真功夫員工管理制度總則1.目的本制度旨在規范真功夫員工的行為，提高工作效率，保障員工權益，促進公司健康、穩定、持續發展。2.適用范圍本制度適用于真功夫全體員工，包括全職、兼職及實習員工。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，保障員工合法權益。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性。激勵與約束并重原則：通過合理的激勵機制，激發員工工作積極性，同時建立有效的約束機制，規范員工行為。以人為本原則：關注員工需求，尊重員工個性，營造良好的工作氛圍。員工招聘與錄用1.招聘需求分析各部門根據業務發展需要，提前制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責及任職要求等。2.招聘渠道選擇內部推薦：鼓勵現有員工推薦合適的人選，對成功推薦者給予一定獎勵。招聘網站：在專業招聘網站發布招聘信息，篩選簡歷。校園招聘：參加高校招聘會，選拔優秀畢業生。人才市場：定期參加人才市場招聘活動。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，符合基本條件的進入面試環節。面試：采用多輪面試，包括部門主管面試、人力資源部面試等，全面了解應聘者的綜合素質、專業能力及與崗位的匹配度。背景調查：對應聘者的工作經歷、教育背景等進行背景調查。錄用決策：根據面試及背景調查結果，確定錄用人員，發放錄用通知。4.入職手續辦理新員工入職前需提交個人資料，包括身份證、學歷證書、離職證明等。人力資源部為其辦理入職手續，簽訂勞動合同，發放工作牌、辦公用品等，并組織新員工培訓，使其盡快熟悉公司環境及規章制度。考勤管理1.工作時間實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時間段]。因工作需要加班的，按照國家相關規定支付加班工資或安排調休。2.考勤方式打卡考勤：員工需在規定時間內打卡上下班，打卡記錄作為考勤依據。請假制度：員工請假需提前填寫請假申請單，按照審批流程批準后生效。請假分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等，各類請假的審批權限及相關規定按照公司具體政策執行。遲到、早退、曠工：遲到或早退在[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并根據情節輕重給予相應的紀律處分。3.考勤統計與公示人力資源部每月對員工考勤進行統計，將考勤結果進行公示，接受員工監督。員工如有異議，可在公示期內提出申訴。薪酬福利管理1.薪酬結構薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工崗位、職級及工作經驗確定，為員工提供基本生活保障。績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：根據公司業績、部門業績及個人貢獻發放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調整定期調整：每年根據公司經營狀況、市場薪酬水平等因素進行一次薪酬普調。不定期調整：根據員工崗位變動、績效考核優秀等情況進行薪酬調整。3.福利體系法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。補充福利：包括帶薪年假、節日福利、生日福利、健康體檢、培訓機會、職業發展規劃等。績效考核管理1.考核目的通過績效考核，激勵員工提高工作績效，促進員工個人發展與公司目標的實現。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核全面評估員工一年的工作業績、工作能力、工作態度等。3.考核內容及標準工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態度：如責任心、敬業精神、忠誠度等。考核標準根據不同崗位制定，明確各考核指標的權重及評分等級。4.考核流程制定計劃：考核周期開始前，上級主管與員工共同制定績效考核計劃，明確考核目標、考核內容及考核標準。過程監控：上級主管在考核周期內對員工工作表現進行實時監控與指導，及時溝通反饋。自評與上級評價：考核周期結束后，員工先進行自我評價，然后上級主管根據員工實際表現進行評價打分。結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。結果應用：考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤。培訓與發展1.培訓體系新員工培訓：幫助新員工盡快了解公司文化、規章制度、業務流程等，融入公司。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提升員工工作能力。管理能力培訓：針對管理人員，開展領導力、團隊管理等培訓，提高管理水平。職業發展培訓：為員工提供職業發展規劃指導及相關培訓，幫助員工實現個人職業目標。2.培訓計劃制定與實施人力資源部根據公司發展戰略、員工需求及崗位要求，制定年度培訓計劃。各部門配合實施培訓計劃，組織內部培訓課程或選派員工參加外部培訓。3.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。根據評估結果，總結經驗教訓，改進培訓內容與方式，提高培訓質量。4.員工職業發展規劃人力資源部為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工了解公司內部晉升通道及職業發展路徑。員工根據自身情況制定個人職業發展計劃，公司為其提供相應的支持與培訓。員工關系管理1.勞動合同管理按照國家法律法規，與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利與義務。定期對勞動合同進行續簽、解除、終止等管理，確保勞動關系合法合規。2.溝通機制建立定期溝通會議：包括公司層面的溝通會議、部門內部溝通會議等，及時傳達公司政策、工作安排等信息，聽取員工意見與建議。意見箱：在公司設置意見箱，鼓勵員工匿名提出問題、建議或投訴，人力資源部定期收集整理并及時反饋處理結果。員工滿意度調查：定期開展員工滿意度調查，了解員工對公司管理、工作環境、薪酬福利等方面的滿意度，針對存在的問題制定改進措施。3.勞動糾紛處理積極預防勞動糾紛的發生，如出現勞動糾紛，按照國家法律法規及公司相關規定，及時、妥善處理，維護公司和員工的合法權益。附則1.制度解釋權本制度由真功夫人力資源部負責解釋。2.制度修訂隨著公司發展及內外部環境