老年人居家養老工作計劃

國家鼓舞社會力氣參加公辦養老機構建立和運行，引導開發老年宜

居住宅和代際親情住宅，鼓舞社會資本興辦具有長期醫療護理、康復

促進、臨終關心等功能的養老機構。下面我給大家帶來老年人居家養

老工作打算，盼望大家喜愛！

老年人居家養老工作打算1

為切實提高我社區“空巢”老年人的生活質量，建立和諧社區。立

足我社區實際狀況，加快推動社區居家養老效勞工作，特制訂20_年

居家養老效勞工作打算：

一、建立健全社區居家養老效勞領導小組和效勞隊伍

建立由社區黨支部書記為領導小組組長，負責全面工作;社區民政專

干為副組長，負詳細抓落實，并組織2支志愿者隊伍，負責居家養老

日常效勞工作。

二、對社區內60歲以上（含60歲）的老年人建立檔案。

為志愿者隊伍建立信息檔案，并發動社區在職黨員志愿者為轄區老

人生活狀況進展具體摸查。

三、催促效勞人員定期到效勞對象家里做好效勞工作

確保每個月工作20小時，務必使空巢老人家庭家里干凈，老人心里

安康，做到老人安康歡樂的生活。

四、對轄區內安康狀況差、生活不能自理、獨居空巢老人做好每周

一問候，即每周一個電話，進展關心。

五、剛好駕馭轄區獨居“空巢”老人的所想所盼所愿，真正為轄區老

人送去暖和。同時，我社區在新的一年里將接著轄區老人上門慰問與

電話慰問相結合，讓轄區老人老有所養，老有所學。

荷花塘社區將長期啟動志愿者效勞隊伍為轄區老人送去黨的暖和,

使轄區老年人感到和諧大家庭的無比關心！

老年人居家養老工作打算2

20_年9月1日是我在山泉社會工作效勞社正式上崗的日子。8月中

下旬實習期間效勞社與歷下區民政局簽約，而自己也因此被派駐到

歷下區的居家養老崗位。實習過程中，我大體了解了效勞社開展效勞

的狀況及自己上崗之后的工作方向和內容，也在這個過程中嘗試與

社區居委會建立關系。

居家養老效勞是目前社會工作機構比擬適合開展的效勞之一。社區化

的居家養老在全國范圍內剛剛起步，尚且處在試點階段，而濟南市歷

下區正是養老效勞的試點，所以在歷下區開展養老效勞有政策的'支

持。全國各地的居家養老效勞根本上有三種運作模式：

1以街道相關部門為指導，社區效勞中心為依托，社區衛生效勞中心

為主要成員，建立居家養老效勞組織；

2依托物業公司、家政公司開展居家養老效勞;3政府購置民辦居家養

老效勞機構的效勞。在歷下區，居家養老工作有社區的支持，也有家

政等養老效勞的資源，同時也有政府購置的居家養老效勞。因此，山

泉社工效勞社在歷下區開展居家養老效勞是有著比擬充分的條件的。

但是，效勞的開展也有著許多限制，比方社區居民對社工效勞的認同

度，社區居委會與社工關系的建立，與效勞對象建立關系的長期性等。

經過一段時間的探究以及與社區領導的溝通，我發覺居家養老效勞

并不允許社工按著志向的模式去開展，而是有著政府購置的效勞內

容的限制。但這種內容的限制卻為社工效勞的開展供應了比擬切合實

際的工作方向。社工所要做的，是要補充居家養老為主，社區養老為

輔，機構養老為補充這一中國養老模式的缺乏，使養老效勞更加切實

有效的協助到老年人。因此，山泉社工效勞社在歷下區的居家養老效

勞以效勞對象為中心主要確立為四個方向：

1開展老年人小組活動，如建立長期的自助互助小組，增加老年人之

間的溝通，使小組本身成為老年人生活的動力和資源；

2建立志愿者隊伍，協助社區老人的日常生活料理，供應等效勞，彌

補政府為老人購置效勞的有限性；

3為老人供應心理關心及精神安慰效勞；

4整合社區各類效勞資源，發揮社工的聯動作用。

實習期間與十畝園社區居委會建立了初步的關系，而這恰恰可以成

為效勞開展的切入點。十畝園社區中秋及十一期間會開展社區性的活

動，而效勞社恰恰可以利用這段時間與居民建立起好的關系，也為社

工效勞做一些傳播。

總的來說，居家養老效勞最重要的是把效勞對象放在第一位，充分了

解和評估他們的真正需求，并大膽探究和開展實務工作。

老年人居家養老工作打算3

為加快推動社區居家養老效勞工作，切實提高社區“空巢”老年人的

生活質量，建立和諧社區，立足我社區實際，特制訂20—年居家養老

效勞工作打算：

一、成立領導機構，制定實施方案

成立由社區黨支部書記為組長，為副組長，為成員的溫馨家園居家養

老工作領導小組。結合實際，制定切實可行的工作實施方案。

二、建立信息檔案

發動社區黨員、志愿者為轄區老人生活狀況進展具體摸查，對社區內

60歲以上（含60歲）的老年人建立檔案。

三、完善效勞體系

（一）標準名稱。初步確定為杉木社區居家養老效勞站。

（二）落實效勞場所。依托社區老年活動中心、社區效勞中心或社區辦

公場所等效勞場所，就近開展為老年人效勞。

（三）配置完善效勞設施、設備。

（四）建立工作隊伍。工作隊伍包括專兼職管理人員和效勞隊伍。專兼

職管理人員可從社區干部或工作人員中選派，效勞隊伍包括：①專兼

職助老效勞隊伍，人員可由社區工作人員和助老效勞員組成（助老效

勞員應爭取列入政府公益性崗位）;②志愿者效勞隊伍（包括低齡老年

人志愿者效勞隊伍、青年志愿者效勞隊伍等）;③專業效勞隊伍，由社

區中具備家政、水電修理、醫療等專業特長的人員組成。

（五）明確工作人員職責。制定居家養老效勞站管理人員、專（兼）職助

老效勞員等工作人員職責。工作職責主要應包括效勞理念、職業道德

標準、工作內容或效勞工程、業務技能標準、相關待遇、監視約束規

定和相應的獎懲措施等。通過明確各個崗位的職責定位和責任，實現

標準效勞，不斷提高效勞質量。

（六）標準工作制度。制定居家養老效勞站工作制度，標準居家養老效

勞內容、方式和工作流程等。通過制定效勞標準、效勞流程和監視評

估方法，標準效勞行為，做到有章可循，實現依規效勞。有關制度及

效勞內容、工作流程等盡可能上墻或印制成便民手冊，便利社區老年

人知曉。

四、標準根本效勞

（一）明確效勞對象。社區居家養老效勞對象為居住在轄區內的60周歲

以上老年人。依據老人的不憐憫況，分別供應無償效勞、低償效勞、

有償效勞和志愿效勞。

（二）標準效勞內容。以老年人的生活需求為重點，供應助餐、助潔、

助浴、助醫、助行、助急等效勞;同時，兼顧老年人的多種需求，供應

文化消遣、學習教育、閑聊、心理詢問、代購代辦等效勞。

（三）明確效勞方式。結合實際采納不同的效勞方式，依據老年人的需

求狀況和經濟條件，遵照供應居家養老效勞主體的不同，供應政府購

置效勞、社會組織效勞、社區專項效勞、志愿者效勞、鄰里互幫互助

等不同的效勞方式。

五、扎實開展效勞

依據效勞對象、效勞要求，扎實開展居家養老各項效勞工作，確保取

得實效。

老年人居家養老工作打算4

社區的居家養老工作堅持“以人為本，關注和關愛老年弱勢群體,提

高老年人生活質量”的原那么，踴躍探究居家養老效勞的新路子，在

上級領導的關懷和支持下，_區金湯社區居家養老效勞站緊緊圍繞

“老有所養，老有所樂”開展工作，我們社區今年主要做以下幾項：

（一）大力傳播居家養老工作，使社區居民更了解這種以家庭為核心、

社區為依托、養老效勞所等專業機構為效勞實體、以老年人生活護理、

家政效勞和精神安慰為主要內容，專業化效勞為依靠、社會各界與志

愿者廣泛參加，為居住在家的老年人供應以解決日常生活困難為主

要內容的社會化效勞新模式。

（二）進一步完善老年人生活照料網絡，逐步建立起較為完善的社會化

養老效勞體系，使居家老人能獲得生活上的照料和便利、精神上的關

愛和安慰。

（三）保障特別老年人的根本生活。對轄區內的孤寡老人、空巢高齡老

人、特困老人、殘疾老人、老模范等五類效勞對象，視不憐憫況賜予

更為踴躍和加倍的照看和效勞。

（四）探究多樣化、多層次的效勞方式。依據不同對象、不同需求的老

年人，踴躍探究福利化、社會化、市場化效勞和無償、低償、有償相

結合的效勞方式，使廣闊老年人得到更為實惠、便利、快捷的效勞。

（五）突誕生活照料網絡的覆蓋和完善，為有須要的老年人供應托老、

購物、配餐、家政效勞、精神安慰等各種生活上的效勞。

（六）關注老人安康問題，開展社區老人安康體檢活動。定期上門走訪,

為老人測血壓，測血糖，免費按摩，免費保健，踴躍開展老年人保健

傳播。

（七）開展豐富多彩的文化消遣活動，為老年人帶去精神上的享受，進

一步豐富老年摯友的日常生活。

在上級各部門的支持下，我社區居家養老效勞工作取得了必須在成

效，但離上級的要求，居民群眾的需求還有差距，在今后工作中，我

們將立足實際，依托居家養老效勞站平臺，堅持“以人為本，效勞至

上”的工作理念，進一步豐富老年人的生活需求，不斷提升老年人對

居家養老效勞的滿足度，使社區居家養老效勞躍上新臺階。

老年人居家養老工作打算5

一、建立居家養老依據地，形成居家養老長效機制。

1、穩固各社區效勞站的居家養老效勞工作，以此為基點擴大影響，加

強傳播，讓居家養老效勞工作輻射整個轄區。把社區效勞中心為中心

站點，利用其自身資源優勢統籌打算支配，連接起社區效勞站點，構

造出覆蓋整個轄區的居家養老效勞網絡。

2、初步改造社區效勞中心院內一樓南屋，預料投入萬元，將其改建

成一個綜合性的居家養老效勞中心一一“樂在其中”。打算在此根底

上能夠逐步擴大居家養老固定效勞中心規模。

二、完善整個效勞工作體系，提升軟實力，把居家養老效勞工作做實

做細

依據實際狀況，我們堅持以政策為標準，明確效勞范圍;以需求為依

據，制定效勞工程;以質量為保證，確定效勞單位;以滿足為目標，標

準效勞制度的原那么，依據一年來工作開展狀況，總結經歷，推陳出

新，以“一二三多”超市型居家養老效勞模式為根底，接著完善整個

效勞工作體系。

1、依據上級民政局關于居家養老工作擴面的要求，在轄區進展統計,

對相關人員進展登記，建立個人檔案，并分成完全符合條件、局部符

合條件、即將符合條件等幾類。

2、通過深化調研，收集效勞對象的生活需求，依據市場上相關的效勞、

收費狀況，結合實際、謹慎研討，制訂最為完整、具體的效勞工程及

收費標準。并制作效勞菜單，以便利老人們查閱選定。3、收集轄區

與效勞相關的店鋪信息，進展考察測評，結合效勞對象分布狀況，選

取誠信牢靠、效勞質量好的單位合作，與之簽訂效勞協議。初步方案

為每類至少兩家單位，引入適當的競爭，并接著考察，實行輪崗制度,

以保證效勞平安及不斷提升質量。

4、以二七家庭效勞業協會為依托，通過協會的號召力吸引更多商家

關注，同時也利用其組織力約束效勞人員，依據家協效勞制度標準居

家養老效勞工作，把誠信的理念、滿足的效勞、舒心的生活帶進老人

家中。

5、依據詳細狀況，將效勞種類詳細區分成兩類：上門送效勞和集中

組織效勞。上門入戶效勞就是為能夠承受效勞人員入戶的老人或者行

動不便的老人上門送效勞。此效勞內容以效勞菜單上所列工程為準。

集中組織效勞即對于那些不承受外人入戶的老人或者孤寂孤獨喜愛

出來走走的老人，定期組織在某一地點，統一進展某項效勞。此效勞

工程，居家養老效勞中心依據實際狀況另做打算，統一支配。初步打

算，每周末定期組織一次，地點在“樂在其中”活動室，分別對老人

們進展理發、足療保健、文娛活動（打牌、下棋、曲藝觀賞等）、安康

查體等四項效勞，每四周（約一個月）循環進展一次。

6、“老飯桌打算”。對于家庭狀況特別，做飯有困難的家庭，我們推出

“老飯桌”效勞工程。一方面解決轄區內困難家庭的就'業問題，另一

方面解決一局部孤寡家庭的實際困難。詳細實施方法簡介：

效勞人員：低收入家庭、困難家庭效勞地點：家庭內廚房

效勞要求：①依據老人需求、合理養分搭配（由居家養老效勞中心定

食譜標準，分別發放食譜）；

②每天僅限一餐；

③協調老人，統一用餐日期，統一配送；

④每月每位老人免費用餐不得超過15次（建議隔天一次）；

⑤可以打折用餐；

⑥統一配發灶具、食品、副食品，定期檢查衛生、運用、消耗狀況（由

居家養老效勞中心定食譜標準，分別發放食譜）；

范圍范圍：依據由此需求老人分布狀況就近，每