公司事業部制管理制度一、總則（一）目的為了適應公司業務發展的需要，優化公司組織架構，提高公司運營效率，實現公司戰略目標，特制定本事業部制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各事業部及其下屬部門、員工。（三）基本原則1.統一領導原則：公司實行統一領導，各事業部在公司總體戰略框架下開展經營活動。2.權責對等原則：明確各事業部的職責和權力，確保責權一致。3.分工協作原則：各事業部之間既要分工明確，又要相互協作，形成整體合力。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制和約束機制，充分調動員工的積極性和主動性。二、組織架構（一）公司組織架構公司采用事業部制組織架構，設立若干事業部，各事業部在公司總部的統一領導下，獨立開展經營活動。公司總部設職能部門，為各事業部提供支持和服務。（二）事業部組織架構各事業部根據業務特點和管理需要，設立相應的職能部門和業務部門。事業部總經理負責事業部的全面管理工作，向公司總裁匯報工作。三、職責分工（一）公司總部職責1.戰略規劃：制定公司總體發展戰略，指導各事業部制定業務發展戰略。2.資源配置：統籌公司資源，合理分配給各事業部，確保資源的有效利用。3.監督考核：對各事業部的經營業績、管理水平等進行監督考核，確保公司戰略目標的實現。4.支持服務：為各事業部提供人力資源、財務管理、市場營銷、技術研發等方面的支持和服務。（二）事業部職責1.戰略執行：貫徹落實公司總體發展戰略，制定事業部具體業務發展戰略和年度經營計劃，并組織實施。2.經營管理：負責事業部的日常經營管理工作，包括市場開拓、產品研發、生產運營、質量管理、客戶服務等。3.資源管理：合理配置事業部內部資源，提高資源利用效率，確保事業部經營目標的實現。4.團隊建設：加強事業部員工隊伍建設，培養和選拔優秀人才，提高員工素質和業務能力。5.溝通協調：與公司總部及其他事業部保持密切溝通協調，及時反饋事業部經營管理情況，共同解決問題。（三）職能部門職責1.人力資源部：負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作，為各事業部提供人力資源支持和服務。2.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金管理、成本控制、預算管理等工作，為各事業部提供財務支持和服務。3.市場營銷部：負責公司市場調研、市場策劃、品牌推廣、銷售管理等工作，為各事業部提供市場營銷支持和服務。4.技術研發部：負責公司技術研發規劃、新產品研發、技術創新、技術支持等工作，為各事業部提供技術支持和服務。5.其他職能部門：根據公司實際情況設立其他職能部門，負責相應的專業管理工作，為各事業部提供支持和服務。四、事業部設立與調整（一）設立條件1.市場需求：具有明確的市場需求和發展前景，能夠形成獨立的業務板塊。2.業務規模：具備一定的業務規模和市場份額，能夠實現獨立核算、自負盈虧。3.管理團隊：擁有一支具備豐富管理經驗和專業知識的管理團隊，能夠有效組織和管理事業部的經營活動。4.資源支持：能夠獲得公司總部及其他部門的資源支持，確保事業部的正常運營。（二）設立程序1.申請：由相關部門或個人提出設立事業部的申請，說明設立的理由、市場需求、業務規模、管理團隊等情況。2.論證：公司組織相關部門對申請進行論證，評估設立事業部的可行性和必要性。3.審批：經公司總裁辦公會審批通過后，正式設立事業部。（三）調整原則1.戰略導向原則：根據公司戰略調整和業務發展需要，適時對事業部進行調整。2.市場導向原則：結合市場變化和客戶需求，優化事業部業務布局和組織架構。3.效益優先原則：以提高公司整體效益為目標，合理調整事業部的資源配置和經營管理模式。（四）調整程序1.提出建議：由公司總部相關部門或事業部提出調整建議，說明調整的原因、內容、影響等情況。2.論證評估：公司組織相關部門對調整建議進行論證評估，分析調整的可行性和風險。3.審批決策：經公司總裁辦公會審批決策后，正式實施事業部調整。五、事業部運營管理（一）計劃管理1.年度經營計劃：各事業部應在每年年底前制定下一年度的經營計劃，包括市場目標、銷售目標、利潤目標、產品研發計劃、生產計劃、人力資源計劃等，并報公司總部審批。2.季度工作計劃：各事業部應在每季度末制定下一季度的工作計劃，明確工作重點和目標，并報公司總部備案。3.月度工作計劃：各事業部應在每月末制定下一月的工作計劃，將季度工作計劃分解為具體的工作任務，并落實到部門和個人。（二）預算管理1.預算編制：各事業部應根據年度經營計劃，編制年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等，并報公司總部審批。2.預算執行：各事業部應嚴格執行預算，確保預算目標的實現。如遇特殊情況需要調整預算，應按規定程序報公司總部審批。3.預算控制：公司總部對各事業部的預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。（三）績效管理1.績效指標設定：公司總部根據各事業部的經營目標和職責，設定績效指標體系，包括財務指標、市場指標、內部運營指標、客戶指標等。2.績效評估：公司總部定期對各事業部的績效進行評估，評估周期為季度和年度。評估方式包括自評、上級評估、同級評估、客戶評估等。3.績效反饋與改進：公司總部將績效評估結果反饋給各事業部，各事業部應針對存在的問題制定改進措施，并組織實施。（四）風險管理1.風險識別：各事業部應定期對經營管理過程中可能面臨的風險進行識別，包括市場風險、財務風險、運營風險、法律風險等。2.風險評估：各事業部應對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。3.風險應對：各事業部應根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。六、資源分配與管理（一）人力資源分配1.人員編制：公司總部根據各事業部的業務規模和發展需求，核定各事業部的人員編制。2.人員招聘：各事業部在人員編制范圍內，自主開展人員招聘工作。招聘信息應報公司總部人力資源部備案。3.人員調配：公司總部根據各事業部的人員需求和實際情況，進行人員調配，確保人力資源的合理利用。（二）財務資源分配1.預算分配：公司總部根據各事業部的年度經營計劃和預算，將財務資源分配給各事業部。2.資金使用：各事業部應按照公司總部的規定，合理使用資金，確保資金安全和有效使用。3.財務監督：公司總部對各事業部的財務狀況進行監督檢查，確保各事業部遵守財務制度和法律法規。（三）物資資源分配1.資產配置：公司總部根據各事業部的業務需求，合理配置物資資源，包括固定資產、流動資產等。2.物資采購：各事業部在公司總部規定的范圍內，自主開展物資采購工作。采購信息應報公司總部相關部門備案。3.物資管理：各事業部應加強物資管理，建立健全物資管理制度，確保物資的安全和有效使用。七、事業部考核與激勵（一）考核指標1.財務指標：包括營業收入、利潤、利潤率、資產負債率等。2.市場指標：包括市場份額、客戶滿意度、品牌知名度等。3.內部運營指標：包括產品質量、生產效率、成本控制、創新能力等。4.客戶指標：包括客戶投訴率、客戶忠誠度等。（二）考核方式1.季度考核：每季度末對各事業部的經營業績進行考核，考核結果作為季度獎金發放的依據。2.年度考核：每年年底對各事業部的經營業績和管理水平進行全面考核，考核結果作為年度獎金發放、晉升、獎勵等的依據。（三）激勵措施1.獎金激勵：根據考核結果，發放季度獎金和年度獎金，對業績優秀的事業部和個人給予獎勵。2