模具公司定額管理制度一、總則（一）目的為了加強公司模具生產管理，提高生產效率，確保產品質量，降低生產成本，特制定本定額管理制度。本制度旨在明確模具生產過程中各項工作的定額標準，規范員工行為，激勵員工積極性，實現公司生產經營目標。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有模具生產相關部門及員工，包括但不限于設計部門、生產部門、質量部門、采購部門等。（三）基本原則1.科學性原則：定額標準應基于對模具生產流程的深入分析和實際數據統計，確保其科學合理，能夠準確反映生產所需的資源和時間。2.公平性原則：定額標準對所有員工一視同仁，不因個人關系、職位高低等因素而有所差異，保證員工在公平的環境下競爭和工作。3.激勵性原則：定額標準既要具有一定的挑戰性，又要考慮員工的實際能力和工作難度，通過合理的激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力，提高工作效率。4.動態調整原則：隨著公司生產技術的發展、工藝改進、設備更新以及市場環境的變化，定額標準應適時進行調整，以保持其合理性和適應性。二、定額管理職責（一）定額管理小組公司成立定額管理小組，由人事總監擔任組長，生產部門經理、技術部門經理、質量部門經理、采購部門經理等相關人員為成員。定額管理小組負責定額管理制度的制定、修訂、解釋和監督執行，協調解決定額管理過程中出現的問題。（二）各部門職責1.生產部門負責提供模具生產過程中的實際工時、產量等數據，協助定額管理小組進行定額標準的制定和修訂。按照定額標準組織生產，合理安排人員和設備，確保生產任務按時完成。對員工的生產操作進行監督和指導，及時糾正不規范行為，提高生產效率和產品質量。2.技術部門負責模具設計圖紙的審核和技術交底，確保設計要求明確、合理，為定額制定提供技術支持。參與生產工藝的制定和優化，根據技術進步和實際生產情況，提出改進建議，提高生產效率和產品質量。協助解決生產過程中的技術難題，對因技術問題導致的生產延誤或質量問題進行分析和處理。3.質量部門負責制定模具生產過程中的質量檢驗標準和檢驗流程，確保產品質量符合要求。對生產過程中的產品質量進行檢驗和監督，及時發現和糾正質量問題，統計質量數據，為定額調整提供參考依據。參與因質量問題導致的生產延誤或成本增加的分析和處理，提出改進措施，防止問題再次發生。4.采購部門負責模具生產所需原材料、零部件的采購工作，確保物資供應及時、質量合格。及時掌握市場價格動態，合理控制采購成本，為降低生產成本提供支持。協助生產部門做好物資庫存管理，避免物資積壓或缺貨影響生產進度。5.人事部門負責定額管理制度的制定、修訂和完善，組織相關培訓，確保員工了解和掌握定額管理要求。根據定額標準進行員工績效考核，將定額完成情況與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工提高工作效率。收集、整理和分析定額管理過程中的各類數據，為定額調整提供數據支持和決策依據。三、模具生產定額分類及標準（一）工時定額1.模具設計工時定額根據模具的復雜程度、尺寸大小、精度要求等因素，制定不同類型模具的設計工時定額標準。設計工時定額包括模具方案設計、圖紙繪制、工藝編制、審核校對等環節所需的時間。例如，簡單小型模具的設計工時定額為[X]小時，中等復雜程度模具的設計工時定額為[X]小時，復雜大型模具的設計工時定額為[X]小時以上。2.模具加工工時定額數控加工工時定額：根據模具零件的加工工藝、材料、尺寸精度等因素，制定數控加工設備（如加工中心、電火花機床、線切割機床等）的工時定額標準。例如，加工一個直徑為[X]mm、長度為[X]mm的圓形零件，使用加工中心加工，工時定額為[X]小時。普通機加工工時定額：對于采用普通機床（如車床、銑床、鉆床等）加工的模具零件，根據加工工藝、材料、尺寸精度等因素，制定相應的工時定額標準。例如，銑削一個邊長為[X]mm的正方形平面，工時定額為[X]小時。鉗工裝配工時定額：根據模具的裝配工藝、復雜程度、零件數量等因素，制定鉗工裝配工時定額標準。例如，裝配一套中等復雜程度的模具，鉗工裝配工時定額為[X]小時。3.模具調試工時定額模具調試工時定額根據模具的類型、調試難度等因素確定。一般來說，簡單模具的調試工時定額為[X]小時，中等復雜程度模具的調試工時定額為[X]小時，復雜模具的調試工時定額為[X]小時以上。調試工時定額包括模具安裝、調試設備、試模、調整優化等環節所需的時間。（二）產量定額1.根據模具的類型、規格、生產工藝等因素，制定不同模具的月產量定額標準。例如，某種型號的注塑模具，月產量定額為[X]套；某種類型的沖壓模具，月產量定額為[X]件。2.產量定額應考慮設備的生產能力、人員的操作熟練程度、原材料供應情況等因素，確保定額標準既具有挑戰性又切實可行。（三）質量定額1.制定模具生產過程中的質量檢驗標準和質量缺陷允許率，作為質量定額的依據。例如，模具零件的尺寸精度合格率應達到[X]%以上，表面粗糙度合格率應達到[X]%以上，裝配后的模具試模一次合格率應達到[X]%以上。2.對因質量問題導致的返工、報廢等情況進行統計和分析，將質量損失納入成本核算，與員工的績效考核掛鉤，激勵員工提高產品質量。四、定額的制定與修訂（一）定額制定1.定額管理小組應定期收集模具生產過程中的各類數據，包括工時消耗、產量、質量等數據，進行分析和整理。2.根據模具生產工藝、設備狀況、人員技能水平等實際情況，結合行業先進水平和公司發展目標，制定定額標準草案。3.定額標準草案應廣泛征求生產部門、技術部門、質量部門、采購部門等相關部門及員工的意見和建議，進行修改完善。4.經公司管理層審核批準后，正式發布實施定額標準。（二）定額修訂1.隨著公司生產技術的發展、工藝改進、設備更新以及市場環境的變化，定額管理小組應定期對定額標準進行評估和修訂。2.當出現以下情況時，應及時修訂定額標準：生產工藝發生重大變化，導致工時消耗或產量發生顯著變化。設備更新改造，生產能力得到提高或降低。員工技能水平普遍提高，工作效率明顯提升。原材料、零部件質量或供應情況發生變化，影響生產進度和成本。市場需求發生變化，公司生產任務調整。3.定額修訂的程序與定額制定程序相同，經審核批準后發布實施新的定額標準。五、定額執行與考核（一）定額執行1.各部門應組織員工學習定額管理制度和定額標準，確保員工了解和掌握定額要求。2.生產部門應按照定額標準合理安排生產任務，明確各崗位的工作職責和工作要求，確保生產過程有序進行。3.員工應按照定額標準進行操作，努力完成生產任務，提高工作效率和產品質量。在生產過程中，如發現定額標準不合理或存在問題，應及時向部門主管或定額管理小組反饋。（二）定額考核1.人事部門負責對員工的定額完成情況進行考核，考核周期為月度或季度。2.考核內容包括工時定額完成率、產量定額完成率、質量合格率等指標。具體考核指標及權重如下：工時定額完成率（[X]%）：實際完成工時與定額工時之比。產量定額完成率（[X]%）：實際完成產量與定額產量之比。質量合格率（[X]%）：合格產品數量與總產品數量之比。3.根據考核結果，對員工進行相應的獎勵和懲罰：當月度或季度工時定額完成率、產量定額完成率均達到[X]%以上，且質量合格率達到[X]%以上的員工，給予績效獎金[X]元，在公司內部進行通報表揚，并作為晉升、評優的優先考慮對象。當月度或季度工時定額完成率、產量定額完成率有一項未達到[X]%，或質量合格率未達到[X]%的員工，扣發績效獎金[X]元，由部門主管進行誡勉談話，分析原因，制定改進措施。連續兩個月度或季度工時定額完成率、產量定額完成率均未達到[X]%，或質量合格率連續兩個月度或季度未達到[X]%的員工，給予警告處分，扣發績效獎金[X]元，調整工作崗位或進行培訓，直至達到定額標準。對因工作態度不認真、違反操作規程等主觀原因導致定額未完成的員工，給予嚴肅批評教育，扣發績效獎金[X]元以上，并視情節輕重給予相應的紀律處分。六、定額數據統計與分析（一）數據統計1.各部門應指定專人負責定額數據的統計工作，確保數據的準確性和及時性。2.統計數據包括工時消耗、產量、質量檢驗結果、設備運行時間、原材料消耗等方面的數據。3.數據統計應按照規定的表格和格式進行記錄，定期上報給定額管理小組。（二）數據分析1.定額管理小組應定期對統計數據進行分析，找出影響