幼兒園建設項目管理制度總則目的為確保幼兒園建設項目順利進行，保證工程質量，控制工程進度和成本，規范項目管理流程，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本公司負責的幼兒園建設項目，包括項目的規劃、設計、施工、監理、驗收等全過程管理。基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關建設工程質量標準，確保幼兒園建設質量達到優良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強施工現場安全管理，保障施工人員和周邊環境安全。3.進度可控原則：合理安排項目進度計劃，加強進度監控和協調，確保項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制項目成本，提高資金使用效益。5.規范管理原則：依據國家法律法規和行業規范，建立科學合理的項目管理流程和制度，確保項目管理工作規范化、標準化。項目組織與職責項目管理團隊成立幼兒園建設項目管理團隊，負責項目的整體規劃、組織、協調和控制。項目管理團隊成員包括項目經理、項目副經理、各專業工程師、造價師、資料員等。項目經理職責1.全面負責幼兒園建設項目的管理工作，組織制定項目管理目標和計劃，并確保目標和計劃的有效實施。2.協調項目各參與方之間的關系，包括業主、設計單位、施工單位、監理單位等，及時解決項目中出現的問題。3.負責項目進度、質量、安全、成本等方面的管理工作，定期組織項目進度、質量、安全檢查，及時發現和解決問題。4.組織項目竣工驗收工作，確保項目符合相關標準和要求。5.負責項目文檔資料的管理工作，確保項目文檔資料的完整性、準確性和規范性。項目副經理職責1.協助項目經理開展項目管理工作，負責項目部分具體工作的組織和實施。2.負責項目施工現場的管理工作，包括施工進度、質量、安全等方面的管理，及時解決施工現場出現的問題。3.協助項目經理協調項目各參與方之間的關系，確保項目順利進行。4.負責項目物資設備的管理工作，包括物資設備的采購、供應、保管等，確保物資設備的及時供應和質量合格。各專業工程師職責1.負責本專業工程的技術管理工作，包括施工圖紙審核、施工方案制定、技術交底等。2.負責本專業工程的質量控制工作，包括施工過程質量檢查、驗收等，確保本專業工程質量符合相關標準和要求。3.負責本專業工程的進度控制工作，根據項目總進度計劃，制定本專業工程進度計劃，并確保進度計劃的有效實施。4.負責本專業工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，加強施工現場安全檢查，確保本專業工程施工安全。5.負責本專業工程的成本控制工作，協助造價師進行成本核算和控制，及時發現和解決成本偏差問題。造價師職責1.負責項目工程造價的預算、結算和成本控制工作，編制項目投資估算、設計概算、施工圖預算等。2.參與項目招投標文件的編制和審核工作，協助確定合理的招標控制價和中標價格。3.負責項目工程變更的造價審核工作，及時調整工程造價預算。4.定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差問題，并提出相應的解決措施。5.協助項目經理進行項目成本控制和成本管理工作，確保項目成本控制在預算范圍內。資料員職責1.負責項目文檔資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項目文檔資料的完整性、準確性和規范性。2.建立項目文檔資料管理臺賬，對文檔資料的收發、借閱等進行登記和管理。3.協助各專業工程師整理和編制施工過程中的技術資料、質量資料、安全資料等，確保資料符合相關標準和要求。4.負責項目竣工驗收資料的整理和編制工作，確?？⒐を炇召Y料齊全、有效。5.按照檔案管理要求，定期對項目文檔資料進行歸檔和移交，確保項目文檔資料的妥善保管。項目規劃與設計管理項目規劃1.根據幼兒園的辦學規模、功能需求、發展規劃等因素，制定項目建設規劃方案。規劃方案應包括項目選址、總平面布局、建筑設計、室內外環境設計等內容。2.組織相關部門和專家對項目規劃方案進行評審，根據評審意見對規劃方案進行修改和完善，確保規劃方案符合國家和地方相關標準和要求，滿足幼兒園的辦學需求。3.將項目規劃方案報上級主管部門審批，經批準后作為項目設計的依據。項目設計1.按照項目規劃方案，委托具有相應資質的設計單位進行項目設計。在設計合同中明確設計要求、設計進度、設計質量等條款，確保設計單位按照合同要求進行設計。2.組織設計交底會議，由設計單位向項目管理團隊、施工單位等相關人員進行設計交底，詳細介紹設計意圖、設計要求、施工注意事項等內容。3.加強對設計過程的管理和監督，定期與設計單位溝通，了解設計進度和設計質量情況，及時解決設計過程中出現的問題。4.組織相關部門和專家對設計文件進行評審，根據評審意見對設計文件進行修改和完善，確保設計文件符合國家和地方相關標準和要求，滿足幼兒園的辦學需求。5.將設計文件報上級主管部門審批，經批準后作為項目施工的依據。項目招標與合同管理項目招標1.根據項目建設需要，制定項目招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等內容。2.按照招標計劃，委托具有相應資質的招標代理機構進行項目招標工作。在招標過程中，嚴格按照國家和地方相關法律法規和招標程序進行操作，確保招標工作的公開、公平、公正。3.對投標單位的資格進行審查，確保投標單位具備相應的資質和能力。對投標文件進行評審，按照評標標準確定中標單位。4.與中標單位簽訂項目施工合同，明確雙方的權利和義務，確保合同的合法性、有效性和完整性。合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理流程和職責分工。對合同的簽訂、履行、變更、終止等環節進行全過程管理。2.對合同文本進行審核，確保合同條款符合國家和地方相關法律法規和政策要求，明確雙方的權利和義務，避免合同風險。3.跟蹤合同履行情況，定期對合同執行情況進行檢查和分析，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。4.對合同變更進行嚴格控制，按照合同約定的程序辦理合同變更手續，確保合同變更的合法性、合理性和必要性。5.在合同終止后，及時對合同進行清算和總結，整理合同資料，歸檔保存。項目施工管理施工準備1.組織施工單位進行施工圖紙會審，由施工單位提出圖紙中存在的問題，設計單位進行解答和交底，確保施工單位對施工圖紙理解準確。2.協助施工單位編制施工組織設計和施工方案，對施工組織設計和施工方案進行審核，確保其合理性和可行性。3.組織施工單位進行技術交底，由施工單位技術負責人向施工人員詳細介紹施工工藝、施工方法、質量標準、安全注意事項等內容。4.辦理施工許可證等相關手續，確保項目施工合法合規。5.組織施工單位進行施工現場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創造良好的條件。施工進度管理1.施工單位根據項目總進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報項目管理團隊審核。項目管理團隊對施工進度計劃進行審核，確保其符合項目總進度計劃的要求。2.建立施工進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現和解決施工進度偏差問題。3.加強與施工單位的溝通和協調，及時解決施工過程中出現的影響施工進度的問題，如設計變更、材料供應、施工協調等。4.對施工進度滯后的情況，及時采取相應的措施進行調整，如增加施工人員、延長施工時間、優化施工方案等，確保施工進度滿足項目總進度計劃的要求。施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量控制措施。對施工過程中的質量進行全過程管理，確保工程質量符合國家和地方相關標準和要求。2.加強對施工單位質量保證體系的監督檢查，確保施工單位按照質量管理體系的要求進行施工。3.對原材料、構配件和設備進行嚴格的質量檢驗，確保其質量符合相關標準和要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件和設備不得用于工程建設。4.加強施工過程質量控制，對每道工序進行質量檢驗，上道工序不合格不得進入下道工序施工。對關鍵工序和特殊過程，要進行重點監控。5.建立質量問題處理機制，對施工過程中出現的質量問題，及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止質量問題再次發生。施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理目標和安全控制措施。對施工過程中的安全進行全過程管理，確保施工安全。2.加強對施工單位安全保證體系的監督檢查，確保施工單位按照安全管理體系的要求進行施工。3.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。未經安全教育培訓或考試不合格的人員不得上崗作業。4.加強施工現場安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患要立即采取措施進行整改，確保施工安全。5.建立安全事故應急預案，對可能發生的安全事故進行預測和預防，制定相應的應急處置措施。一旦發生安全事故，要及時啟動應急預案，進行救援和處理，減少事故損失。施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標和成本控制措施。對施工過程中的成本進行全過程管理，確保項目成本控制在預算范圍內。2.加強對施工單位成本核算的監督檢查，確保施工單位按照成本核算制度的要求進行成本核算。3.嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格的審核和審批，確保工程變更的必要性和合理性。對因工程變更引起的成本增加，要及時進行分析和控制。4.加強對施工現場的物資設備管理，合理安排物資設備的采購、供應和使用，減少物資設備的浪費和損耗。5.定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差問題，并采取相應的措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。項目監理管理監理單位選擇1.通過招標等方式選擇具有相應資質和經驗的監理單位，簽訂監理合同，明確監理單位的職責和義務。2.要求監理單位組建專業齊全、人員配備合理的監理機構，配備總監理工程師和專業監理工程師等人員。監理工作要求1.監理單位應按照監理合同的要求，編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作的目標、內容、方法和措施。2.監理單位應加強對施工過程的監理，對施工質量、施工進度、施工安全、施工成本等方面進行全面監督管理。3.監理單位應定期向項目管理團隊報告監理工作情況，及時反映施工過程中出現的問題，并提出相應的建議和措施。4.監理單位應協助項目管理團隊做好項目竣工驗收工作，對工程質量進行評估，出具監理報告。監理工作考核1.建立監理工作考核制度，對監理單位的工作進行定期考核和評價。2.考核內容包括監理工作質量、監理工作進度、監理工作態度等方面。3.根據考核結果，對監理單位進行獎懲，對工作表現優秀的監理單位給予表彰和獎勵，對工作不力的監理單位進行批評和處罰。項目竣工驗收管理竣工驗收準備1.施工單位完成合同約定的全部工程內容后，進行自檢，自檢合格后向項目管理團隊提交工程竣工報告。2.項目管理團隊組織施工單位、監理單位等相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新提交工程竣工報告。3.整理項目文檔資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料、竣工驗收資料等，確保文檔資料齊全、有效?？⒐を炇粘绦?.項目管理團隊向建設單位提交竣工驗收申請報告，建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收。2.驗收組聽取施工單位工程竣工報告、監理單位監理報告，查閱工程檔案資料，實地檢查工程質量。3.驗收組對工程質量進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改合格后重新進行竣工驗收?？⒐を炇諅浒?.建設單位在工程竣工驗收合格后，按照國家和地方相關規定，向建設行政主管部門備案。2.備案時提交的資料包括竣工驗收報告、工程檔案資料、規劃驗收合格證、消防驗收合格證、環保驗收合格證等。3.建設行政主管部門對備案資料進行審查，對符合要求的予以備案，對不符合要求的責令建設單位限期整改。項目保修管理保修期限1.按照國家和地方相關規定，確定項目的保修期限。一般情況下，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。2.其他項目的保修期限由建設單位和施工單位在合同中約定，但不得低于國家和地方相關規定的最低保修期限。保修責任1.施工單位在保修期限內，按照保修范圍和保修內容承擔保修責任。2.建設單位在保修期限內發現工程質量問題，應及時通知施工單位進行保修。施工單位接到通知后，應在規定的時間內到達