選礦公司生產現場管理制度一、總則（一）目的為加強選礦公司生產現場管理，確保生產活動安全、有序、高效進行，提高產品質量，降低成本，保護環境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于選礦公司生產現場的所有人員、設備、設施及生產活動。（三）基本原則1.安全第一：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。2.質量至上：嚴格把控生產過程質量，滿足客戶需求，提升公司產品競爭力。3.效率優先：優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。4.規范有序：建立健全各項規章制度，規范員工行為，使生產現場管理標準化、規范化。5.持續改進：不斷總結經驗，發現問題及時整改，持續提升生產現場管理水平。二、現場人員管理（一）員工行為規范1.員工應遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.進入生產現場必須穿戴好工作服、安全帽等勞動防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子等進入作業區域。3.工作時間內不得擅自離崗、串崗、睡崗，嚴禁在工作現場吸煙、打鬧、玩手機等與工作無關的行為。4.員工應嚴格遵守操作規程，嚴禁違規操作設備，確保自身和他人安全。5.保持工作現場整潔衛生，做到物料擺放整齊、工具歸位、地面無雜物、設備無積塵。6.尊重他人勞動成果，團結協作，積極配合完成各項生產任務。（二）培訓與教育1.新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織員工進行安全、技能、質量等方面的培訓，不斷提高員工的業務水平和綜合素質。3.根據生產實際情況，適時開展崗位練兵、技能競賽等活動，激勵員工提升工作能力。4.鼓勵員工自主學習，參加各類培訓課程和職業技能鑒定，公司給予相應的支持和獎勵。（三）考核與獎懲1.建立員工考核機制，對員工的工作表現、遵守規章制度等情況進行定期考核。2.對在生產現場管理中表現優秀的員工，給予表彰、獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.對違反本制度及操作規程的員工，視情節輕重給予批評教育、罰款、警告、辭退等處罰。三、設備設施管理（一）設備操作規程1.各設備操作人員必須熟悉所操作設備的性能、結構、工作原理及操作規程，經培訓合格后方可獨立操作。2.設備啟動前，操作人員應檢查設備各部位是否正常，潤滑是否良好，防護裝置是否齊全有效，確認無誤后方可啟動設備。3.設備運行過程中，操作人員要密切關注設備運行狀況，嚴格按照操作規程操作，不得擅自調整設備參數。如發現異常情況，應立即停機檢查，排除故障后方可繼續運行。4.設備停機后，操作人員應及時清理設備表面及周圍環境衛生，做好設備的維護保養工作，并填寫設備運行記錄。（二）設備維護保養1.建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的責任人和周期。2.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作；一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位配合間隙，緊固設備的各個部位；二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護。3.做好設備維護保養記錄，詳細記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息，以便查閱和分析設備運行狀況。4.定期對設備維護保養情況進行檢查和評估，對維護保養不到位的責任人進行督促整改，確保設備始終處于良好的運行狀態。（三）設備檢修管理1.設備出現故障需要檢修時，操作人員應及時向設備管理部門報告，填寫設備檢修申請單。2.設備管理部門接到檢修申請后，應根據設備故障情況，安排專業維修人員進行檢修。維修人員在檢修前應制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等。3.檢修過程中，維修人員要嚴格遵守安全操作規程，確保檢修工作安全進行。如需動火、登高、電氣作業等特殊作業，必須辦理相應的審批手續，并采取有效的安全防護措施。4.檢修完成后，維修人員要對設備進行調試和試運行，確認設備正常運行后，填寫設備檢修記錄，并向設備管理部門和操作人員進行交接。5.對設備檢修過程中發現的問題進行分析總結，采取有效的改進措施，防止類似問題再次發生。（四）設施管理1.生產現場的各類設施，如廠房、倉庫、管道、橋架等，應定期進行檢查和維護，確保其結構安全、功能完好。2.對設施的損壞部位要及時進行修復，對存在安全隱患的設施要立即采取整改措施，確保人員和生產安全。3.保持設施表面清潔衛生，定期進行清掃和防腐處理，延長設施使用壽命。四、物料管理（一）物料采購1.根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，確保生產所需物料及時供應。2.物料采購應選擇合格的供應商，對供應商進行評估和管理，建立供應商檔案。3.采購的物料應符合質量標準和生產要求，簽訂采購合同，明確物料的規格、數量、價格、交貨期、質量標準等條款。4.對采購的物料進行嚴格驗收，檢查物料的品種、規格、數量、質量等是否與合同一致，合格后方可入庫。（二）物料存儲1.設立專門的物料倉庫，對物料進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。2.物料應按照規定的存儲條件進行存放，如防潮、防火、防爆、防腐蝕等。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，要嚴格按照相關規定進行存儲和管理。3.定期對物料倉庫進行盤點，確保賬物相符。對盤盈、盤虧的物料要及時查明原因，進行處理。4.做好物料倉庫的安全管理工作，配備必要的消防器材和安全設施，嚴禁無關人員進入倉庫。（三）物料發放1.物料發放應遵循先進先出、按需發放的原則，確保生產正常進行。2.生產部門根據生產任務填寫物料領料單，經相關負責人審批后到倉庫領取物料。倉庫管理人員按照領料單發放物料，并做好發放記錄。3.對貴重物料、危險物料等的發放要嚴格控制，實行雙人簽字制度，確保物料發放安全、準確。五、質量管理（一）質量目標1.明確選礦公司的質量目標，如產品品位、回收率、粒度等質量指標，并將質量目標分解到各部門和崗位。2.定期對質量目標的完成情況進行考核和分析，確保質量目標的實現。（二）質量控制1.建立質量管理體系，制定質量管理文件，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等，確保質量管理工作有章可循。2.加強原材料質量控制，對采購的原材料進行嚴格檢驗，合格后方可投入使用。3.在生產過程中，嚴格按照操作規程和質量標準進行操作，加強過程質量控制。對關鍵工序、特殊過程要進行重點監控，確保產品質量穩定。4.加強質量檢驗工作，設立質量檢驗崗位，配備專業的檢驗人員和檢驗設備。對原材料、半成品、成品進行逐批檢驗，確保產品質量符合標準要求。5.建立質量追溯體系，對產品的生產過程、原材料來源、質量檢驗等信息進行詳細記錄，以便在出現質量問題時能夠及時追溯和處理。（三）質量改進1.定期對產品質量數據進行統計分析，找出影響產品質量的因素，制定質量改進措施。2.鼓勵員工積極參與質量改進活動，對提出有效質量改進建議的員工給予獎勵。3.持續關注行業內先進的質量管理理念和方法，結合公司實際情況，不斷優化質量管理體系，提高產品質量水平。六、環境與職業健康安全管理（一）環境管理1.樹立環保意識，遵守國家環保法律法規，積極推行清潔生產，減少污染物排放。2.對生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行分類收集、處理，達標后排放。3.加強對生產現場環境的管理，保持工作場所整潔衛生，減少粉塵、噪聲等污染。4.定期對公司的環境狀況進行監測和評估，發現問題及時整改，確保公司環境質量符合要求。（二）職業健康安全管理1.建立職業健康安全管理體系，制定職業健康安全管理制度和操作規程，確保員工在安全健康的環境下工作。2.為員工提供必要的勞動防護用品，并監督員工正確佩戴和使用。3.對工作場所進行職業危害因素檢測和評價，采取有效的防護措施，降低職業危害風險。4.定期組織員工進行職業健康體檢，建立員工職業健康檔案，及時發現和處理員工的職業健康問題。5.加強安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。制定應急預案，定期組織應急演練，確保在突發事故時能夠迅速、有效地進行應對。七、現場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。2.定期對工作場所進行檢查和清理，確保現場無多余的物料、設備、工具等。（二）整頓（SEITON）1.將必需品定位、定量擺放整齊，明確標識。2.對設備、工具、物料等進行分類標識，便于查找和使用。（三）清掃（SEISO）1.對生產現場進行全面清掃，保持環境整潔。2.對設備進行清掃、點檢，及時發現和處理設備隱患。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，定期進行檢查和考核，確保5S管理工作持續有效。（五）素養（SHITSUKE）1.培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S管理制度。2.通過培訓、宣傳、激勵等方式，提高員工對5S管理的認識和參與度。八、現場安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定安全生產規章制度，包括安全生產操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。（二）安全檢查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查等。2.安全檢查人員要認真檢查生產現場的安全設施、設備運行狀況、員工操作行為等，及時發現和消除安全隱患。3.對檢查中發現的安全問題要下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時有效的整改。（三）危險作業管理1.對動火作業、高處作業、電氣作業、有限空間作業等危險作業，必須嚴格執行審批制度。2.作業前，作業人員要制定詳細的作業方案，明確安全措施，并經相關負責人審批后實施。3.作業過程中，要安排專人進行現場監護，確保作業安全。作業完成后，要對作業現場進行清理和檢查，確認無安全隱患后方可離開。（四）事故管理1.發生安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單