qiáng)煤礦皮帶隊的管理，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于煤礦皮帶隊全體員工。基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格把控皮帶運(yùn)輸設(shè)備的安裝、維護(hù)、檢修質(zhì)量，確保設(shè)備性能良好。3.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，保障皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的高效運(yùn)行，滿足煤炭生產(chǎn)的需求。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。崗位職責(zé)隊長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)皮帶隊的行政管理和生產(chǎn)組織工作，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)和安全指標(biāo)。2.組織制定和實(shí)施皮帶隊的工作計劃、規(guī)章制度、操作規(guī)程等。3.負(fù)責(zé)皮帶隊員工的工作安排、績效考核、培訓(xùn)教育等工作。4.定期組織召開皮帶隊工作會議，分析解決生產(chǎn)中存在的問題。5.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利銜接。副隊長職責(zé)1.協(xié)助隊長開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備維護(hù)等工作。2.具體組織實(shí)施皮帶隊的各項工作計劃和措施，確保工作任務(wù)的落實(shí)。3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的安全隱患和問題。4.負(fù)責(zé)皮帶隊員工的日常管理和培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作，帶領(lǐng)班組員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保班組安全生產(chǎn)。3.組織班組員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修和環(huán)境衛(wèi)生清理等工作。4.及時了解員工的思想動態(tài)和工作情況，做好員工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。皮帶司機(jī)職責(zé)1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)皮帶輸送機(jī)的操作運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.開機(jī)前認(rèn)真檢查設(shè)備各部位的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。3.運(yùn)行中密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，及時調(diào)整皮帶跑偏、打滑等異常情況。4.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。5.停機(jī)后做好設(shè)備的清理、保養(yǎng)工作。檢修工職責(zé)1.負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸設(shè)備的日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好。2.嚴(yán)格按照檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)，保證檢修質(zhì)量。3.及時處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備停機(jī)時間，減少對生產(chǎn)的影響。4.做好檢修工具和設(shè)備的管理工作，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新。5.參與設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，協(xié)助制定設(shè)備檢修計劃和技術(shù)改造方案。信號工職責(zé)1.負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的信號聯(lián)絡(luò)工作，確保信號準(zhǔn)確、及時傳遞。2.嚴(yán)格遵守信號發(fā)送規(guī)定，不得擅自改變信號內(nèi)容。3.密切關(guān)注皮帶運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時發(fā)送信號停機(jī)，并向相關(guān)人員匯報。4.做好信號裝置的日常檢查和維護(hù)工作，保證信號裝置正常運(yùn)行。安全管理制度安全目標(biāo)杜絕皮帶運(yùn)輸重大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.針對不同崗位特點(diǎn)，開展專項安全培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能。4.鼓勵員工參加安全知識競賽、安全演講等活動，增強(qiáng)員工的安全意識。安全檢查與隱患排查1.建立健全安全檢查制度，定期對皮帶運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。2.實(shí)行班前、班中、班后安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.對檢查出的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。安全操作規(guī)程1.制定完善的皮帶運(yùn)輸設(shè)備安全操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格遵守。2.操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停機(jī)等操作步驟和注意事項。3.對違反操作規(guī)程的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，造成事故的要依法追究責(zé)任。應(yīng)急救援管理1.制定皮帶運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新。設(shè)備管理制度設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，編制設(shè)備采購計劃，經(jīng)審批后組織采購。2.設(shè)備到貨后，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備要及時辦理入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺賬。設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書和施工圖紙進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能指標(biāo)是否達(dá)到要求。3.調(diào)試合格的設(shè)備要及時組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件要進(jìn)行重點(diǎn)檢查和更換，延長設(shè)備使用壽命。4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案。設(shè)備檢修管理1.制定設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況，合理安排檢修時間和檢修內(nèi)容。2.設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。3.檢修完成后要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.對設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。設(shè)備報廢管理1.對已達(dá)到報廢條件的設(shè)備，要及時進(jìn)行報廢處理。2.設(shè)備報廢要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理報廢手續(xù)。3.報廢設(shè)備要進(jìn)行妥善處理，嚴(yán)禁私自處置。生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃，制定皮帶隊的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實(shí)施。2.建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)場管理1.加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸現(xiàn)場管理，保持現(xiàn)場整潔、有序。2.對皮帶運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施要進(jìn)行標(biāo)識管理，便于識別和管理。3.規(guī)范員工在現(xiàn)場的操作行為，杜絕違章作業(yè)。生產(chǎn)統(tǒng)計與報表1.建立生產(chǎn)統(tǒng)計制度，及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計皮帶運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)量、運(yùn)量、設(shè)備運(yùn)行時間等數(shù)據(jù)。2.定期向上級部門報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以解決。質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)確保皮帶運(yùn)輸設(shè)備安裝質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.加強(qiáng)對皮帶運(yùn)輸設(shè)備安裝、維護(hù)、檢修過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對質(zhì)量問題要及時進(jìn)行分析處理，制定改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。4.定期開展質(zhì)量檢查和評比活動，對質(zhì)量管理工作成績突出的個人和班組進(jìn)行表彰獎勵。勞動紀(jì)律與考勤制度勞動紀(jì)律1.員工必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律。2.按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗。4.嚴(yán)禁在工作場所吸煙、飲酒、賭博等。5.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。考勤管理1.建立考勤制度，明確考勤方式、考勤時間等。2.員工要如實(shí)填寫考勤記錄，不得弄虛作假。3.對遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為要按照規(guī)定進(jìn)行處理。4.因特殊情況需要請假的，要按照規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)。績效考核制度考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則。3.激勵與約束相結(jié)合原則。考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：主要考核員工完成生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等情況。2.工作態(tài)度考核：主要考核員工的工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊協(xié)作精神等。3.工作能力考核：主要考核員工的業(yè)務(wù)水平、操作技能、創(chuàng)新能力等。考核方式1.定期考核：每月或每季度對員工進(jìn)行一次定期考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進(jìn)行不定期考核。3.上級考核與同事互評相結(jié)合：上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工進(jìn)行考核，同事之間可以進(jìn)行互評。考核結(jié)果應(yīng)用1