項目部造價管理制度總則制度目的本制度旨在規范項目部造價管理工作，確保工程造價的準確性、合理性和可控性，提高項目經濟效益，保障公司利益最大化。適用范圍本制度適用于公司所有項目部的造價管理活動，包括項目的前期預算編制、工程實施過程中的造價控制、工程結算等環節。基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范及公司相關規定開展造價管理工作。2.全面管理原則：涵蓋項目造價管理的全過程，包括從項目策劃到竣工結算的各個階段。3.動態控制原則：對工程造價進行實時監控和動態調整，及時發現并解決造價偏差問題。4.責任明確原則：明確各部門和人員在造價管理中的職責，確保工作落實到位。造價管理組織與職責造價管理小組1.組成人員：由項目經理擔任組長，項目技術負責人、造價工程師、財務人員等為成員。2.主要職責負責制定項目造價管理目標和工作計劃。審核項目造價文件，包括預算、結算等。協調解決項目造價管理中的重大問題。對項目造價管理工作進行監督和考核。項目經理1.職責全面負責項目造價管理工作，確保項目造價目標的實現。組織編制項目造價計劃，并監督實施。協調項目各部門之間的工作，保障造價管理工作順利進行。對項目造價超支情況承擔主要領導責任。造價工程師1.職責負責項目造價文件的編制、審核和分析工作。收集、整理和分析工程造價資料，建立造價信息庫。參與項目合同的起草和審核，對合同中的造價條款提出專業意見。協助項目經理進行造價控制和成本分析，及時發現并解決造價問題。其他人員1.項目技術負責人：負責提供項目技術方案和技術變更資料，協助造價工程師進行造價計算和分析。2.財務人員：負責項目成本核算和資金管理，提供財務數據支持造價管理工作。3.項目各部門人員：按照各自職責，配合做好造價管理相關工作，如提供工程進度、質量等方面的資料。造價預算管理預算編制依據1.項目招標文件：包括招標范圍、技術要求、合同條款等。2.施工圖紙及設計變更：準確的施工圖紙是預算編制的基礎，設計變更應及時納入預算。3.施工組織設計：明確施工方法、施工順序、施工進度等，為預算提供工程量計算依據。4.市場價格信息：參考當地工程造價管理部門發布的價格信息及市場實際價格。5.相關定額及計價規范：按照國家和地方現行的定額標準及計價規范進行編制。預算編制流程1.資料收集：造價工程師收集上述預算編制依據資料。2.工程量計算：根據施工圖紙和施工組織設計，按照定額規定的計算規則計算工程量。3.單價確定：依據市場價格信息和定額標準，確定各項工程的單價。4.預算編制：將工程量和單價相乘，匯總計算出項目總預算，并編制詳細的預算文件。5.審核與審批：預算文件編制完成后，先由造價工程師自審，然后交造價管理小組審核，最后報項目經理審批。預算調整1.調整條件：當項目發生重大設計變更、施工方案調整、市場價格波動較大等情況時，可對預算進行調整。2.調整流程：由項目相關部門提出預算調整申請，說明調整原因和調整內容，經造價工程師審核、造價管理小組審批后進行調整，并重新編制預算文件。工程實施過程造價控制合同管理1.合同簽訂：造價工程師參與項目合同的起草和審核，確保合同中的造價條款明確、合理，避免潛在的造價風險。2.合同執行：嚴格按照合同約定執行，監督合同雙方履行各自的義務，確保工程造價在合同范圍內。3.合同變更管理：對合同變更進行嚴格控制，按照規定的程序辦理變更手續，及時調整造價。工程計量與支付1.工程計量：按照合同約定的計量方法和時間，由施工單位提交工程量報表，造價工程師進行審核確認。2.工程支付：根據審核后的工程量和合同單價，計算工程價款，經項目經理審批后支付。支付過程中要嚴格審核支付憑證，確保支付金額準確無誤。設計變更管理1.變更提出：項目實施過程中，因各種原因需要進行設計變更的，由提出變更的部門填寫設計變更申請表，說明變更理由、變更內容及對造價的影響。2.變更審核：造價工程師對設計變更申請表進行審核，分析變更對工程造價的影響，提出審核意見。3.變更批準：設計變更申請表經造價管理小組審批后實施。重大變更需報公司領導批準。4.變更實施與造價調整：設計變更實施后，及時調整工程造價，辦理相關手續。現場簽證管理1.簽證范圍：明確現場簽證的適用范圍，如因施工條件變化、不可抗力等導致的額外工作。2.簽證流程：施工單位提出現場簽證申請，詳細說明簽證原因、工作內容、工程量等，經監理單位審核、造價工程師復核、項目經理審批后辦理簽證手續。3.簽證費用計算：按照合同約定的計價方式計算簽證費用，納入工程造價。成本分析與控制1.成本分析：定期對項目成本進行分析，對比實際成本與預算成本，找出成本偏差原因。2.成本控制措施：根據成本分析結果，采取有效的成本控制措施，如優化施工方案、控制材料消耗、合理安排人工等，確保項目成本在可控范圍內。工程結算管理結算資料準備1.施工單位：在工程竣工后，按照合同要求及時整理和提交結算資料，包括竣工圖紙、工程變更資料、現場簽證資料、工程量清單、結算書等。2.項目部：對施工單位提交的結算資料進行初審，檢查資料的完整性和準確性。結算審核1.初審：造價工程師對施工單位提交的結算資料進行詳細審核，計算工程量、核對單價、審查費用計取等，提出初審意見。2.復審：造價管理小組對初審意見進行復審，必要時組織相關人員進行現場核實。3.終審：復審通過后的結算文件報項目經理終審，項目經理根據公司相關規定和項目實際情況進行最終審定。結算支付1.支付申請：施工單位根據終審后的結算金額提交支付申請。2.支付審批：項目部對支付申請進行審核，經財務部門核對資金情況后，報公司領導審批。3.支付執行：審批通過后，按照合同約定及時支付工程結算款。造價資料管理資料分類1.項目前期資料：包括項目立項文件、招標文件、投標文件等。2.造價文件資料：預算文件、結算文件、造價分析報告等。3.合同資料：項目合同及相關補充協議。4.工程變更與簽證資料：設計變更申請表、現場簽證單等。5.其他資料：市場價格信息、定額資料等。資料歸檔1.造價工程師負責對各類造價資料進行收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。2.按照檔案管理規定，對造價資料進行分類存放，建立電子和紙質檔案，便于查詢和使用。資料保管與查閱1.明確資料保管期限，對重要資料進行長期保管。2.建立資料查閱制度，嚴格控制查閱權限，查閱資料需辦理相關手續。考核與獎懲考核內容1.工作業績：考核造價管理工作對項目成本控制、造價目標實現的貢獻。2.工作質量：審核造價文件的準確性、完整性，考核工作失誤情況。3.工作效率：評價造價管理工作在規定時間內完成任務的情況。4.團隊協作：考核與項目其他部門及人員的協作配合情況。考核方式1.定期考核：每月或每季度對造價管理工作進行定期考核，由造價管理小組負責實施。2.項目考核：在項目結束后，對整個項目造價管理工作進行綜合考核。獎懲措施1.獎勵：對在造價管理工作中表現優秀、為項目節約成本、取得顯著經濟效益的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括