公司經理級例會管理制度一、總則（一）目的為了加強公司管理層之間的溝通與協作，提高工作效率，及時解決工作中出現的問題，特制定本公司經理級例會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門經理及以上級別人員。（三）基本原則1.高效務實原則：例會應注重實效，精簡會議流程，突出重點，解決實際問題。2.溝通協作原則：促進各部門之間的信息交流與溝通，加強協作配合，共同推動公司整體目標的實現。3.責任明確原則：明確各項工作的責任人，確保工作任務得到有效落實。二、例會組織（一）例會時間1.經理級例會每周[X]舉行一次，具體時間為[具體時間]。2.如有特殊情況需要調整例會時間，由總經理辦公室提前通知參會人員。（二）例會地點公司[會議室名稱]（三）參會人員1.公司總經理、副總經理。2.各部門經理。3.根據會議議題需要，可邀請相關人員列席會議。（四）會議主持例會由總經理或其指定的副總經理主持。（五）會議記錄1.總經理辦公室負責安排專人進行會議記錄。2.會議記錄應準確、完整地記錄會議內容，包括會議議題、討論內容、決策事項、責任人及完成時間等。3.會議記錄應在會后及時整理，并形成會議紀要，經主持人審核后發送給參會人員及相關部門。三、例會內容（一）工作匯報1.各部門經理匯報上周工作進展情況，包括已完成的工作、遇到的問題及解決方案、下周工作計劃等。2.匯報內容應簡潔明了，重點突出，數據準確。（二）問題討論1.針對工作中出現的問題，由相關部門經理進行詳細闡述，并提出解決方案。2.參會人員共同討論問題的原因、影響及解決方案，形成共識。（三）決策制定1.根據討論結果，對需要公司層面決策的事項進行決策。2.決策事項應明確責任部門、責任人及完成時間，確保決策得到有效執行。（四）工作部署1.總經理根據公司整體戰略目標和工作重點，對下周工作進行部署。2.工作部署應具體明確，具有可操作性，各部門經理應認真領會并組織實施。四、例會流程（一）會前準備1.總經理辦公室提前[X]天收集各部門需要在例會上匯報的工作內容，并整理成會議資料。2.會議資料應包括工作匯報PPT、相關數據報表等，確保資料內容準確、完整。3.提前檢查會議設備是否正常運行，會議室環境是否整潔舒適。（二）會議開始1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員及會議議程。2.各部門經理按照會議議程依次進行工作匯報。（三）問題討論1.針對工作匯報中提出的問題及需要討論的事項，參會人員展開充分討論。2.討論過程中，應鼓勵各抒己見，充分發表意見和建議，避免出現一言堂現象。（四）決策制定1.根據討論結果，對需要公司層面決策的事項進行表決。2.表決方式可采用舉手、投票等方式，決策事項應獲得參會人員的多數通過。（五）工作部署1.總經理對下周工作進行部署，明確工作任務、責任人及完成時間。2.各部門經理應認真記錄工作部署內容，并在會后及時傳達給部門員工，確保工作任務得到有效落實。（六）會議結束1.主持人對會議進行總結，強調會議重點和工作要求。2.宣布會議結束。五、會議紀律（一）按時參會1.參會人員應提前[X]分鐘到達會議地點，不得遲到、早退。2.如有特殊情況不能參會，應提前向主持人請假，并安排合適人員代為參會。（二）認真傾聽1.參會人員應認真傾聽他人發言，不得交頭接耳、玩手機、打瞌睡等。2.如有意見或建議，應在他人發言結束后舉手示意，經主持人同意后再發表。（三）積極發言1.參會人員應積極參與會議討論，充分發表自己的意見和建議。2.發言應圍繞會議議題，簡潔明了，重點突出，不得偏離主題。（四）尊重他人1.參會人員應尊重他人的發言和意見，不得打斷他人講話或進行人身攻擊。2.在討論過程中，應保持理性和客觀，避免情緒化發言。六、會議決議執行與跟蹤（一）決議傳達1.會議紀要經主持人審核后，應及時發送給參會人員及相關部門。2.各部門經理應在會后及時組織部門員工學習會議紀要，傳達會議精神和工作要求。（二）執行責任1.會議決議明確的責任部門和責任人應按照決議要求認真組織實施，確保工作任務按時完成。2.責任部門和責任人應定期向總經理辦公室匯報工作進展情況，及時反饋工作中遇到的問題。（三）跟蹤檢查1.總經理辦公室負責對會議決議的執行情況進行跟蹤檢查。2.跟蹤檢查可采用定期檢查、不定期抽查等方式，確保工作任務得到有效落實。（四）結果反饋1.責任部門和責任人應在工作任務完成后，及時向總經理辦公室反饋工作結果。2.總經理辦公室應將工作結果整理匯總后，向公司領導匯報。七、附則（一）制度修訂1.本制度如有未盡事宜或需要修訂，由總經理辦公室提出修訂意見，報公司領導審批后實施。2.制度修訂應充分征求各部門意見，確保制度的科學性、合理性和可操作性。（二）解