保利地產薪酬管理制度總則目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用，吸引、留住和激勵優秀人才，確保公司戰略目標的實現，促進公司持續健康發展。適用范圍本制度適用于保利地產全體正式員工，包括總部各部門、各區域公司、項目公司等各級各類崗位人員。基本原則1.公平性原則：薪酬分配應根據員工的工作表現、貢獻大小等因素，確保公平合理，避免平均主義。2.競爭性原則：薪酬水平應具有市場競爭力，以吸引和留住優秀人才。3.激勵性原則：通過合理的薪酬結構和激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性。4.經濟性原則：在保證薪酬競爭力和激勵效果的前提下，控制薪酬成本，提高公司經濟效益。5.合法性原則：薪酬制度應符合國家法律法規和政策要求。薪酬結構薪酬構成員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分構成。1.基本工資：根據員工的崗位價值、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績、個人貢獻等情況發放。4.福利：包括法定福利和公司福利，法定福利如五險一金等，公司福利如補充商業保險、帶薪年假、節日福利等。崗位工資體系1.崗位評估：通過對公司各崗位的職責、工作難度、任職資格等因素進行評估，確定崗位等級。2.崗位工資標準：根據崗位等級確定相應的崗位工資標準，崗位工資標準隨公司薪酬水平調整而調整。3.崗位變動：員工崗位發生變動時，崗位工資相應調整，調整時間根據崗位變動時間確定。績效工資體系1.績效考核指標：根據不同崗位的工作內容和職責，設定相應的績效考核指標，包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。2.績效考核周期：績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核，具體考核周期根據崗位特點確定。3.績效工資計算：績效工資根據績效考核結果按比例發放，績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，不同等級對應不同的績效工資發放比例。獎金體系1.年終獎金：根據公司年度經營業績和員工個人表現發放，年終獎金發放金額與公司凈利潤、個人績效考核結果等因素掛鉤。2.項目獎金：對于完成特定項目的團隊或個人，根據項目的完成情況、經濟效益等發放項目獎金，項目獎金分配方案由項目負責人制定，報公司審批后執行。薪酬調整定期調整1.年度調薪：公司根據年度經營業績、市場薪酬水平變化等因素，每年進行一次薪酬普調，調薪幅度根據公司實際情況確定。2.定期績效調薪：根據員工績效考核結果，對于連續多次考核優秀的員工，給予適當的績效調薪。不定期調整1.崗位變動調薪：員工崗位發生變動時，根據新崗位的薪酬標準進行調薪。2.市場薪酬變動調薪：當市場薪酬水平發生較大變化時，公司根據市場情況對薪酬進行相應調整。3.特殊貢獻調薪：對于為公司做出重大貢獻的員工，公司給予特殊貢獻調薪。薪酬發放發放時間公司每月[具體日期]發放上月工資，如遇節假日則提前發放。發放形式工資通過銀行代發的形式發放到員工工資卡中。扣稅及社保繳納公司按照國家法律法規的規定，代扣代繳員工個人所得稅，并為員工繳納五險一金。薪酬保密保密規定1.員工應嚴格遵守薪酬保密制度，不得向任何非本公司人員透露自己或他人的薪酬信息。2.各級管理人員應做好薪酬保密工作，不得在公開場合談論員工薪酬情況。違規處理對于違反薪酬保密制度的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并追究相關人員的法律責任。附則解釋權本薪酬管理制度由保利地產人力資源部負責解