公司內部競聘管理制度一、總則（一）目的為了建立科學、公正、公平、公開的公司內部人才選拔機制，優化公司人力資源配置，激發員工的工作積極性和創造力，提升公司整體運營效率，特制定本公司內部競聘管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有崗位出現空缺或需要進行人員調整時，通過公開競聘的方式選拔合適人員的情況。（三）原則1.公平公正原則：競聘過程嚴格按照既定規則和程序進行，確保所有符合條件的員工都有平等的參與機會，不受性別、年齡、種族、學歷、資歷等因素的影響。2.公開透明原則：競聘信息、流程、標準、結果等向公司全體員工公開，接受監督，保證競聘過程的透明度。3.競爭擇優原則：鼓勵員工積極參與競爭，通過綜合評估競聘者的能力、素質、業績等，選拔出最適合崗位需求的優秀人才。4.人崗匹配原則：以崗位需求為導向，注重競聘者的專業技能、工作經驗、綜合素質與崗位的匹配度，確保選拔出的人員能夠勝任崗位工作。二、競聘組織與職責（一）競聘工作領導小組1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經理、副總經理等。2.職責負責審批競聘方案、競聘結果等重要事項。對競聘過程中的重大問題進行決策和指導。監督競聘工作的公平、公正、公開進行。（二）競聘工作執行小組1.組成：由人力資源部門負責人擔任組長，成員包括人力資源部門相關人員、用人部門負責人等。2.職責制定和完善競聘管理制度、流程和標準。發布競聘公告，組織報名、資格審查等工作。負責競聘過程的具體實施，包括筆試、面試、測評等環節的組織和安排。匯總、統計競聘成績，提出擬聘用人選建議。整理和歸檔競聘相關資料。（三）用人部門1.職責提出崗位競聘需求，明確崗位任職資格、職責和工作目標等。參與競聘面試環節，對競聘者的專業能力、工作經驗等進行評估。根據競聘結果，確定最終錄用人員，并配合人力資源部門辦理相關錄用手續。三、競聘崗位與條件（一）競聘崗位1.公司內部出現的各類管理崗位、專業技術崗位和操作崗位等。2.根據公司發展戰略和業務需求，經公司領導研究決定需要通過競聘選拔人員的崗位。（二）競聘條件1.基本條件遵守國家法律法規和公司各項規章制度，具有良好的職業道德和敬業精神。身體健康，能夠勝任本職工作。具備崗位所需的專業知識、技能和工作經驗。2.資格條件不同崗位根據其職責和要求設定具體的學歷、專業、工作年限、職稱等資格條件。例如，管理崗位一般要求本科及以上學歷，具有一定年限的管理工作經驗；專業技術崗位要求相關專業背景，具備相應的專業技術職稱等。3.有下列情形之一的人員不得參加競聘受黨紀政紀處分，處分期未滿的。正在接受司法機關立案偵查或紀檢監察部門立案審查的。近一年內有曠工、遲到、早退等嚴重違反公司考勤制度行為的。其他不符合公司規定的情形。四、競聘流程（一）競聘公告發布1.人力資源部門根據公司崗位需求和人員情況，制定競聘計劃，明確競聘崗位、任職資格、競聘程序、報名時間等信息。2.通過公司內部公告欄、電子郵件、內部辦公系統等渠道發布競聘公告，確保全體員工知曉。（二）報名1.符合競聘條件的員工在規定時間內填寫《內部競聘報名表》，提交至人力資源部門。2.報名材料包括個人簡歷、學歷證書、職稱證書、工作業績證明等相關證明材料的復印件。（三）資格審查1.人力資源部門對報名人員進行資格審查，對照競聘條件，核實報名人員提交的材料是否真實有效，是否符合崗位資格要求。2.對于資格審查合格的人員，確定其進入下一競聘環節；對于資格審查不合格的人員，通知其不符合報名條件，并說明原因。（四）競聘考核1.筆試根據崗位需求，人力資源部門組織編寫筆試試題，內容涵蓋專業知識、綜合素質、崗位相關業務知識等。組織報名人員進行筆試，筆試時間、地點提前通知。按照既定評分標準對筆試成績進行評定。2.面試根據筆試成績，按照一定比例確定進入面試環節的人員名單。面試分為結構化面試和專業面試。結構化面試主要考察競聘者的綜合素質、溝通能力、團隊協作能力等；專業面試由用人部門負責人根據崗位專業要求，考察競聘者的專業知識、工作經驗、解決實際問題的能力等。面試評委由公司領導、人力資源部門人員、用人部門負責人等組成，面試過程中評委應客觀公正地對競聘者進行評價，并填寫《面試評價表》。3.測評根據崗位特點和需要，可組織競聘者進行相關測評，如心理測評、技能操作測評等。測評結果作為綜合評價競聘者的參考依據。（五）成績匯總與排名1.人力資源部門匯總競聘者的筆試、面試、測評等各項成績，按照一定權重計算綜合成績。例如，筆試成績占總成績的[X]%，面試成績占總成績的[X]%，測評成績占總成績的[X]%。2.根據綜合成績從高到低對競聘者進行排名，確定擬聘用人選名單。（六）公示1.將擬聘用人選名單在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.在公示期內，如有員工對擬聘用人選有異議，可以向人力資源部門提出書面意見，人力資源部門負責進行調查核實。（七）錄用1.公示無異議后，公司正式發布錄用通知，擬聘用人選按照規定時間到崗辦理入職手續。2.用人部門與新錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。五、競聘后續管理（一）試用期管理1.新錄用人員實行試用期制度，試用期一般為[X]個月。2.試用期內，用人部門負責對新錄用人員進行工作指導和考核，人力資源部門進行跟蹤管理。3.試用期滿，用人部門對新錄用人員的工作表現進行考核評價，考核合格的予以正式錄用；考核不合格的，按照公司相關規定解除勞動合同。（二）培訓與發展1.根據崗位需求和員工個人發展情況，為新錄用人員制定個性化的培訓計劃，幫助其盡快適應新崗位工作。2.關注員工在工作中的成長和發展，為員工提供晉升、輪崗、培訓等發展機會，激勵員工不斷提升自身能力和素質。（三）績效評估1.建立健全員工績效評估體系，定期對競聘上崗人員的工作績效進行評估。2.根據績效評估結果，實施相應的激勵措施，如績效獎金發放、崗位調整等，以促進員工持續提高工作績效。六、監督與申訴（一）監督1.公司內部審計部門負責對競聘工作進行全程監督，確保競聘過程符合公司規定和相關法律法規要求。2.人力資源部門定期對競聘工作進行總結和分析，不斷完善競聘管理制度和流程。（二）申訴1.員工