舞美租賃公司規(guī)章管理制度一、總則（一）目的為加強舞美租賃公司的規(guī)范化管理，完善各項工作流程，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章管理制度。（二）適用范圍本制度適用于舞美租賃公司全體員工，包括管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為目標，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、公司組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)舞美租賃公司采用層級式組織架構(gòu)，主要包括高層管理團隊、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)小組等層級。高層管理團隊負責公司的戰(zhàn)略決策和整體規(guī)劃；部門經(jīng)理負責各自部門的日常管理和業(yè)務(wù)開展；業(yè)務(wù)小組則具體執(zhí)行各項業(yè)務(wù)任務(wù)。（二）各部門職責1.市場部負責市場調(diào)研，分析市場需求和競爭態(tài)勢，制定市場推廣策略。拓展客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，維護客戶滿意度。組織策劃各類市場活動，提升公司品牌知名度。2.業(yè)務(wù)部負責舞美設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)洽談，簽訂租賃合同。根據(jù)客戶需求，提供專業(yè)的舞美設(shè)計方案和技術(shù)支持。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保租賃業(yè)務(wù)的順利執(zhí)行。3.技術(shù)部負責舞美設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護和技術(shù)升級。提供舞美燈光、音響、舞臺搭建等方面的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。解決租賃過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保設(shè)備正常運行。4.采購部負責舞美設(shè)備的采購計劃制定和供應(yīng)商選擇。與供應(yīng)商進行商務(wù)談判，簽訂采購合同，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和價格優(yōu)勢。管理采購物資的庫存，做好物資的出入庫登記和盤點工作。5.財務(wù)部負責公司財務(wù)管理和會計核算工作，編制財務(wù)報表。制定財務(wù)預(yù)算和成本控制方案，監(jiān)督公司各項費用支出。負責租金收繳、稅務(wù)申報等工作，確保公司財務(wù)狀況健康穩(wěn)定。6.行政部負責公司日常行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公設(shè)施維護、車輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范工作流程。組織公司內(nèi)部會議、活動，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。三、員工行為規(guī)范（一）工作紀律1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司請假制度辦理相關(guān)手續(xù)。2.工作時間內(nèi)，員工應(yīng)專注于工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等。3.嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)機密、客戶信息等。（二）職業(yè)道德1.誠實守信，正直廉潔，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.尊重客戶，熱情服務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的舞美租賃解決方案。3.團結(jié)協(xié)作，相互支持，不得推諉扯皮、互相拆臺。（三）行為舉止1.保持良好的個人形象，著裝整潔得體，言行舉止文明禮貌。2.在公司內(nèi)使用文明用語，不得大聲喧嘩、爭吵。3.愛護公司公共財物，節(jié)約水電資源。四、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，每周工作[X]天，休息[X]天。（二）考勤方式公司采用指紋打卡或人臉識別等方式進行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)打卡上下班，不得代打卡。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退每次扣除[X]元績效獎金。遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當天工資的[X]%，曠工一天扣除當天工資的[X]%，連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.員工請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.事假需提前[X]天申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可請假。事假期間無工資。3.病假需提供醫(yī)院證明，經(jīng)部門經(jīng)理批準后按公司病假規(guī)定執(zhí)行。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料并辦理請假手續(xù)。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括業(yè)務(wù)提成、年終獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。工資發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式進行。（三）福利待遇1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。4.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)機會，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，支持員工職業(yè)發(fā)展。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結(jié)果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多個方面對員工進行全面考核。3.激勵改進原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，提高工作績效。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責和工作目標，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動性等。3.團隊協(xié)作：考核員工與同事之間的溝通協(xié)作能力、團隊合作精神等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實際工作情況進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合評價，確定考核等級。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工資和獎金。2.崗位調(diào)整：對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予晉升或調(diào)崗機會；對于考核不稱職的員工，進行崗位調(diào)整或培訓(xùn)改進。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升能力。七、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算管理1.公司各部門應(yīng)在每年年末編制下一年度的財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.財務(wù)部門負責匯總各部門預(yù)算，編制公司年度財務(wù)預(yù)算草案，提交公司高層管理團隊審議通過后執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)嚴格按照預(yù)算控制各項費用支出，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫費用報銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證。2.費用報銷單需經(jīng)部門經(jīng)理審核、財務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批后，方可報銷。3.報銷費用應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定，不得虛報、冒領(lǐng)。對于不符合規(guī)定的報銷申請，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，由財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度和使用。2.嚴格控制資金支出，確保資金安全。重大資金支出需經(jīng)過公司高層管理團隊審批。3.加強資金風(fēng)險管理，定期對公司資金狀況進行分析和評估，防范資金風(fēng)險。（四）財務(wù)審計1.公司定期進行內(nèi)部財務(wù)審計，檢查財務(wù)制度的執(zhí)行情況、財務(wù)收支的真實性和合法性等。2.配合外部審計機構(gòu)進行年度審計工作，提供相關(guān)資料和信息，確保公司財務(wù)報表真實、準確。八、物資采購與庫存管理制度（一）采購流程1.需求部門根據(jù)工作需要填寫采購申請單，注明采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2.采購申請單經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交采購部。3.采購部根據(jù)采購申請單進行供應(yīng)商選擇、詢價、比價等工作，確定供應(yīng)商和采購價格。4.采購部與供應(yīng)商簽訂采購合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）庫存管理1.采購物資到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時進行驗收，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否與采購合同一致。2.驗收合格的物資應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并按照規(guī)定的存儲方式進行存放。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對庫存物資進行盤點，確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)庫存物資短缺、損壞等情況，應(yīng)及時查明原因并報告處理。4.物資領(lǐng)用應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)部門經(jīng)理批準后到倉庫領(lǐng)取。倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)放物資，并做好記錄。（三）物資報廢處理1.對于已損壞、過期、閑置等無法使用的物資，由使用部門提出報廢申請。2.報廢申請經(jīng)部門經(jīng)理審核、財務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批后，方可進行報廢處理。3.報廢物資應(yīng)按照規(guī)定的程序進行處置，如變賣、回收等，處置收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)。九、合同管理制度（一）合同簽訂流程1.業(yè)務(wù)人員在與客戶洽談業(yè)務(wù)時，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況起草合同草案。2.合同草案經(jīng)部門經(jīng)理審核后，提交法務(wù)部門進行法律審核。3.法務(wù)部門審核通過后，合同草案提交總經(jīng)理審批。4.總經(jīng)理審批通過后，業(yè)務(wù)人員與客戶簽訂正式合同，并加蓋公司合同專用章。（二）合同履行與跟蹤1.合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。2.建立合同履行跟蹤機制，定期對合同履行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.如遇合同變更、解除等情況，應(yīng)按照合同約定和公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）合同檔案管理1.合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將合同原件及相關(guān)資料移交行政部進行歸檔管理。2.行政部應(yīng)建立合同檔案管理制度，對合同檔案進行分類、編號、存儲，確保合同檔案的完整性和安全性。3.合同檔案查閱應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，查閱人員不得擅自復(fù)印、涂改合同檔案。十、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)機密，包括客戶信息、業(yè)務(wù)方案、技術(shù)資料、財務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司尚未公開的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計劃、經(jīng)營決策等。3.公司員工在工作過程中知悉的其他保密信息。（二）保密措施1.加強員工保密教育，提高員工保密意識。2.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責任。3.對涉及保密信息的文件、資料、計算機系統(tǒng)等采取加密、訪問控制等安全措施。4.限制知悉保密信息的人員范圍，嚴格控制保密信息的傳播。（三）保密監(jiān)督與檢查1.公司定期對保密制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.對于違反保密制