石材加工點管理制度總則1.目的為規范石材加工點的生產經營活動，確保安全生產，保證產品質量，提高工作效率，降低生產成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于本石材加工點全體員工。3.基本原則（1）遵守國家法律法規，依法經營。（2）以人為本，保障員工權益，充分調動員工的積極性和創造性。（3）科學管理，規范操作，確保生產經營活動有序進行。（4）持續改進，不斷提高管理水平和生產效率。二、組織架構與職責1.組織架構石材加工點設經理一名，下設生產主管、質量主管、安全主管、設備主管、倉庫主管等崗位，各崗位協同配合，共同完成加工點的各項工作任務。2.職責（1）經理職責全面負責加工點的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。負責與上級領導和相關部門的溝通協調，確保加工點的正常運營。負責加工點的人員管理、財務管理、物資管理等工作。定期對加工點的生產經營情況進行分析和總結，及時發現問題并采取措施加以解決。（2）生產主管職責負責生產計劃的制定和執行，合理安排生產任務，確保按時完成生產訂單。組織生產現場的管理工作，協調各生產環節的銜接，保證生產過程的順暢。負責生產設備的日常維護和保養，確保設備正常運行。負責生產人員的管理和培訓，提高生產人員的操作技能和工作效率。（3）質量主管職責制定質量管理制度和質量控制標準，確保產品質量符合要求。組織質量檢驗工作，對原材料、半成品和成品進行檢驗，及時發現和解決質量問題。分析質量數據，找出質量波動原因，采取措施加以改進，不斷提高產品質量。負責質量事故的調查和處理，提出改進措施和預防建議。（4）安全主管職責制定安全管理制度和安全操作規程，確保安全生產。組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。負責安全事故的調查和處理，提出改進措施和預防建議。（5）設備主管職責制定設備管理制度和設備維護保養計劃，確保設備正常運行。組織設備的安裝、調試、驗收和維修工作，及時解決設備故障。負責設備的更新改造和技術升級，提高設備的性能和生產效率。管理設備檔案，做好設備的日常管理工作。（6）倉庫主管職責制定倉庫管理制度，規范物資的出入庫管理。負責物資的采購計劃編制和采購工作，確保物資的及時供應。組織物資的驗收、入庫、存儲和發放工作，保證物資的安全和完好。定期盤點物資，做到賬實相符，及時處理積壓物資。三、人員管理制度1.招聘與錄用（1）根據加工點的生產經營需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。（2）通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、人才市場等，吸引合適的人才應聘。（3）對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等環節的考核，根據考核結果確定錄用人員。（4）錄用人員需辦理入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.培訓與發展（1）制定培訓計劃，根據員工的崗位需求和個人發展需要，提供多種形式的培訓，如內部培訓、外部培訓、在線學習等。（2）培訓內容包括安全生產知識、操作規程、質量管理、設備維護、職業技能等方面，提高員工的綜合素質和工作能力。（3）建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果，作為員工晉升、調薪的依據之一。（4）鼓勵員工自我學習和發展，為員工提供晉升機會和職業發展通道，激發員工的工作積極性和創造力。3.考勤與休假（1）員工應嚴格遵守加工點的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）員工請假需提前填寫請假申請單，按照審批權限進行審批。請假分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等，具體請假規定按照國家法律法規和加工點相關制度執行。（3）員工加班需填寫加班申請單，經審批同意后方可加班。加班工資按照國家法律法規和加工點相關制度執行。4.績效考核（1）建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行考核。（2）績效考核周期為月度、季度或年度，根據不同崗位特點制定相應的考核指標和評價標準。（3）考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。（4）對考核不合格的員工，進行績效面談，分析原因，制定改進計劃，并跟蹤改進效果。5.薪酬福利（1）制定薪酬管理制度，根據員工的崗位、工作業績、工作能力等因素確定薪酬水平。（2）薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，具體比例根據崗位特點和加工點實際情況確定。（3）按時足額發放員工工資，如有特殊情況需要延遲發放，需提前向員工說明原因。（4）按照國家法律法規和加工點相關制度，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。（5）根據加工點的經營狀況和員工的實際需求，提供其他福利待遇，如節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。四、生產管理制度1.生產計劃管理（1）根據客戶訂單和市場需求，制定月度、季度、年度生產計劃。（2）生產計劃應明確產品品種、數量、交貨期等要求，合理安排生產進度，確保按時完成生產任務。（3）定期召開生產調度會議，檢查生產計劃的執行情況，協調解決生產過程中出現的問題。（4）根據實際生產情況，及時調整生產計劃，確保生產任務的順利完成。2.生產現場管理（1）保持生產現場的整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。（2）規范員工的操作行為，嚴格按照操作規程進行生產，確保安全生產。（3）加強生產現場的質量控制，對原材料、半成品和成品進行標識和檢驗，防止不合格品流入下一道工序。（4）做好生產現場的設備維護和保養工作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養工作，及時處理設備故障。3.生產過程控制（1）按照質量管理體系的要求，建立生產過程質量控制制度，對生產過程中的關鍵工序和特殊過程進行重點監控。（2）加強對原材料、半成品和成品的檢驗檢測工作，確保產品質量符合標準要求。（3）做好生產過程中的數據記錄和統計分析工作，及時掌握生產過程的質量狀況和生產效率，為質量改進和生產管理提供依據。（4）嚴格執行工藝紀律，不得擅自更改工藝參數和操作規程，確保產品質量的穩定性。4.設備管理（1）建立設備管理制度，明確設備的管理職責、操作規程、維護保養要求等。（2）定期對設備進行維護保養，制定設備維護保養計劃，并按照計劃組織實施。（3）做好設備的日常巡檢工作，及時發現設備故障和安全隱患，采取措施加以處理。（4）對設備進行更新改造和技術升級，提高設備的性能和生產效率，降低設備故障率和維修成本。（5）建立設備檔案，記錄設備的購置、安裝、調試、維修、改造等情況，為設備管理提供依據。5.安全生產管理（1）樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，制定安全生產管理制度和安全操作規程。（2）加強安全生產培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。（3）定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。（4）對重大危險源進行重點監控，制定應急預案，提高應對突發事件的能力。（5）發生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時向上級主管部門報告。五、質量管理制度1.質量管理體系（1）建立質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準的要求，制定質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件，確保質量管理工作有章可循。（2）定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續改進質量管理體系的有效性。2.質量策劃（1）在產品生產前，進行質量策劃，明確產品的質量目標、質量要求、質量控制措施等。（2）根據質量策劃的結果，制定質量計劃，指導產品的生產過程控制。3.原材料檢驗（1）對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料的質量符合要求。（2）檢驗內容包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等方面，按照相關標準和檢驗規范進行檢驗。（3）對檢驗合格的原材料進行標識和記錄，對不合格的原材料及時進行退貨或換貨處理。4.生產過程質量控制（1）加強生產過程的質量控制，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控。（2）操作人員應嚴格按照操作規程進行生產，確保產品質量的穩定性。（3）檢驗人員應按照檢驗規范對產品進行檢驗，及時發現和糾正質量問題。（4）做好生產過程中的質量記錄和統計分析工作，為質量改進提供依據。5.成品檢驗（1）對生產完成的成品進行全面檢驗，確保成品質量符合標準要求。（2）檢驗內容包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能、包裝等方面，按照相關標準和檢驗規范進行檢驗。（3）對檢驗合格的成品進行標識和記錄，對不合格的成品及時進行返工或報廢處理。6.質量改進（1）定期對產品質量進行分析和總結，找出質量問題的原因和規律。（2）針對質量問題，制定改進措施，并組織實施。（3）對改進措施的效果進行跟蹤和驗證，不斷提高產品質量。六、物資管理制度1.物資采購管理（1）根據生產經營需要，制定物資采購計劃，明確采購物資的品種、數量、規格、質量要求等。（2）選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商進行評價和管理。（3）與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購物資的質量和交貨期。（4）加強采購過程的監督和管理，確保采購活動的公開、公平、公正。2.物資驗收管理（1）物資到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，確保物資的數量、質量、規格等符合要求。（2）驗收內容包括物資的外觀、尺寸、型號、數量、質量證明文件等方面，按照相關標準和驗收規范進行驗收。（3）對驗收合格的物資進行入庫登記，對不合格的物資及時進行退貨或換貨處理。3.物資存儲管理（1）按照物資的類別、性質、用途等進行分類存儲，確保物資的安全和完好。（2）設置合適的存儲環境，如溫度、濕度、通風等條件，滿足物資存儲的要求。（3）定期對物資進行盤點，做到賬實相符，及時處理積壓物資。（4）做好物資的標識和防護工作，防止物資損壞、變質。4.物資發放管理（1）根據生產任務和工作需要，辦理物資發放手續，確保物資的合理使用。（2）物資發放應遵循先進先出、按需發放的原則，嚴格控制物資的發放數量。（3）做好物資發放記錄，包括物資名稱、規格、數量、領用部門、領用人等信息。七、財務管理制度1.財務預算管理（1）制定年度財務預算，明確加工點的收入、成本、費用等預算指標。（2）財務預算應根據生產經營計劃、市場行情等因素進行編制，確保預算的科學性和合理性。（3）定期對財務預算的執行情況進行分析和監控，及時發現偏差并采取措施加以調整。2.成本核算管理（1）建立成本核算制度，對加工點的生產成本、銷售成本、管理費用等進行核算。（2）成本核算應準確、及時，為成本控制和經營決策提供依據。（3）分析成本構成，找出成本控制的關鍵點，采取措施降低成本。3.資金管理（1）合理安排資金，確保資金的安全和正常周轉。（2）加強資金的收支管理，嚴格執