生產部部長管理制度一、總則（一）目的為加強生產部的管理，確保生產工作的高效、有序進行，提高產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度，明確生產部部長的職責、工作流程及相關管理要求。（二）適用范圍本制度適用于公司生產部部長及生產部全體員工。（三）基本原則1.以客戶需求為導向，確保產品按時、按質、按量交付。2.優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。3.加強團隊建設，提高員工素質，營造良好的工作氛圍。4.嚴格遵守國家法律法規及公司各項規章制度。二、崗位職責（一）生產部部長職責1.全面負責生產部的日常管理工作，組織并監督生產部各項工作的執行。2.根據公司年度生產計劃，制定生產部月度、周生產計劃，并組織實施，確保生產任務的完成。3.負責生產現場的管理，包括人員、設備、物料、環境等方面，確保生產現場的安全、整潔、有序。4.組織生產部員工進行技能培訓，提高員工的業務水平和工作能力。5.負責與其他部門的溝通協調，確保生產工作的順利進行。及時解決生產過程中出現的問題，協調各部門之間的工作關系。6.負責生產部的成本控制，合理安排生產資源，降低生產成本。7.負責生產部的質量管理工作，確保產品質量符合標準要求。組織實施質量改進活動，不斷提高產品質量。8.負責生產部的設備管理工作，定期組織設備維護保養，確保設備的正常運行。9.負責生產部的物料管理工作，合理控制物料庫存，降低物料損耗。10.負責生產部的人員管理工作，包括員工招聘、培訓、考核、晉升、獎懲等。（二）副部長職責1.協助部長開展生產部的日常管理工作，負責分管范圍內的工作。2.根據部長的工作安排，具體組織實施生產計劃，確保生產任務的完成。3.負責生產現場的具體管理工作，及時發現并解決生產過程中出現的問題。4.協助部長組織員工培訓，提高員工的技能水平。5.負責與相關部門的溝通協調，確保生產工作的順利進行。6.協助部長進行成本控制和質量管理工作。7.完成部長交辦的其他工作任務。（三）生產主管職責1.負責本車間的生產管理工作，組織并監督車間員工完成生產任務。2.根據生產計劃，合理安排本車間的生產進度，確保產品按時交付。3.負責本車間的現場管理，包括人員、設備、物料、環境等方面，確保生產現場的安全、整潔、有序。4.組織本車間員工進行技能培訓，提高員工的業務水平和工作能力。5.負責本車間的質量管理工作，確保產品質量符合標準要求。及時處理生產過程中的質量問題，組織實施質量改進活動。6.負責本車間的設備管理工作，定期組織設備維護保養，確保設備的正常運行。7.負責本車間的物料管理工作，合理控制物料庫存，降低物料損耗。8.負責本車間的人員管理工作，包括員工考勤、績效考評等。9.完成上級領導交辦的其他工作任務。（四）班組長職責1.負責本班組的生產管理工作，組織并帶領班組成員完成生產任務。2.根據生產計劃和主管的安排，合理分配工作任務，確保生產進度的順利進行。3.負責本班組的現場管理，包括人員、設備、物料、環境等方面，確保生產現場的安全、整潔、有序。4.組織本班組員工進行技能培訓，提高員工的業務水平和工作能力。5.負責本班組的質量管理工作，確保產品質量符合標準要求。及時發現并糾正生產過程中的質量問題。6.負責本班組的設備管理工作，協助做好設備的日常維護保養。7.負責本班組的物料管理工作，合理使用物料，降低物料損耗。8.負責本班組的人員管理工作，關心員工生活，及時解決員工的實際問題。9.完成上級領導交辦的其他工作任務。三、工作流程（一）生產計劃制定流程1.每年年底，公司根據市場需求和銷售預測，制定下一年度的生產計劃大綱。2.生產部部長根據公司年度生產計劃大綱，結合生產部實際情況，制定生產部年度生產計劃。3.每月末，生產部部長根據年度生產計劃和當月銷售訂單情況，制定次月生產計劃。4.每周一，生產部部長根據次月生產計劃，制定本周生產計劃，并下達給各車間、班組。5.生產計劃應明確產品名稱、規格型號、數量、交貨日期、生產車間等信息。（二）生產任務下達流程1.生產部部長根據生產計劃，將生產任務下達給各車間主任。2.車間主任根據生產任務，將具體工作任務分配給各班組長。3.班組長根據工作任務，將具體工作安排給班組成員，并明確工作要求和完成時間。（三）生產過程控制流程1.生產部員工按照生產任務和工作要求，進行生產操作。2.班組長負責現場監督，確保員工按照操作規程進行生產，及時發現并糾正生產過程中的問題。3.車間主任定期對生產現場進行巡查，檢查生產進度、產品質量、設備運行等情況，及時解決生產過程中出現的問題。4.生產部部長不定期對生產現場進行抽查，了解生產情況，協調解決生產過程中出現的重大問題。5.在生產過程中，如發現產品質量問題、設備故障、物料短缺等異常情況，應及時報告上級領導，并采取相應的措施進行處理。（四）產品質量檢驗流程1.生產部員工在完成每道工序后，應進行自檢，確保產品質量符合標準要求。2.班組長對本班組生產的產品進行抽檢，發現問題及時糾正。3.車間質檢員按照檢驗標準，對車間生產的產品進行全檢或抽檢，確保產品質量合格。4.對于檢驗合格的產品，應在產品上加蓋合格章，并做好記錄。5.對于檢驗不合格的產品，應及時進行返工或報廢處理，并分析原因，采取相應的措施進行改進。（五）設備維護保養流程1.設備操作人員負責設備的日常維護保養，包括設備的清潔、潤滑、緊固等工作。2.設備維修人員定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況，及時發現并處理設備故障。3.每月末，設備維修人員根據設備運行情況，制定下月設備維護保養計劃，并組織實施。4.對于大型設備或關鍵設備，應定期進行預防性維護保養，確保設備的正常運行。5.設備維護保養應做好記錄，包括維護保養時間、內容、維修更換的零部件等信息。（六）物料管理流程1.生產部根據生產計劃，提前向采購部提交物料需求計劃。2.采購部根據物料需求計劃，及時采購所需物料，并確保物料按時到貨。3.物料到貨后，倉庫管理人員負責驗收，檢查物料的數量、規格型號、質量等是否符合要求。4.倉庫管理人員將驗收合格的物料入庫，并做好記錄。5.生產部根據生產任務，到倉庫領取所需物料，并辦理領料手續。6.在生產過程中，應合理使用物料，降低物料損耗。對于剩余物料，應及時退回倉庫。7.倉庫管理人員定期對物料進行盤點，確保物料賬實相符。四、人員管理（一）員工招聘1.根據生產部的工作需要，生產部部長提出人員招聘需求計劃，報公司人力資源部審核。2.人力資源部根據招聘需求計劃，制定招聘方案，并組織實施招聘工作。3.生產部部長及相關人員參與面試工作，對應聘人員的專業技能、工作經驗、綜合素質等進行評估，確定是否錄用。4.對于新錄用的員工，生產部應組織入職培訓，使其盡快熟悉公司情況和工作要求。（二）員工培訓1.生產部根據員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃，并組織實施。2.培訓內容包括公司規章制度、生產操作規程、質量管理知識、安全知識等。3.培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式。4.生產部部長及相關人員負責對培訓效果進行評估，確保員工通過培訓提高業務水平和工作能力。（三）員工考核1.生產部建立員工考核制度，定期對員工的工作表現進行考核。2.考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。3.考核方式可以采用上級評價、同事評價、自我評價等多種方式。4.根據考核結果，對表現優秀的員工進行獎勵，對不符合要求的員工進行輔導或調整崗位。（四）員工獎懲1.生產部設立員工獎勵制度，對在工作中表現突出、為公司做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.生產部設立員工懲罰制度，對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工進行處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.獎懲決定應及時公布，并記錄在員工檔案中。五、現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要和不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。（二）安全生產管理1.生產部應建立安全生產管理制度，加強安全生產教育，提高員工的安全意識。2.定期組織安全生產檢查，及時發現并消除安全隱患。3.為員工配備必要的勞動保護用品，確保員工的人身安全。4.制定安全事故應急預案，一旦發生安全事故，應及時采取措施進行處理，并向上級報告。（三）質量管理1.生產部應建立質量管理體系，加強質量管理工作，確保產品質量符合標準要求。2.加強對員工的質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。3.嚴格執行質量檢驗制度，對生產過程中的每道工序進行質量檢驗，確保不合格產品不出車間。4.定期召開質量分析會議，分析質量問題產生的原因，采取相應的措施進行改進。六、成本控制（一）生產成本核算1.生產部應建立生產成本核算制度，對生產過程中的各項成本進行核算。2.生產成本包括直接材料、直接人工、制造費用等。3.每月末，生產部應編制生產成本報表，分析成本構成及變動情況。（二）成本控制措施1.優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的生產成本。2.合理控制物料庫存，減少庫存積壓，降低庫存成本。3.加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。4.嚴格控制人工成本，合理安排人員，提高勞動生產率。5.加強費用管理，嚴格控制各項費用支出，降低管理成本。七、溝通協調（一）與其他部門的溝通協調1.生產部應加強與銷售部的溝通協調，及時了解市場需求和客戶訂單情況，確保生產任務的順利進行。2.生產部應加強與采購部的溝通協調，及時反饋物料需求信息，確保物料按時到貨。3.生產部應加強與質量部的溝通協調，共同做好產品質量控制工作。4.生產部應加強與設備部的溝通協調，及時解決設備故障，確保設備的正常運行。5.生產部應加強與人力資源部的溝