某某公司生產車間衛生5s管理制度總則目的為了營造良好的生產環境，提高生產效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本生產車間衛生5S管理制度。適用范圍本制度適用于某某公司生產車間全體員工及進入生產車間的外來人員。5S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。整理整理的實施要點1.全面檢查生產車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區分要與不要的物品，例如：已損壞無法使用的設備、工具。多余的原材料、半成品、成品。過期的文件、資料。不再使用的辦公桌椅等。3.將不要的物品清理出生產車間，可根據物品的性質分別處理，如報廢、變賣、捐贈等。整理的責任劃分1.生產員工負責清理各自工作區域內不要的物品。2.班組長負責監督本班組員工的整理工作，并對工作區域進行整體檢查。3.車間主管負責對整個車間的整理工作進行指導、監督和審核。整理的時間安排1.每周[X]進行一次小范圍的整理，及時清理工作區域內的雜物。2.每月底進行一次全面的整理，對車間進行徹底清查，確保無積壓的不要物品。整頓整頓的實施要點1.對生產車間內的必需品進行分類，如設備、工具、物料、文件等。2.根據使用頻率和功能，確定各類物品的放置位置，并進行定位標識。例如：常用工具放置在工具架上，且標明工具名稱。原材料、半成品應存放在指定的區域，并劃分不同的規格和型號存放。文件資料應分類存放在文件柜中，并有清晰的標識。3.物品擺放應整齊有序，便于取用和歸還。例如：工具擺放要做到取用后能及時歸位，保持工具架的整齊。物料應按照規定的方式碼放，不得隨意堆放。整頓的責任劃分1.生產員工負責將各自工作區域內的物品按照規定進行整頓。2.班組長負責檢查本班組員工工作區域的整頓情況，并進行指導和糾正。3.車間主管負責對整個車間的整頓工作進行監督和考核。整頓的時間要求1.在整理完成后，應立即進行整頓工作，確保各類物品擺放到位。2.日常工作中要隨時保持物品的整頓狀態，如有變動應及時恢復原位。清掃清掃的實施要點1.制定清掃標準，明確各區域、設備的清掃內容、周期和責任人。例如：設備表面每天清掃一次，包括擦拭灰塵、油污等。工作地面每班清掃一次，清除雜物、垃圾等。車間門窗每周擦拭一次。2.員工按照清掃標準進行清掃工作，使用合適的工具和清潔劑。例如：清潔設備時應使用專用的清潔工具和清潔劑，避免損壞設備表面。清掃地面時應先清掃后拖地，保持地面干凈整潔。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理。例如：發現設備故障應及時報告維修人員。發現地面有積水應查找原因并采取措施解決。清掃的責任劃分1.生產員工負責各自工作區域的清掃工作。2.設備操作人員負責所操作設備的日常清掃和保養。3.清潔人員負責車間公共區域的清掃工作，如走廊、樓梯等。清掃的時間安排1.每日班前、班后對工作區域進行清掃。2.每周[X]對車間設備、公共區域進行全面清掃。清潔清潔的實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對生產車間進行檢查，確保各項5S工作落實到位。檢查表應包括檢查項目、檢查標準、檢查結果、整改措施等內容。3.對違反5S規定的行為進行及時糾正和處罰，對表現優秀的員工進行表揚和獎勵。4.根據實際情況，對5S管理制度進行不斷完善和優化，持續提高車間的5S管理水平。清潔的責任劃分1.車間主管負責組織實施清潔工作的監督和考核。2.班組長負責對本班組的清潔情況進行日常檢查和督促。3.全體員工應積極配合清潔工作，自覺遵守5S管理制度。清潔的時間要求1.每天對整理、整頓、清掃工作進行檢查和總結，及時發現問題并整改。2.每月對車間的5S管理工作進行全面評估，總結經驗教訓，制定改進計劃。素養素養的培養要點1.開展5S培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，使員工明白5S管理的重要性和意義。培訓內容應包括5S的定義、實施方法、推行要點等。2.制定員工行為規范，明確員工在生產車間的行為準則，如遵守勞動紀律、愛護設備工具、保持工作環境整潔等。3.通過日常監督、檢查和考核，引導員工養成良好的工作習慣和職業素養。例如：要求員工按時上下班，不遲到、早退。工作中嚴格按照操作規程進行操作，避免因違規操作造成事故。主動維護工作區域的環境衛生，不亂扔垃圾。4.樹立5S管理的先進榜樣，通過榜樣的示范作用，帶動全體員工積極參與5S管理工作，提高員工的素養水平。素養的責任劃分1.人力資源部門負責制定5S培訓計劃，并組織實施培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工素養的培養和提升，將素養要求融入日常管理工作中。3.車間主管負責在車間內營造良好的素養氛圍，引導員工養成良好的行為習慣。素養的時間安排1.定期組織5S培訓，新員工入職時應進行5S基礎知識培訓，在職員工每年至少進行[X]次5S提升培訓。2.在日常工作中，持續加強對員工素養的培養和監督，使素養要求成為員工的自覺行動。5S檢查與考核檢查方式1.日常巡檢：由車間主管、班組長等定期對生產車間進行巡查，及時發現問題并督促整改。2.專項檢查：針對5S管理的某一方面，如設備清潔、物料整頓等，進行專項檢查，深入查找存在的問題。3.定期檢查：每月對車間進行一次全面的5S檢查，按照5S檢查表的內容進行詳細檢查和評分。考核標準1.根據檢查結果，對各班組、員工進行評分考核。評分標準可分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。2.對于在5S管理工作中表現優秀的班組和個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。3.對于5S管理工作不合格的班組和個人，給予警告、罰款等處罰，并責令其限期整改。若整改后仍不符合要求，將進一步加重處罰。考核結果應用1.將5S考核結果與員工的績效獎金掛鉤，根據考核等級發放相應的績效獎金。2.在員工晉升、評優等方面，5S考核結果作為重要的參考依據。優先考慮5S管理工作表現優秀的員工。3.根據5S檢查考核中發現的問題，分析原因，制定改進措施，不斷完善5S管理制度，提高車間的5S管理水平。獎懲規定獎勵1.對在5S管理工作中表現突出，如整理、整頓、清掃效果顯著，提出合理化建議并被采納，為車間5S管理做出重要貢獻的員工，給予以下獎勵：通報表揚。頒發榮譽證書。給予[X]元的獎金。2.對積極參與5S管理活動，主動維護工作環境整潔，帶動身邊同事共同提高5S素養的員工，視情況給予適當獎勵，如小禮品、休假等。懲罰1.對違反5S管理制度的員工，視情節輕重給予以下處罰：第一次違反給予警告，并責令立即整改。第二次違反給予[X]元罰款，并進行全車間通報批評。多次違反或情節嚴重的，給予停職反省、降職等處分。2.因違反5S規定導致生產事故、產品質量問題或造成其他損失的，除按照公司相