押運工作職責及管理制度總則1.目的為規范公司押運工作，確保押運任務的安全、準確、及時完成，保障公司財產和人員安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有從事押運工作的人員及相關部門。3.基本原則押運工作應遵循安全第一、預防為主、嚴格規范、高效執行的原則，確保押運過程中貨物及人員的絕對安全。押運工作職責押運人員職責1.出車前準備提前到達指定地點，檢查押運車輛的安全狀況，包括車輛外觀、輪胎、剎車、燈光、通訊設備等，確保車輛性能良好，能正常運行。領取押運任務所需的文件、資料、票據等，核對貨物的種類、數量、規格等信息，確保與任務單一致。穿戴好規定的押運服裝和裝備，攜帶必要的防護用品和應急工具，如滅火器、安全錘、對講機等。2.途中押運嚴格遵守交通規則，保持安全車速，不得超速、疲勞駕駛、酒后駕駛。時刻關注車輛周圍的情況，警惕異常人員和車輛，發現可疑情況及時報告并采取相應措施。確保押運貨物的安全，防止貨物被盜、被搶、損壞或丟失。在押運過程中，不得擅自離開車輛，不得讓無關人員搭乘押運車輛。按照規定的路線和時間行駛，如有特殊情況需要改變路線或時間，必須提前向上級報告并獲得批準。定期與公司保持通訊聯系，匯報押運情況，如位置、路況、貨物狀態等。3.到達目的地后將押運車輛停放在指定的安全位置，拉好手剎，關閉發動機，鎖好車門。與接收單位或人員辦理貨物交接手續，核對貨物的數量、質量、規格等信息，確保交接無誤。填寫押運記錄，詳細記錄押運過程中的情況，包括出發時間、到達時間、行駛路線、貨物交接情況等，并簽字確認。將押運任務相關的文件、資料、票據等交回公司，并匯報押運任務的完成情況。押運車隊長職責1.隊伍管理負責押運隊伍的日常管理工作，包括人員考勤、培訓、考核等，確保隊伍紀律嚴明、作風過硬。制定押運工作計劃和安排，合理調配人員和車輛，確保押運任務的順利完成。定期組織召開押運工作會議，總結經驗教訓，分析存在的問題，提出改進措施和建議。2.安全管理加強對押運人員的安全教育，提高安全意識，確保押運人員嚴格遵守安全操作規程。定期檢查押運車輛的安全狀況，督促駕駛員做好車輛的日常維護和保養工作，及時發現和排除安全隱患。制定應急預案，組織押運人員進行應急演練，提高應對突發事件的能力。3.任務協調與客戶單位保持密切聯系，了解押運任務的具體要求和變化，及時調整押運工作計劃和安排。協調解決押運過程中出現的各種問題，如交通堵塞、車輛故障、貨物交接異常等，確保押運任務按時、安全完成。向上級領導匯報押運工作情況，及時反饋押運過程中的重要信息和問題，為領導決策提供依據。押運調度職責1.任務分配根據客戶需求和公司運力情況，合理分配押運任務，確保任務與人員、車輛相匹配。提前通知押運人員和車隊長押運任務的相關信息，包括任務內容、時間、地點、要求等，確保押運人員做好充分準備。2.信息溝通建立與客戶單位、押運人員、車隊長之間的信息溝通渠道，及時傳達任務要求、變更信息等，確保信息準確、及時傳遞。收集押運人員和車隊長在任務執行過程中的反饋信息，及時協調解決問題，保障押運工作的順利進行。3.車輛調度合理安排押運車輛的使用，根據任務情況及時調整車輛的調配，提高車輛利用率。定期檢查車輛的運行狀態，掌握車輛的維護保養情況，確保車輛隨時處于良好的運行狀態，滿足押運任務的需要。押運工作流程1.任務接收公司業務部門接到客戶的押運需求后，填寫押運任務單，詳細注明任務內容、貨物信息、押運時間、地點、要求等，并提交給押運調度。押運調度對任務單進行審核，確認任務信息準確無誤后，根據公司運力情況進行任務分配，并通知押運人員和車隊長。2.出車準備押運人員按照通知要求，提前到達指定地點集合。車隊長對押運人員進行點名，檢查人員著裝、裝備等情況，確保符合要求。押運人員和駕駛員共同對押運車輛進行檢查，填寫車輛檢查記錄。如發現車輛存在問題，及時報告車隊長并安排維修。押運人員領取押運任務所需的文件、資料、票據等，核對貨物信息，確認無誤后裝車。3.途中押運押運車輛按照規定的路線和時間出發，押運人員嚴格遵守押運操作規程，密切關注車輛和貨物的安全情況。在押運過程中，如遇到交通堵塞、車輛故障、惡劣天氣等特殊情況，押運人員應及時報告車隊長，并采取相應的應急措施。如需要改變路線或時間，必須提前向上級報告并獲得批準。押運人員定期與公司保持通訊聯系，匯報押運情況，如位置、路況、貨物狀態等。4.到達目的地押運車輛到達目的地后，押運人員將車輛停放在指定的安全位置，拉好手剎，關閉發動機，鎖好車門。與接收單位或人員辦理貨物交接手續，核對貨物的數量、質量、規格等信息，確保交接無誤。接收單位或人員在貨物交接單上簽字確認。填寫押運記錄，詳細記錄押運過程中的情況，包括出發時間、到達時間、行駛路線、貨物交接情況等，并簽字確認。將押運任務相關的文件、資料、票據等交回公司，并匯報押運任務的完成情況。押運安全管理制度1.安全教育培訓定期組織押運人員進行安全教育培訓，培訓內容包括交通安全法規、安全操作規程、應急處置知識等，提高押運人員的安全意識和業務技能。新入職的押運人員必須經過崗前安全培訓，考試合格后方可上崗。每年至少組織一次押運人員的安全知識考核，對考核不合格的人員進行補考或重新培訓，直至合格為止。2.車輛安全管理建立押運車輛檔案，記錄車輛的基本信息、維修保養記錄、事故情況等。定期對押運車輛進行安全檢查，包括車輛外觀、輪胎、剎車、燈光、通訊設備等，確保車輛性能良好，能正常運行。嚴格執行車輛維護保養制度，按照規定的時間和里程對車輛進行保養，及時更換磨損的零部件，確保車輛始終處于良好的運行狀態。嚴禁使用不符合安全標準的車輛從事押運工作，嚴禁車輛帶故障行駛。3.貨物安全管理押運貨物必須嚴格按照規定進行包裝、標識和固定，確保貨物在運輸過程中不發生損壞、丟失或泄漏。在押運過程中，要采取有效的防盜、防搶、防火、防潮等措施，確保貨物安全。如發現貨物有異常情況，如包裝破損、數量短缺、質量問題等，應及時報告并采取相應的措施。4.應急處置管理制定押運應急預案，明確應急處置的組織機構、職責分工、處置程序、應急資源等內容。定期組織押運人員進行應急演練，提高應對突發事件的能力。演練內容包括火災、搶劫、交通事故等常見突發事件的應急處置。在押運過程中，如發生突發事件，押運人員應立即啟動應急預案，采取相應的應急措施，并及時報告公司和相關部門。押運工作考核制度1.考核原則公平、公正、公開的原則，確保考核結果真實、客觀、準確。注重工作業績和工作態度的考核，激勵押運人員積極履行職責，提高工作質量和效率。考核結果與押運人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發揮考核的激勵作用。2.考核內容工作業績：包括押運任務完成情況、貨物安全情況、客戶滿意度等。工作態度：包括遵守紀律情況、工作責任心、團隊協作精神等。業務技能：包括交通安全法規知識、安全操作規程掌握情況、應急處置能力等。3.考核方式日常考核：由車隊長負責對押運人員的日常工作表現進行考核，包括出勤情況、工作紀律、任務執行情況等，每周進行一次小結，每月進行一次總結。定期考核：公司每季度對押運人員進行一次定期考核，考核內容包括工作業績、工作態度、業務技能等方面。定期考核采用自評、上級評價、客戶評價相結合的方式進行。專項考核：根據押運工作的實際情況，對押運人員在執行特殊任務、應對突發事件等方面的表現進行專項考核。4.考核結果應用薪酬調整：根據考核結果，對押運人員的薪酬進行相應的調整。考核優秀的人員給予適當的獎勵，考核不合格的人員進行薪酬扣減或崗位調整。晉升晉級：