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西安艾迪康醫學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程投標文件之施，組織計劃書

施工組織設計總目錄

施工組織設計總目錄.......................................................................1

第一章施工組織設計綜合說明............................................................3

第一節編制依據.....................................................................4

第二節工程概況......................................................................5

第三節工程實施目標................................................................5

笫二章項目組織機構......................................................................7

第一節項目經理部組織機構.......................................................7

第二節崗位責任.....................................................................8

第三章主要施工方案...................................................................15

第一節工程特點、難點分析及解決措施...............................................15

第二節施工總體部署...............................................................18

第三節樣板實施計劃及方案........................................................25

第四節深化設計方案...............................................................25

第五節施工放線....................................................................28

第六節主要施工工藝.................................................................36

第七節施工質量通病防治措施......................................................73

第四章勞動力安排計劃措施...............................................................77

第一節勞動力的準備.................................................................77

第二節勞動力安排計劃............................................................79

第三節勞動力組織措施..............................................................80

第四節勞動力保障及應急措施.......................................................82

第五章主要材料及設備供應計劃........................................................83

第一節材料供應計劃...............................................................83

第二節材料采購及驗收制度.........................................................83

第三節機械設備進場計劃..........................................................84

第六章確保施T質量的措施與方法.......................................................85

第一節確保施工質量措施...........................................................85

第二節確保施工質量的方法..........................................................89

第七章進度保證措施......................................................................91

第一節保證工期的措施與方法......................................................91

第二節可能影響工期的因素以及解決措施...........................................94

第三節保證工期的資金措施........................................................101

第八章確保工程安全文明施工的措施與方法.............................................102

第一節安全保證措施.............................................................102

第二節安全管理考核辦法..........................................................104

第三節消防與防火...............................................................106

第四節安全防火應急預案.........................................................110

第五節確保文明施工的措施與方法..................................................112

第九章成品及半成品保護措施...........................................................H9

第一節成品及半成品保護職責..........................................................119

第二節成品及半成品保護措施.....................................................120

第卜章與其他專業施工協調一致的措施..................................................121

第一節總體配合措施.............................................................121

第二節與建設單位、監理單位的配合措施..........................................121

第三節與總包單位的配合措施.....................................................122

第四節與其他安裝單位的協調一致的措施..........................................123

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第五節水電專業系統的協調管理...................................................124

第六節與設計師的配合措施.......................................................125

第七節裝飾工程各工種之間的協調管理............................................126

第十一章檢查、測試與驗收的方法和措施...............................................128

第一節檢查、測試方法和措施....................................................128

第二節驗收方法和措施...........................................................129

第十二章施工總平面布置方案.............................................................132

第十三章售后服務.....................................................................137

第一節維修中心機構設置..........................................................137

第二節保修內容、時間及維修響應時間..................................................137

第三節服務承諾....................................................................138

附表一：擬投入木工程的主要施工設備表..................................................139

附表二：擬投入本工程的主要勞動力計劃表..............................................140

附表三：施工進度計劃表................................................................141

附表四：施工平面布置圖................................................................142

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第一章施工組織設計綜合說明

西安艾迪康醫學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程施工（以下簡稱本工程）施工范

圍包括：清單及圖紙包含的全部施工內容。

我公司西安艾迪康醫學檢驗所有限公司對我公司的信任，有幸讓我公司參加本次工

程的投標，我公司深感榮幸。我們憑著高度的責任心，憑著對建設本工程的高度理解編

制了本施工組織設計，本施工組織設計是指導整個工程施工的綱領性文件和規范性條

款，特此，我們精心組織精干工程人員精心編制本施工組織設計書，在編寫過程中，我

們不僅咨詢過多位專家意見，并集中考慮運用我公司資源優勢，根據建設方要求、現場

實際情況、工程特點、難點及本公司實力，針對工程的施工準備、分項施工方案、施工

組織、施工流程、施工管理等幾個重大問題，進行重點施工部署，本工程施工原則為“施

工準備充分、施工方案先進合理、施工組織周到嚴密、施工管理嚴格細致”。同時我公

司將不斷的堅持推廣應用新技術、新工藝、新材料，為企業在新的市場競爭中，繼往開

來，與時俱進，加速發展，以更好的業績，為社會的發展做出更大的貢獻。全力保證“四

最”即：“最優的質量、最精的人員、最快的工期、最好的服務”。同時我們把追求卓

越銘記于心，并將其作為我們編制施工組織設計書的前提。遵循“確保施工安全、趕搶

施工工期、穿插設備管線安裝、合理搭接施工工序、平面流水立體交叉作業、全面落實

質量、工期、安全、文明施工目標”的施工方針，一定順利圓滿的完成本工程施工任務。

我們認真閱讀和研究了招標文件及有關圖紙資料，并踏勘了施工現場，在分析各種

施工有難度因素后，我們有充分的信心，保質、保量、按期、全面完成本工程招標文件

規定范圍內的施工任務，確保整個工程建設順利建成和如期交付使用。我們的心是真誠

的，我們的決心是堅定的，我們的目標是卓越的，我們希望有機會再西安艾迪康醫學檢

驗所有限公司裝飾裝修改造工程專業分包工程施工口實現我們的理想和諾言!為表達我

公司承接本工程的誠意，我公司經過對本工程設計圖與說明、招標文件、招標答疑等內

容進行細致探討和研究，分析了各種影響施工的不利因素及本工程的施工建設場地和自

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然條件，并現場進行踏勘，根據招標文件中關于施工組織設計的要求及有關規范，我們

編制了本施工組織設計呈貴方審閱。

第一節編制依據

本工程施工組織設計是根據下列文件、圖紙、工程法規、質量檢驗評定標準等依據

編制而成。

一、西安艾迪康醫學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程專業分包工程施工招標文

件、施工圖紙及招標答疑。

二、施工現場實地踏勘。

三、相應的現行建筑安裝工程施工規范及國家有關文件法規。

《中華人民共和國建筑法》

《工程建設標準強制性條文》

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2001

《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001

《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2010

《住宅室內防水工程技術規程》JGJ298-2013

《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325—2010

《室內空氣質量標準》GB-T18883-2010

《建筑內部裝修設計防火規范》GB50222-2001

《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-2(X)8

《建設工程施工現場供電安全規范》(GB50194-93)

《建筑施工高處作業安全技術規范》(JGJ8O—91)

《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46—2012)

《室內裝飾裝修材料?：溶劑型木器涂料中有害物質限量》GB18581—2001

《室內裝飾裝修材料：內墻涂料中有害物質限量》GB18582―2001

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《室內裝飾裝修材料：膠粘劑中有害物質限量》GB18583—2008

《室內裝飾裝修材料：木家具中有害物質限量》GB18584—2001

《室內裝飾裝修材料：壁紙中有害物質限量》GB18585—2001

《建筑材料放射性核素量》GB6566—2001

《科學實驗室建筑設計規范》JGJ91-93

《生物安全實驗室建筑技術規范》GB50346-2011

《實驗室生物安全通用要求》GB19489-2008

《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》GB50231-2009

四、陜西省西安市頒發的有關建筑施工規程、、消防、質量等文件。

五、我單位擁有裝修工程工法成果、機械設備、技術水平和施工能力，以及參加類

似工程施工積累的施工經驗。

第二節工程概況

一、工程名稱：西安艾迪康醫學檢驗所有限公司裝飾裝修改造工程

二、工程地點：陜西省西安市草堂科技產業基池秦嶺大道西2號17幢1-2-2,1-3-2

三、建設單位：西安艾迪康醫學檢驗所有限公司

四、計劃工期：60日歷天（節、假日包括在內），2016年3月1日開工，2016

年4月29日竣工。

五、質量及安全要求：本工程質量達到有關國家和地方政府主管部門頒布的施工質

量驗收標準，本工程質量確保一次驗收合格。

第三節工程實施目標

一、質量目標

以工程質量為重點，貫徹本企業IS09001質量管理體系，工程質量按國家及西安市

建筑裝飾行業的一切有關法規、規范的要求，同時滿足招標文件、技術規范及圖紙要求。

保證按照國家和行業相關施工驗收規范組織驗收，工程質量達到有關國家和地方政府主

管部門頒布的施工質量驗收標準，本工程質量確保一次驗收合格。

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二、工期目標

充分發揮我公司現有的制度化管理優勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機

械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務，我公司承諾保證在60日歷天內完成

本工程范圍內所有項目施工并交付使用。我司將進行合理的協調安排，力爭提前完工，

工程的實際開工日期將以業主的書面開工指令為準。

三、安全目標

嚴格按照國家和西安市安全生產規定要求進行施工，遵照“安全生產，預防為主”

的方針，嚴格執行：安全操作規程，高空作業規范，施工用電技術規范，及工地防火管

理等有關制度；加強安全文明施工教育、檢查整改和防護措施，徹底堵塞漏洞，防患于

未燃，杜絕任何重大傷亡、火災、機械事故等重大事故，安全生產目標達到寶雞市安全

施工工地。

四、文明、環保施工目標

認真貫徹IS014001環境管理體系，按照西安市文明工地的要求管理施工，施工場

所噪聲達到國家限值標準；施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合寶雞市環保局的

規定；節約用水，節約用電，降低材料的損耗；使用綠色環保材料；室內空氣質量符合

國家相關環保檢測標準限值；嚴格管理施工人員，無擾民事件發生，確保施工現場零投

訴。

文明施工管理是全面體現企業的管理水平，精神狀態，也是杜絕安全事故發生的治

本途徑。為確保施工現場達到文明工地標準，本工程實行施工現場標準化管理，充分發

揚我公司文明施工方面的良好傳統；文明工地清潔、場地整齊，體現工地的企業文化建

設，反映企業的管理水平（營造文明、環保、健康的施工現場）。

五、成品保護目標

嚴格按西安市及業主的要求做好本工程的成品保護工作，既對大樓和周邊環境等既

有區域作好成品保護，同時也對本工程施工成品做好保護工作，確保施工現場達標。

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六、管理目標

我司充分認識到質量、安全、工期、成本對實施本工程有著特殊意義，因此在實施

本工程中，我司將通過加強人員管理、技術管理，工序管理，材料管理，施工機具管理，

防火、用電等安全管理、文明施工管理和成品保護管理等，如實測算施工成本，合理優

化施工方案，充實項目管理班子，切實落實各級人員的崗位責任制和獎罰措施，確保整

個工程在質量/環境/安全管理體系的運作下有序地開展。

七、科技進步

我司在施工管理過程中將堅持科學技術是第一生產力，積極推廣應用科技新成果，

如：建立施工現場遠程監控網絡、信息管理平臺等，加大技術創新力度，確保工程質量

和工期目標的實現。

第二章項目組織機構

第一節項目經理部組織機構

一、項目組織機構

科學合理的項目管理機制是工程順利進行的重要保證，以項目經理為首的項目管理

層必須運用科學的管理手段和方法，合理組織施工生產中各種要素，合理配置各種資源，

以保證工程的質量、進度，并合理的控制工程項目成本。

為此，我公司結合以往工程施工的管理經驗，并結合本工程的特點，組織了一個精

干、高效的項目管理班子，來完成本樣板間工程的施工。

項目部組織機構及主要人員配備

詳見下表：

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項目經理

項目技術負責

工員質檢員、資料員、預見員—WwII專職安全員

駐場設計師

1

1

上

雜

成

運

石

油

水

品

木

瓦

安

材

漆

電

安

工

工

保

工

二

裝

班

班

班

清

班

班

組

班

組

組

潔

組

經

長

組

長

長

班

長

長

長

組

長

T

全體施工成員

第二節崗位責任

一、崗位責任

組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成

本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管

理制度如下：

1、項目經理肉位責任制

項目經理的主要職責：組織并協調各方實現工程項目的總目標，節約投資，保證工

期、保證質量，公平維護各方利益。

1.1負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

L2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定

會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案：

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L3對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分

析，發現問題，及時處理解決；

1.4對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對

工作范圍作相應調整，并對各方作出相應安排；

1.5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各

類重要文件；

1.6審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

L7甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的

正式接受文件；

L8嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢

查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術負責人崗位責任制

2.1根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、

進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；

2.2提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進

度負責；

2.3加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，

減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；

2.4推行￡09000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把

關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

2.5督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器

材，經常督促進行現場班前安全教育；

2.6管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；

2.7配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工

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單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

3、項目施工員崗位責任制

3.1負責對設計圖紙的技術管理.，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按

照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

3.2與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施

工；

3.3協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技大參謀。

3.4制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行

質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

3.5安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

3.6掌握工程質量情況、指導和督促質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參

加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗

評；

3.7加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全員對安全

方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法；

3.8認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹

IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

3.9組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組

織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；

3.10及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；

3.11組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及

時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。

3.12組織對施工人員進行三級安全教育，對施工隊進行班前安全活動，每周召開

一次安全會議，對存在的安全隱患及時進行整改并檢查安全會議記錄；

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3.13檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程

進度計劃的按期完成。

4、質檢員崗位責任制

4.1負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工

程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；

4.2收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢

查評定表，協助建立質量當案，作為獎罰依據和驗收依據；

4.3按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將

經濟損失如實上報；

4.4驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對

于發生的質量事故如實上報；

4.5參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

4.6積極開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常

提出質量研究課題；

4.7在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

4.8堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

4.9對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織工人開展質量自檢，做

好質量預防控制工作，廣泛發動工人開展全面質量管理；

4.10認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織

施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

4.11正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質

量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

4.12對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段

驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

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4.13認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生

產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作

業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

4.14主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

5、材料管理員崗位責任制

5.1按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數

量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確

保材料質量要求；

5.2提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，

確認材料供應商的資格和資信情況是否能滿足項目工程所要求的條件；

5.3同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之

簽定購貨合同；

5.4確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢

驗報告，并保證真實可靠；

5.5按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；

5.6倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材

料的合格證及其他證明文件；

5.7按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保

管。

6、安全管理員崗位責任制

6.1編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

6.2按照相應的安全規范，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高

處作業的安全防護工作；

6.3張貼“五牌一圖”；

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6.4對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育

登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

6.5督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會

議記錄；

6.6經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項

目經理審批處理，保證施工順利進行；

6.7解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工

整頓；

6.8發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

7、資料員崗位責任制

7.1收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；

7.2收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，

并負責收同借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；

7.3各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔：

8、預算員

8.1負責施工預決算；

8.2編制材料、進度、資金等計劃；

8.3督促計劃的實施。

9、現場設計師崗位責任制

9.1負責現場實際測量，圖紙細化；

9.2負責圖紙局部修改；

93負責現場圖紙實施跟蹤；

9.4協助現場技術交底、質量管理等;

9.5協助竣工圖制作。

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10、班組長崗位責任制

10.1對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經

常進行檢查；

10.2認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，

開展創優質工程活動；

10.3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌

握工程時情況；

10.4認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，

督促工程驗收手續的評定工作；

10.5嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成

質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

10.6認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負

責；

10.7對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可

使用；

10.8組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，

發現隱患及時整改；

10.9發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。

11、施工人員崗位責任制

11.1做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四

會即會看圖、會操作、會臉測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

11.2愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使

其保持良好狀態；

11.3嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、

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規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

11.4自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守公司的各項管理規定，做到文明

施工；

11.5自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場

管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

11.6自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

11.7自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

11.8愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

第三章主要施工方案

第一節工程特點、難點分析及解決措施

一、工程特點

1、本工程為改造工程室內裝飾。

從設計看出本工程根據現代化實驗室的設計理念，滿足其功能為前提，以實用為主。

主要材料采用巖棉彩鋼板隔墻、玻璃隔墻、礦棉板、鋁單板、瓷磚燈裝飾材料。工程質

量要求達到《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2001標準。業主質量要求高，

對此，我公司將嚴把材料質量關、施工質量關。

2、文明施工及材料環保要求高

在本工程施工過程中的安全、環保、成品保護及防擾民要求特別高。施工期間必須

嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環境的影響。對環境要求高，施工

中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染。本工程對環保材料要求高，對材料的選購

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及現場施工必須做到高質量、高標準，材料需選用符合國家規范，經有關部門檢測后的

環保產品。

二、針對特點的解決措施

1、組建精干、高效的現場項目技術班子

“管理”必須以“人”為本，為此，我公司將充分發揮公司優勢，使選派到該項目

的項目經理及主要施工技術人員、管理人員都是曾參加過各種高質量工程施工的骨干，

為達到本工程的質量要求標準提供最強有力的技術管理保證。

2、精選高素質的施工作業班組

工程施工是一個技術要求較高的工作，與施工人員的專業技能素質有密切的關系，

因此無論是從專業技能素質還是從身體素質等各方面都將嚴格篩選，針對本工程，我公

司將組織一批高素質、高技能的施工人員，并盡量挑選一技多能的技術工人，確保為該

工程施工組建一支專業技能強的高素質的施工作業隊伍。

3、充分發揮技術優勢，積極推廣應用新技術

科學技術是第一生產力，充分運用先進的建筑科學技術是提高工程質量的重要手

段。為此，我公司將充分發揮自己的技術優勢，積極推廣應用施工新技術，為確保工程

質量提供強大的科技保證。

4、投入足夠的高技能人員進行施工

由于本工程具有作業面大、工程量大、墻面裝飾技術含量高，相對工期緊的特點，

因此投入高技能人員及先進、足夠的施工機械將是保證施工順利進行的必要選攔，在本

工程上我公司將投入各類先進施工機械，作為對施工生產的重要保證。

6、加強材料管理，確保材料質量

原材料的好壞不僅影響工程質量，而且對工程安全使用至關重要，為此，本公公司

將在材料管理方面，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發放和使用等各環節，

都建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，杜

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絕不合格的原材料使用到本工程上。

7、布置安全設施，強化安全管理

采用施工樓層封閉的方式進行施工，對本工程整個現場的CI形象進行精心策劃，

做好現場規范、美化工作，樹立施工的良好形象。

在本工程成立防擾民和保護周邊環境工作小組，主動與酒店業主主管工程的部門及

當地居委會建立聯系，并及時的溝通，相互協調存在的問題。

加強施工場地的安全防護，在安全設施布置上嚴格按照有關規范要求，強化管理、

加強門衛制度，在工地現場設置足夠數量的滅火器和醒目的標志等；

在安全管理上成立項目經理為組長，技術負責人、安全員為副組長，班組長為組員

的項目安全生產領導小組，在項目上形成縱橫網絡管理體制。

三、針對難點的解決措施

1、配合總包及設計單位，服從業主管理；

積極配合總包單位和裝飾設計單位，充分理解裝飾施工圖中需要砌墻、打孔的位置，

辦理好相關手續，嚴格按各項工種的施工工藝進行施工，特別是為原建筑結構有沖突的

部位，對空中、地面管線的交叉布置一定要服從業主單位的統一布置，不搞“我行我素”，

完整保持功能需要與裝飾效果的統一。

2、合理組織材料流通，分工明確；

根據各樓層的裝飾分區和該工程的總體分區，制定出嚴格的施工現場人員，材料流

向圖，繪制流向標志，施工材料的對方臨時加工場地位置，應合理，實用。

材料的運輸通道應隨時保持暢通，運輸時間應避免施工高峰期，對運輸區域道路處

的裝飾工程應做好牢固的保護措施，建立專人巡查，指導運輸方式，隨時修正被破壞的

保護裝置。

本工程設備材料多且定貨到貨周期長，進場后，及時提出設備材料進場計劃，及時

與業主、監理溝通材料報批程序，根據材料進場時間計劃以及各材料設備的生產周期，

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提前對材料的供應廠商發出催貨通知，并與生產廠家保持密切聯系，做到設備材料及時

到位，對于甲供材料，我方在進場后即向業主提供甲供材料進場計劃，便于業主及時組織

采購，以保證工期目標的實現。

對各工種的半成品及成品的保護應嚴格落實到人或成品保護小組，隨時發現問題反

映到各自得施工單位，協調并解決問題，不得隨意自顧自己施工“順手”而破壞“他人”

的“成品”。

制］定成品保護措施，張貼保護標語及該工程制作方的聯絡姓名及聯絡方式，以便施

工時相互照應，解決問題。

第二節施工總體部署

一、施工準備計劃

1、管理技術準備

1.1組建項目班子。

L2組織全體項目管理人員學習，會審施工圖，了解甲方裝修意圖及要求，并熟悉

施工組織設計，進行二次深化設計。

1.3依據施工進度和要求提出各項材料、機具需用計劃及進場時間安排，報公司工

程部門及主管經理認可，并交物資管理部準備組織進貨。

1.4項目經理帶領項目班子成員現場檢測原有場況條件是否具備施工要求，發現問

題及時提出問題，解決問題。

1.5引注各水平標高線，將原己標明的標高線引到我方施工所需的墻、柱面上。

1.6公司經理與項目經理簽訂經濟責任合同和質量安全合同，同時，項目經理與班

組長簽訂質量安全合同。

2、臨時設施，現場施工準備

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2.1計算施工臨時用電量、安裝施工用臨時電；

2.2開工前兩天布置現場辦公室和現場倉庫，準備辦公用品，并將開工急需材料機

具進場入庫。

2.3解決施工用水問題；

2.4依據勞動力進場計劃調配人力，并安排好住宿工作，以解決全體人員后顧。

2.5協調與甲方及各方關系，以利工程進展。

二、施工質量控制計劃

1、根據本裝飾工程情況及甲方要求，該工程將作為我公司的重點工程，將嚴格按

照公司質量/環境/安全方針的要求做好本裝飾工程。在事先確定質量目標的量化，最終

工程質量要達到長安杯目標，公司全體職工和項目人員要擰成一股繩，朝著這一目標努

力。

2、為了達到以上目標，公司和項目加大施工管理力度，嚴格按公司質量/環境/安

全方針管理體系保證模式內各控制程序進行管理和開展生產，加強公司各職能部門與項

目的配合。公司工程部也全力配合項目的施工生產，從施工方案、施工技術及施工質量

與安全等諸方面，協助項目搞好現場施工管理；公司物資部在物資材料采購及外協件半

成品的選擇方面要全力配合項目，保質保量完成材料采購及配套服務；公司預算部為項

目搞好預算工作，配合項目做好成本控制；公司財務部做好了資金的調配工作，保證項

目的資金專款專用，使得工程得以順利進行。

3、項目經理部進場后，項目施工人員要詳細閱讀施工組織設計，并針對現場的實際

情況及特殊部位編制詳細的施工方案，具體落實方案中的每一個分部分項工程，特別是

施工工藝及質量、安全的控制。

4、材料進場驗收是保證創優計劃得以實現的重要一環，因此項目經理部要嚴格按

照公司材料進貨檢驗和試驗控制程序對進場的材料進行控制，確保不合格物資不在施工

中使用，從根本上確保工程的質量計劃的順利進行。

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5、項目管理人員進場后組織全體施工人員進行裝飾工程施工及驗收規范、標準的

學習，并嚴格按照標準進行施工及分部分項工程質量管理。

6、在項目管理人員之中嚴格執行崗位責任制。在項目及施工班組之間開展“比、

學、趕、幫、超”活動，開展QC科技攻關活動。公司組織每周一次由各部門參加的綜

合檢查工作，特別是質量與安全工作。要做到日日查，周周查，一點也不能松懈，發現

問題及時整改，直到符合要求。項目設專職資料員，加強施工管理和技術資料的收集和

整理工作，保證工程完工資料也完整。項目人員積極與甲方現場代表聯系，及時地解決

現場的各種疑難問題。

三、施工部署

1、施工階段的劃分

1.1施工準備階段

工程開工前根據指定的場地進行臨時設施的搭設，要求施工人員不得損壞現場的原

有建筑設施包括工程周邊環境中的房地產、道路、公用事業設備等。

在本施工階段，我司將場界未封閉處搭設彩鋼板隔墻封閉施工區域并設置兩個通

道，主要供施工使用，在入口處設置一門衛，日夜值班，保障工地安全。

1.2裝飾施工階段

在本階段中，我公司根據計劃，安排二層實驗室、會議室、三層實驗室及衛生間的

裝飾施工。

在施工過程中，積極配合總包及機電安裝的施工，確保工程順利進行。

2.3竣工收尾階段

工程到后期收尾階段的成品保護，我司將發動項目全體管理人員與專職成品保護員

一起維護現場的所有的成品，保證在最后的交竣工中，不出現因成品破壞而返工，最終

移交給業主一項精品工程。

3、施工總體安排

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3.1為保證本裝飾工程施工的節奏性、均衡性、連續性，我公司可根據甲方要求對

本裝飾工程設計局部進行優化調整。對于本裝飾工程我公司從施工的人力、物力及空間

等幾大要素著手，積極消除因技術上的差錯或隱患而引起的人身安全和質量事故。我公

司將建立工程項目的領導機構，調集精干的施工隊伍，并向各施工班組進行施工組織設

計、施工計劃和各項技術的交底，并建立健全各項管理制度，積極妥善做好施工現場準

備工作。對整個工程項目進行宏觀調控，加強建設單位、設計單位和其他施工單位之間

的聯系與協作。充分調動各單位的合作精神，發揮開拓爭先，奉獻求實精神。

3.2參照建設單位提供的設計方案，結合裝飾施工的工藝流程擬定本裝飾工程的裝

飾工程施工進度安排，整個裝飾工程施工工期擬控制在60日歷天內。

3.3裝飾施工中，我公司根據圖紙中工程范圍的劃分及現場實際情況和工期的要

求，對本工程分別作了施工區的劃分，其中二層為一個施工區域、三層為一個施工區域

為一個施工區；各個施工區可根據施工進度安排獨立進行施工，施工區內根據實際情況

可組織流水施工。為便于業主整體部署，在執行進度計劃的同時，項目亦可根據業主的

時間安排對室內裝飾施工的工期安排進行調整。

3.4考慮施工現場的實際情況：各施工區擬安排工序為：先安排施工準備，測量放

線，同時配合進行機電、給排水、暖通等管線的安裝；先進行隔墻砌筑安裝，然后進行

防水工程施工、濕作業施工及吊頂龍骨安裝，同時進行門、門套、墻面木作等木制品的

場外加工，再進行吊頂面板安裝以及窗簾盒施工，接著進行門、門套、墻面木作基層施

工，接著進行門套安裝，然后墻、頂乳膠漆施工，最后配合燈具、潔具、風口安裝。

3.5我公司將嚴格按設計的要求施工，遵從甲方的要求和國家有關標準和規范進行

施工和驗收，在施工中按照科學管理，協調統籌的原則，確保本裝飾工程的順利完成。

總施工工期60日歷天天，并爭取提早完工，為工程交付使用提供充裕時間。

4、總體流程圖（陰影部分為總包甲分包施工節點）

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柱

線

基

墻

管

層

地

預

檢

面測量定位施工進度周計劃技術交底材料進場

驗

基

埋

I層

頂

吊

安

內

工

裝

完

程

工

門窗施墻柱面施工地面施工天花施工其他部位

墻面

消

玻

面

其

地

木

線

木

電

木

安裝造檢

他

飾